2012年车间质量计划

1、M52 45-05-2012苯胺联合车间 2012 年质量工作计划编制人：审核人：批准人：二 O 一二年三月苯胺联合车间 2012 年质量工作计划2012 年化肥厂苯胺联合车间质量管理工作坚持以科学发展观为引领， 深入贯彻国 家质量发展纲要（ 2011-2020 年）、甘肃省人民政府关于推进质量振兴的意见及 集团公司全面推进“三基”工作的要求，牢固树立“以客户为中心”和“质量是企业 生命”的质量意识，强化过程管理，提升产品质量，努力实现速度和结构、质量和效 益相统一；深化质量管理体系建设，全力推进卓越绩效管理模式，大力推广质量管理 新方法的应用。一、指导思想化肥厂苯胺联合车间 2012 年质量

2、管理工作的指导思想是：坚持以科学发展观为 统领，深入领会“质量至上”的发展理念，全面贯彻集团公司“诚实守信，精益求精” 的质量方针，扎实推进质量标准化基础管理建设工程各项工作，积极培育“零缺陷” 的质量文化，系统建立和完善基于卓越绩效模式的质量管理体系，深入推进质量精细 化管理工程，着力强化全过程质量控制能力，确保各项质量目标的完成。二、质量目标1、苯胺产品出厂合格率 100%；2、上级部门产品质量抽检合格率保持 100%；3、中控（馏出口）综合合格率96.8%;4、化工产品优级品率96%5、化工成品合格品率99.5%;6、重、特大质量事故为零。三、重点工作及实施方案在贯彻执行化肥厂 2012

3、 年度质量工作计划的前题下，车间重点做好以下几方面 的工作：（一）推进基础管理建设工程，大力推进质量管理体系建设。推进卓越绩效管理、探索可靠性管理的应用、开展6c管理创新探索实践、建立和推进质量成本管理体系、优化顾客满意度测评体系等先进方法的应用和实践、完善 和实施质量监督机制。开展质量管理体系评审员培训工作。建立质量管理体系推进督 导机制。实施质量管理体系考核奖惩机制。（二）提升过程质量精细化管理水平。 加强原材料质量管理，在管理中能抓住关键因素，从源头上把好质量关。加强生产过程质量预防和分析，落实改进措施，完善控制方法。在日常管理中，按质量管 理体系 预防措施管理指南的要求制定预防措施加以

4、防范。对产品实现全过程中需 要重点控制的过程进行识别，对关键质量控制点进行重点关注，应用统计技术工具对 出现的问题从原料、工艺、设备、现场、监控、人员等方面逐项清查和分析，采取有效可靠的措施改进和完善工艺控制缺陷（三）强化质量技术攻关，持续开展 QC小组活动，提高产品质量的稳定性。1进一步加强质量攻关和 QC小组活动的工作力度，广泛发动员工，主动寻找质 量改进的机会，通过集中有效的技术和管理活动，切实解决影响生产稳定和产品质量 的瓶颈问题。2012年QC小组要围绕公司科学发展、和谐发展、精细发展的热点问题， 不断拓展活动领域与活动课题，明确活动目标。在QC统计工具应用的深度和广度上下功夫，进行

5、多领域、全方位、高质量的应用和实践，不断提高QC小组活动的科学性，实效性和创新能力。建立健全 QC小组的推进与奖励机制，提高 QC小组成员和活 动推进者的积极性。要调动全体员工的积极性，形成深入推进QC小组活动的强大合力，为QC小组活动的蓬勃发展创造良好的氛围。2012年车间共成立QC小组10个，分别为：苯胺车间制氢单元提高 H收率QC小 组（提高H收率）、苯胺车间提高4#硝化釜中控合格率QC小组（提高硝化釜中控合 格率）、苯胺车间苯胺一组降低污氢排液量 QC小组（降低污氢排液量）、苯胺车间苯 胺二组降低氢压机排液量QC小组（降低氢压机排液量）、化肥厂苯胺车间提高空压机 稳定运行周期QC小组（

6、提高空压机稳定运行周期）、苯胺车间苯胺四组延长催化剂使 用周期QC小组（延长催化剂使用周期）、苯胺车间苯胺五组减少苯胺回收塔清理次数 QC小组（减少苯胺回收塔清理次数）、化肥厂苯胺车间降低硝酸泵的检维修频次QC小组（降低硝酸泵的检维修频次）、苯胺车间罐区单元延长B101a/b的使用周期QC小 组（延长B101a/b的使用周期）、苯胺车间污水处理提高外排污水 COD格率QC小组 （提高外排污水COD合格率）。2、加大质量攻关力度，解决制约产品质量瓶颈问题，保证质量攻关工作的顺利 进行并取得预期效果。把好项目立项关，在保证项目技术含量的前提下，合理制定攻 关目标，逐步提高攻关项目的完成率。车间 2

7、012 年质量攻关项目“提高苯胺装置硝基苯单元中控馏出口合格率”列为 公司级攻关项目。车间将加大质量攻关力度，切实解决生产中的影响产品质量的关键 技术难题。（四）加强质量管理新方法的应用，提高质量管理水平。按照工信部等七部委下发的 关于在工业企业深化推广先进质量管理方法的若干 意见要求及集团公司基础管理试点单位工作要求，通过引入质量成本管理、过程能 力指数、6 c管理、顾客满意度测评等先进方法和手段，在质量管理的深化和细化上 下功夫，提升先进质量方法的普及率、成果率，进一步提升全面质量管理水平，增强 企业质量竞争力。配合公司、化肥厂开展生产质量管理和技术人员培训，建立质量成 本管理的核心团队。

8、（五）加大质量培养力度，提升员工质量意识。1、进一步加强员工质量意识教育，全面提高员工素质，强化全员质量意识，将 在车间培训中，增加质量方面的培训，不断提高员工质量意识，提高产品质量，满足 顾客需求，实现产品质量的本质提升。2、车间将积极按照公司及厂部的培训计划，合理安排人员参加各级质量管理知 识培训。3、以“质量月”活动为契机，充分利用报纸、板报、网络、标语等宣传手段普 及质量知识，广泛动员全体员工参与“质量月”活动，开展各项增强质量意识的系列 活动。（六）推进质量文化创新工程，建成员工广泛认同的先进质量文化，不断提升企 业软实力。引入现代质量管理理念，充分发挥质量文化的导向功能、凝聚功能、约束功能、 激励功能和辐射功能，对内规范员工的质量理念、质量价值观、质量道德观和质量行 为准则，对外搭建与相关方沟通、信任的桥梁，使质量文化成为实