对于骄傲的员工管理

1、对于骄傲的员工管理 对于骄傲的员工怎么管理 爱骄傲的人，大多是性格外向且非常爱面子的人，要好好把握这点。 1、适当表扬。有助于鼓舞部属的干劲，他做得出色了，在一定场合给予一定形式的表扬，能促进工作。 2、适当提醒。平时多关心，适当灌输下“谦虚是美德”、“谦虚使人进步”、“干得不错，但不能翘尾巴啊”的提醒，有助于他改进不足。 3、适当否定。一个人成绩的取得，往往不仅是一个人的努力得来的，而是集体的智慧，有个人的努力，有同事的帮助，有领导的支持，有环境等客观因素在里面，当他得意时，你可以适当的泼泼冷水“这件事你虽然做的比较好，但#和#也给了你很大支持啊”、“虽然完成了任务，但这件事还有一些教训应该

2、吸取，如#，#”等等。这样能对他产生很大的.影响，意识到自己的不足。 美国专家米契尔拉伯福认为，当今许多企业、组织之所以无效率、无生气，归根到底是由于它们的体系、奖罚出了毛病。对今天的组织体而言，其成功的最大障碍，就是我们所要的行为和我们所奖励的行为之间有一大段距离。 拉伯福说，他所辛辛苦苦发现得来的这条世界上最伟大的管理原则就是：“人们会去做受到奖励的事情。” 所以，作为一个管理者，建立自己正确的（即符合企业、组织根本利益的）、明确的（即不是模棱两可、摇摆不定的）价值标准，并通过奖罚手段的具体实施明白无误地表现出来，应该是管理中的头等大事。 拉伯福说，他在管理实践中有两大发现： 1、你越奖励

3、的行为，你得到的越多。你不会得到你所希望的、要求的、渴望的或哀求的，你得到的是你所奖励的。在任何情况下，你都可以判定人和动物会做对他（它）们最有利的事。 2、在尝试着要做正确的事时，人们很容易掉入这样的陷阱：即奖励错误的行为，而忽视或惩罚正确的行为。结果是，我们希望得到A，却不经意地奖励B，而且还在困惑为什么会得到B。 也就是说： 1、你要求人们做出什么行为，与其仅仅停留在希望、要求上，不如对这种行为作出明明白白的奖励更来得有效； 2、人们往往犯这样的错误：希望、要求得到A，却往往得到了B，原因是他自己往往不经意地奖励了B。 拉伯福说，企业在奖励员工方面最常犯的有十大错误： 1、需要有更好的成

4、果，但却去奖励那些看起来最忙、工作得最久的人； 2、要求工作的品质，但却设下不合理的完工期限； 3、希望对问题有治本的答案，但却奖励治标的方法； 4、光谈对公司的忠诚感，但却不提供工作保障，而且付最高的薪水给最新进和那些威胁要离职的员工； 5、需要事情简化，但却奖励使事情复杂化和制造琐碎的人； 6、要求和-谐的工作环境，但却奖励那些最会抱怨且光说不练的人； 7、需要有创意的人，但却责罚那些敢于特立独行的人； 8、光说要节俭，但却以最大的预算增幅，来奖励那些将他们所有的资源耗得精光的职员； 9、要求团队合作，但却奖励团队中的某一成员而牺牲了其他的人； 10、需要创新，但却处罚未能成功的创意，而且奖励墨守成规的行为。 总之，我们每一个管理者都要牢记拉伯福所说：“在表现与奖励之间建立起正确的连带关系，是改进组织运作的唯一要诀。”在考核和奖励员工时特别要注意的是，要注重其实际业绩，而不要注重其口头上怎么说。不能奖励了投机取巧，冷落了埋头实干，否则以后我们指望谁来做事呢？管理大师卡耐基说过：“我年纪越大，就越不重视别人说些什么，我只看他们做些什么。”其实中国古贤孔子更早就说过这样的话：“始吾于人也，听其言而信其行；今吾于人也，听