建筑企业文化建设课件

1、建筑企业文化建设,魏杰,河南建筑职业技术学院,建筑企业文化建设,目 录,建筑企业文化建设,引言,企业文化的起源,建筑企业文化建设,引言,日本经济在七十年代末迅速膨胀，通过研究发现日本企业在管理实践中，将西方强调理性管理的理论与自己本国实际结合起来，努力进行管理创新，形成自己独特的以人为中心、以文化为导向的企业文化，实现了日本的经济腾飞。八十年代，美国学者对日本企业进行研究，指出企业文化是日本企业迅猛发展的首要原因。于是美国人对自身企业文化进行重新架构，通过对东西方文化的对比、学习、借鉴后，形成了自己注重创新、重视个性的企业文化。这种特有的企业文化使美国企业准确判断新经济发展的方向，抓住信息技术

2、和因特网革命，最终战胜对手西欧和日本，成功实现经济的再次飞跃。由此可见，企业文化对企业兴衰所起的重要作用。 当前，在国外巨型建筑企业尚未进入我国的情况下，国内建筑企业在面对国内建筑市场“僧多粥少”的大环境下已感到步履维艰，那么在不远的将来，中国建筑企业又将如何应对呢？因此，面临国内外建筑市场日益激烈的竞争，我国建筑企业特别是大型建筑企业必须建设自己的企业文化，在竞争中不断发展自己特有的企业文化，才能立于不败之地,建筑企业文化建设,一、企业文化的概念,企业文化 企业文化是指企业在长期生产经营过程中形成的独特的企业价值观、企业精神，以及以此为核心而生成的行为规范、道德标准、生活信念、企业风俗、习惯

3、的总称。 企业文化是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。 企业文化在现代企业经营中的巨大作用日渐凸现出来，成为企业经营最深厚的基础和最根本的要素。有无深厚的文化底蕴，是否拥有博采众长又独具特色、富有个性化魅力的企业文化，直接决定着企业的市场竞争能力，决定着企业的兴衰与成败,建筑企业文化建设,建筑企业文化建设,二、企业文化的内涵,企业文化的内涵 好的企业文化结构可分为四个层面，由表及里顺次为物质文化、行为文化、制度文化、精神文化，各层面之间有着密切的内在联系,建筑企

4、业文化建设,2.1对企业文化的内在含义的各种理解,包装企业方法,纯粹文化理念,企业 思维系统,企业文化活动,企业产品 文化品位,企业形象设计,企业识别系统,人类的优秀 文化成果,建筑企业文化建设,2.2 企业文化的真正含义,建筑企业文化建设,企业整体团队所认同并遵守的价值观,企业整体团队所认同的企业精神,所谓企业文化：就是企业信奉并付诸于实践的价值理念,企业整体团队所认同的经营理念,建筑企业文化建设,1.导向功能,2.激励功能,3.辐射功能,三、企业文化的功能,建筑企业文化建设,1）导向功能：主要表现在两个方面：价值导向功能和行为导向功能。企业价值观是企业精神的精髓，是企业文化的重要组成部分。

5、企业可以通过各种途径宣传、教育、影响、熏陶员工，用企业的价值观引导员工，自觉把实现企业价值和实现自我价值联系在一起，使员工和企业间产生价值观的认同和感情共鸣，使员工行为的自我功效得以更大程度的提高，这可称之为“没有管理的管理”，这种管理更具有持久性、更加有力、更加富有成效,建筑企业文化建设,2）激励功能：激励是一种精神力量或状态。它可以调动与激发员工的主动性，最大限度地发挥员工的积极性和创新精神。物质激励到一定程度，就会出现边际递减现象，来自企业文化提供的精神激励，却是持久的、强大的,建筑企业文化建设,3）辐射功能：企业文化在企业内部员工之间、各组织之间发挥辐射作用，企业文化涵盖的优秀团队精神

6、、崇高的价值观取向、文明的伦理道德规范，在企业内部成员间可起到示范、感染、辐射的作用；同时也会被社会广泛认同，给社会带来很大影响,建筑企业文化建设,四、企业文化的内容,经营性企业文化,管理性企业文化,体制性企业文化,企业文化 的内容,建筑企业文化建设,五、经营性企业文化,开放性拓展理念,自觉性法律理念,全方位性经营理念,可持续发展理念,预警性反危机理念,多层次性品牌理念,快速性应变理念,比较优势理念,Text,有效性竞争理念,理性化双赢理念,内在性诚信理念,主动性市场理念,能动性创新理念,建筑企业文化建设,六、建设企业文化的特点,1.建筑企业是劳动力密集的行业。 2 .建筑企业生产的产品具有一次性和不可逆转性的特点，加之其产品的生产过程是个工序、工种协同合作的过程，大量隐蔽工程除了有限度的检查外，主要还是靠施工工人的负责和自觉。这就需要企业文化的约束，加强员工队伍的思想素质教育,建筑企业文化建设,七、 建筑企业如何建立企业文化,建筑企业文化建设,建筑企业文化建设,建筑企业文化建设,七、 建筑企业如何建立企业文化,2nd,3rd,4th,1st,6th,5st