职场运营三本柱PPT演示文稿

1、1,排除不均衡，浪费 成本降低,现场运营,人,设备,材料,安全,品质,成本,量,制造产品的动力 （TPS,产生利润（产品制造,价格 - 成本 = 利润,变化点,商品(E/G Assy等）：高品质 适合的价格 短的交货期,Just-In-Time,自働化,工序的稳定化,如有异常停机等待,人的工作与机械工作的分离,工序的流程化 节拍 后工程取用,所有企业 通用,丰田独特 的想法,工作图 要领书 良品条件 QC工程标准,工程条件,规定 OSHMS,安全,品质改善 不良对策 加工点管理,品质,设备能力 月度计划 节拍 设备故障（TPM,量（生产,CO2低減 废弃物低減 ISO对应,环境,出勤率受援率

2、要员管理时间管理 教育/训练技能,人+素养,总费用 生产性 产品成本,成本,标准作业,变化点最小化,节拍,动态变化,标准作业,改 善,平准化,作业顺序 标准手持 节拍,三要素,需求,客户,问题解决,问题发现表面化,人材育成的体制 自主研 小组 创意工夫,1.运营概念图,客户需求时常发生量的变化,2,2. 运营的推进方法,1）设备的稳定化维持设备可动 专业保全（定期,定量）自主保全故障未然防止 异常多发会造成异常处置作业增多，必会诱发人为作业失误 （2）作业的标准化以要领书为基础 任何时候，任何人都执行相同作业防止不平准 作业的波动会导致无法制造有保证的同样的产品 （3）状态（正常异常）的目视化

3、 发生异常时停止生产的体系异常未然防止的趋势管理 状态目视不明则不能实施对策 （4）人才培养继续实施（1）（3,3,确定职场运营3本柱,现场活动,职场运营3本柱是指,制造现场的运营中尤为重要的是,整理,4,以往的活动与职场运营3本柱间的关联性,将现场应当重点开展的活动明确化,生产,安全,环境,品质,保全,人材育成,通过职场运营本柱活动实现统一化,人 标准作业的贯彻与改订,产品 加工点管理,设备 自主保全,原价,保全,5,职场运营3本柱的导入内容,6,年,年,年,方法策略,形成运营管理板的形式 目视化,推进改善 循环PDCA,到达水平,评价基准,年规划（0610,年,以GEL推进室为主导进行支援

4、,各事业体自觉地开展,取得大任务的成果,宣教定着化活动,水平提高活动,自立化的活动,GEL推进室通过出差进行直接支援,构想研讨,运营方法,年,在全球各地域培养评审员,转变为由审查员进行的自主活动,启动,银奖,金奖,铜奖,有偿,活动有持续性 取得成果,将FMDS与3本柱活动统一化,7,职场运营本柱（标准作业的贯彻与改订,标准作业的贯彻与改订,标准作业票作成,改善,作业观察,标准化的 循环,主要导入内容（已实施,组装,铸造,加工,标准作业的贯彻与改订 不断贯彻标准作业的循环,技能员,标准作业的修订,设备自主保全,产品加工点管理,人标准作业的贯彻与改订,职场运营本柱,以作业遵守率评价,8,标准作业的

5、贯彻与改订,能力要件,分析 改善,问题发现能力,观察力 综合判断力,总结异常,工具,活动例,行动,问题解决能力,观察 改订,困难作业汇总,隐患提案,落下物活动,异常消除活动,标准作业的观察,记录表,标准票,活动板、管理图表,作业点解析,2. 彻底观察现场,的循环,确认安全与品质,1.各人的作用明确化,通过交流沟通收集意见,沟通交流,务必实施变化点的跟踪,活动,发现问题点,是否遵守标准作业（安全正确在规定时间内,根据要素作业要领书教授工作,制定作业观察的计划,现地现物的作业观察,标准类的改订,认为哪里有问题，再次进行,改善,9,根据标准3票把握作业方法与作业量,标准作业票,标准作业组合票,山积票,以要素单位制作作