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文档简介
1、.管 理 部 文 件管字2010048号设备保养管理办法一、 职责1、 操作员工：懂得操作设备，会保养设备；每天按设备安全、操作、保养规程使用设备；做好日常的保养（加油、清洁）工作，发现设备异常及时向管理班组长汇报。2、 车间班组长：培训员工操作、保养设备；督促员工执行安全、操作、保养规程；如实填写设备点检表格“设备状态”、 “运行时间”。3、 设备维修：每天按设备操作、保养规程检查责任区域内的设备，发现有异常的情况需及时处理（维修或上报）；监督员工是否按要求对设备进行保养、向维修班长提出考核；按要求填写设备点检表格“检查人”、 “维修记录”、 “备注”等项目。4、 维修班长：检查监督设备维修
2、按要求点检设备、按要求填写设备点检表格，对设备维修进行绩效考核，对设备维修提出的考核进行审核，报请车间主任执行；组织人员执行设备科月度保养计划；在维修过程中发现无法处理的故障，及时填写设备委外维修加工单报请车间主任审核后提交设备科。5、 车间主任：对间设备各自责任区域进行分配；督促车间内部人员按制度执行设备文件，对相关人员进行绩效考核；安排工作人员执行设备月度保养计划，并检查其执行情况。6、 设备科：编制设备安全、操作、保养规程；检查设备设备使人保养情况，每月汇总设备点检、保养汇，做出考评，报请公司批准；编制设备月度、年度保养计划，报请公司批准后，监督车间执行；及时处理车间申请的设备委外维修加
3、工单。二、 工作流程1、 操作员工每天开工生产前对设备进行润滑。检查设备无异常情况后开机空运转3到5行程无异常情况开始正常生产工作完毕后清理机台，关闭电源。2、 工作中发现异常情况向管理班长报告班长填写设备维修单交设备维修；在设备点检表格上做好记录（设备状态、运行时间）设备维修接单维修（悬挂停机待修牌，告知预计维修时间以便车间做好生产准备）维修完在设备点检表格上做好记录（维修情况、更换配件）车间班长验收。3、 设备科编制月度设备保养计划车间主任按责任区域安排工作任务车间班组长、设备维修班长按计划内容要求保养设备工作完成后设备科现场检查、提出考核整改意见。4、 设备科每星期检查一次车间设备情况提
4、出整改考核通知车间根据整改考核通知对相关责任人进行奖惩设备科月底汇总设备运行情况对各车间设备运行情况进行评定、考核报公司批准。三、 考核制度1、 未做设备日常保养、敷衍了事按10/台考核。超过3台班组长考核10元。以类推。2、 车间班长、设备维修必须如实填写设备点检表格，如未填写，或者未做点检敷衍了事，将按10元/（台*每天）考核。超过5台班组长考核10元。以类推。3、 设备科下达的月度保养计划没有按计划完成，达到整改要求，考核200-500元。4、 由于未作保养、检查造成的设备损坏，车间承担10%（不低于200元）的损失责任。5、 经设备科检查发现有重大安全事故隐患的（冲床保险未及时更换、车间私自拆除设备安全保护等）处罚200-500
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