公司技术监控与巡视制度

1、公司技术监控与巡视制度一、目的：督查各项目监理机构“独立、客观、科学、公正、诚信”地开 展工作。二、检查小组：由公司组建三人以上检查小组。三、检查频次：1、对所辖项目每月月底前必须到现场定期检查一次以上；2、要求全面检查，填写检查记录表，检查不少于三十点。四、检查内容：1、公司领导巡视公司领导对在监理项目一般情况至少每季度巡视一次，对重要项目 （如一、二等建筑、特种结构）或问题较多项目至少每月巡视一次。2、监理部、技术质量部对在监理项目一般情况至少每月巡视一次， 对重要项目或问题较多项目应加强巡视。3、公司领导和部门负责人巡视时主要检查内容：A、对刚进驻的工程项目1）检查其是否具备了开工条件，

2、具备条件的，总监理工程师是否签 发了开工令；2）专业工程师是否按工程进度分专业编制了监理实施细则；3）工程施工的安全、进度、质量、投资是否处于受控状态；4）监理工作是否符合合同要求；5）各有关单位的工作关系协调如何；6）工程施工是否存在质量和安全隐患，是否采取了预防措施；7）检查文明施工，监理办公室布置，上墙资料及各种往来资料的建 档情况；8）检查监理人员是否按项目部编制的监理规划开展工作，遵守 工程建设监理人员工作守则情况。B、对开工较长的工程项目具体检查内容见附表：4、公司领导和部门负责人巡视现场， 当日应由驻地工程师记录备案。5、总监理工程师巡视1）未另设总监代表的项目，该项目总监理工程

3、师应常驻工地；2）设有总监代表的项目，该项目总监理工程师每周至少巡视现场一 次；3）总监理工程师应参加每周监理例会，并主持监理例会，根据工程 需要召开并主持现场专题会议；4）总监理工程师巡视应履行总监理工程师职责；5）总监理工程师巡视现场，应由驻地监理工程师记录备案， 填写巡 视记录。附表1:监理项目检查记录表项目监理机构:序 号检查内容检查结果分值得分1监理单位给予建设单位有关项目监理机构的组织形式。人员构成及对总监 理工程师的任命书面通知。52项目监理机构组织框图上墙33监理人员职责图表上墙34办公室整洁、卫生，安全设施配备齐全，上墙图表规范、整齐、美观55监理规划、监理实施细则（安全）、

4、监理旁站实施细则（安全）、监理月报 审批及内容符合规范要求56监理日志记录真实、完整37旁站真实、齐全、及时填写38资料收发登记规范，归档分类清楚29合同收集完善210工程变更汇总登记211监理员签名在相应位置112专业监理工程师在相应位置签早113总监或其代表在相应位置签章114监理人员在相关图纸上标明变更的编号、内容，抽查315施工许可证、安全生产许可证216施工单位资质证书117施工人员的从业资格118施工组织设计（方案）审批319组织图纸会审220主要材料（成品、半成品、设备）进场报审的签章，见证送检521隐蔽验收及时，签章规范222垂直度观测、沉降观测与各专业测试、检查记录223重大

5、质量隐患，项目总监及时下达停工令224质量事故及时上报225各项工程验收按规定进行226审批施工总进度计划227审批年、季、月度施工进度计划328对实际进度滞后于进度计划时，应书面通知承包单位米取纠偏措施并监督 实施。129审查安全施工组织设计230施工单位对工程中的危险源施工方案专家论证情况131安全文明施工及施工机械安全监理工作记录132审查安全保证体系、与安全有关的特种作业人员资格证233安全监管人员应持证上岗134及时下达安全监理通知书235检杳安全大检杳的记录136专项安全检杳检杳记录137检查现场安全警示牌及“三宝”、“四口”338现场封闭管理139对重点部位、环节头仃旁站240对安全防护用品进行检查、不合格的禁用；241接受施工单位或材料供应商不适当的宴请142推存施工单位或材料供应商143在施工单位或材料供应商中兼职144擅自接受业主的额外津贴145接受施工单位或材料供应商的馈赠146有无索、拿、卡、要147安排亲属朋友在承建商中任职1检查人员签字：总监理工程师签字:附表2 :监理工作统计表号项目名称单位本年度开工以来总 计本月累计1监理会议次2审批施工组织设计（方案）次3审批施工进度计划（年、 季、月）次提出建议和意见条4审核施工图纸次提出建议和意见条5发出监理通知次6审批分包单位家7原材料审批件8构配件审批件9设备审批件10分项（检验批）工程质量 验收项11分