鱼山大桥项目部班组标准化建设实施方案

1、目 录一、编制依据11.1编制依据11.2编制目的11.3适用范围1二、指导思想1三、班组标准化领导小组建立1四、班组划分24.1一分部班组划分24.2二分部班组划分3五、班组标准化质量管理45.1班组技术交底制度45.2班组关键工序质量终身承诺制度55.3班组工序质量三检交接制55.4日常检查65.5定期质量检查制65.6施工质量管理奖罚制度75.7质量管理考核制度12六、班组标准化安全管理146.1班组标准化“6S”管理146.2班组从业人员体检制度156.3班组安全教育制度156.4班组安全检查制度166.5班组工作三循环制度176.6班组交接班制度186.7班组安全台帐管理制度196.

2、8工人宿舍安全管理制度196.9班组应急管理制度196.10班组安全标准化建设考核制度21七、班组首件制制度25八、附件27附件1：鱼山大桥项目经理部班组标准化组织机构图附件2：鱼山大桥项目部班组标准化建设管理人员分工表附件3：技术交底表附件4：关键工序质量终身承诺书附件5：施工过程“三检”记录表附件6：项目现场质量整改通知单附件7：班组（个人）奖、罚单附件8：鱼山大桥项目部第一层级质量管理考核细则附件9：鱼山大桥项目部第二层级质量管理考核细则附件10：班组安全教育及讲评记录附件11：班中安全检查记录表附件12：班组安全员考核表附件13：班组安全标准化考核表附件14：交接班记录表附件15：班组

3、档案附件16：班组安全生产日志附件17：班组首件验收申请报告附件18：班组首件人员信息表附件19：首件工序认可表附件20：班组首件验收台账附件21：施工班组退场表28鱼山大桥项目部班组标准化建设实施方案一、编制依据1.1编制依据（1）浙江省高速公路施工标准化管理实施细则（2）浙江省高速公路建设工程标准化工地管理规定浙交2008296号（3）浙江省高速公路建设工程标准化工地建设考核评比办法（4）浙江省人民政府关于印发浙江省“标准化+ ”行动计划的通知浙政发201622号（5）岱山县鱼山大桥主体工程施工招标文件1.2编制目的通过班组作业标准化建设活动的有效开展，进一步健全项目班组工作机制，努力实现

4、班组作业规范化、制度化、程序化、精细化管理。从而达到工程安全生产、工程质量优良，确保将本项目打造成品质工程。1.3适用范围本方案适用于鱼山大桥项目部班组标准化建设。二、指导思想班组作业标准化是预防事故、确保安全生产的基础，控制好班组作业标准化，工序质量就能得到很好的保障。为了确保班组作业标准化落实到实处，严格控制操作程序、技术要点，把班组作业行为限制在相关标准之中，根本上控制班组习惯性违章作业，全面提升班组标准化作业水平。三、班组标准化领导小组建立（1）项目部成立“班组标准化建设”活动领导小组组 长：王海峰副组长：叶以挺、孙士辉组 员：周锋、李博学、许国泰、姚德贵、叶卫东、钱来平、吴茂远、慈张

5、高、王永全、许锡南、程学斌、王志宽、胡渝、马化彬（2）一分部成立“班组标准化建设”活动领导小组组 长：王海峰副组长：叶以挺、李博学、许国泰组 员：周锋、姚德贵、叶卫东、钱来平、张瑜、刘川、钟华强、丰东阁、林国斌（3）二分部成立“班组标准化建设”活动领导小组组 长：孙士辉副组长：吴茂远、慈张高、王永全、许锡南组 员：程学斌、王志宽、胡渝、马化彬、任华东、王志宽、张鹏四、班组划分4.1一分部班组划分（1）钻孔平台施工班组钻孔平台施工安排2个大施工班组，每个大班组下设后场加工班组和平台搭设班组。（2）栈桥维护班组栈桥维护安排1个班组。（3）桩基施工班组桩基施工安排3个大施工班组，其中桩基一组下面设冲

6、击钻1组、回旋钻1组、回旋钻2组、回旋钻3组、回旋钻4组、回旋钻5组、回旋钻6组、回旋钻7组、桩基砼浇筑班组、1#钢筋棚加工班组、2#钢筋棚加工班组、3#钢筋棚加工班组、4#钢筋棚加工班组、钢筋笼安装班组；桩基二组下面设回旋钻1组、回旋钻2组、回旋钻3组、回旋钻4组、回旋钻5组、回旋钻6组、桩基砼浇筑班组；桩基三组下面设回旋钻1组、回旋钻2组。（4）钢护筒打设班组钢护筒打设安排1个班组。（5）下部结构施工班组下部结构施工一分部安排2个施工班组，其中下部结构一组下面设钢筋加工安装班组（在4#钢筋棚加工钢筋）、木工与砼浇筑班组；其中下部结构二组下面设钢筋加工安装班组（在4#钢筋棚加工钢筋）、木工与

7、砼浇筑班组。（6）拌和楼施工班组拌和楼施工安排2个施工班组，其中下部结构拌和楼班组下面设拌和楼操作班组（包含场地维护）、砼运输班组；预制厂拌和楼班组下面设拌和楼操作班组（包含场地维护）、砼运输班组。（7）节段梁预制施工班组节段梁预制安排2个大施工班组，其中节段梁预制一组下面设50m生产线钢筋绑扎班组、50m生产线模板安装班组、50m与通航孔混凝土浇筑班组、通航孔生产线钢筋绑扎班组、通航孔生产线模板安装班组；节段梁预制二组下面设70m1#生产线钢筋绑扎班组、70m1#生产线模板安装班组、70m1#生产线混凝土浇筑班组、70m2#生产线钢筋绑扎班组、70m2#生产线模板安装班组、70m2#生产线混

8、凝土浇筑班组。（8）预制厂钢筋加工班组预制厂钢筋加工安排1个班组施工。（9）节段梁安装班组节段梁安装安排3个大施工班组，每个班组下面设架梁班组、预应力施工班组、修整班组。（10）体外预应力施工班组体外预应力施工安排1个班组施工。（11）桥面系施工班组桥面系施工安排1个班组施工。4.2二分部班组划分（1）钻孔平台施工班组钻孔平台施工安排1个班组施工，该班组下面设后场加工班组、平台搭设班组。（2）栈桥维护班组栈桥维护安排1个班组。（3）桩基施工班组桩基施工安排3个施工班组，其中桩基一组下面设回旋钻1组、回旋钻2组、回旋钻3组；桩基二组下面设回旋钻1组、回旋钻2组；桩基三组下面设回旋钻1组、回旋钻2

9、组。（3）钢护筒打设班组钢护筒打设安排1个班组。（4）钢筋加工班组钢筋加工安排1个班组，该班组下面设5#钢筋棚加工班组、6#钢筋棚加工班组。（5）钢筋笼安装班组钢筋笼安装安排1个班组。（6）桩基混凝土浇筑班组桩基混凝土浇筑安排1个班组。（7）下部结构施工班组下部结构施工安排1个施工班组，该班组下面设凿桩班组、钢筋加工安装班组、木工与砼浇筑班组。项目部班组组织机构图详见附件1鱼山大桥项目经理部班组标准化组织机构图，班组标准化建设管理人员分工表详见附件2鱼山大桥项目部班组管理人员分工表。五、班组标准化质量管理5.1班组技术交底制度（1）技术交底目的在工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的技术人员

10、和工人，熟悉和了解工程质量标准和质量控制要点，做到心中有数。（2）技术交底的要求书面材料语言简单明了，目的明确，思路清晰；有会议签到表及会议纪要：会议纪要记录质量交底意图及交底过程中存在的疑问，交待清楚施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、安全等事项。记录人在会后将质量交底纪要总结、完善、补充；质量交底完成后，质检部将会议纪要整理发放给各班组。技术交底是指导和管理现场施工质量控制的依据，各技术人员和班组必须认真执行，质检部负责检查技术交底执行情况，对未按照技术交底要求盲目施工，造成质量问题的，按相关规定进行处罚。技术交底表详见附件3。5.2班组关键工序质量终身承诺制度为保证关键工

11、序施工质量（如：混凝土施工、桩基础施工、预应力施工等）的终身可追溯性，项目部建立对关键工序终身质量签字承诺确认制度，并层层落实到质检员、试验员、施工员，直至每位具体操作的班组长，做到每个操作环节均可追溯，均有据可查。具体现场签认由分管的技术员负责，完成一道签认一道，确认书每月整理后交质检部归档管理，项目部将在相关检查中一并核查。关键工序质量终身承诺书详见附件4。5.3班组工序质量三检交接制（1）三检制度指“自检、复检、专检”， 施工过程中应严格执行“三检”制度，做到施工技术员与质检员独立工作。（2） 自检：指现场施工操作者完成本工序后由工班长按图纸、工艺标准要求进行检查。（3）复检：指项目派驻

12、现场技术员对该工序的检查，检查合格后通知质检员检查。（4）专检：指项目质检员的检查，检查合格后通知驻地监理检查验收。（5）“三检制”的检验流程如下图，在施工过程中要严格按程序进行检查，检查后要及时填写相关记录表，检查以具体实测、实量的数据为主，内容要具体、真实。自 检复 检专 检监理验收工班长(协作队伍) 现场技术员 质检员（6）所有的报验提前半天通知质检部进行专检，专检合格后由质检员通知监理单位进行验收。（7）每道工序完成后，负责该工序的作业队伍应自行检查施工质量，需进行项目部质检、报检程序的，应邀请技术员、质检员、监理员对该工序进行验收。（8）在作业队伍自评或经验收合格后，应填写工序交接单

13、，并邀请下一工序作业队伍负责人对该工序进行接收，当面签认。（9）若下一工序负责人发现该工序有严重质量缺陷影响施工的，可拒绝签收，并提出整改要求，该工序作业队伍应该按照整改要求进行整改后方可再次进行工序交接。施工过程“三检”记录表详见附件5。5.4日常检查主要侧重于施工工艺、工序，是否符合操作规程，原材料质量检查，施工人员，机械设备是否满足质量要求。在巡查、监控过程中发现质量问题，对能马上给予整改的发出口头指令要求整改，并监督其整改合格。对不能马上整改完毕的填写项目现场质量整改通知单（详见附件6）限期整改，并进行监督，完成后复查整改情况。5.5定期质量检查制定期质量检查，项目部每月末进行一次检查

14、。定期质量检查由项目部总工程师主持，质检部、工程部、试验室、施工员、班组长参加，抓住重点工程关键部位和带有普遍性的问题，查措施、查隐患。按质量评定验收标准检查实体工程质量、检查质量管理措施落实效果、技术资料、施工原始记录的整理情况，总结质量管理经验教训，堵塞漏洞，对检查出的问题，列出专项，采取改进措施，限期销项。5.6施工质量管理奖罚制度为有效保证工程施工质量，杜绝质量事故，树立优质的工程形象，特制订以下施工现场奖罚制度。条款执行人员：质检员，奖罚对象如无特别说明，均为针对施工班组。（一）一般规定1）项目部组织例行检查时，如施工队不积极配合，将处以5001000元/次的罚款。2）施工队必须积极

15、配合项目部组织验收工作。对于第一次报验不合格，质检员要求施工队整改到位；第二次报验不合格，将处以5001000元/次的罚款，；累计超过三次（含第三次）报验不合格的，项目部将另行采取措施、直至满足项目部的要求。3）监理通知单、监理指令、工地例会会议纪要、指挥部意见书等正式文件中每出现一项有关该工艺质量问题的内容，总监办书面通报处罚1000元/次，业主书面通报处罚2000元/次。相关分管技术人员将处以100元/次的罚款。4）通过施工班组努力，在保证施工质量、进度的情况下受到业主表扬的给予奖励2000元/次。给予现场技术员奖励200元/次。（二）钢筋工程钢筋工程质量均满足公路桥涵施工技术规范JTG/

16、T F50-2011、钢筋机械连接技术规程JGJ107-2010、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002、钢筋焊接及验收规范JGJ18-2003、关于进一步加强钢筋工程施工质量管理的通知浙交2014156号、岱山县鱼山大桥主体工程施工招标文件、舟山市岱山县鱼山大桥工程两阶段施工图设计等中对于钢筋工程的要求。1）钢筋堆放a、钢筋堆放应按照既定位置分类堆放且下垫上盖，不符合堆放要求处以50元/处的罚款。b、加工成型的钢筋应分区、分部、分层、分段和构件名称按号码顺序堆放，同部位钢筋或同一构件要堆放在一起，不按要求实施则处以50元/处的罚款。2）桩基钢筋笼加工a、桩基钢筋笼下料时，钢筋

17、丝头端头应切割平整、打磨光滑，违者处以50元/根罚款。b、主筋车丝时，丝头长度与套筒连接情况应满足规范要求，违者处以50元/根罚款。c、钢筋焊接（单面、双面）要饱满，不烧伤主筋，且符合规范要求，不符合要求者坚决不用。违者不但要赔偿损失和承担责任，而且要处以50元/接头的罚款。d、漏焊、脱焊、焊接质量不合格等将处以50元/接头的罚款，焊渣清理不干净者将处以50元/处的罚款，不改将重罚，处以100-200元/处的罚款。e、钢筋主筋偏位超规范将处以50元/根的罚款。f、箍筋不平、间距不均匀将处以50元/处的罚款。g、加强筋按设计要求必须定位准确，并与主筋垂直安放以保证钢筋笼直径不发生较大变化，达不到

18、设计要求者将处以100元/处的罚款。3）承台、墩身钢筋加工a、钢筋下料时，钢筋丝头端头应切割平整、打磨光滑，违者处以50元/根罚款。b、主筋车丝时，丝头长度与套筒连接情况应满足规范要求，违者处以50元/根罚款。c、钢筋焊接（单面、双面）要饱满，不烧伤主筋，且符合规范要求及机械性能试验标准，不符合要求者坚决不用。违者不但要赔偿损失和承担责任，而且要处以50元/接头的罚款。d、漏焊、脱焊、焊接质量不合格等将处以50元/接头的罚款，焊泡、焊渣清理不干净者将处以50元/处的罚款，不改将重罚，处以100-200元/处的罚款。e、钢筋主筋偏位超规范将处以50元/根的罚款。f、箍筋不平、间距不均匀将处以50

19、元/处的罚款。4）钢筋保护层严格按照规范、设计图纸和浙交2014156号文件进行钢筋保护层的质量管理：a、保护层垫块应在钢筋骨架加工制作时同步安装，数量宜不少于4个/m2，严禁在模板安装后再安装垫块。发现垫块数量不够的，给予施工班组50元/个的处罚，对当值技术员处以10元/个的罚款；b、垫块绑扎位置不明确，绑扎垫块的扎丝头伸入保护层内的，发现一处给予施工班组50元/处的处罚，对当值技术员处以10元/处的罚款；c、混凝土浇筑前检测保护层，各侧面应抽查不少于10点，合格率必须达到100%，达不到的返工。若没达到开始下道工序，发现一次，对施工班组给予2000元/次的罚款，对当值技术员处以200元/次

20、罚款；d、保护层合格率低于70%以及出现露筋的结构物，造成返工，其施工班组负责全部返工费用，并处以10000元/构件的罚款，对当值技术员处以500元罚款。5）其它事宜a、钢筋加工成品及半成品应平直无损伤，表面不得有裂纹、油污、颗粒状或片状态锈，否则应加以处理，对于不处理者，将处以50元/处的罚款。b、钢筋加工时，如发现钢筋脆断、焊接性能不良等情形应及时上报项目部，对不及时上报而擅自加工使用者经发现将处以100元/次的罚款。c、钢筋安装时，受力钢筋的级别、规格和数量必须符合设计要求，对于漏放、错放的情况将处以100元/处的罚款。d、钢筋绑扎一次性验收，如出现品种、级别、规格、数量、尺寸、间距、锚

21、固长度、接头设置等不符合设计要求和规范要求的，将处于50元/处的罚款。e、钢筋安装前、后均须办理工序交接手续，对未办理工序交接手续而安装绑扎钢筋者将处以50元/次的罚款。（三）模板工程1）模板工程施工质量应满足混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002、岱山县鱼山大桥主体工程施工招标文件、舟山市岱山县鱼山大桥工程两阶段施工图设计中对于模板工程的要求。2）模板及其支架应首先具有足够的承载力、刚度和稳定性，可靠地承受浇筑砼的重量、侧压力及施工荷载等特点，承台施工时内支撑必须连成整体，若达不到要求将处以1000元/次的罚款。3）模板应平整，不得使用翘曲、烂边的模板，违者将处以500元/次

22、的罚款。4）模板安装完自检、互检合格后报项目质检部，若质检部检查偏差超出规范要求将处以100元/处的罚款，并返工处理。5）涂刷模板脱模剂时，不得污染钢筋和砼接茬处，如有污染将处以100元/处的罚款。6）梁、墩身、承台及结构线型、线条施工错误或不按规定施工者，严格按照施工合同执行，处以5000元/处的罚款。7）模板施工需严格遵守几何尺寸要求，杜绝因施工错误导致的涨模和漏浆现象，违者将处以5001000元/处的罚款。8）立模前必须做好模板的打磨和清理工作，模板表面不得有任何杂物。砼浇筑前应再次对模板进行验收，确保模板内无杂物，违者将处以200元/处的罚款。9）对拉螺杆设置必须严格按照施工方案执行，

23、不得低于施工方案要求，违者将处以5001000元/处的罚款，并进行整改处理，未整改到位不得浇筑混凝土。（四）混凝土工程1）混凝土工程质量应符合混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002、岱山县鱼山大桥主体工程施工招标文件、舟山市岱山县鱼山大桥工程两阶段施工图设计的要求。2）严禁擅自对砼进行加水，一经发现将1000元/次的罚款。3）承台内有积水，应立即采取措施将水抽干后方可浇筑砼，否则将处以500元/次的罚款。4）大体积砼施工遇炎热天气时，必须采取措施使砼入模温度不大于25摄氏度，且每台班不应少于2次测温。条件允许时，应尽量避开高温时段进行浇筑。如不能达到要求将处以500元/次的罚款

24、。5）蜂窝、麻面、漏振、漏筋、孔洞根据问题的严重性，将处以1001000元/处的罚款，严重时返工处理。6）墩身、承台浇筑后表面平整度允许偏差不超过5mm，超过5mm以外范围者，将处以500元/的罚款。7）浇筑后的砼面标高要符合设计要求，允许偏差不得超过10mm，违者将处以1000元/次的罚款。8）砼浇筑前严禁踩踏上层钢筋，浇筑时应采用铺板搭桥，如踩踏现象严重，将处以100元/处的罚款。9）砼浇筑12小时后需采用土工布覆盖浇水养护，若养护不到位导致砼出现缺水、裂缝等质量问题者，将处以5001000元/次的罚款。10）砼养护时间为不小于15天，每天浇水次数不少于4次，且必须采用淡水，如达不到要求，

25、将处以1000元/次的罚款。11）桩基、承台、墩身接头凿毛不到位处者将处以2001000元处的罚款。12）砼浇筑完毕后，拆模时必须及时通知试验室，得到试验室的认可，方可拆模，违者将处以20005000元/处的罚款，如出现严重质量问题，将返工处理。13）预留孔洞、预埋件须按设计要求布置，漏设或达不到设计要求者将处以10002000元/次罚款，并作返工处理。14）监理验收时，下发的监理通知单或监理指令中每出现一项有关该工序质量的内容，将处以200元/项的罚款，技术人员、质检员将处以50元/次的罚款。15）保证混凝土外观质量符合要求，所有混凝土构件，拆模后严禁修饰。因混凝土外观质量不合格和因修饰造成

26、监理或业主下发监理指令或督办单等质量文件的，严格按照施工合同执行，对相关队伍给予5000元/次的罚款，并承担构件返工带来的一切费用。（五）临时工程1）栈桥、平台施工，铺装钢板间隙不得大于设计要求，一经发现，将处以30元/处的罚款。2）贝雷片之间连接应牢固可靠，螺栓未栓保险销者，将处以50元/个的罚款。3）剪刀撑、横撑与牛腿之间，牛腿与钢护筒之间的焊接应当饱满，发现漏焊、点焊情况者罚50元/处罚款。4）临时结构投入使用前由工程部、质检部、安全部进行验收检查合格，检查不合格将由队伍进行整改再次验收，若再次验收不合格给予500-1000元/次罚款。5）施工现场必须按照设计图纸要求进行施工，如工艺、临

27、时结构工程等改变需提前通知项目部，如未通知项目部就施工将进行通报批评并给予相关施工队2000-10000元/次罚款，技术员200元/次罚款。班组（个人）奖、罚单详见附件7。5.7质量管理考核制度（一）管理考核的目的和原则为了加强项目工程质量管理，完善工程质量管理检查制度，落实工程质量管理责任，提高工程质量管理水平，保障工程质量可控，按照“公开、公正、透明”的原则，力求“简单、实用、高效、可操作性强”，结合浙江省交通工程建设集团工程质量管理检查与责任考核办法和项目实际情况，制定本考核办法。（二）管理考核的对象根据质量管理工作的内容不同，分两个层级进行考核：（1）第一层级：质检部负责人、质检员、工

28、程部负责人、技术员、试验室主任、试验员、施工员、测量负责人、测量员等质量相关的管理人员；（2）第二层级：各施工班组长。（三）管理考核人员和时间（1）考核小组的组成：第一层级人员考核小组由项目经理、副经理、总工、副总工组成；第二层级人员考核小组由项目总工、副总工、质检部、工程部、测量组、试验室、施工办等有关管理部门人员组成。（2）结合指挥部、总监办、公司对项目部的月度、季度质量检查、日常巡查、专项检查等，考核小组对考核对象每月进行一次考核。（3）项目质检部负责具体落实质量管理考核的相关事宜。（四）质量考核奖罚激励办法（1）考核内容：第一层级的考核内容主要按建立质量管理制度、计划等工作态度和能力占

29、10分、履行工作职责情况占40分、质量工作效果占50分三个方面评分。第二层级的考核内容主要按工程实际情况进行考核，侧重于现场管理和落实情况。（2）评分细则详见附件8鱼山大桥项目部第一层级质量管理考核细则（管理团队）、附件9鱼山大桥项目部第二层级质量管理考核细则（作业班组）。（3）考核评级考核小组，按照评分细则，评出每月得分。以月度得分来确定当季质量管理等级：1）90分以上的为优秀; 2）80以上至90分以下的为良好;3）60以上至80分以下的为合格;4）60分以下为不合格;（分数中“以上”的含本数，“以下”的不含本数）（4）考核奖励基金项目部设立考核奖励基金，并报公司党政工联席会议批准设立。第

30、一层级：（奖励金额“一岗双职”系数）1）考核结果为优秀的个人，经理部给予500元奖励。2）考核结果为良好的个人，经理部给予300元奖励。3）考核结果为合格的个人，处于300元的处罚。并予以谈话警告，出现三次及以上的，实行降低岗位和待遇、转岗、调离。4）考核结果为不合格的个人，责令暂停工作，处以500元的处罚，情节恶劣的，实行清退、末位淘汰。造成严重后果的，按照国家、集团、公司相关法规和制度执行。质量管理岗位系数序号岗位系数1质检部负责人1.02质检员0.93工程部负责人0.94技术员0.85试验室负责人1.06试验员0.87施工员0.78测量负责人1.09测量人员0.6第二层级：1）考核结果为

31、优秀的班组负责人，经理部给予800元奖励。2）考核结果为良好的班组负责人，经理部给予500元奖励。3）考核结果为合格的班组负责人，责令限期整改，处于500元的处罚，并予以谈话警告，出现三次及以上的，实行更换负责人或停工整顿。4）考核结果为不合格的班组负责人，责令停工整顿，处以1000元的处罚，情节恶劣的，实行清退处理。造成严重后果，按照国家、集团、公司相关法规和制度执行。（五）质量考核结果公示每月考核结果在项目部布告栏等显著位置公示考核结果，接受公共监督，保证考核公平，促进质量管理不断提高。六、班组标准化安全管理6.1班组标准化“6S”管理（1）整理每天班前对班组作业现场的材料、机具、设备进行

32、简单整理，把需要的材料、机具、设备留下，不需要的尽快处理掉。（2）整顿对整理之后留在现场的材料、设备分类放置，排列整齐，便于取用；对相关机械、工器具进行合理固化，设置专门的工具存放箱、杂物箱；设置班组标志标牌，对各区域进行有效的标识；机械设备施行定机、定人、挂牌上岗。 （3）清扫根据班组内区域划分，实行区域责任制，应做到一项施工任务结束后每个班组成员立即组织对各自作业场所和设备进行清理、打扫，把废旧物品、施工垃圾集中放置于专门的废旧物品存放箱内，保持作业场所干净、整洁。 （4）清洁 将整理、整顿、清扫环节制度化、规范化、日常化，认真贯彻执行并维持成果，发现异常问题，通过考核改进。 （5）素养通

33、过班前提示教育、周会议、月度教育培训、日常检查指导等方式，向员工灌输班组作业标准化的要求、措施，不断提高员工素质和职业技能，养成良好的作业习惯。（6）安全班组长和班组安全员全面负责日常安全工作，消除安全隐患、开展班组内部安全教育，使人、机、环境不断完善，保证工作现场工人人身安全及其产品质量安全，预防安全事故的发生。6.2班组从业人员体检制度（1）所有班组从业人员，在上岗前必须进行体检，未经体检不得上岗作业。（2） 体检内容要求：进场体检内容包括:血糖检查、血常规检查、心电图、胸部透视（心肺检查）、内科检查（测血压、心肺听诊）、血压、五官、四肢、皮肤等；（4）体检中发现与职业因素有关的疾病或职业

34、禁忌症，对所安排的工种不适者，由项目部视情况予以调整或不予录用。6.3班组安全教育制度（1）班组在项目安全管理部门的帮助下，合理安排班组安全教育培训，由班组长具体负责组织落实。（2）班组安全教育培训包括三级安全教育、岗前教育、班前安全教育、法制教育、定期和不定期安全教育、安全技术交底等。a.三级安全教育：由班组长组织实施班组一级教育，主要内容：岗位操作规程、岗位危险告知、生产经营作业程序及工艺流程、典型事故案例等；b.岗前教育：班组员工在上岗前接受项目安全管理部门关于岗位施工概况、危险因素、安全注意事项等内容的教育培训；c.班前提示教育：由班组长负责，每天上班前结合班前会对班组从业人员进行安全

35、提示教育；d.法制教育：由班组长适时组织对新近颁布的法律法规，公司、项目安全生产制度进行学习；e.定期和不定期安全教育：每月至少集中开展一次班组从业人员定期安全教育培训，主要内容包括岗位操作技能、事故案例警示、应急救援知识等；不定期安全教育结合节假日、灾害天气和季节性因素进行；f.安全技术交底：按照 “安全技术交底规定”对各工种、岗位从业人员，开展有针对性的教育培训；g.安全专项施工方案交底:在危险性较大工程施工前，按照安全专项施工方案对相关人员进行逐级交底；h.安全操作示范教育：由重视安全、技术熟练富有经验的老员工进行安全操作示范，传、帮、带安全操作要领；i.“四新”教育：在新技术、新工艺、

36、新材料、新设备投入使用前，对操作人员进行专项教育培训。（3）安全教育培训要求a.新进、换岗、节后复工从业人员上岗前应当经过班组级安全教育；b.新上岗从业人员（之前未从事此类工作）应当在经验丰富的老员工带领下工作，不可独立上岗作业；c.从业人员应当经教育培训考核合格后方可上岗作业；d.教育培训材料存入班组安全管理台帐。班组安全教育及讲评记录详见附件10。6.4班组安全检查制度（1）班组安全检查主要包括每日班组自查、班组巡查、项目部班组考核以及项目负责人带队检查等。a.班组安全员负责每天的班组自查；班组巡查员负责每天的班组安全巡查；项目部负责按考核办法组织安全检查，班组长、安全员参加。检查内容，参

37、照班中安全检查记录表（附件11）、班组安全员考核表（附件12）和班组安全标准化考核表（附件13）；b.节假日、灾害天气、季节性等特殊时段应开展专项安全检查。（2）检查要求a.按照各类检查表要求规范真实填写，并及时存档；b.对检查发现的各类隐患，按照定人员、定时间、定责任、定资金、定措施（五定）原则进行落实整改。不能立即整改的，应及时向上级部门报告，并跟踪整改，直至隐患消除。6.5班组工作三循环制度（1）“6步走”日循环a.班前提示：由班组长组织，上班前集中对班组成员进行安全提示，并了解员工的精神状态，提示内容包括：当天工作任务及分工、安全注意事项等，并做好相关记录。b.班前检查：由班组安全员、

38、巡查员组织，在班前提示结束后，带领班组成员对生产经营作业场所进行检查，检查内容包括：个人防护用品、作业环境、操作设备器具、安全防护装置等。c.班中巡查：由班组巡查员负责落实，根据班组情况确定检查频率，检查内容包括：设备运行情况、作业环境危险因素、“三违”行为等。d.班后清理：由班组长组织班组成员对作业现场进行清理，主要包括：各类器具、材料放入指定地点，做到摆放整齐；对工作平台、场地杂物、废料、垃圾进行清理等。e.班后交接：交班人员应把当班期间设备运行、器具安全性能、卫生、环境等情况向接班人员交代清楚，接班人员应按规定到岗，对工作场所进行查验，确保设备运行、作业环境卫生等情况符合要求后，进行交接

39、班确认。f.班后小结：由班组长主持，对当天工作任务及执行安全规程情况进行小结，对做得好的、表现突出班组成员要予以表扬，对存在的问题及违章情况要提出批评，并提出改进意见。（2）周循环a.周工作总结：由班组长组织，主要对上周班组安全生产工作进行总结，根据本周工作任务，提出相关安全措施。b.安全管理讨论：由班组长组织，按照工作计划每周适时开展，主要议题包括：安全生产经验心得交流、班组生产经营作业过程中的 “三违”现象、安全隐患整治等情况讨论。c.全面整理：班组每周组织一次大清扫，对工作场所进行整理整顿，由班组长组织，班组成员参加。d.安全检查：每周组织一次安全检查，由班组长、技术员、安全员负责，并协

40、同班组成员开展。（3）月循环a.安全教育：项目部统一组织每月不少于一次的安全教育活动，班组成员参加。b.安全检查：项目部每月组织各班组班组长、技术员、安全员不少于一次的安全生产大检查，对检查存在的问题按照“三定”原则（定人员、定措施、定期限）进行整改。c.安全月度会：项目部组织每月召开一次安全月度会，主要内容有月度工作布置、总结，考核情况通报等内容，班组长、安全员参加。6.6班组交接班制度（1）交接班是两个运行班组的一个正常衔接，由上一个班全面详尽地向下一个班或者其它班交待与传达保持安全生产状况的情况。（2）交接班前，交班班组必须安排人员对现场进行全面检查，发现问题及时处理，做到“四不走”，即

41、：存在隐患不走、隐患处理不彻底不走、没有给下班交待清楚不走、施工记录填写不完整不走。（3）交班班组负责组织现场交接班，填写交接班记录（详见附件14交接班记录表）。记录应包括以下几个方面：a.作业场地是否清扫干净、整洁；b.材料、机具和设备是否归类、复位还原；c.用电机具是否切断电源、关好闸箱；d.作业区域标示标牌是否完好；e.安全防护、通道是否完好。f.其它安全生产问题（机械设备安全状况，是否进行维护保养等）。（4）交接班中，交接双方班组必须认真检查、验收现场安全质量，发现问题及时处理。对于存在严重问题的，接班班长应当上报协调处理。交接班时双方班组长应在交接班记录本上签名确认。（5）本班班组长

42、、要害岗位人员必须现场交接班，不按规定交接班的，取消交班和接班评比奖励资格并予以通报。6.7班组安全台帐管理制度（1）建立健全班组安全管理台帐，指定专人负责当年所有安全生产工作资料的建立、收集和整理工作，项目安保部督促及时收取。（2）台帐整理原则上按项目部制定的格式及要求进行。（3）台帐资料的记录做到完整、及时、准确。（4）班组安全管理台帐内容：a.班组档案（人员花名册及身份证、特种作业证等证书）（详见附件15）b.安全生产责任书c.班组安全教育记录d.班组安全生产日志（详见附件16）e.班组自查记录f.班组巡查记录6.8工人宿舍安全管理制度为给一线工人创造舒适、安全的生产生活环境，特制订工人

43、宿舍管理办法，具体如下：（1）项目统一搭建单层的活动集装箱宿舍，食堂、洗浴室、卫生间等基本生活设施设置齐全。（2） 为保证安全，各班组食堂不得与住宿房屋并排，要单独集中设置。（3）宿舍区排水沟渠要畅通，定期检查清理。（4）消防设施配备到位，各班组长为责任人，定期检查更新。（5） 宿舍区要保持干净整洁，尤其是卫生间、洗浴室及食堂，配备垃圾桶，设置垃圾集中堆放点，项目负责联系当地环卫部门定期清运。（6）工人宿舍规格统一为3.6m*6m，宿舍内住宿不得超过5人。（7）宿舍内严禁做饭，不得使用大功率电器。6.9班组应急管理制度（1）班组要按照统一指挥、组织有序、分工明确、信息及时的原则开展应急救援处置

44、。 （2） 班组人员应熟悉应急机构主要联系人员联系方式，在突发事件发生后，班组长、安全员应在事故发生的第一时间，向项目部相关人员进行报告，项目部应急组织机构如下：职务或专业组名称姓 名电 话总指挥王海总指挥叶以总指挥孙士合协调组组长周 急救援组组长李博勤保障组组长倪 故调查组组长丰东后处理组组长姚德急办公室寿 急救援流程图（3）项目部接报后要迅速派员赶赴现场，班组

45、长要积极配合项目做好维护现场秩序、事故原因分析、事故损失统计及灾害恢复等工作。（4）班组按要求每年组织开展一次应急救援演练，熟悉应急救援基本知识，提高防范自救能力。（5）现场设置应急室，配备必须的班组应急器具、救援物资和应急药品。6.10班组安全标准化建设考核制度为提升班组标准化建设活动效果，提高班组长和管理员工作积极性和责任心，项目部制定班组考核管理制度班组、班组长和管理员实行奖优罚劣，以促进项目班组标准化建设工作的推进，形成良好的活动氛围，提高班组标准化建设成效。（1）推行班组安全绩效考核（以下简称考绩），目的在于通过对班组长和管理员一定时期的工作成绩、工作能力的考核，实事求是地把握班组长

46、和管理员的实际工作状况，指导班组有计划地改进工作，促进项目部安全健康发展。班组考核管理办法，适用于参建鱼山大桥的所有班组，项目部建立班组每月考核制度。（2）考绩原则1）考绩不是为了制造班组间的差距，而是实事求是地发现班组安全工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高；2）考绩应以规定的考绩内容及方法为依据，实行百分制考核；3）考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据；4）考绩自始至终应以公正为原则，决不允许徇私舞弊。（3）适用范围适用于除下列人员外的班组长和管理员1）因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者；2）虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者；（4）考绩内容考绩内容分班组考核和相关人员

47、考核两个部分，主要就人员管理，班组建设活动开展情况，施工现场安全管理，隐患整改落实以及安全生产事故情况等几个方面进行考核评比。1、班组考核内容（满分100分）人员管理方面（满分20分）1）班组新进场人员必须到项目安全部接受三级安全教育并经考核合格后方可进场上岗，班组不得使用未成年人、年龄超过60周岁（特别技术人员除外）以及患有高血压等不适合海上施工作业的人员（满分5分）；2）所有作业人员正确使用劳动防护用品，特种作业人员须持证上岗（满分5分）；3）项目部组织召开的安全教育培训会议，各班组应积极主动参加，班组长也需要参加会议并发言（满分5分）；4）本月份班组无因人员管理不到位，被上级单位或项目部

48、处罚（满分5分）。班组建设活动开展情况（满分30分）1）每日班组标准化建设活动班前会、班后总结需要每日开展，由班组长和管理员共同完成，班组安全员填写资料，资料填写必须严格按照格式填写，要求真实及时，不做假，管理员负责监督（满分10分）2）班中检查情况，班组安全巡查员应该认真负责，发现隐患及时整改，整改不了的报告班组长或安全部帮助解决。（满分10分）3）安全部每月召开的班组考核总结会议，各班组须及时参加，积极发言，将开展情况进行汇报并总结，改正错误和不足，并认真听取其他班组长和管理员的发言。（满分10分）施工现场安全管理（满分30分）1）作业人员施工中必须正确佩戴安全帽并系好下颚带，高处作业系好

49、安全带，海上施工穿好救生衣，作业人员需穿工作服；（满分5分）2）施工现场整洁有序、不凌乱，场地无杂物、废弃钢筋、废弃物、垃圾等，施工设备、机具和材料堆放整齐有序，预制场和钢筋加工场地保持排水通畅；作业时保护好安全标志标牌不得私自挪动，安全救生设施和灭火器材不得挪用，施工过程中如需挪动的需要征得班组长和管理员的同意并在施工后放回原位，损坏的安全标志标牌通知安全部进行更换修复；（满分5分）3）规范临时用电情况，配电箱上门上锁和设置防雨措施，接线遵守“一机、一闸、一箱、一漏”的规定，不得私拉乱接；破皮漏芯的电线及时绝缘包扎，电线不得泡在水中，施工现场不得使用碘钨灯和民用插排；危险场所、通道口、宿舍设

50、置照明设施（满分5分）4）起重吊装作业需定期检查吊钩或限位器保险装置，龙门吊经常检查限位器和保险装置，定期不定期检查保养钢丝绳，作业过程中必须有专人指挥和专人警戒，遵守“十不吊”原则；（满分4分）5）电焊机必须制作防雨棚，气焊作业时氧气、乙炔瓶安全距离达到5m，不得倒地放置，要求制作氧气乙炔小车；（满分4分）6）安全防护设施，规范脚手架搭设，安全网、防护栏设置符合规范要求，海上作业区域需按规定设置临边防护和洞口防护，安全防护设施损坏后及时组织修复；（满分2分）7）本月份班组因施工现场安全管理不到位，被上级单位或项目部处罚（满分5分）。隐患整改指令落实情况（满分10分）班组在收到安全部下发或转发

51、的安全整改指令后，须认真对待，及时按要求整改并开展检查，自身整改不了的汇报项目安全部协助整改，整改完成后通知安全部进行复查。安全生产事故情况（满分10分）施工生产期间，班组发生任何一起安全生产事故的扣10分，发生多起安全生产事故的班组酌情扣1020分，发生安全责任事故的班组将直接划为不合格班组。2、相关人员考核内容（满分100分）班组安全员考核主要从安全工作态度、能力、成绩几个方面考核。工作态度：包括出勤、责任心、积极性、协调性、纪律性五个评价项目，结合安全员日常工作中和每月班组考核评比会议表现情况进行考核；（满分30分）工作能力：主要从每日班前会开展情况，班中检查隐患排查治理能力以及班后总结内容资料方面进行评价，通过安全员每月的班组建设活动内业资料填写情况进行评比；（满分30分）工作成绩：包括安全工作、任务完成、工作质量、工作效率四个项目，考核上级部门和安全部下发的安全隐患整改指令整改回复是否及时，整改要求是否落实到位，班组内业资料是否填写完整，并通过班组考核成绩来衡量班组安全员的工作成绩。（满分40分）（5）考绩等级 考绩等级按得