九江设计人员评级及晋升规定2013年

1、2013年九江金牌设计人员评级及晋升规定 （2013版） 为了可以让九江金牌设计服务团队更加健康的发展，同时也为了让九江金牌设计人员可以在一个更加公平、合理的环境中工作，经过总经办讨论，特对九江金牌设计人员考核评级及晋升作出如下的规定：一、从2013年2月1日开始，公司将按照相应评判标准对所有设计人员进行相应的级别评定。各级别设置如下： 级别 名片称呼 行政级别(参考) 设计提成调增系数 基本工资（岗位） 技补第一级：设计员 设计师 职员 0.40.6 900 100200第二级：助理设计师 设计师 职员 0.70.8 1000 200300第三级：设计师 主任设计师 职员 0.81.0 10

2、00+100 300400第四级：副主任设计师 主任设计师 经理助理级别 1.01.1 1000+200 400500第五级：主任设计师 主任设计师 副经理以上 1.11.2 1000+300 500600备注：设计人员月任务量为15万/月/人，如当月个人合同总金额过15万的，则超出部分的设计提成系数在原有的提成系数基础上*1.2倍。（注：只针对普通单，不含工程单）如：张三为副主任设计师级别，其7月份任务量为15万，但是7月份总合同款为25万，则其提成系数算法如下：15万*1%+（25-15）万*1%*1.2倍=1500+1000=2500元经理级别设计师拿全分公司总提成0.6%，任务每月30

3、万/月/人，如当月分公司合同总金额过30万的，则超出部分的设计提成系数在原有的提成系数基础上*1.2倍。（注：只针对普通单，不含工程单，自己设计的大单和桔家单不另外单独计提成，所有3万以上单必须全程跟进参与，原则上自己独立全年完成单量不低60个单）如：李四为主任设计师级别，其7月份任务量为30万，但是7月份总合同款为55万，则其提成系数算法如下：30万*0.6%+（55-15）万*0.6%*1.2倍=1800+1800=3600元行政级别及基本工资以公司行政人事任命为准，基本工资每一年调整一次。以上如设计师级别与参考之行政级别有出入者,则以就高取值,如设计师级别是主任设计师,但行政级别是经理,

4、则以经理算基本工资.流程：由各设计部经理提报，经人事部、展厅、客服、安装部、公司评定等综合评定后，表决通过，以决定其基本工资及行政级别。如：一个20000元的订单，设计员的提成为20000 x 0.4 %=80元 而设计师的提成为20000 x 0.9%=180元二、公司将采用科学的手段来评测每一位设计师的级别。具体评测规则和时间如下：1、评测规则：整个评测分为两个阶段，第一阶段为客观分数量化评测阶段，该阶段所有指标皆有相应的量化评测标准。公司将通过第一阶段的相关评测标准算出设计人员的相关得分，从而决定其是进入第二阶段的晋升答辩流程还是降级答辩流程，或者其不进行级别变动。现将各阶段的详细评测标

5、准公布如下：第一阶段：该阶段设计人员将根据综合差错率和综合评判分两项指标来决定其是获得相应晋升或降级的资格。具体规则如下：1、晋升 首先评测设计人员本季度平均综合差错率是否达标（季度差错率标准为不超过6%），其次本季度月均订单（以生产下单至图文稽核数据为依据）超过10单者。2、保级：季度综合差错率没达标或排名在最后一名（同级排名） 或 综合评判分=3分 进入考察期3、降级：同一个设计人员连续两个季度不达标或排名倒数第一或综合评判分=3分（单季度评判分3分的即降两级或末尾淘汰），将从设计级别降低一级处理，其提成系数按降级后的计算。综合评判分:公司将根据多项指标来测量一个设计师的综合评判分，具体测

6、评如下（根据出勤状况、工作配合、出图时间、方案客户满意度、出错率、现场沟通等因素评分）：综合评判分=（本部门评分+展厅的评判分+行政部的评判分+客服部门的评判分+安装部评判分+客户有效表扬分+客户有效投诉分）/（5+1+1） 备注，如测评时期没有客户有效表扬或投诉，分母中将不用加1。具体评分标准如下：1展厅的评判分（部门评分）：我非常满意该设计人员（5分）、我比较满意该设计人员（4分）、我觉得该设计人员一般（3分）、我不是很满意该设计人员（2分）、我非常不满意该设计人员（1分）2行政部的评判：我非常满意该设计人员（5分）、我比较满意该设计人员（4分）、我觉得该设计人员一般（3分）、我不是很满意

7、该设计人员（2分）、我非常不满意该设计人员（1分）3客服部门的评判：我非常满意该设计人员（5分）、我比较满意该设计人员（4分）、我觉得该设计人员一般（3分）、我不是很满意该设计人员（2分）、我非常不满意该设计人员（1分）4）安装部评判：我非常满意该设计人员（5分）、我比较满意该设计人员（4分）、我觉得该设计人员一般（3分）、我不是很满意该设计人员（2分）、我非常不满意该设计人员（1分）5客户有效表扬一次：5分 6客户有效投诉一次：-5分如设计人员晋升主任设计师级别，其需要进行专场答辩，再由评委投票决定是否可以晋升。4、评判时间： 每年的3、6、9、12月中旬为评判时间。设计员、助理设计师评级评

8、判时间为每三个月一次。设计师、副主任设计师评级评判时间为每半年一次。主任设计师评级评判时间为每年一次。第二阶段：设计人员参加由九江金牌设计人员升、降级评审委员会组织的关于综合设计理念、设计知识、表达沟通能力等综合素质的答辩，由评审委员会给出最终晋升或降级评判。具体事宜如下：1、成立评审委员会：评审委员会组长: 企业总经理 评审委员会成员：设计总监 行政部经理（或委托） 安装部经理客服部经理 销售部及各展厅2、评审流程：评审委员会每人一票，采用通过或不通过投票法，以票数过半数意见为最终意见。3、答辩内容：1) 重点讲解自己这三个月最为满意的两套作品-设计案例。（一套面积较大、一套面积较小）效果图

9、和CAD图，并将设计作品及理念整改成文。2) 对自己的责任事故进行详细评析，提出有技术含量的解决方案。3) 设计理念答辩讲解相应的厨房设计理念、家庭装修，念等知识或对设计工艺或产品、技术的改进建议等）。4) 管理理念答辩（注：针对设计部经理、副经理和经理助理。）4、公司招聘有经验的人才或通过第一阶段的设计人员如有特殊贡献者亦可以申请跳级。新进设计师如跳级，试用期需报备人事部，并转正一个月后作评估。是否获得跳级答辩机会及是否成功跳级均须评审会2/3以上票数方可通过。三、不同的设计师根据其不同的级别，除了相应的薪水和系数有所不同，还享受如下待遇：1、 只有副主任设计师和主任设计师有资格培训新设计师

10、。2、 “别墅厨房”的订单必须由副主任设计师或主任设计师设计或由其指导。3、 副主任设计师及主任设计师可优先享有每年考察、培训机会。4、 公司将在对外宣传上重点包装、宣传副主任设计师和主任设计师。四、设计费调整系数的财务核算方法：财务部继续按照原来的方案（即1%的基准提成和综合考评等均按原方案计算）来进行设计人员核算，每个月发工资前，在财务核算环节直接按照相应的系数进行调整即可。如：一个设计人员原来级别是设计师，其系数为0.9。在2011年12月其晋升为副主任设计师，那从2011年1月起，其工资中所有应得的提成全额直接乘以1.0倍的系数。而不用去衡量那些单子是在其晋升前设计的或那些是在其晋升后

11、接的。（降级也同理）五、其他条例*考勤惩罚，参照展厅日常考勤惩罚条例；*出错率责任费用，因设计师问题产生订单错误，所产生费用由负责该订单的设计师按成本价及人工损失费承担（考核处罚依然适用“九江金牌厨柜设计部考核补充方案”，当月执行第一单出错公司承担30%、经理承担20%、个人承担50%；当月第二单出错经理30%、个人70%；当月第三单以上出错，全部有个人承担）。*异常判定由设计部经理取证经销售部门及安装售后部门确认交至财务部门六、设计部经理设计部经理主行使管理职能，负责本部门的工作计划安排、设计任务完成、所有图纸的监核、人员的调配、评测与完善、出错率达标（本部门出错率连续两季度不达标，工资降一级），参与进行重点（或特殊、应急）项目及订单的设计，其考核纳入设计部总体考核，月考核提成为本部门的业务额的千分之6.设计部经理负责样板房和桔家订单的测量，方案制定，及图纸全程跟踪，其不涉及到提成。七、工程单工程单（不含样板房）独立考核，按工程订单实际结算金额的千分之4计提，承担主要责