2021年人事个人年度总结报告

1、人事个人年度总结报告 第一部分 年度工作综述 行政部年度工作一方面通过、劳动管理、入离职管理等，确保各项人事管理工作的合法性、规范性、高效性，另一方面通过建立计划、员工方案、建设等，加强企业文化的贯彻和渗透, 提升员工的凝聚力和归属感，提升员工的敬业度。 根据部门工作的安排，xx年从员工到劳动关系等，做了很多基础工作。在员工关怀、薪酬福利等方面有了取得了一定的阶段性进展，使人事行政部工作进一步走向成熟。但同时，仍有很多工作没有开展或者不很完善，为此在xx年即将结束之际，重新审视完成的工作，总结经验和不足，以便于今后更好地开展工作。 第二部分 具体工作总结 本年度主要完成以下几个方面的工作： 一

2、、招聘工作 随着公司的发展，各部门的空缺岗位较多，人员需求量较大并且需求相对紧迫，因此人事行政部在人员招聘工作方面投入了较多的时间和精力。本年度，在招聘方面主要应用的渠道有网络招聘、现场招聘、宣传海报招聘等。人事编制人，累计至今日止，在职员工 人。从一月至十二月，累计入职员工 人131，离职员工 133 人（见图1、图2）。4月离职高，主要是广药一批实习生25人实习期满后，不留职公司，经调查，该批实习生主要不愿意留在门店发展，男生主要希望跑业务，女生主要希望做技术与质量工作。后来该批实习生中在6月份又回来了4人到门店，1人在物流。 图1：人员入离职统计图 由图可见，三月和六月人员流动量最大，离

3、职人数的居高不下给招聘工作带来了一定被动性。我们人事行政部要加强工作，控制离职率。 图2：各子公司招聘入职人数统计图 二、培训与开发 培训工作一直是贯穿始终的。从新员工入职培训到公司操作流程培训，从企业文化培训到业务技能培训，重在让员工真正学到用于实践、能创造效益的实操本领。 本年度九月份制定了公司详细的培训计划，为提升财务及业务员对业务流程的认识，因成本控制等因素，企业培训以内训为主，培训人均为公司业务员及财务部人员。因业务员的时间难以控制，部分培训课程延迟外，培训基本上良好完成，也得到了业务员 _。 三、与薪酬管理 为了将绩效与薪酬更好衔接，合理员工工作完成情况，并在薪资中得到体现，特改革

4、过去绩效考核弊端，制定了新的绩效考核方案（见附件3）。 商业子公司的薪酬管理主要为每月制工资表，这是人事行政部的常规工作。每月制定绩效考核，通过完成绩效工作及工作态度、考勤等得分的高低进行强制分布评出1：N：1（部门人数大于10人以上进行考核）的指标进行奖罚。 四、劳动关系管理 （一）本年度进行了劳动合同的，将不规范的合同文本进行了修订。 （二）本年度规范了入离职手续流程。入职需填具统一的应聘登记表及问卷调，上岗证查阅、报名发票、附上半寸彩照、 _、学历、职称证件复印件等入职手续。离职需提前一个月报人事行政部的交申请，对于公司希望能挽留的做思想工作，各部门签字报备，满一月后领取正式离职交接表及

5、离职证明，直接与部门负责人进行交接，人事行政部离职手续，财务部结算工资，离职手续完毕。一切流程均按规章制度严格执行。 （三）本年度三月份进行了一线员工全员体检，并办理健康证。 （四）本年度累计发放员工生日福利物资金额约 20000元左右，该项员工关怀措施得到员工一致好评，是企业“家”文化的具体体现，值得继续发扬。 （五）本年度规定节假日发放节日福利，在55周年庆进行举司同庆的180席宴会、中秋节举行了“XX之宝”联欢晚宴，并准备在xx年1月10日举行年终晚会，在每场活动工作中得到员工广泛认可与支持，这与领导的关怀和指导密不可分。 （六）本年度每月均举行员工评优活动及团队士气大比拼活动，涌现出一

6、大批优秀员工及部门团体。员工付出的努力得到肯定，调动了员工积极性和创造力，企业文化深入人心。 （七）对具有药学技术职称及职业资格继续教育人员报名参加继续教育。本年度十一月份组织了一次公司业务员与骨干人员工的拓展活动。活动经费为12000元左右，多位部门负责人参与其中，使公司整体的团队精神得以有效提高。员工在工作之余，更能了解作为一个团队，应相互合作，如果在团队中因一人的不配合，就会被拖慢步伐；大家地此次活动中，身心得到放松，纷纷表示，希望今后多开展此类活动。 五、完善制度建设 强化基础管理 公司规章制度建设直接影响到公司基础管理能力的提升，关系到企业的规范化管理，公司注重抓基础管理工作，根据工

7、作需求，确保制度适用性和可操作性，根据学习实践科学发展观的要求，公司7月-9月制定、修订了部分制度，完善了制度建设，充分发挥了制度的效能，为公司经营管理提供了可靠的基础性保障。 第三部分 年度工作出现的.问题及改进建议 人事管理工作按照岗位职责要求，为人事行政部的战略目标实现，发挥了作为人事行政部重要组成部分应有的作用，但是，在年度结束时，也仍有一些工作并未完成，同时在有些工作的推进过程中，也存在很多问题，为了更好地总结经验教训，促进以后工作更好地开展，现简要总结如下： （一）人事招聘未完成新店储备的指标，分析原因如下： 1、对于门店的薪资待遇虽然不低，处于中等水平，但因行业有经验的人有限，连

8、锁事务部要求不要无经验人员，所以在招聘中出现难点；希望连锁事业部能指督门店，给予生手培训学习机会， 2、现有招聘渠道效果不大，对于重要岗位，公司未能给予其提出的薪酬待遇，而被部分贤才止步。 针对上述情况，人事行政部将开发更多新渠道，如组织大中专院校现场招聘等；招聘人员加强从了解应聘人员责任心、思想动态，抓主要矛盾，人事行政部将会花更多精力放到人事招聘工作上来。 （二）培训工作成效不大。究其原因，主要如下： 1、从领导至员工均未对培训予以重视，无论至上而下或是至下而上的方式均未深入人心，特别是员工对培训普遍缺乏认识，甚至因占用其休息时间而有抵触情绪； 2、培训计划单薄空泛，之前无培训需求调查，之

9、后无培训效果评估； 3、执行力不强，部分课程因特殊原因顺延，而事后未按计划跟进，导致搁置。 据此，特建议如下： 1、来年开展培训工作前进行员工动员大会，从员工到管理层都深刻认识到培训的重要性以及其能带来的效益，不要将其视为负担； 2、从需求调查开始，严密制作培训计划，直至评估考核，善始善终； 3、严格按计划开展工作，无论有何变因，均及时更改方案，切实执行，决不找借口。 （三）缺乏员工沟通渠道。平台未起到作用；员工工作、生活各方面问题无法有效反映到管理层，导致人事行政部总是被动接受员工离职，无法在员工有情绪之前就及时疏导、排除。来年，建议管理层进一步打造沟通平台，定期进行员工访谈，重视员工 _和

10、建议，积极采取改进措施，取得员工对公司的信任，提高员工满意度，把员工关系工作做到实处。 （四）部门执行力有待提高。很多制度因各种因素未能真正执行下来，导致公司意志成为纸上谈兵。来年建议强化这一块。 （五）在本年度的工作中，并未真正做到“求真”、“求细”，特别是在工作的细节上未给予充分重视，如制工资表，导致了一些疏漏之处的出现，影响了整体工作质量。为此，今后的工作将在精细化工作方面深入学习，深刻检讨。在“细”上多下功夫，杜绝各种低级错误和疏忽的出现。 年度人事招聘总结xx-07-27 21:52 | #2楼 一、招聘的意义 通过定期或不定期地招聘录用组织所需要的各类人才，为组织资源系统充实新生力

11、量，实现公司内部人力资源的合理配置，为公司扩大经营规模和优化经营模式提供人力资源的可靠保证，同时弥补人力资源的不足。避免人员招聘中的盲目性和随意性，本着发扬企业文化，提高企业员工整体素质，获取企业发展所需人才的宗旨，结合公司 xx年发展战略及相关计划安排，特制订下年度招聘计划。 二、招聘原则 公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。 三、入离职分析 公司人员入离职情况分别从入职率、离职率和离职原因等指标进行分析，为了更好的说明近期公司上述指标的具体情况，人事部就入职率、离职率等两个指标进行年度对比，从中发现各个指标的发展规律。 根据规律进一步的预测xx年度公司入职率、离职率的数据，为招聘、薪酬、绩效、培训及福利等各项工作计划及预算提供依据。现将具体情况总结如下： 1、入离职概况 年度入职总人数是计划人数的：50%，12月留存率为：38%，公司第一季度至年后离职率为80%，留存率为：20%，离职率基本处于递增趋势； 综上所述