2021年丰田创意提案奖励制度

1、丰田创意提案奖励制度 一、创意提案的目的 提高全体参与公司生产经营的意识，提高员工的安全、质量、成本意识，激发员工的工作潜力。鼓励员工提出有利于本公司生产的改善及业务发的提案，以达到降低成本、提高质量、提高工作效率以及增强公司经营能力的目的。 通过员工自发的创意提案，使操 _的工作环境变得更好，工作更加轻松，并能够生产出更高品质的产品。 通过自己动手进行改善，达到培养人才的目的。 二、创意提案的适用范围 职务在二级经理（主任）以下的全体员工。 创意提案是使公司员工的工作环境变得更好，工作积极性变得更高的制度。希望大家努力去做，把它变成全员的活动。 三、何谓好的提案 l、必须是有价值的提案，即直

2、接有益于公司的提案。 2、必须含有可依循的具体实施内容，并非单纯的希望或意念。 3、必须能解决问题，提高工作效率或员工士气。 4、必须实实在在能改进公司作业方式、技术、产品、制度或公司政策。 四、提案注意事项 1、数人提出同一内容的提案，以先提出者优先考虑。 2、提案若由数人共同提出，其奖金以小组名义获取或由共同提案人均分。 3、己知事实或正在改善的相同内容者，不在提案采纳的范围。 4、未经采用的提案，经证明已搜集更多论据值得再考虑者，可要求重新考虑。 5、每位主管均应乐意协助部属解决提案上的问题。 6、凡提出的改善项目不论采用与否均在10日内通知原提案人。 7、改善提案必须在完成后的三个月内

3、提出，超过此期限视为无效提案。 五、不予受理的提案 1、具体内容纯为个人的希望者。 2、己知的事实及正在改善者。 3、曾被采用过及以前已提过的提案。 4、业务上被指定改善或上级已批示他人开始进行者。 5、无建设性的提案者。 6、涉及人身攻击的提案。 六、哪些内容可以作为提案 l、只要对工作有帮助，已经实施完成，并且实施效果已经可以确认的改善项目都可以提案。 2、提案的内容并非一定是多么高难的，很简单的也可以，只要是对工作有帮助。 3、提案应与管理者商讨后尽量自己实施，如完成有困难，可以请他人协助完成。 4、改善在3个月内要能够确认效果，否则，就不能作为提案提出。（如与季节有关的改善项目可放宽至

4、可以确认的季节开始后3个月时间为限）。 七、提案的着眼点 提案并不是很难的事情，只要对周围事物留心观察，感觉有不正常的、无理的、浪费及拖拉的现象，都可以进行改善。如：安全、品质、环境、材料费和部品的形状等。在改善中确定改善目标非常重要!改善要打破旧的习惯，进行每日的改善。提案对于改善周围的环境是必不可少的。因此，提案者应有这样的想法：要发挥自己的能力，改善自己的工作环境，使自己的工作更加轻松，由此才能生产出更好的产品。 八、创意提案的活动步骤 l、注意观察周围的事物，发现问题。 2、调查问题的 _，并对问题的真因进行自我判断。 3、制定解决问题的方案：有多种改善的方案，尽量选用少投资或不投资的

5、方案，并尽快实施。在改善过程中增进团队合作精神，并拓宽自己的知识面。改善意识的培养很重要。 4、解决问题的方法：最好是能够一气呵成的解决方案，达到预期的目的。 5、改善的.实施：必须有领导（管理者）的批准才能着手实施。尽量自己动手去做。充分利用自己的技能，提高自身的能力。无法自己独立完成的要取得周围人的协作。要跟踪改善是否达到了预期的效果，并且效果要有持续性。改善完成后要在还没有忘记之前，写到改善提案书上。 6、添写提案书：已完成的提案添写提案书。提案书的添写力求简单明了，要求提案添写后，审查员能够看得懂。为了便于别人理解，尽量使用表格和数据说明问题。其内容描述要达到让看的人能够清楚地了解提案

6、的实施方法及效果。 九、提案改善内容的实施 提倡自土改善。提案人尽量自己动手进行改善活动，如果个人完成有困难，可以与周围的人协作完成。如果在本部门内无法完成，可以填写“改善委托书”，交给公司改善小组协助完成。 十、提案的审查 根据提案审查得分基准表，给提案打分，并根据得分情况，对奖励基准表，查得相应的奖励金额，对提案人进行奖励。 1、奖励金额为10、20、50、100元的由科内审查决定。 审查结果和奖励金额记入改善提案书相应栏目，并把审查结果反馈提案人。 各部门评定结果评定得分在170分以上的提案，需要向公司评审小组申报公司级提案，由评审小组组织相关的评审工作。 十一、提案奖励 奖金存100元

7、以下的奖励每月发放一次，奖金在100元以上的奖励，在一个季度举行一次的表彰会上以现金的形式支付提案入。同时，每个月将公布本月提案情况，将结果存公司TPS推进目视板相应的板块予以公布。 1、实施完成的改善项目：项目完成后进行的提案，根据审查打分及奖励金额进行奖金的支付。 2、未实施的改善项目：原则L未实施的提案，公司不对其进行评定和奖励。 其处理方式如下： （1）决定实施的改善项目，应尽快实施。 （2）可以做为参与，活用于其它的创意。 （3）进行实验，或试一试看是否可行。 （4）决定不采用，对提案人进行鼓励。 3、具体资金发放时间 （1）N月25日把本月奖励预算报财务科。 （2）N+1月10日1

8、00元以下的奖金。 （3）N+2月lO日发放单项奖金100元以上的奖励（公司表彰大会，每季度举行上次，3、6、9、12月）。 十三、提案表彰活动 采用积分制对改善提案及实施效果进行数字化管理，制定评分标准、奖励标准，力求使评定结果客观、公平。并在现场设提案目视板，把员工的提案情况以及受表彰情况在全公司展示，激发员工的提案热情。 l、对团体部门表彰：对于有特别优秀提案或优秀提案较多的科室在全公司表彰。对优秀 提案数量较多的科室，各科还可在科内设立本科的规定，对优秀班组进行表彰。 2、个人表彰 （1）月表彰：各科在部门内根据情况进行表彰。公司评审组每月在公司提案目视板上公布提案人积分情况。 （2）

9、季度表彰（以一个季度内个人累积奖金额为依据进行相应奖项的评定） 特等奖：1名 一等奖：2名 二等奖：5名 三等奖：8名 对以上人员进行表彰，由公司领导颁发奖状。 （3）年度表彰（全年个人总积分在公司前5位的员工）： 由公司组织旅游活动，费用由公司负担。或提供到其它优秀企业参观学习、考察的机会。 将根据工作需要提供更多出guo考察的机会。 记入与年终奖金挂勾。 作为集团公司今后各种评优活动的候选人。 对自主改善总积分前2名的部门领导要给予最佳推进成果奖。 设立特别奖项： 最佳创意奖（评价得分中，“独创性”项累积分最高的员工） 降成本冠军（评价得分中，“成本降低”项累积分最高的员工） 最佳提案奖（

10、评价得分中，单项提案分最高的员工） 提案总量冠军（提案总数累积最多的员工） 单项降成本冠军（评分标准中，单项提案“成本降低”最多的员工） 十三、节约资金的计算标准 l、辅助材料的价格以GPS库提供的数据为准。 2、外委资金节约金额以采购科与厂家提供的数据为准。 3、提高可动率、直行率以车间或CCR提供的记录为准。 4、工时节约以图片或草图的形式，或动作说明的形式，描述出工时节约的数值，以便大致计算节约时间。 5、能源节约费用的能源单价是以动能公司提供的能源数据为准，计算方法可根据实际使用情况，能够准确计算的尽量准确，无法准确计算的可按比例进行粗略的计算。 6、涉及标准作业的改善项目，其改善结果

11、应反映到标准作业相关的文件资料中。因此，为促进标准作业文件与生产实际同步，其改善提案书中应有资料管理人员的确认签字。 十四、具体节约价值计算公式（参考） 1、材料节约价值=该材料单价（原消耗定额-改进后实际消耗）计算期的实际产量一改善费用 2、价值的废物利用节约价值=（利用后的单价一废物的销售单价）实际利用量-改善费用 3、无销售价值的废物利用节约价值=产品销售单价年实际产量一改善费用 十五、提案心得 1、全员参加的创意提案 从上层领导到提案人各阶层全员参加；接受上级的指导，全员合作，共同改善。 2、奖励已实施完成的提案 不仅仅是创意，提案人应昼自己实施；确认成果，可以启发日后的改善工作。 3

12、、通过团队活动进行提案 在大家的讨论中得到好的创意；一个人无法完成时，要同上司或同事商量。 4、在工作中活用创意 创意提案的内容是从提案人得到的；工作的全员达到共识，共同挑战改善。 5、通过创意提案培养人才 通过改善可以使员工对事物的看法、技能都得到提高，将改善工作做得更好；重视每一个提案，指导人才育成，上级可通过提案书对提案人进行指导。 6、提案者自身能得到成长的机会。 改善提案奖励办法xx-07-23 9:22 | #2楼 1、总则： 1.1制定目的： 为激发员工潜能，踊跃提供有利于经营改进之意见，提高经营，特制定本规章。 1.2适用范围： 本公司员工对公司经营管理，技术工艺、品质改善等各

13、方面之改善建议，均适用本规章。 1.3权责单位： （1）品质部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。 （2）品质部负责本规章制定、修改、废止之核准。 2、改善提案推行办法 2.1改善提案认定 2.1.1 提案范畴： 本公司员工提出之提议，凡属下列内容之一者，均属于改善提案： （1）管理方法、制度之改进。 （2）制造技术、操作方法、作业流程之改进。 （3）品质改进。 （4）设备设计更新，功能改进，操作改善。 （5）产品设计之改善，包装或外观之改进。 （6）原材料之节省，废料之利用及其他成本降低之改进。 （7）工业安全、整顿、设备保养等之改善。 （8）其他有利于公司之建议。 2.1.2 非提案范畴

14、 提案内容如属下列内容之一，概不予受理： （1）无具体之内容或单纯之希望者。 （2）公知之事实及正在改善者。 （3）已被采用过及已有他人先提出之提案。 （4）经试行一个月从而提出者（但其效果显著确有重大之贡献者，得予追追认）。 （5）业务上被指令改善者或已由上级指示他人进行而提出者。 （6）非建设性之批评。 （7）对于个人及私生活之攻击。 22改善提案推行组织办法 2.2.1推行组织 （1）本公司成立改善提案推行委员会，设主任委员一名，下设审查小组、推行小组、改善小 组。 （2）审查小组由（改善小组组长、副组长）组成，推行小组由（各车间主任）组成，改善小 组由（班组长、优秀员工）组成。 2.2

15、.2主任委员由总经理担任，其职掌为： （1）改善提案推行制度之核准。 （2）改善提案实施经费之核准。 （3）改善提案评审、奖励之核准。 2.2.3审查小组由（改善小组组长、副组长）担任，其职掌为： （1）改善提案之复审、评分及等级审议。 （2）改善提案制度修订研讨。 （3）提案施行成果之检查、确认。 2.2.4推行小组由（各车间主任）担任，其职掌为： （1）本部门改善提案活动之宣导、启发。 （2）与本部门相关的提案之审核、评分。 （3）经采用之提案实施策划与督导。 （4）改善提案成果调查、报告。 2.2.5改善小组由（班组长、优秀员工）其职掌为： （1）公司改善提案活动之宣传、启发。 （2）改

16、善提案相关教育训练。 （3）改善提案的受理、登记、初评、送审。 （4）改善提案评比的资料收集、初评。 （5）改善提案实施的追踪、查核、协助、报告。 （6）其他日常事务工作。 2.3 改善提案种类提案依其性质分为技术类提案与管理类提案。 2.3.1技术类提案 （1）产品开发、设计新创意。 （2）产品的技术更新。 （3）生产工艺流程改进。 （4）机器设备技术改进。 （5）其他涉及专业技术问题之改进。 2.3.2管理类提案 （1）管理方法、制度新创意。 （2）原有制度的完善。 （3）品质管理的建议。 （4）成本降低的改进方案。 （5）其他涉及管理方法、制度之改进。 2.4改善提案提报手续 （1）提案

17、人针对公司存在之不足作现状分析，并研拟提案内容。 （2）提案人使用改善提案表，提出相关提案。 （3）提案书上应填写下列内容： （A）提案类别。 （B）提案时间。 （C）提案名称。 （D）提案者所属单位。 （E）提案者（可以是个人、数人或团队）。 （F）现行方法（描述现状）。 （G）改善方法。 （H）预期效果。 （4）现行方法应详细描述现状，必要时配以图表、样品或文字说明。 （5）改善方案应具体、可行，必要时配以图表、样品或文字说明。 （6）预期效果应尽量明确。 （7）现行方法、改善方案、预期效果或不足填写，可另附纸说明。 （8）提案人将提案书面交改善小组或投入公司“改善提案信箱”。 2.5改善

18、提案受理与审查 （1）改善小组对提案进行编号、登记。 （2）改善小组初审提案，必要时应与提案人联络，了解提案的内容。改善小组初审裁定提案 为可行、保留或不可行。 （3）不可行或保留提案，由改善小组回复提案人。 （4）可行提案转审查小组评审。 （5）审查小组评审工作，必要时应与提案人联络，了解提案内容。审查小组评审裁定提案为采用、保留或不采用。 （6）不采用或保留提案，由审查小组退回改善小组，由小组回复提案人。 （7）采用提案由责任部门负责实施，提案工程大或涉及面广时，应呈审查委员会裁决。 2.6改善提案实施与追踪 （1）审查小组负责改善提案实施工作。 （2）推行小组、改善小组应全力支持、配合提案之实施。 （3）提案人应尽力协助提案实施过程的指导、修正和其他工作。 （4）推行小组对提案之实施与追踪负直接责任。 （5）改善小组负有监督检查之责任。 2.7改善提案奖励办法 （1）凡提案被评审为不采用者，累积3件，发给奖金（ ）元。 （2）凡提案被评审为保留者，累积2件，发给奖