国企董事长年终表彰大会讲话稿参考模板

1、国企董事长年终表彰大会讲话稿2018年总结表彰大会讲话稿（2019年_月_日）同志们：今天召开年度会议，主要是全面了解_各子公司今年的发展情况，总结成绩，提出问题，分析原因，研究措施，严格落实，为推动_贡献力量。刚才，_同志作了2018年度工作报告，部分部室、子公司负责人进行了表态发言，讲得比较全面，目标明确、思路清晰、重点突出、措施得力。下面，结合今年工作情况，我再讲三方面问题：一、成绩显著，凝聚共识，自我施压加快发展一年以来，_认真贯彻落实_和董事会工作部署，紧紧围绕市委、市政府“四三二一”工作思路，以“管理效益提升年”活动为抓手，紧盯全年奋斗目标，克服多重困难，加强组织管理、经营管控，稳

2、步推进_项目建设，企业运营实现稳中有进，各项工作取得新进展、新成效、新突破。今年主要有几个亮点工作：一是企业党建成效显著。_坚持党领导一切的工作原则。强化思想政治建设，打造忠诚干部队伍。坚持党委理论中心组学习制度，严格执行年度学习计划，用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“四个服从”。推进党组织规范化建设。严格落实重大事项党组织研究讨论前置程序，围绕“党旗领航，筑梦商城”的党建品牌，深入开展主题教育，打造特色党建品牌等党建活动，激发基层党组织和党员干部的干事创业_。加强党风廉政建设。切实加强对干部日常管理和监督，深入开展专题教育和专项整治，把廉政

3、教育与政治学习、党课学习紧密结合，确保意识形态方向正确，使每个党员脑中有把“戒尺”，心中有盏“红绿灯”，做到不触底线、不闯红线，从根源强化廉政思想。二是企业管理日趋规范。各项管理工作步入正轨。制度建设进一步优化，制定出台多项制度，提高了企业管理规范化、制度化、标准化水平，促进企业稳健发展。强化风险管控，严格落实“三重一大”事项集体决策制度，人事、财务、安全由集团统筹管理，全面加强预算管理及各类事项审核，推动企业依法经营、合规管理，激发集团发展内生动力。构建人才阶梯，坚持“人才兴企”战略，加强人才梯队建设。通过开展研修班等培训活动，干部队伍素质得到进一步提升，团队创造力、凝聚力、执行力不断增强。

4、全面加强安全生产工作，大力普及安全知识，落实各项安全管理制度，强化安全责任，排查安全隐患，确保了企业安全稳定发展。三是经营业绩逐步好转。聚焦主业，经营管理水平不断提升。今年_以“生产经营”为中心，深入开展“管理效益提升年”活动，各子公司积极探索新业态、新模式，细化措施，不断挖掘经营潜力。部分子公司完善了企业结构，实现了自我“造血”能力，运营能力得到了进一步的提升。过去的一年里，各项工作取得了阶段性的成绩，_发展态势良好，全体干部职工充满干事创业_，为_发展做出了重大的贡献，在此，我代表_党工委、管委会向大家表示衷心的感谢！但是，我们不能沾沾自喜，各公司目前仍存在一些突出矛盾和问题。一是整资产管

5、理、运营能力不足，部分公司经营管理思路不清、经营模式单一、缺乏业务拓展方法。二是风险防范存在不足，个别公司缺少“三重一大”决策程序，存在盲目决策问题。三是重点项目推进、管理能力不足，一些项目进度不够理想，与预期差距较大。二、把握形势，迎接挑战，争取再立新功、再创佳绩2019年是新中国成立70周年，是实现第一个百年奋斗目标的关键之年，也是我市加快新旧动能转换、实现高质量发展的重要一年，要深化对当前发展机遇的认识，捕捉利用好深化改革开放、政策叠加、先行先试和区域发展等机遇，把潜在机遇转化为发展优势，努力推动_高质量发展。一是，抓住改革政策机遇，加快_建设。_的改革发展历程，就是一个与机遇相会相知、

6、紧紧牵手的过程，也是_积累了向“两个一百年”目标进发的坚实物质技术基础。机遇难得、稍纵即逝，谁认识机遇早、谁顺应机遇快、谁把握机遇态度坚定行动果敢，谁就能把握主动，争得先机。新旧动能转换综合试验区落户山东，_作为新旧动能转换的重要项目，我们一定要紧紧抓住这次机会，全体干部员工要勇于担当作为，以昂扬向上的精神状态和克难攻坚的顽强意志，全力以赴推动_高质量发展，大踏步向前。二是，抓住重点突出特色，发展优势产业。高质量发展的基础在于高素质产业。现代优势产业集群代表产业发展新趋势，集群式发展可以促进优质资源集中，加快形成产业规模效益、特色品牌优势，全面提升产业、区域的竞争力。在现代经济中，产业集群发展

7、既是区域竞争的优势所在，也是产业竞争的内在必然。_的建设和使命，就是将我们的优势产业做优做强做大，也是推动传统产业提升、强实力的重要举措。我们要尽快构建起环环相扣、有序衔接、动态管理、追责问效的管理推进体系，保证项目推进速度、质量和最终效果，确保_各项目圆满完成。三是，用好改革开放举措，打破思想枷锁。只有全面深化改革，破除深层次问题和矛盾。全部党员干部特别是领导干部，要认真对照党的十九大精神、对照初心使命、对照先进榜样、对思想观念、领导方式、能力作风等，进行一次大排查，看看哪些方面不适应，阻碍了商城的高质量发展。全体人员要对思想进行再解放，冲破僵化的思想观念束缚，推动_建设大突破。要加快能力再

8、提升，提高政治能力，自觉加强学习，要对工作作风再转变，坚持不懈纠“四风”转作风，坚决克服形式主义、官僚主义，做到办实事、求实效。发展好_集团，壮大国有经济，既是关系到_长远发展的重大问题，也是关系到贯彻落实市委、市政府一系列战略部署的重大政治问题。各部门和各企业负责同志一定要站在战略和全局的高度，解放思想，更新观念，深刻认识提升企业管理和运营的紧迫性、艰巨性、复杂性，增强企业管理的主动性、科学性和实效性，坚定不移地推进所属企业管理水平提升，全力推动商城又好又快发展。三、明确目标，落实责任，实现各项工作的新突破（一）强化措施，着力推进重点项目建设。要以_为主要平台，坚持“招大引强”，鼓励“招科引

9、技”，进一步筛选优质项目，明确发展规划，分批分期开工建设；进一步加强与_建设各成员单位的沟通协调，加快_项目规划编制完善，土地收储和基础设施建设按期完成。（二）强化运营，盘活壮大国有资产。加大推进产权多元化、战略合作、兼并重组等方面力度，加快迈入资本市场步伐，推进发债、中期票据、PPN业务，通过_项目建设盘活存量资产，整合优质资产，激活无形资产，实现资产优化、增值、增效，开拓经营管理新思路，研究增收减亏有效途径，加快结构调整和业务转型，培育新的经济增长点，提升各所属公司效益水平和持久盈利能力。（三）强化管理，推进企业高质量运行。积极构建以价值创造为导向、以全面预算管理为主线、以标准化、规范化、精细化为特征的集约化管理模式，完善内部审计制度，加强风险防控能力。建立双重预防体系，全面开展隐患排查整治行动，实现关口前移、源头治理、科学防范，构建安全生产长效机制。加强廉洁意识和纪律监察力度，转变工作作风，开展教育活动，提高工作质量和效率，持续打压违纪违规行为，保持严惩腐败势头。（四）加强作风，打造国企干部队伍。坚持“人才兴企”战略，加强人才梯队建设，完善绩效考核，分层分类管理，实现队伍优化配置。深入开展“两学一做”学习教育和党风廉政建设活动，扎实开展“结亲连心”和第一