德鲁克管理者

1、德鲁克谈管理者,内容概要,德鲁克简介 在企业界的影响,德鲁克简介,彼得德鲁克,1、定义 2、两项核心要务 3、三项任务 4、五项基本作业,管理者,是什么 为什么 怎么办,一、德鲁克简介,现代管理之父 “大师中的大师,开创并使管理成为一门学科 60余年管理咨询顾问 40本管理学著作 2002年于白宫获总统自由勋章,将管理学开创成为一门学科，从而奠定管理大师的地位,高级管理者必读的经典之作,管理学的“圣经,德鲁克在企业界的影响,只要一提到彼得德鲁克的名字，在企业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来听。” 哈佛商业评论,我认为,如果这个世界上真有一个天才的管理思想大师的话,那么这个人应该是彼得德鲁克.”

2、杰克韦尔奇 “德鲁克是我心目中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些对时髦思想狂热的人群中独树一帜。” 英特尔主席 安德鲁格鲁夫 在所有的管理学书籍中，德鲁克的著作对我影响最深。 微软总裁 比尔盖茨,我们于1988年在行业中以劣势小厂的地位战胜许多优势大厂，摘取了中国冰箱史上的第一枚金牌，这枚金牌要归功于日清工作法，更要归功于德鲁克先生。” 张瑞敏,二、 管理者,管理是一种实践，其本质不在于知而在于行，其验证不在于逻辑而在于成果。” 德鲁克,1、定义,管理 界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。 管理者 德鲁克认为，仅将管理者定义为“对他人的工作负有责

3、任的人”是不够的，管理者应该是“对企业的绩效负有责任的人,2、管理者两项核心要务,3、管理者的三项任务,4、管理者的五项基本作业,5,2,1,4,3,三、卓有成效的管理者,卓有成效的管理者,是什么？ 为什么？ 怎么办,谁是管理者,在一个现代的组织里，如果一位知识工作者能够凭借其职位和知识，对该组织负有贡献的责任，因而能实质性的影响该组织的经营能力及达成的成果，那么他就是一位管理者,为什么管理者要卓有成效,一般来说，管理者普遍才智较高、想象力丰富，并具有很高的知识水准。这些都是我们重要的资源，但是资源本身是有一定局限性的，只有通过管理者卓有成效的工作，才能将这些资源转化为成果,管理者必须具有“做

4、好该做的事情”的能力，也就是有效性,管理者如何做到卓有成效,我还从来没有遇到过一个生来就是卓有成效的管理者。” “卓有成效是可以学会的，也是必须学会的。,卓有成效的五个基本技能,1,2,3,4,5,1、善于管理自己的时间,第一步，记录时间 第二步，管理时间,如何诊断自己的时间,2、重视贡献,重视贡献是变得 卓有成效的关键,重视贡献 就是重视有效性,3、发挥特长,管理者的任务，就是要充分运用每一个人的长处，共同完成任务 识人之所长，用人之所长,人人是人才， 赛马不相马,卓有成效的管理者究竟该怎样用人， 才不致陷入因人设事的陷阱,第一个原则：卓有成效的管理者不会将职位设计成只有上 帝才能胜任 第二

5、个原则：职位要求要严格，详细 第三个原则：在用人时，先考虑某人能做些什么，而不是先考虑职位的要求是什么 第四个原则：在用人之所长的同时，必须容忍人之所短,4、要事优先,其一、集中精力,其二、学会放弃,其三、先后次序的考虑,确定优先次序的原则： 重将来而不重过去 重视机会，不能只看到困难 选择自己的方向，而不盲从 目标要高，要有新意，不能只求安全和方便,5、做出有效的决策,一、决策的五个要素 了解问题的性质 找出解决问题时必须满足的界限 仔细思考解决问题的正确方案是什么 决策方案要同时兼顾执行措施 重视反馈,二、个人见解和决策的关系 好的决策，应以互相冲突的意见为基础，从不同的观点和不同的判断中选择,三、反面意见的运