2021年人才培养激励方案

1、人才培养激励方案 一、目的 为实施公司资源后备人才的开发及培养计划，保证企业发展有充足的中高层干部储备，形成后备人才的“资源池”，以促进公司的可持续发展，特制定本方案。 二、范围 高级经理、各区域经理、部门经理等管理干部的储备开发及培养（试点部门为华南片区）。 三、时间 xx年12月为试点实施期，xx年1月开始全公司正式实施。 四、培养对象 公司总部（包含直营中心和分拨中心）及各片区全体 五、资格条件 入职满半年以上，心态良好服从安排，具备敬业、诚信、团队、学识、能力等基本素质，并根据其日常表现和工作确定，一般不超过职员数的30%。 六、开发培养程序 1、资格鉴定申报 （1）员工级别作为后备部

2、门主管及部门经理的培养对象经所在部门经理经所在分管的高级经理/总监审批报备人力管理中心审批确认； （2）部门主管/经理作为后备高级经理的培养对象经所在分管的高级经理/总监审批助理总经理审批确认人力管理中心备案； （3）部门经理/高级经理作为后备总监的培养对象经所在分管的高级经理/总监审批总经理/董事长审批确认人力管理中心备案。 以上以申报表的形式均由人力管理中心备案，并与中心一起对后备干部培养对象的人员资料进行建档，形成后备管理人才“资源池”。 2、后备人才培养对象的开发 （1）后备人才培养对象数量与质量基数的保证 校园：为配合公司发展战略与目标，人力资源部通过组织招聘一批具备发展潜力的大学生

3、，充实公司的人才梯队。甄选出来的大学生首先进行为期2-4个月实习期，再从中筛选出认同公司文化，综合素质较高的实习生直接转为正式专员级员工，最后符合人才开发培养条件的可直接进入资格鉴定申报。具体见xx穗佳校园招聘实施细则。 内部发掘：为了保证“资源池”人才质量的充足，各部门负责人应积极发掘开发后备人才。在实施的当月，如觉得本部门无适合人才申报培养，必须在下个月1号前发出一个书面通知（由该部门负责人的上级领导签名，承认本部无人才可培养）给到人力中心以做备案。 （2）后备人才培养对象的职业生涯规划 为了让后备人才培养对象对自己的职业生涯明确、清晰，朝着自身发展和成长的方 向努力奋斗，人力管理中心将会

4、按职业素质和能力倾向指导他们进行个人职业生涯规划，同时按申报表所指定的导师（其主管以上管理者）以导师制的方式帮助及指导他们，每周定期计划填写指导表,必须在次月的5号前上交到人力管理中心建档。 （3）后备人才培养对象的培训 业务技能（对应岗位的工作技能，业务操作方法）； 协同成长能力（协同整合团队有效开展工作，并使自己和团队快速成长的能力）； 管理和贯彻能力（公司对应执行贯彻、部门管理与岗位管理技能）； 心态和企业文化（有不断创新工作的能力，能快速适应公司企业文化和公司的发展战略）。 培训中心需根据后备管理人才的素质要求和核心能力，制订出有针对性的培训课程体系和培训计划并组织实施，同时将每个人的

5、培训课程成绩及培训情况存入后备管理人才“资源池”档案内。 （4）工作实践开发培养 根据公司发展的需要及个人的职业能力、特质潜力等，视具体情况导师可安排相应的助理、见习职位或轮岗等方式进行有效的在岗工作培养，通过工作实践来培养和检验后备管理人才的实际工作能力和潜质，每周定期计划填写指导表。 （5）储备人才提拔任用的方式 各部门需自主发掘、培养后备人才，以为各部人才内需和公司人才输送提供储备。要想成为后备管理人才“资源池”中的一员，首先要经过正常程序申报，并实施导师指导的人才培养的方式，最后通过干部晋升评估，才能成为该部门的储备人才（储备人才包括储备主管、储备经理和储备高级经理） 。 在公司规模扩

6、大或业务扩展或出现职位空缺时，则从各部门后备管理人才中挑选出一些认同公司文化，爱岗敬业，有能力、有知识的储备人才通过人力管理中心直接进行提拔任用。 （6）储备人才的待遇 凡已通过干部晋升评估者，暂无合适岗位安排任命的，第二个月即时进行加薪调整，其本人工作还是由该部门负责人安排或者直接由人力管理中心派遣到其他部门学 七、人才培养激励制 采用人才培养激励制管理可有效促进后备人才梯队的建设，以激发各分部经理有竞争意识地开发和培养优秀的.后备人才为主要内容的管理机制为目标。 1、奖罚对象 公司各分部门负责人主管级别以上。 2、奖励原则：只针对经过正常程序申报，并实施导师指导的人才培养方式。 3、奖罚方

7、式：将主管级别以上的职位培养下属骨干员工的成果或造成该下属人才不应有的人才流失都会得到相应的奖励与扣罚，主要是以奖励为主扣罚为辅的形式，总经办监察部负责监督。（所谓人才流失，是指在一单位内，对其经营发展具有重要作用， 甚至是关键性作用的人才非单位意愿的流失，不包括公司、开除等。） （1）各分部门负责人培养下属骨干员工成为储备人才，在公司需要的时候，以人才输送的方式正式被任命为主管/经理/高级经理，相应部门负责人在储备人才被正式任命做满半年后给予一定的福利奖励，届时以人力管理中心OA发文为准。具体如下表： 做客服主管，或者直接补充到陆运事业部的其他部门，任职满半年以上，给予该部门负责人即东平营业

8、部经理奖励800元，以此类推。 （2）各分部门负责人造成该下属管理人才不应有的人才流失，相应该部负责人就会承担一定处罚责任，具体如下表： 经理扣款200元以示处罚。以上人才流失职位是非单位意愿的流失，不包括公司意愿调岗，辞退和开除等。 八、总结 人力资源管理是公司整体管理者的主要职责之一，各级管理者有责任进行记录、指导、支持、激励与合理评价下属员工的工作，负有指导下属员工成长的责任。能否发挥下属员工才干和举荐优秀人才，能否举荐和培养出合格的后备管理人才是衡量公司各级管理者是否称职的重要条件，并作为工作考核的主要指标之一。 后备管理人才的开发和培养这一工作事关公司的未来的发展，各部门需予以高度重

9、视，并支持、协调公司的后备管理人才开发和培养计划得以顺利实施。 另附培养对象申报表、培养对象指导表和xx穗佳校园招聘实施细则 人力管理中心 xx-10-26 注：如无指定导师，则默认所在部门经理/负责人，直接上级是指该培养对象的直接上级领导，申报表必须在每个月的10号前上交到人力管理中心建档备案。 注：1、每周由导师定期填写指导表,必须在次月的5号前上交到人力管理中心建档备案； 储备部门必须指定一名专职储干导师，如无指定导师，则默认所在部门经理/负责人，对储备人 才进行专业指导并定期评估。 2、该指导表在连续两个月不提交到人力管理中心备案的，作自动放弃储备资格。 签发部门： 培养对象隶属部门：

10、_ 人力资源管理中心：_ 人才培养输出奖励办法xx-01-03 10:46 | #2楼 为形成公司人才培养氛围，提升公司各级管理人员的人才培养意识及主动性，增加公司各级管理人员的人力成本意识及拓展职员的发展空间，结合公司现行人才培养及调动管理办法，制定，具体如下： 一、奖励办法 1、 培养 职能岗位及其他二线职员晋级不计入奖励办法。 1.1 晋升 1.1.1 技术类岗位 各板块制定了明确的岗位等级考核体系，并据实实施，根据考核结果晋级的职员的培养人可享受奖励； 奖励标准为晋级职员晋级后当月基本工资的20%（各板块可自行确定，但不超过此上限）； 奖金由晋升职员支付，从工资中扣除； 涉及多人培养的

11、则由板块自行决定分配方案； 无明确培养关系则不予奖励。 1.1.2 销售类岗位 各板块制定了明确的岗位等级考核体系，并据实实施，根据考核结果晋级的职员的培养人可享受奖励； 奖励标准为晋级职员晋级后当月基本工资的20%（各板块可自行确定，但不超过此上限）； 奖金由晋升职员支付，从工资中扣除； 涉及多人培养的则由板块自行决定分配方案； 无明确培养关系则不予奖励。 1.1.3 管理类岗位 1.1.3.1 基层管理岗位（副主管以下涉及管理的岗位） 各板块制定了明确的升降级考核管理办法，并据实实施，根据考核结果晋升为基层管理人员的培养人可享受奖励； 奖励标准为晋级职员晋级后当月基本工资的20%（各板块可

12、自行确定，但不超过此上限）； 奖金由晋升职员支付，从工资中扣除； 涉及多人培养的则由板块自行决定分配方案； 无明确培养关系则不予奖励。 1.1.3.2 中层管理岗位 将梯队培养合格晋升为中层管理人员的培养人及将一般职员培养合格晋升为中层管理人员的培养人均可享受奖励； 奖励标准为将梯队培养合格的奖励培养人当月工资的100%；将一般职员培养合格的奖励培养人当月工资的50%； 奖金由用人板块支付； 涉及多人培养或晋升延期的情况由各板块自行决定分配方案； 无明确培养关系的则不予奖励； 相关管理办法参照公司梯队管理办法执行。 1.2 师徒制 按各板块师徒制管理办法执行，对培养合格学徒的师傅进行奖励或收入

13、调配； 2、 输出 2.1 一般职员跨板块平调或换岗（非中层管理岗位），调入板块按该职员调动后基本工资50%的标 准划拔给调出板块培养费，由调出板块支付培养人奖励金额，建议不低于25%，其他计入调出板块利润。 该费用由调入板块支出； 无明确培养人的完全计入板块利润； 2.2 梯队人员调动或调动后担任中层管理人员的，调入板块按该职员调动后实际工资150%的标准 划拔给调出板块培养费用，其中实际工资的100%作为奖励金额由调出板块奖励给培养人，余下的50%计入调出板块利润； 该费用由调入板块支出； 涉及多人培养由板块决定自行分配； 无明确培养人的完全计入板块利润。 2.3 输出奖励条件 2.3.1

14、 2.3.2 2.3.3 仅限用人板块提出需求，人力资源部选调推荐合格人员的情况方适用本奖励办法。 板块间自行商调的人员不计入奖励办法。 职员本人申请，人力资源部考核合格调动的人员不计入奖励办法。 二、实施流程 1、 各板块人力专员及人力资源部统计每月各板块所有晋级及输出人员情况； 2、 每月2日各板块提交本月人才培养输出奖励统计表（见附件） 3、 人力资源部汇总 4、 报领导审批 5、 人力专员计入工资增减，同时财务部划拔转账（按财务部要求）； 6、 人力资源部以OA形式公布所有奖励情况； 7、 记入职员成长手册台帐 三、管理办法 1、各板块可根据本办法自行制定板块内适用的晋升奖励办法，输出管理参照本办法执行； 2、各板块如实施本办法，务必针对晋升类岗位设定完善的培养考核体系，其中必须包含明确的培养关系，培养的通道，培养的内容及对培养者职责履的检查，体系不完善未经审核通过的不能执行本办法； 3、现公司各板块中连锁美容、快修、销售人员，品牌4S站的维修技术人员特别是学徒均已有岗位等级