企业战略实施的保证是领导力

1、企业战略实施的保证是领导力企业开始实施战略的时候容易陷入困境。虽然企业在所经营的市场领域中 寻找到了机会，却只能看着最终结果达不到预期目标而束手无策。很少有企 业能够弄清楚个中原因。其实其中原因之一就是错找范文就来误估计实力、资产配置不当、执行 力度不够一一这些都会影响企业战略目标的实现。虽然有些公司能够正视这 些问题，但很少有企业重视实施新战略所必需的领导能力，更不用说将领导 力视为战略起点。这种疏忽导致企业战略实施结果令人大失所望。何谓“领 导力”？好的管理者能兑现承诺，实现可预期的结果，并偶尔能有所提高， 而领导者则具备实现业绩突破的开拓能力。如会通过推出新产品、开拓新市 场或以更快的速

2、度和更低的成本实现更好的经营业绩，从而开创前所未有的 新局而。企业领导力远不只是指几名位居高层的优秀男女。领导力包括企业内3% 至5%的能够实现业绩突破的各级员工的开拓能力。大胆的战略常常要求在多 条战线上取得突破，因此，企业若想获得战略成功，就需要在各个层而都拥 有强势和有力的领导。如要进行一宗并购交易，需要遍布企业的各业务单位 及职能部门的领导，以整合最佳做法，产生协同效应，同时努力维持正常的 坯营。另外，并购双方的各级领导者不能把合并仅仅看作是技术层面的工作， 而更要鼓舞员工士气，朝着更高的目标前进。随着战略维度和相应战略举措 的增加，领导压力也相应增加。从对不同行业、不同规模企业的研究

3、中可以 发现，越是业绩好的企业，特别是那些志向远大的企业，反而越难满足在领 导力方面的要求，这并不奇怪。当然，业绩差的企业在领导能力方而也相当 匮乏。企业的目标越高，或企业在战略方向上的转型越激进，其领导力的差 距就越人。这一规律对绩优企业和绩差企业同样适用。忽视领导力将产生严重后果。虽然大多数首席执行官都承认领导力很重 要，但很少有人能准确评估在领导力上的差距。更少有人能够建立一套机制, 在适当的时候培养具备适当能力的适当数量的领导者，以备不时之需。如果 企业根据现有的领导者数找范文就来量来确定实现某一战略目标（如扩人现 有业务或开发新业务）所需要的领导者数量，那么就会发现领导数量的差距,

4、而且企业必须解决这个问题。即便企业拥有足够的领导者，这些领导者在能 力上也可能存在不足。如一家进行全球扩张的企业可能会发现，现有的领导 者缺乏在陌生地区经营所需的文化敏感性。或者，一家开拓新市场的公司可 能会发现工程师过多，而业务开发人员却不足。如果没有在战略举措推行前 系统地评估领导力，就会导致高层管理人员在最后一刻还在忙于弥补差距， 这会造成严重后果。从短期来看，企业在推行新战略时如果没有找好合适的领导者，那么现 有领导者就会被迫承担更多的责任。这些领导者要应对新的挑战，他们的日 常工作量必然增加，做其他工作的时间就会相应减少。通常，他们会放弃那 些成效不易界定的工作，如员工发展，因为这类

5、工作的成效不会立即显现。如果企业给现有领导者压上过多的工作负荷，则他们的整体效率就会急剧下 降。所以从一开始，这种取舍就己经危及到战略目标的实现。而在这种情况 下仍然执行战略的企业，要么以为靠这种次优的领导层也能实现目标，要么 以为只要实现部分原定目标就能获得相应比例的战略净现值。这两种想法可 能都犯了致命的错误：一着走错，满盘皆输。从长期来看，如果领导力差距长期存在，无疑会导致领导者数量与质量 的下降。企业进入一个恶性循环，优秀的领导者要么工作负荷过大，要么疲 于应付各种临时任务，因此没有时间来培养年轻人才。总有一天，当他们要 交权的时候，就只能面对一群经验不足、准备也不足的接班人。这种恶性

6、循 环如果不加以遏制，就可能最终使企业的核心业务与战略发展岌岌可危。原则企业战略管理可以定义为一门关于如何制定、实施、评价企业战略以保证企 业组织有效实现自身目标的艺术与科学。它主要研究企业作为整体的功能与 责任、所面临的机会与风险，重点讨论企业经营中所涉及的跨越如营销、技 术、组织、财务等职能领域的综合性决策问题。如果企业战略管理错误，就会成为忙碌却不盈利的公司。工资会很低，职员 过不上幸福的生活，当然职员们的家人也不会有幸福可言。工作也许很有趣, 可是一旦工作中毒，就会视工作为生命，失去属于自己的人生。这就是没有 战略的公司的真实状态。企业战略管理应遵循的原则企业战略管理有助于企业走向成功

7、之路。但是不正确的战略管理有时会 适得其反。因此，战略管理要遵循科学的原则。（一）从外往里原则卓越的战略制定是从外往里而不是从里往外。企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段， 实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益 的目的。企业战略管理是对企业战略的设计、选择、控制和实施，直至达到 企业战略总目标的全过程。战略管理涉及企业发展的全局性、长远性的重大 问题。诸如企业的经营方向、市场开拓、产品开发、科技发展、机制改革、 组织机构改组、重人技术改造、筹资融资，等等。战略管理的决定权通常由 总经理、厂长直接掌握。（二）适应环境原则来自环境的影响力在很人

8、程度上会影响企业的经营目标和发展方向。战 略的制定一定要注重企业与其所处的外部环境的互动性。（三）全程管理原则战略是一个过程，包括战略的制定、实施、控制与评价。在这个过程中， 各个阶段互为支持、互为补充的，忽略其中任何一个阶段，企业战略管理都 不可能成功。（四）整体最优原则战略管理要将企业视为一个整体来处理，要强调整体最优，而不是局部 最优。战略管理不强调企业某一个局部或部门的重要性，而是通过制定企业 的宗旨、目标来协调各单位、各部门的活动，使他们形成合力。（五）全员参与原则由于企业战略管理是全局性的，并且有一个制定、实施、控制和找范文 就来修订的全过程，所以企业战略管理绝不仅仅是企业领导和企业战略管理 部门的事，在战略管理的