人力资源战略规划对现代企业的重要作用

1、人力资源战略规划对现代企业的重要作用战略规划论文研究热点10篇之第六篇：人力资源战略规划对现代企业的重要作用关键词：人力资源； 战略规划； 现代企业；一、人力资源战略规划概述（一）人力资源战略规划的特点人力资源资源战略规划主要是依据于企业发展愿景、主要的战略目标，对人力资源进行动态化统筹规划，以满足企业战略发展需求的一种管理方法。人力资源战略规划具备以下特点：（1）预见性。人力资源战略规划动态监控企业人力资源变动情况，收集相关资料，结合企业战略发展需求，对未来一段时期内企业人力资源供需情况进行预测，根据预测结果对各个阶段人力资源规划进行适当调整；（2）全局性。人力资源战略规划要制定全局性的人力

2、资源管理目标，充分考虑到影响企业发展的内外部因素，处理好各种劳动关系，站在企业发展全局的视角统筹规划人力资源配置；（3）灵活性。人力资源战略规划要灵活应对企业战略发展变化，在规划制订、执行期间都能够保证根据形势变化做出及时调整，使人力资源战略规划具备一定的弹性。（二）人力资源战略规划的实施流程现代企业人力资源战略规划实施流程如图1所示，具体包括以下环节：（1）根据企业发展战略明确核心人力资源战略，确定人力资源规划的整体目标；（2）对岗位需求进行分析，制定岗位说明书，客观评价各个岗位的价值；（3）建立胜任力模型，评估核心人力资源存量；（4）对未来核心人力资源的需求、流失与供给情况进行预测，制订人

3、力资源供求平衡方案，即人力资源战略规划，实现人力资源需求总量与供给总量、需求质量与供给质量，需求结构与供给结构上的平衡。图1 现代企业人力资源战略规划实施流程图二、人力资源战略规划对现代企业的意义（一）有利于促进人力资源利用效率的提升现代企业想要在日益激烈的市场竞争环境中，求生存谋发展，就必须有充足的人力资源作为保障。人是企业持续发展的驱动力，在企业发展战略中起着的重要作用，企业经营管理的方方面面都离不开人的支撑。人力资源战略规划是在人力资源管理的基础上进形的，从而为相关工作的开展指明了方向，以战略的角度和科学的方法，对企业的人力资源进行规划，通过对企业未来发展过程中人员供需情况的预测，优化岗

4、位配置，评估员工能力和素质，保证人力资源的高效利用。由此可见，现代企业通过人力资源战略规划，能够使人在促进企业发展中的作用得以充分发挥，随着人力资源利用效率的不断提升，企业的核心竞争力也会随之提高，从而确保企业在激烈的竞争中始终立于不败之地。（二）有利于人力成本的控制人力成本在现代企业成本中的占比相对较大，员工的招聘、流失、培训学习、薪酬补助、奖金等等，全都归属于人力成本的范畴。当一个企业的员工流失率过高时，为保证日常运营的有序进行，企业需要通过招聘的方式来补充流失的人员，新人上岗前企业要对其进行岗前培训，这些全都需要耗费一定的人力成本，若是人力成本不断增大，则会对企业的经营发展造成不利影响。

5、人力资源战略规划以企业未来的发展目标作为立足点，对人员的供需情况进行预测，由此可以间接预测出人力成本。企业需要定期支付给员工相应的薪酬，这是人力成本的主要组成部分，在人力成本支出中占较大的比重，管控人力成本并不等于减少员工的薪酬，员工的薪酬高指的不是企业的人力成本高，而是利用人力资源战略规划，从而增强人力资源的开发能力，而且还能降低劳动分配率，从而使人力成本在企业增加值中的比重随之减少，达到人力成本控制的目标，对于企业盈利水平的提升具有一定的促进效果。（三）有利于员工个人能力的发挥从现代企业发展的角度来看，员工综合素质高低和个人能力强弱具有至关重要的影响。高素质和个人能力强的员工能够为企业创造出更大的经济效益，对于促进企业发展非常有利。人力资源战略规划对员工在企业中的发展需求十分关注，通过让员工了解企业的晋升渠道和未来发展前景，来调动员工的工作积极性，为优秀的员工提供展示个人能力的舞台，帮助员工规划职业生涯，使员工感受到企业的重视，从而愿意贡献出自己的全部光和热，与企业共同发展，从而实现企业战略目标。可见，人力资源战略规划能够使企业员工的个人能力得以充分发挥，对于促进企业的持续发展具有重要的现实意义。三、结论总而言之，人力资源战略规划在现代企业战略管理中的起着重要作用，企业人力资源管理部门要结合企业战略目标确定人力资源管理目标，制订人力