大店企划主管的工作职责

1、关于五个大店企划主管及各店美工的工作职责尊敬的公司领导，你们好:根据公司发展的需求及领导指示，为了更好的规范管理店面形象，达到统一 宣传的目的，营造良好的店内购物气氛，针对各店实际情况进一步完成细化工作, 特申请在我公司大店面设立各店面企划主管，周边小店纳入就近大店面统一管 理，进行细部分项店内企划维护工作。组织架构如下:如图所示，在五个大店设企划主管，分别管理就近小店，以便做好大店本店 及归其管理的小店的企划美工工作。以下为各店美工人员数量：五华店 两名、龙泉店 两名、云纺店 两名、白 云店 两名、岔街店 两名、董家湾店 一名、南屏店 一名、大观店 一名、白马 店一名、正大店 一名、滇池店

2、一名。为更进一步做好店员人企划美工工作， 各大店需将美工人员增加至三名（含店面企划主管），各小店需将美工人员增加 至两名。店面企划主管岗位职责 岗位：店面企划主管 直接主管：店面形象管理及VI设计人员 主要职责：1负责设计、维护公司形象。2本店与所属小店店内的美化，使店容时常保持新意、有新鲜感3检查美工人员书写 POP 的质量。4卖场色调控制，对卖场不同区域货架、地面、墙面的色彩建议 5卖场色调控制的设计流程和管理。6商场建筑外部及出入口标识广告系统。VI 系统运用： 1内部形象，卖场内部入口处视觉系统。2DM 和宣传品取用架，重大促销提示牌。3货柜货架功能性装饰，排面临时特价架。4促销台贴纸

3、，促销端头贴纸，促销台装饰。5货架顶端存货区吊挂围板，冷冻柜特价装饰柱、墙面的装饰：1电梯转角的标准场景设计。2电梯转角场景的节日布置。3柱面标准装饰规范。4一般空墙位的装饰，商品区域后墙装饰规范。5根据门店的具体情况进行卖场布局规划，并设计各类大件标识物的悬挂 位置。负责超市标示物（包括POP）的设计与制作 1标准字的字体和色彩规定。 2标准字的适用范围。 3企业口号的使用。4. POP的设计、制作。5. POP的色彩规定和制作。6. POP的适用范围。7. POP的规范使用。8. POP的改进设计方案。负责管理好大店及所属小店的美工人员管理工作。1. 各大店对本店及所属小店的美工人员的工作

4、安排，分配。2. 对本店及所属小店进行实时监控（目的为观察店面美工人员的工作）。3. 每档期（ DM 单）各大店须在档期中进行不定时互相抽查，主要检查内 容为 POP 书写质量是否达标、特价 POP 是否明显、是否与普通商品混 淆、是否置于显眼处、内容是否丰富、独特、新颖。4. 做好与其它部门领导及员式的衔接及团结工作，相互合作，共同进步。负责超市内节日（促销）活动场地，道具及氛围布置。1. 节日（促销）活动场地的安排和布置。2. 布置主题与节日（促销）内容想吻合，不出现跑题，离题。3气氛的渲染，周围装饰物的布置负责做好美工设备管理。1工具、 POP 纸、各种美工用品及材料的管理及发配工作。2

5、在所属小店有需要用电脑、刻字机时，要及时安排，制作并发放 3时时注意本店及所属小店的材料损耗、需求并及时发配。 4做好贵重设备如电脑、刻字机的管理工作。5爱惜设备、工具，延长设备、工具寿命。店面美工人员岗位职责： 岗位：店面美工人员。直接主管： 本店或所属大店的店面企划主管 主要职责： 负责店内外张贴物、展示品范围 店内外张贴物包括。1超市各种标识标物。2供应商提供的促销广告。 店内外展示品包括。1 公司促销活动展示台、展示物。2 供应商促销展示台、展示物。负责店内张贴物、展示品的标准。1必须确认该张张贴物是否符合广告法要求。2店内摆放使用的宣传品、促销品必须崭新、干净、平整3负责根据 DM

6、快讯制作、张贴 POP负责超市形象的维护 。1即及时更换破损、沾污的 POP2制作、书写 POP 公整、协调，要求高质量。3每期 DM 档期由上级主管人员不定时不定点进行交换抽查，优奖劣罚。4抽查内容：POP字体是否标准、公整，POP是否有误、特价商品是否明 显、突出，POP内容是否丰富等。6真负责完成上级主管安排的工作，自觉、自动的完成自身工作。向各店面配发美工用品专用文件柜（须带锁，钥匙出各店美工人员保管）以 确保美工用品、 用具的安全放置， 以减少如用品因不易管理而被盗等不必要的损 失，现店面企划美工的材料配置：油性笔、墨水、POP、 KT 板、水粉画笔等，其中部分店面油性笔型号一直不全。为更好的开展下一步的工作， 特向五个大店配发电脑一台， 刻字机一部同时 配齐相应材料（及时贴、万通板、