业主试验中心管理研究

1、业主试验中心管理研究摘要：业主试验中心是工程建设过程中负责对原材料、混凝土质量抽检检验的主要责任单位，并对工程中可能出现和遇到的混凝土施工问题提前给予充分的研究和分析，从而提出合理的解决方案。在业主试验中心管理运行中，只有业主代表掌握了工作事务的首要责任权、技术人员效益工资发放权、新员工考核权，以及设立与工程建设科研经费项目的相关权利，才能使积极有效的发挥试验中心为工程建设服务的重要作用，从而提前解决工程建设施工中可能出现和存在的问题，避免问题重复研究的情况再次发生。关键词：试验中心；管理；研究1 业主试验中心的作用 水利工程质量的好坏直接影响着工程周边人民的生命和财产安全。工程质量检测贯穿于

2、工程施工的全过程,是水利工程质量监督、质量检查、质量评定和验收的重要手段。业主试验中心是工程建设过程中负责对原材料、混凝土质量抽检检验的主要责任单位，并对工程中可能出现和遇到的混凝土施工问题提前给予充分的研究和分析，从而提出合理的解决方案。业主试验中心也是监督、督促各监理试验中心按规范操作运行，协调各参建单位试验中心之间的关系并使之良好运行，同时在资质许可范围内对监理、施工单位试验中心检测结果进行评判的中间机构，是工程质量控制的至关重要的环节之一。在工程建设过程中，业主试验中心的运行和管理与工程的整体质量水平有着密切的直接关系，因此，试验中心的规范化建设和管理，对保证工程质量，确保试验结果的准

3、确性具有十分重要的意义。 2 业主试验中心现阶段管理及存在的问题 通常情况下，业主试验中心是业主单位通过公开招标的方式，由具备国家认可检测资质的中标单位派遣掌握一定技能的技术人员组成，在试验工作上监管监理试验中心和施工单位试验中心的试验工作和质量体系。 中标单位委派技术工作人员开展试验中心日常试验检测工作，同时委派管理人员对试验中心的日常工作和人员进行管理，业主方派代表到试验中心进行合同执行情况监督，并将业主需要开展的研究项目的任务下达到试验中心，通过试验成果指导现场施工并对现场施工质量进行抽样检验、评定。这是目前水电站建设过程中，业主试验中心采用较多的管理方式之一。 通过中标方式组建的业主试

4、验中心，其技术及管理人员的薪水、职位升迁、职称评定等个人切身利益与其派遣单位直接挂钩。因此，业主试验中心现阶段运行过程中主要存在如下几种问题： 1）业主试验中心运营管理水平以及对现场施工发挥的指导作用，与试验管理合同内容、业主监督代表的试验检测工作经验有直接关系。签订合同时涉及事项考虑是否周密、严谨，业主代表的工作经验是否丰富将直接影响业主试验中心的正常运行与管理。 2）不能主动、积极、有效地去发现、解决现场施工中可能出现的问题，发挥业主试验中心在施工中的有效作用，对可能遇到的问题不能提前开展相关研究，主动提出有建设性的意见。 3）业主试验中心的职能作用仅停留在原材料检测、日常取样检测、试验复

5、核、配制混凝土配合比等工作上面，而没有充分发挥业主试验中心开展问题研究，提供技术储备的重要作用。 因为业主试验中心未能发挥其重要作用，使施工前本应可以提前解决的问题出现滞后研究、重复研究、多次研究的情况，从而造成工程建设费用不必要的增加。 3 试验中心管理方法研究 为发挥业主试验中心在工程建设中的积极作用，提高业主试验中心技术人员的积极性、增强试验中心对工程建设问题的研究指导能力、同时配合中标单位做好人员培养工作，使业主与中标单位形成互助互利的友好关系。结合业主试验中心存在的运营管理问题和本人管理业主试验中心的经验，业主试验中心管理工作中应重点考虑以下几方面工作并加强管理。 1）业主试验中心管

6、理人员职责划分明确 除在招标过程中要求中标单位提供有效资质、试验中心授权外，在组建业主试验中心的时候，应对业主代表和中标单位委派管理人员的职责按人事管理和事务管理进行划分。业主派遣的试验中心代表负责试验中心试验检测、项目研究和日常工作的安排，并对试验中心的技术人员进行阶段性技能考核，以技能考核成绩、日常完成事务工作量和技术人员的能力等几方面来调整技术员的效益工资。这样即可以从根本上调动试验中心技术人员的工作积极性，同时也使使业主试验中心真正能按业主的要求和意愿运行。中标单位委派管理人员只负责业主试验中心的人事管理，协助试验中心的管理，负责对中标单位的人员管理。 2）提高业主试验中心技术人员积极

7、性 为能使业主代表和中标单位委派人员的职责能有效划分，在业主试验中心的招标过程中应在招标文件中明确提出组建试验中心的业主代表和中标单位委派人员的管理职责，以及业主试验中心技术人员效益工资的考核和发放方式。在签订合同时明确试验中心人员效益工资费用支出来源，技术人员效益工资可由中标单位根据本单位职工收入水平提出效益工资的金额进行单列项目，也可采用人员费用中扣除基本工资、管理费用后剩余的金额作为效益工资。 3）发挥业主试验中心积极主动性 为达到试验中心提前考虑、解决施工中可能出现的难题，避免施工中可能出现的问题重复研究的目的，在组建试验中心后应单列一笔费用作为试验科研项目研究、奖励完成研究试验人员的

8、费用。以此方式进一步激励试验中心人员在施工中提前考虑可能存在问题的积极性，发挥试验中心的积极性、主动性。 4）确立业主试验中心的权威 业主试验中心是协调各施工单位试验室之间的关系并代替业主监督管理监理试验室，与其他各工地试验室是管理与被管理的关系。为使业主试验中心能有效管理、协调各工地试验室，在与监理单位和业主试验中心签订合同时应在合同中明确试验中心与各单位之间的关系。 5）中标单位新员工培养 目前国内水电开发项目处于高峰期，各单位技术人员相对紧张，考虑施工单位培养技术人员的需要和满足业主试验中心运行的要求。首先要在在合同中明确，中标单位派送技术人员时必须有12位长期进行试验工作的技术专家，同

9、时技术人员组成中工程师、助理工程师人员组成必须达到相应规定的比例。在试验中心中标单位输送新员工进试验中心时，要严格控制新员工的人数，并要求新进员工与老员工签订师带徒协议，明确规定在试用期满后，给予考核成绩优异的新员工的“师傅”一定物质奖励，考核不合格的新员工的“师傅”一定处罚。新员工进场经过试用期后由业主试验中心代表和中标单位管理人员共同对新员工进行技能考核，考核合格人员留用，考核不合格的人员进行12个月再培训后继续考核，经再次培训后仍不能合格的人员予以清退出场处理。同时，根据师带徒协议对负责带徒的“师傅”进行处罚。 通过这种方式既能达到满足中标单位培养新员工的目的，也能使试验中心正常运行，不会出现员工不能独立作业而影响工作的情况。 4 结论 综上所述，在业主试验中心管理运行中，只有业主代表掌握了工作事务的首要责任权、技术人员效益工资发放权、新员工考核权，以及设立与工程建设科研经费项目的相关权利，才能使积极有效的发挥试验中心为工程建设服务的重要作用，从而提前解决工程建设施工中可能出现和存在的问题，避免问题重复研究的情况再次发生。同时按上述方式进行业主试验中心管理，也可以减轻业主单位选派试验中心管理人员的压力，扩