2011下半年工作计划

1、2011下半年工作计划管理方面一、成本控制我认为成本控制是企业直接经济效益的体现，企业利润、净利润的提高也是个人收入 提高的基础。执行接触最多的成本控制为成本的预算以及核算。现有的活动成本计算不够全面、细致、准确，而是非常粗略，甚至有时为估算，导致成本提高、利润降低。我认为有以下原因：i预算计算的方法不合理；2、成本计算专业技能知识缺乏；3、没有建立材料、工时等各种耗费标准；4、各部门之间没有有效的配合，导致连带成本增加；下半年的工作中做到：1统一预算、决算的计算模板、大类另噸块，将项目中的成本归类、形成参考和控制依据。2、希望公司组织成本控制培训，学习成本预算、核算、对外报价体系，提高更多人

2、的预算、 核算的基础知识，缓解公司专业预算人员不足的压力。培训、建立基础材料、人工、外协、 的资料档案，实现成本、报价有据可依。3、通过公司财务部成本控制体系，实现本部门职责内成本降低，其中包括灯光音响、礼仪、主持、摄影摄像距上半年降低成本10%，五星级酒店签署合作协议，降低成本。二、自我管理五年规划中，我将自己定位于职业经理人，是一个比较长期的阶段性工作，现在的我更需要做好自我管理， 适应不同岗位环境， 依靠主观性按照公司目标，对自己的思想、行为进 行转化。对四能中的执行能力、组织能力、协调能力提高，岗位责任感、意识转换。下半年中针对岗位、项目情况应做好自我调整，项目执行计划，按照时间轴将项

3、目分阶 段、分步骤执行，完成一项画一个句号，提高执行能力。区分重要性与紧急性，利用公司资源合理分配工作，谨记大包大揽，控制好岗位、项目的核心关键点，提高组织、协调能力。单独一个人的资源是太有限了，人际关系、企业资源 是我们发展自我的重要竞赛，我们应在互相给予和收受的过程中成长。扮演好自我角色，将自己身上的猴子放在肩上，同时将下属的猴子放在他应站立的位置，在提高自我岗位责任感的同时，提高员工的工作态度和工作方法，不要将自己的猴子驾驭在领导身上，更希望公司将猴子的管理方法下半部进行培训，授人以鱼不如授人以渔，却是深有体会。建立企业“偶像”，从工作中学习自己偶像的长处，不断对比，学习、积累、总结、拔

4、 高，进行改进。今日起第一步：将自己考勤迟到记录跳出倒数前10名，努力做到拿全勤。三、岗位管理：调任兰拓帕斯5个月中，对于活动过程中的执行保障性工作， 蛮有心得体会。保障是执 行工作中的责任，岗位职责是工作中的基础，也是顺利完成项目的基本构成条件， 保证保障 工作顺畅度的重点。下半年的岗位管理工作主要计划为：1、执行与项目与设计策划是一个结合体，有着非常多的交叉点，体现不同部门相同目标实现完美对接点，用流程化表格形式进行对接，针对现岗位调整情况完善现有对接流程。2、有权无责，必将产生滥用职权：有责无权，必将难尽其责任，所以量化执行人员工作，明确该做的事情，善用权利的下方，完善人员的定位，以作为

5、绩效考评的科技依据。3、按照集团公司框架，合理、规范的补充执行人员，保障团队的链条关联性，力争做到人 尽其材、用其所长。4、利用公司活动、部门活动、项目罚款活动、促进团队的相互吸引，提高团队凝聚力、沟 通、每月最少一次。但绝不拉帮结派，劳动面前人人平等。项目方面一、大运品牌盛典将项目分为3个阶段：前期筹备、中期落实、后期执行1、8月-8月25日为前期筹备阶段，主要以导演团队、奖杯制作、勋章制作、工艺提升为侧 重点，本周内将现场采购物料、外协团队、外协保障供应商拟出具体时间节点、需求要求、 交于其他部门协助、支持。8月18日前邀2家导演团队出演艺方案公司进行探讨，整合修改意见8月20日形成演艺初

6、稿，分析后，选出重点合作团队，进行合作内容、费用洽谈， 确定合同。25日前根据奖杯、勋章效果图进行外协工艺、费用、时间、制作洽谈，确定合 作意向。2、 8月26日-9月10日为中期落实阶段，跟进导演方案、奖杯、勋章打样制作情况，9月5 日前出演艺方案第二稿、修改、定稿，奖杯勋章打样确认。管控采购物料品质，根据招商完成情况考察场地具体实施计划，落实场地细节部分。3、9月10日-9月17日为后期执行阶段，监督、管控导演团队执行力度、落实进度情况， 奖杯、勋章的制作品质验收，现场执行、彩排等落地工作。二、汽车展活动1、进入汽车展现场活动范畴，学习现场活动管控要点，难点。2、根据活动方案，提供演艺资源

7、，管控节目与品牌诠释的切合度，收集整理全国主要城市演艺资源、礼仪、模特、舞蹈等。3、以比亚迪为起征点，有针对性的介入到其他汽车品牌活动当中，从单一项目做到巡展项目，由单一品牌做到有影响力的车展活动公司。4、控制成本，保证活动品质，做好执行计划，合理分配执行任务。三、支持汽车巡展1、汽车巡展旺季、支持执行部完成汽车巡展执行工作。2、做好执行计划、物料清点、检查。3、严格执行巡展流程，控制成本。四、 根据项目部计划和项目情况，有计划、分阶段的完成其他项目执行工作，如华盛莱蒙高峰论坛、红树林文化节、高尔夫名人邀请赛等项目。培训方面一、活动执行每月最少一次活动相关涉及面的培训、提高集团所有执行人员（储干）多面执行发展，资源（人员、外