企业经济管理中目标成本管理的运用研究

1、企业经济管理中目标成本管理的运用研究摘 要： 在企业经济管理中，成本管理占据着财务管理中的重要组成部分，而目标成本管理则作为成本管理的重要方法而存在。在企业经济管理中实行目标成本管理，能真正帮助企业降低成本和相关资金损耗，提升企业的整体经济收益。本文通过在企业经济管理中运用目标成本管理的种种作用、相关对策的有效分析与研究，希望能促进企业经济效益的优化改革，促进企业内部管理的深入发展。关键词： 目标成本管理 企业 经济管理 应用。前言： 在企业经济管理中，目标成本管理并非单纯对成本进行管控的手段，而是将企业的成本与收益作为综合因素进行整体协调规划的整个过程。在企业进行目标成本管理应区别于传统成本

2、管理中在实际损耗发生后进行的实际管控，而是在产品生产开始之前，对整个产品生产过程中可能出现的相应损耗做出合理规划，节约不必要的预期成本。目标成本的管理科大致分为两个阶段，即目标成本的确立阶段与实际达成阶段。受市场的引作用，目标成本会随着产生一定的变化，因此在目标成本的确立过程中应尽量结合客户需求、企业当前竞争状况和行业大环境等，实现过程中则应对成本目标进行综合有效的分析，将目标成本分解直到最底层团队和工作人员。一、目标成本管理简析。（ 一） 目标成本管理的应用前提。在企业的经济管理中，目标成本管理的展开是为了让企业获得更多收益，而在运用的过程中，将管理作为整个工作展开的核心，将财务核算作为主要

3、运行的手段，对企业的相应成本进行事前评估、事中管控与事后考评，并通过整个企业内部整体积极性的调动，将传统企业管理中的成本管理加入核算管理，从而形成将成本管理分解到整个发展过程中的整体管控。一般来讲，企业的成本管理主要受企业现阶段的发展地位和相关产业大环境的共同影响，为使企业在激烈的市场竞争中具有更加强大的优势，就必须对传统模式下的竞争战略进行优化发展，进而缩短与优秀企业产品之间的竞争差距。这种差距的缩短一方面需要对企业产品质量进行更加严格的要求，同时更应注重成本的节约。因此企业在进行成本管理的过程中，应根据企业内部的各个部门相关影响要素进行全方位多角度的分析，将管理、经营有机结合起来，提升目标

4、成本管理实效。（ 二） 企业目标成本管理的作用。在企业中开展目标成本管理，是对针对企业的内部条件和外部竞争环境的共同影响进行综合评估后的细致分析，在这个过程中不仅应对企业内部的所有资源进行合理调配，更应尽量让所有部门都能如期完成既定成本目标。在实际管理过程中，成本目标应设定为特定消耗数量，并适当去除不必要的生产环节等，计算单位产品所消耗的资源数量，并将结果作为研究分析的依据，对企业的资源和资金成本进行有效的管理，在不断提升经济收益的同时降低企业生产成本。这就区别于传统的成本管理。目标成本管理是在整个生产过程开始之前便进行相应的成本预测，将成本目标细化到企业内部的部门或更小组织单位，促进企业内部

5、的横向管理延伸和纵向深度管理，以期提升企业内部管控实效性，通过管理人员成本意识的提升和发展，以班组等为成本项目核算单位进行降低成本的宣传，让少投多产的思想深入到每个职工的思想意识之中。随着我国各行各业的快速发展，目标成本管理逐渐成为企业提升自我竞争力，满足消费者需求与自我发展诉求的必然之选。二、在企业中运用目标成本管理的好处。（ 一） 同时满足市场与消费者的客观诉求。市场需求和消费者诉求决定了一个企业产品的市场走向，在企业进行目标成本管理的过程中，就不得不充分了解产品的市场需求和相应消费者的消费诉求，通过这些了解来设计更加适合的产品，同时尽量减少成本的投入，通过企业产品竞争力的提升来促进企业在

6、市场竞争中占有一席之地。这种管理模式的运用，首先要对本行业的市场发展进行全面的信息分析，并通过客户诉求进行产品的优化生产，将成本尽量降低，优化发展产品的整个生产环节，以少投多产带动企业经济收益的优化发展1.（ 二） 及时掌控企业生产成本。生产成本的把控直接关系到企业流动资金和内部财务管理。在市场经济体制不断进行转变的过程中，目标成本管理作为现代企业经济管理的重要组成部分，已在传统成本管理的阶段性管理中进行了改革与发展。目标成本管理将整个企业的产品目标成本细化到企业的各个部门的组成部分之中，以企业的最小组成单位的目标成本管理，从微观到全局进行工作积极性的调动，让整个企业的所有员工都参与其中，进而

7、产出更加适应市场诉求和客户消费心理的产品。这种管理模式能在产品的生产前期就做出预测，并进行及时的调整与收益预算，将事中成本管理改革成为事前成本预算2.而这种管理模式也能帮助企业在进行产品开发的过程中选择产品材料，或者生产和营销的整个过程中，对实际资源的损耗进行有效的管理和节约，降低产品的流通成本，进而促进企业产品竞争力的提升。（ 三） 促进成本管理的深化落实。目标成本管理在企业中的应用，是对整个产品生产、设计、后期维护的管理，这其中涵盖了产品形成的各个方面，从生产细节上降低企业的持续消费成本，促进利润的提升。同时，目标成本管理也能优化产品生产的所有环节，以目标成本管理作为企业内部经济管理的基础

8、，结合前期市场调研与产品开发，对产品的拟客户群体及其消费水平、消费习惯、消费能力等进行分析，并对产品进行调节，优化物流和营销等各个环节，最终达到成本管理的进一步落实3.三、当前目标成本管理应用中存在的问题。（ 一） 目标成本管理模式单一。在企业管理中，目标成本管理已作为企业经济管理中的重要组成部分渗透到产品生产的过程中。但在目标进行设定和落实的过程中，不仅应保障目标本身的科学合理，更应注重将责任落实到个人的全局意识4.但当前的企业目标成本管理工作中，由于管理模式过于单一，相应的成本预算并没有成型的编制，甚至成本目标的确定都存在一定的随意性，使整个目标成本管理在产品的生产过程中表现出名存实亡的特

9、点，加之对产品市场考核缺失、产品设计与市场无法有效对接，直接影响了产品的市场竞争力。（ 二） 缺乏有效严密的成本管控制度。区别于传统成本管理，在目标成本管理中，对项目成本进行的管理需要将整个成本目标细化到项目相关部门的每一个运营活动之中，将管理工作进行更加严谨，优化管控效果，保障各部门将工作真正积极落实。但当前我国企业的目标成本管理中，有效管控制度与相应体系的缺乏，使企业在对各环节的成本管理开展工作的过程中不能进行成本的准确把控，也不能及时检验管理成果，进行考核。这样不仅不利于企业内部管控与协调发展，甚至可能导致成本管理漏洞的产生。在企业中进行目标成本管理的前提是对市场与客户进行了解，在此过程

10、中应有相应的制度来确保各个环节运行的相互制约5.当前成本管控制度的缺位，导致管理人员成本意识淡薄，极易产生不必要的浪费和产品返工，使企业生产成本提升，影响企业内部经济管理效果的优化发展。（ 三） 相关管理人员成本意识淡薄。企业所有的运营活动都要依靠职员来完成，而职员的意识将直接决定运营活动的完成效果。在目标成本管理的实行过程中，管理人员的成本意识直接影响着整个企业成本管理的运营效果6.但当前企业中普遍表现为成本意识偏低，使企业各部门之间的工作无法很好衔接，更无法积极促进管理效果的相互提升，甚至会因为部门或个人的成本管理失衡而影响企业整体目标成本管理规划，使企业的内部管控出现问题。目标成本管理不

11、仅具有完整的规章制度体系，更应注重每个部门的通力合作，这就需要每个员工都具备一定程度的成本意识。四、目标成本管理运用措施分析。（ 一） 构建完善的目标成本管控制度。为保障目标成本管理工作的实效，就一定要在管理制度上进行更多的关注和发展，通过管控制度的完善，提升企业的整体管控质量、优化企业管理实效。首先应在产品的设计阶段，做好前期的数据管理，对市场与客户的相关信息进行整合，以便于产品生产和设计。在此过程中管控制度的建立，能保障相关资料的准确性、全面性和及时性，提升成本管理的规范性7.同时，对企业运营过程中应建立相应的分析制度来管理产品的运营现状，并对财务核算进行及时分析，从而保障各部门对成本、利

12、润、资源等相关数据的及时获取。通过相关制度的建立，对成本进行优化，充分利用有效资源进行成本管控。再通过约束机制的构建来监督企业内部的生产经营行为，保障目标成本管理的有效落实。（ 二） 促进管理人员成本意识的优化发展。在愈演愈烈的市场竞争中，企业更大竞争优势的获取，与传统成本管理意识的转变和优化密不可分。企业的活动与员工不可分割，如何争取所有员工对目标成本管理意识的注重和提升，是当前企业需要重点研究和努力的方向。员工对成本目标的注重，能促进工作积极性的有效提升，而这种注重源自于成本意识的梳理和管理成本控制观念的及时更新，在员工、部门、企业上下形成良好的沟通环境，促进成本管理在每个层次上的展开8.

13、不仅如此，更应该对各级管理、核算、目标与责任进行明确，制定相应的管理计划以保障管理工作的有效落实，通过将责任落实到个人对职工进行约束，规范产品的生产、销售等行为，在员工的工作中渗透成本控制管理制度，促进职员积极参与其中。（ 三） 促进企业内部各部门之间通力合作。企业内部的目标成本管理，应被看做企业经济管理的根本，以促进企业经济收益的提升为主要目标。在此大方向的指引下，企业各部门之间的通力合作就显得至关重要。无论是制度的构建和完善，还是最终实行过程中的监督管理，对生产进行的成本管控，都需要企业内部不同部门的人员进行参与，上下统一的通力合作能帮助企业形成更加良好的管理环境9.结束语： 在实际的企业

14、经济管理中，目标成本管理是其中的重要环节，实行这种管理对整个企业的管理工作的展开具有更高的系统完整性，这就需要企业将传统的成本管理意识进行优化发展，结合现代化的管理手段进行观念上的革新，通过相应管理制度的完善，带动企业各个部门工作人员的积极性，促进企业内部的通力合作，形成上下统一的良好管理环境，将成本管理与每个员工直接挂钩，通过员工个人的积极参与带动整个企业成本管理效果的有效提升，并选择具有高度针对性的管理措施进行管理效果的优化发展，促进企业经济效益的提升和良好长远的发展。参考文献：1华钦。 目标成本管理在企业经济管理中的应用J.现代营销（ 学苑版） ,2011,07（ 01） :12 -13.2罗斌。 企业经济管理中的目标成本管理的应用研究J. 企业家天地（ 理论版） ,2010,11（ 01） :55.3王琴。 目标成本管理在企业经济管理中的应用分析J. 经济研究导刊，2015,02（ 02） :22 -23.4易楠。 目标成本管理在企业经济管理中的应用初探J. 商，2015,08（ 04） :11.5杨慧英。 目标成本管理方法在企业经济管理中的应用J. 中国高新技术企业，2