全员培训管理标准

1、 专业技术文件 / Technical documentation 编号： 全员培训管理标准Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.编制：_日期：_全员培训管理标准温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。本文档可根据

2、实际情况进行修改和使用。 全员培训管理标准QG/XQ0520-2021一、制定依据本标准依据以下规范的相关条款:永煤集团员工培训管理考核办法(永煤人劳2007150号)。二、适用范围本标准规定了全员培训管理中的培训内容、信息传递、考核, 适用于培训管理的实施与考核。三、标准内容(一) 全员培训内容1.全员培训内容由企业文化与公共知识、岗位技能与业务知识两部分组成。企业文化与公共知识每次学习内容100-150字;岗位技能与业务知识每次学习内容由四题组成(每周一题), 四题总字数250-350字。2.企业文化与公共知识全矿统一, 由培训科出题。科室岗位技能与业务知识由科长负责出题;采煤队、开拓队、

3、掘进队、通风队、探防队岗位技能与业务知识由区队技术负责人出题报生产科分管副科长(主任工程师)审核, 生产科分管副科长(主任工程师)审核后上报培训科;机电一队、机电二队、运输队、机修厂、服务公司由技术负责人出题报机电科分管副科长(主任工程师)审核, 机电科分管副科长(主任工程师)审核后上报培训科。3.每月18日之前, 各区队技术负责人将岗位技能与业务知识内容上报生产科(机电科)审核;每月22日之前科室将岗位技能与业务知识内容上报培训科。每月25日之前, 培训科将各科室、区队下月全员培训计划发至各单位。(二)全员培训考核1.全员培训由矿成立考核小组进行考核。考核小组成员由培训科科长、生产科科长(分

4、管副科长、主任工程师)、机电科科长(分管副科长、主任工程师)、安检科科长(分管副科长、主任工程师)、政工科科长、监察科科长、纪委办公室主任、工会办公室主任组成, 培训科科长、政工科科长为考核小组组长, 考核小组组长负责考核组织工作。2.全员培训考核每月进行一次, 全矿所有区队及科室均单独进行考核, 考核时间为每月25日至月底结束。3.各单位全员培训考核成绩用百分制进行评估, 具体评分标准和要求如下:(1)全员培训考核成绩由学习内容质量、学习笔记、现场提问三部分组成, 其中学习内容质量和学习笔记分别占20%, 现场提问占60%。(2)学习内容有一处与岗位不紧密相联扣5分, 20分扣完为止;学习笔

5、记每次考核时随机抽查20%, 发现有一本记录内容不齐全或记录潦草扣1分, 学习记录本每少1本扣1分, 20分扣完为止。(3)现场提问考核人员数量为参加被考核人员总数的30%(考核总人数不少于5人, 被考核人数低于5人的科室全员考核), 被考核人员个人成绩由考核小组提问人员依据其回答的完整性、熟练程度、理解程度进行打分, 单位现场提问考核成绩为所有参加人员的平均分。(4)现场提问考核, 区队利用班前会的时间进行, 考核班次由考核小组随机确定, 区队被考核人员必须为该班次所有出勤人员, 不得人为增加和减少;科室被考核人员为当天(班)所有出勤人员, 不得人为减少;否则每发现一人次扣减本单位考核总成绩

6、5分。(5)现场提问考核, 区队和科室至少有一名正职和一名副职参加考核, 否则每少一人次扣减本单位考核总成绩5分。(6)区队在矿现场培训实习基地进行一次有效实地培训(指向培训科报有计划, 培训时至少有一名副队长带队, 培训科与相关业务科室有人参加), 月度全员培训考核总成绩加1分(总分5分, 加完为止)。(三)全员培训奖惩1.全员培训考核结果为各单位学习工资发放的依据。各单位全额学习工资比重为本单位工资总额(除学习工资之外)的5%。2.单位月度全员培训考核成绩90分以上(含90分)全额获得学习工资(即工资总额的5%);单位月度全员培训考核成绩80分以上(含80分)获得学习工资的60%(即工资总

7、额的3%);单位月度全员培训考核成绩80分以下取消学习工资。3.矿每月对区队和科室全员培训考核成绩前三名的单位分别进行奖励, 第一名单位正职奖励800元(副职80%), 第二名单位正职奖励600元(副职80%), 第三名单位正职奖励500元(副职80%)。4.每季度对考核小组组长奖励500元, 小组成员奖励400元。考核小组未按照本标准进行考核对小组人员对等处罚。5.未按照本标准在规定时间内上报全员培训内容者, 每推迟一天罚款200元。6.上报全员培训内容发现一处与岗位不紧密相联, 对上报人罚款200元。(四)相关要求1.各单位每月都要对全体员工进行学习考核(月底之前完成), 考核结果要与个人工资挂钩, 要以正向激励为主, 引导和激发员工参与学习的积极性和主动性。安检科将此作为每月双基检查的必检项目, 凡未按照上述要求进行组织全员学习的对所在单位扣双基考核分5分。2.岗位技能与业务知识学习内容要与岗位实际紧密结合, 学习内容时要有计划性, 兼顾全面性与巩固效果, 半年内学习内容不得有重复, 半年以后要适当进行重复学习巩固。3.各单位在上报岗位技能与业务知识培训内容要明确工种、学习时间、地点、授课人。4.培训科用月度全员培训计划的方式将全员培训内容下达至