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文档简介

1、营业厅“炒店”思路,销售一体化改造,炒店活动策划,炒店前期准备,活动中期操作,活动后期总结,炒店软、硬件调整,2,炒店活动策划,炒店的目的,聚集营业厅人气，打造卖场的销售,氛围；将人流量转换为客流量,考察炒店环境,做市场分析，据实准备,构思活动主题,构思靓丽噱头，与客户产生共鸣,炒店活动策划形式参考,炒店活动策划,炒店前期准备,活动中期操作,活动后期总结,炒店软、硬件调整,5,场地,物料,效果预估,人员,炒店前,期准备,费用预算,培训,现场布置,活动预热,炒店活动策划,活动前期准备,活动中期操作,活动后期总结,炒店软、硬件调整,7,活动中期操作,制作活动时间表（参考,7,45,晨会,再次动员,

2、8,00,员工上岗，各区域组长检查所负责区域,的各项事宜,8,30,各活动区域员工到位，再次检查各个区,域,9,00-11,30,活动按照规划进行,11,30,安排炒店人员轮换吃饭和休息,活动中期操作,物资管理及监控,人员管理及监控,厅外区域,厅内区域,炒店活动策划,活动前期准备,活动中期操作,活动后期总结,炒店软、硬件调整,10,活动后期总结,各负责人总结各自工作,炒店成绩总结,经验总结上报,炒店活动策划,活动前期准备,活动中期操作,活动后期总结,炒店软、硬件调整,12,销售一体化改造区域调整,销售卖场,销售一体化改造,区域调整,真机体验区,销售一体化改造,区域调整,自助服务区,营业厅,销售一体化改造,人员培训,一对一“磁化,销售一体化改造流程优化,优化初步思路,撤销原业务受理台席,自有、驻店员工统一洽谈,销售一体化改造流程优化,台席设置参考,销售一体化改造流程优化,参考,初次匹配,洽谈桌,业

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