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文档简介

1、QC,小组改善活动成果报告（模版,课题名称,主导部门,主,导,人,1,QC,小组改善活动团队成员情况介绍,课题名称,小组类型,注册时间,活动次数,活动时间,出勤率,姓名,性别,年龄,学历,职务,组内分工,2,一、选择课题,二、现状调查,三、设定目标,四、分析原因,五、确定主要原因,六、制定对策,七、按对策实施,九、制定巩固措施,八、检查效果,目,录,十、总结和下一步打算,3,一、选择课题,说明：用文字、数据、图表等方式说,明选择课题的原因,4,二、现状调查,说明,通过图表、图片、数据等形式（可使用柏拉,图等工具）对现状情况进行整理，掌握问题严重程度,序,号,缺陷,数,量,所占,比例,累计,比例

2、,1,装调不到位,40,40,40,2,掉漆,30,30,70,3,功能失效,15,15,85,4,错漏装,6,6,91,5,流程卡签字不全,5,5,96,6,其他,4,4,100,合计,100,100,40,30,15,6,5,4,40,70,85,91,96,100,0,10,20,30,40,50,60,70,80,90,100,装,调,不,到,位,掉,漆,功,能,失,效,错,漏,装,流,程,卡,签,字,不,全,其,他,0,10,20,30,40,50,60,70,80,90,100,5,三、设定目标,说明：通过数据表示出设定的目标,现状值80,目标值20,0,10,20,30,40,5

3、0,60,70,80,90,月千台项次,6,四、原因分析,说明：可运用鱼骨图等形式分析出,末端原因,7,五、确定主要原因,一）要因确认计划表,序号,末端原因,确认内容,确认方法,标准,责任人,完成时间,1,操作者装配不,当,确定操作者是否安作业指,导书操作，操作者是否更,换,询问操作者相关作业要求,检查员工是否更换,作业指导书,08-10-15,2,3,4,填写,模板,8,二）要因确认实施,说明：对在原因分析中的各项末端原因进,行确认，找出,主要原因,9,六、制定对策,序号,要因,对策,目标,措施,负责人,地点,时间,W,hat,W,hy,H,ow,W,ho,W,here,W,hen,1,计量室内温,差大,恒温,20,0,C,至,22,0,C,装柜式,空调机,一台,王文,计量室,5,月,6,日,2,填写,模板,说明：对于可采取多种方法进行改善的，可对各种方法实施所,需投入的成本、实施难度、效果预计等方面进行对比分析，确,定最终实施方案,10,七、对策实施,说明：填写各项措施实施过程,11,八、检查效果,说明：通过数据、图表、图片等形式体现改进效果,12,九、制定巩固措施,说明：把对策表中通过实施已证明了的有效措施初步,纳入有关标准。不要使用“进一步”、“加强”,努力”等不确定的语言来制定巩固

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