能力计划与排产课件

1、第十七章：能力计划与排产,能力计划与排产,前言,供需平衡是ERP计划系统运行的原则，需求引发供应，供应能否满足需求？ 做供应平衡。 能力计划实质上就是管理能力，既做到供需平衡，又合理规划和利用能力资源。生产排产实质上就是处理在能力制约条件下，最大限度的发挥有限的能力，满足订单的需求。 “排产”是计划层的工作，不是“执行层,能力计划与排产,目录,17.1 能力计划流程 17.2 物料计划与能力计划 17.3 能力计划基础数据 17.4 粗能力计划,能力计划与排产,17.1 能力计划流程,在ERP系统中，能力计划主要是针对企业内部的产能计划，包括生产设备和人员等为完成物料计划在不同时段的能力资源；

2、 分类： 远期能力计划 中期能力计划 近期能力计划,能力计划与排产,17.1 能力计划流程,远期能力计划： 是指销售经营计划相伴的资源需求计划。资源需求计划是是一个极其粗略的能力计划，只按时段平衡关键资源的能力。使用每一种产品系列消耗关键资源的综合平均指标来来计算 中期能力计划： 是指与主生产计划相伴运行的粗能力计划。粗能力计划通常只考虑关键工作中心及相关的工艺路线。 近期能力计划 指与物料需求计划相伴运行的能力需求计划,能力计划与排产,目录,17.1 能力计划流程 17.2 物料计划与能力计划 17.3 能力计划基础数据 17.4 粗能力计划,能力计划与排产,17.2 物料计划与能力计划,不

3、同生产类型的能力计划同物料计划的关系。 不同的生产类型： 间歇式生产 在间歇式生产模式，如果需求计划安排下来，多个物料需要在同一个工作中心，从而可能出现负荷超过能力的现象。 流水式生产 一条生产线或装配线就是一个工作中心，每种物只应对一个工作中心。 这是一种能力计划优先的计划模式，即先确定能力限制，再做物料计划,能力计划与排产,17.2 物料计划与能力计划,能力计划与排产,17.2 物料计划与能力计划,能力计划与排产,目录,17.1 能力计划流程 17.2 物料计划与能力计划 17.3 能力计划基础数据 17.4 粗能力计划,能力计划与排产,17.3 能力计划基础数据,17.3.1 工作中心

4、17.3.2 工艺路线 17.3.3 加工提前期的作业时间 17.3.4 工作日历,能力计划与排产,17.3 能力计划基础数据,17.3.1 工作中心 概念：是各种生产能力单元的统称，也是发生加工成本的实体。 作用： 1、作为平衡负荷与能力的基本单元，是运行能力计划时的计算对象，也是计划排产的主要因素。 2、作为车间作业分配任务和排产的基本单元，派工单就是一种以工作中心为对象的任务单，说明各工作令或车间订单的优先级。 3、作为车间作业计划完成情况的数据采集点，也用做反冲的控制点。 4、作为计算加工成本的基本单元,能力计划与排产,17.3 能力计划基础数据,17.3.1 工作中心关键工作中心 定

5、义：经常满负荷，加班加点。 需要专门的熟练技术工人来操作，不能任意替代或随时招聘。 工艺独特的专用设备，不能用其他工艺替代或随时招聘。 设备昂贵，需要专用厂房，不可能随时增添。 受成本或生产周期限制，不允许替代。 关键工作中心主要是那些能力小时经常等于或小于需求小时的工作中心,能力计划与排产,17.3 能力计划基础数据,17.3.1 工作中心基础数据 编码：每个工作中心都有自己的唯一的代码。 能力数据：工作中心的参数主演是额定能力； 工作中心能力=每日班次*每班工作时数*工作中心效率*工作中心利用率 成本数据：使用工作中心每小时发生的费用，称为费率或费用分配率。工作中心的直接费用包括能源、辅助

6、材料、折旧费、维修费、操作人员工资等所有凡是归纳到具体工作中心的费用，按小时消耗和工作时数折算成小时费率。 其他数据：这些数据包括：设备数量、操作人员数量和技术等级、替代工作中心及其代码、标注是否成为关键工作中心用于运行粗能力计划,能力计划与排产,17.3 能力计划基础数据,17.3.2 工艺路线 定义：是说明零部件加工或装配过程的文件,能力计划与排产,17.3 能力计划基础数据,17.3.2 工艺路线作用,能力计划与排产,17.3 能力计划基础数据,17.3.3 加工提前期的作业时间,能力计划与排产,17.3 能力计划基础数据,17.3.3 加工提前期的作业时间,能力计划与排产,17.3 能力计划基础数据,17.3.4 工作日历,能力计划与排产,目录,17.1 能力计划流程