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文档简介
1、企业奖惩制度内容 奖惩的条件对于忠于职守,廉洁奉公,有发明创造,做出突出贡献的劳动者,给予奖励; 对于违反劳动纪律,违反操作规程,玩忽职守、有渎职行为,造成经济损失的劳 动者,给予惩处。 奖惩的种类奖励一般分为:记功、晋级、通令嘉奖、授予先进生产(工作)者、劳动模 范荣誉称号等。在给予这些奖励的时候,往往同时发给获奖者一次性 奖金,有的 还发奖章。惩罚分 行政处分和经济制裁两种。行政处分(也称纪律处分)一般分 为:警告、记过、降级、降职、撤职、留用察看、开除等。开除是最高的行政处 分。经济制裁,主要是给予一次性罚款,或者扣发一定数额的 工资。 奖惩的批准权限一般的奖励和惩罚,根据不同情况,有的
2、由单位行政领导决定,有的则由上 级机关决定。企业奖惩职工时,须征求 工会的意见;开除职工,经厂长(经理) 提出,由职工代表大会或职工大会讨论决定。中国在制定和实行奖惩制度中,要求 思想政治工作同经济手段相结合,做到 有奖、有惩,奖惩严明。以奖励为主,惩罚为辅。在奖励上,坚持 精神鼓励和物 质鼓励相结合,以精神鼓励为主。对犯错误的工作人员,坚持以教育为主、惩罚 为辅。惩罚的目的,在于惩前毖后,治病救人。实行奖惩制度,能够鼓励劳动者 进行创造性劳动,提高思想觉悟和技术、业务水平;能够教育劳动者遵守 劳动纪 律,维护正常的工作秩序。建立一套奖惩制度要涉及以下几方面的内容,需要 领导者通盘考虑,保持活
3、 动的合理间断,提高刺激频率。1 与企业文化考核制度结合,建立奖惩制度将企业文化考核指标纳人全员考核体系,使之与员工的 薪酬和激励挂钩,奖 励先进,鞭策落后。奖惩制度是考核结果的运用,可以与考核制度一起设计和执 行。要控制好比例数,不宜选择大比例数,以免造成员工的不安心理,给 企业文 化建设带来负面影响。2 设立年度奖项,表彰先进分子在企业已有奖项中,加人企业文化方面的奖励,即要有先进个人,也要有先 进集体,在企业年度大会上进行表彰。评比要控制好一定比例,尤其是开始要保 证评比效果,名额不宜过多,随着 企业文化建设的进一步深人,再加大名额。3 设立专项基金,保持奖励的持续性奖惩制度里可以设立专
4、项基金,用于支持企业文化建设,特别是奖励先进单 位和个人。这种奖励不一定是等评选结果出来后才支付的,而应当根据企业文化 建设的需要,也可以进行不定期开支,重要的是控制过程,而非结果。4 设立特殊荣誉称号,鼓励先进集体和个人根据企业实际,设立一些有意义的荣誉称号是奖励的一种好形式。这不仅可 以给予员工奖励,还可以带来一种特殊感受。比如,微软公司设立的“盖茨总裁 奖”,会给获奖者带来一种特殊的受重视感;四通公司的最高集体奖叫“优秀四 通团队奖”,最高个人奖叫“优秀四通人奖”,其标准不仅有 经济指标,而且有 文化指标一做到“三高”,即高效率、高效益、高境界。编辑企业奖惩制度设计的原则奖惩制度是企业规
5、范员工行为和激励员工工作热情的重要手段。因而,设计 一套合理有效的奖惩制度不是一件容易的事。大体上,需要遵循以下9大原则:1. 针对什么样的行为进行奖励和惩罚,以及奖励和惩罚的方式和程度必须事 先进行约定,以让被管理者明白,什么事是该做的,什么事是不该做的,什么行 为是可以容忍的,什么行为是不能容忍的,为被管理者提供一个意志行为选择的 依据。2. 对于奖惩的方式、方法必须有事先的约定,无论是奖励还是惩罚都必须对 应于不同的行为和行为程度,有明确的奖惩的方式、方法限定。3. 奖惩的程度必须是事先共同进行的约定,以通过这种约定为被管理者提供 一个意志行为选择的依据。4. 所制定的奖惩依据必须全面公
6、开,让管理者和被管理者都能准确、全面地 把握其具体内涵和要求,以避免发生为了奖励而奖励,为了惩罚而惩罚的无效活 动。5. 奖惩依据的制定必须公开透明,避免把奖惩的设定针对具体专门的对象,真正使奖惩成为诱导人们行为选择的有效激励措施,和企业激励机制建设的主体 内容。6. 奖惩的依据必须保证相对的稳定,即使要修改也必须有让人认同的理由, 以避免把这种奖惩依据变成没有约束力的文字游戏。7. 必须严格明确奖惩的依据,只能对这种依据制定和公布之后,让每个人明 确了,才具有约束力。不能把新制定的奖惩依据用于其正式颁布之前的行为上。8. 奖惩的依据必须具体明确,不能仅仅只是一个原则性的说明。过于原则性 的奖
7、惩依据会给奖惩的实施带来不确定性,从而会降低这种奖惩的激励作用。9. 必须确定奖惩依据兑现的具体责任人,使应该获得奖励的人能够根据自己 的行为主动申报奖励,同时也使该受到惩罚的行为让人有地方去举报,给予惩罚编辑奖惩制度应注意问题奖惩制度体现了企业价值取向,必须明确鼓励什么,反对什么,提倡什么, 抑制什么。在奖惩中须注意六个问题:第一、企业的奖与罚必须并存,做到奖优罚劣;第二、奖惩要及时。一切问题在它发生之后要 及时奖励或惩罚,否则奖惩的 效果就会大大削弱;第三、要注意守信。即该兑现的奖励不可不兑,否则会失信于民,以后再去 号召鼓励也无人听从;第四、要注意实行公正的差别奖励。必须反对平均主义,平
8、均分配奖励等于 没有奖励;第五、奖惩要适度。奖励过重会使员工产生骄傲和满足的情绪,惩罚过重会 让员工感到不 公,惩罚过轻会让员工轻视错误的严重性,因此一定要适度;第六、要重视精神奖惩的作用。对于绝大多数员工来说,表扬和鼓励不仅使 他心情愉悦,产生满足感、成就感,更能激发他上进的信心。编辑奖惩制度在企业运作中的作用奖惩制度,就是在企业运作中对员工进行有目的的奖励和惩罚的制度。在企 业运作中,单一的管理制度,只是对员工日常工作的要求和约束,要提升员工的 工作积极性和效率,就必须使他们看到利益。无论这个利益是物质的,还是精神 的,它都将对于企业的日常运作,产生极大的作用。一、奖励的作用古语曰:重赏之
9、下,必有勇夫。对于个人的奖励不单单是一种 物质利益的给 予,而更重要的是对于其自身价值和努力的承认。美国著名心理学家马斯洛认为,驱使个人成长和创造的动机,是由数个需求层次组成的,最高层次的需求是自我实现。在此之下,动机由其他四种需要组成,即生理需求(如呼吸、水、食 物等)、安全需求(人身安全、健康保障、资源所有等)、社交需求(如友情、 爱情、性亲密等)、尊重需求(如自我尊重、信心、成就等)。人的一生都就在 围绕着这些需要展开努力和行动,而努力和行动的目的就是获得别人的认可一- 自我实现的形式就是获得认及自身价值最大化。因此如果顺应个人的努力和行 动,对其表现进行积极地肯定甚至奖励,将极大地激发
10、个人积极性。案例最鲜明的便是军队。军队的成员一一单兵,他存在的最高价值便是依照 上级命令,开展军事活动,而就其自身而言,他所做的一切,最希望得到的便是 荣誉。在军队中,荣誉常常只是一纸奖状,然而就是这些奖状,不断激发着军人 们舍生忘死,前仆后继。在日常企业的运作中,管理者也必须学会建立有效的奖励制度,提升员工对 于企业价值的认同,树立其对于企业的忠诚,以便在此基础上实现其人生价值。 于是有效的奖励制度是提升企业管理效率,打造经营团队的有效法宝。而有效的 奖励制度中,常见的具体措施就是鼓励、表扬、加薪、升职。对于一个有进取心 和责任感的员工来说,鼓励、表扬、加薪、升职组成了他工作的至高荣誉,他也
11、 将如军人一般,为企业尽心尽力、尽职尽责。因此,奖励的作用积极表现在于:对员工的积极性起到极大激发作用,对于 公司运作效率产生极大提升作用。二、惩罚的作用古语曰:知耻而后勇。相对于鼓励而言,惩罚的作用就在于,否定员工在日 常工作中的某些观念、行为,以激发其自身的反省能力,对于之前的观念和行为 进行改正,以获得经验教训,提升自身素质。惩罚对于个人而言,有着强大的压 迫能力。因为从生存的角度而言,惩罚是对其生存价值和可能性的否定。勾践卧薪尝胆的历史故事,从惩罚(自我惩罚)的角度而言,它产生了助越 灭吴的极大效果。勾践在被夫差击败之后,退守会稽山,号召群臣全军对自身提 出意见,尔后对自身的过错进行惩
12、罚性的反省:“其身亲为夫差前马”,“非其 身之所种则不食,非其夫人之所织则不衣。十年不收于国,民俱有三年之食”(国 语越语上)。亲自为夫差当马前卒,亲自耕种,同时培养民众和自己的羞耻 心,最后领导民众消灭了吴国。从惩罚的作用角度而言,惩罚容易激发个人的逆反和反省心理,使其自身正 视问题并成功处理问题,并在此过程中具备相应的能力。因为惩罚的作用有:锻炼员工羞耻心,从另一个角度而言,就是提升员工的荣誉心和责任感。这 将对企业在日常活动的组织中,产生极大的助推作用。一群具备高度责任感和荣 誉心的员工,将为着荣誉而甘愿暂时牺牲自由。提升员工能力。知耻的过程便是反省的过程,反省就必然涉及到问题的细 节,
13、对于问题细节的处理,就将锻炼员工的处理问题的能力。至少,具备反省心 的员工,是优秀的员工之一种。当然奖励和惩罚也有负面作用,如过多的奖励,将使员工变得唯利是图;过 多的惩罚,将极大地摧残员工的 进取心。所谓宝剑双刃,各有利弊,对于奖惩制 度的把握,将是企业管理者必修课的组成部分之一。把握得好,奖惩制度的作用 将充分以积极的方式表现出来。这将构成 企业软实力的重要部分。编辑公司奖惩制度范本第一节总则第一条 为严明纪律,奖励先进,处罚落后,调动员工积极性,提高工作效益和经济效益,特制订本制度。第二条对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原 则。第三条本制度适于公司全体员工。第四条
14、 董事会监察委员会和公司监察部负责监督本制度的贯彻实施。第五条 本制度适用于未注明条款的其他各项规章制度。第二节奖励第六条本公司设立好下奖励方法:1. 大会表扬;2. 奖金奖励;3. 晋升提级。第七条 对下列表现之一的员工,应当给予奖励:1. 遵纪守法,执行公司规章制度,思想进步,文明礼貌,团结互助,事迹突 出;2. 一贯忠于职守、积极负责,廉洁奉公,全年无出现事故;3. 完成计划指标,经济效益良好;4. 积极向公司提出合理化建议,为公司采纳;5. 全年无缺勤,积极做好本职工作;6. 维护公司利益,为公司争得荣誉,防止或挽救事故与经济损失有功;7. 维护财经纪律,抵制歪风邪气,事迹突出;8.
15、节约资金,节俭费用,事突出;9. 领导有方,带领员工良好完成各项任务;10. 坚持自学,不断提高业务水平,任职期内取得中专以上文凭或获得其他 专业证书;11. 其他对公司作出贡献,董事会或总经理变为应当给予奖励的。员工有上述表现符合晋升制度规定的,给予晋升提级。第八条奖励程序如下:1. 员工推荐、本人自荐或单位提名;2. 监察委员会或监察部会同劳动人事部审核;3. 董事会或总经理批准。其中,属董事会聘任的员工,其获奖由监察委员会 审核,董事会批准;属总经理聘任的员工,其获奖由监察部审核,总经理批准。第三节处罚第九条员工有下列行为之一,经批评教育不改的,视情节轻重,分别给予 扣除一定时期的奖金、
16、扣除部分工资、警告、记过、降级、 辞退、开除等处分:1. 违反国家法规、法律、政策和公司规章制度,造成经济损失或不良影响的;2. 违反劳动法规,经常迟到、早退、旷工、消极怠工,没完成生产任务或工 作任务的;3. 不服从工作安排和调动、指挥,或无理取闹,影响生产秩序、工作秩序的;4. 拒不执行董事会决议及总经理、经理或部门领导决定的,干扰工作的;5. 工作不负责,损坏设备、工具,浪费 原材料、能源,造成经济损失的;6. 玩忽职守,违章操作或违章指挥,造成事故或经济损失的;7. 滥用职权,违反财经纪律,挥霍浪费公司资财,损公肥私,造成经济损失的;8. 财务人员不坚持财经制度,丧失原则,造成经济损失
17、的;9. 贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴,尚未达到刑事处 分的;10. 挑动是非,破坏团结,损害他人名誉或领导威信,影响恶劣的;11. 泄露公司秘密,把公司客户介绍给他人或向客索取回扣、介绍费的;12. 散布谣言,损害公司声誉或影响 股价稳定的;13. 利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的;14. 有其他违章违纪行为,董事会或总经理应予以处罚的。员工有上述行为,情节严重,触犯刑律的,提交司法部门依法处理。第十条员工有上述行为造成公司经济损失的,责任人除按上条规定承担应 负的责任外,按以下规定赔偿公司损失:1. 造成经济损失5万元以下(含5万元),责任人赔偿10%-50%2. 造成经济损失5万元以上的,由监察部或监察委员会报总经理或董事会决 定责任人应赔偿的金额。第一条各企业领导发现本企业员工犯有本制度第三百九十三条规定 的行为时,应及时向监察部或监察委员会报告;员工也可向上述部门检举、揭发 任何人的违纪违章行为,要求处理。第十二条监察部或监察委员会接到报告、检举、揭发,应即报经总经理或 董事会批准后进行调查处理。调查完毕,监察部或监察委员会提出处理意见书 呈报总经理或董事会批准,交有关部门执行并通知受分人。第十三条给予员工行政处分和经济处罚,应当慎重决定。必须弄清事实, 取得证据,经过一定会议讨论,征求有关部
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