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文档简介

1、附件9:工程原材料/成品/半成品采购分包管理工作程序1.0编制依据根据合同条款的有关规定，制定本工作程序。2.0目的为强化采购材料的管理对整个工程的采购进行实施有效的控制。3.0适用范围本工作程序适用于所有工程材料分包的管理。商品砼、各种混合 料、管材、构件、预应力器材、伸缩缝、防水、支座等施工及生产厂 家的选用，均按工程材料分包管理。4.0工作程序4.1原材料分包4.1.1原材料分包申请承包人确定材料分包时，应提前 14天向监理工程师提交工程分 包申请。分包申请书的主要内容应包括：4.1.1.1分包意向书（包括数量、价格意向）；421.2分包人企业营业执照复印件；421.3分包人生产业绩证明

2、材料；4.2.1.4分包人主要管理人员和技术人员资历；4.2.1.5分包人主要工程机械设备名称、型号、数量及完好情况；4.2.1.6分包人财务状况。4.2.1.7质量监督站在本工程的使用证，应为“年度备案书和专项备 案书”。4.2.2原材料分包审批总监办在接到上述分包申请3日内组织有关人员对分包申请中的内容进行核实，7日内予以审批（外埠分包单位除外），分包议 向书必须写明质量标准、项目、数量、金额并将议向书复印件报总监 办。4.2.3 总监办在批准原材料分包申请后应报送业主备案4.2.4 不免除承包人责任 监理工程师对分包申请的批准和对首件的验收， 并不免除承包人 在合同中承担的任何责任和义务

3、。 分包人的行为、 违约和疏忽应视同 承包人的责任。砼构件、 钢结构构件的数量和质量， 承包人和监理工程师应在预 制厂家确认，在施工现场验收。4.2.5 对原材料分包人的支付 对原材料分包人的支付由承包人统一办理。4.3 原材料分包的工程变更 原材料分包部分的工程变更应通过承包人贯彻执行。5.0 监理工程师要求的满足5.1 承包人任何形式的原材料分包，必须经监理工程师书面同意。5.2 当监理工程师对原材料分包人的资质情况进行调查时，承包人应 提供必要的协助。5.3 承包人应对原材料分包人所进行的生产活动进行严格管理，对重 要工程方案、 施工工艺和进度计划进行严格的控制， 并按监理程序的 要求上报分项开工申请，原材料申报等有关文件。5.4 根据合同文件 10.2 的要求，分包中不得压低单价，总监办将对 此进行检查。原材料分包流程工程 合同工程原材料分包申请审批单编号：致总监理工程师：为确保合同工程按质、按期完成，我部决定对项目进行分包，分包申请报告业已编制完毕，请审查批准。附件：工程分包申请报告项目经理：日期

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