优秀员工评选制度

1、优秀员工评选制度第一章 总则第一条 评选目的 为了弘扬*的企业文化精神，提升团队的凝聚力，加强员工的集体荣誉感，同时塑造一个良好的企业形象，通过实施有效的激励，为员工提供一种融洽和谐的氛围、一个以人为本的体制、一个自我实现的舞台，充分调协全体员工的工作积极性和主观能动情况，增强员工向上管理及自我进取意识，达到表彰先进、激励后进之目的，从而有效地提高员工整体素质。通过评选这一过程，号召公司所有部门要以身边的先锋模范人物为榜样，认真执行公司的各项规章制度和操作流程，以带动人体人员的综合素质及精神面貌的提升。第二条 评选原则 “公平、公正、公开”原则，优秀员工是依据员工表现、工作成绩等，并“以之为楷

2、模”之原则进行考核及评定。第三条、评选项目每年6月/12月评选优秀员工第二章 评选标准第一条 管理部门行政人事部负责组织各部门优秀员工的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和维护评选标准和评选程序。第二条 相关职责1. 行政人事部：活动组织与部门协调，对整个活动各个流程的顺利进行负责2. 各部门经理：积极配合工作开展，严格按照本办法评选标准组织优秀员工的评选，并根据名额比例将名单报到行政人事部，对优秀员工推荐和初步筛选负责；和评选的公平、公正性负责；3. 总经部：第三条 参评条件l 基本条件参选员工必须具备以下条件，缺一不可；1. 品德端正，遵纪守法，无违规违纪现象；2. 遵守考勤纪律，连续3个

3、月满勤，请假小于等于3天；3. 工作认真负责、积极主动、热情友善、吃苦耐劳、服从整体安排、能配合同事完成各项工作任务、无较大的工作失误；#UY Y le 4. 爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作；积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带动作用；5. 完全胜任本职工作、能较好完成工作任务；6. 为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，为公司员工树立良好形象并起到带头作用l 优先评选条件参选员工可具备以下条件中任意一个或多个：1. 工作积极热心，经常受到宾客表扬；2. 深受公司好评并为公司创造出较好的企业效益或社会效益的员工；3. 良好的个人形象和素养，刻苦钻研业务知

4、识，熟练掌握本职岗位的服务技能和服务技巧，具有较高的业务水平，注重服务工作质量，工作精益求精并通过创新，提高工作效率和工作质量；4. 为公司创造显著经济效益。做出突出贡献的员工；5. 在品质、成本控制工作中作出突出贡献。6. 发现事故苗头，及时采取措施，防止重大事故发生；l 条件说明：1 满足基本条件的员工，由部门经理将员工半年度的绩效考核成绩，按照分数由高至低标准审核，挑选出_20%_名候选人；2 符合基本条件，同时又符合优先评选条件中一个或多个的员工，可告知部门经理，由本人填写并提交“优秀员工”候选人申请表，经部门经理核实后，交至行政人事部，直接进入综合评选环节。第五条 适用范围1、本制度

5、适用于公司所有正式员工；2、凡经理级或以上职级的管理人员及未满试用期的员工不参选。第三章 评选程序第一条 评优时间1. 每年六月和十二月2. 六月或十二月的第一周周五前，各部门经理须详细填写半年度优秀员工推荐表，并将该次优秀员工候选人其它推荐材料交人事部，由人事部作出综合评价。第二条 评选人数1. 侯选人为适用于本制度的员工总数的20%，优秀员工数目为适用于本制度的员工总数的10%2. 凡经理级或以上职级的管理人员及未满试用期的员工不可参选3. 按照公司职能部门划分为技术部门（包括软件开发部、硬件开发部和生产部）、市场部、其他部门（行政人事部、财务部、企划部）第三条 各部门内部评选1. 员工自

6、荐2. 本部门其他同事推荐； 3. 部门经理推荐4. 凡优先参加评选的员工一律由经理或以上级别的管理人员推荐；所有人员推荐必须按规定填写“优秀员工”候选人申请表，并将该次优秀员工候选人的推荐材料交行政人事部。5. 候选人产生流程图 员工自荐部门同事推荐部门经理行政人事部第四条评选流程1. 首轮评选：由各部门经理将员工半年度的绩效考核成绩，按照_标准审核，挑选出_名候选人，申报至行政人事部；此环节共产生候选人 名；2. 综合评选：非当事员工所在部门经理组、行政人事部代表、员工代表若干，依据行政人事部发放的优秀员工评选标准打分评选；此环节评选出候选人 名进入下一环节；3. 最终评选：总经办、行政人

7、事部、以及经人事部通知的部门负责人参与公平评分，并邀请最佳员工候选人现场陈述自已的优秀事迹及不足之处（穿正装、女性按岗位要求着淡妆），按照得分从高到低，依次当选为该该半年度的优秀员工；此环节选定优秀员工名额数为 名；4. 当事员工如对申报结果有异议，可以向行政人事部提出申诉，行政人事部应派专人及时处理并给出答复；第六条 报批及存档1、由行政人事部确认事实后报公司领导批准，经当事人及部门负责人签字确认，行政人事部安排有关人士颁奖。2、由企划部制作证书及宣传板报，财务部安排有关奖金； 3、由行政人事部将证书复印件、资料等优秀事迹材料存入员工的个人档案内；第四章 优秀员工奖励第一条 奖金来源1. 申

8、请员工奖励基金专项费用2. 员工绩效工资扣除费用、罚款费用3. 公司废品回收变卖费用第二条 奖励办法1、获得总经理亲笔签署的证书、感谢信及 元奖金2、有特殊意义纪念奖品3、获选的最佳员工，由企划部拍照挂于员工公布栏（光荣榜）内予以表彰第五章 附则第一条 本办法由行政人事部负责制订并解释。第二条 本办法自文件下发之日起开始实施。第三条 评选事情要按相关标准和现实事情相结合，不得降低标准进行。第六章 附件1. 优秀员工评选流程图2. 优秀员工候选人申请表3. 优秀员工评估表4. 评选结果统计表*有限公司行政人事部2010-8-9优秀员工评选流程图流程权责个人使用表格说明宣布标准/各部门经理推荐行政

9、人事部经理审批评选小组考核审批根据评选结果给与发放奖金公布表彰存档部门经理优秀员工候选人申请表员工绩效表行政人事部经理优秀员工候选人申请表优秀员工评选小组优秀员工候选人申请表优秀员工评估表行政人事部、财务部、总经理优秀员工评估表评选结果统计表财务审批流程行政人事部以上“优秀员工”候选人申请表填表日期：2010年 月 日申报人姓名性别出生年月民族入职时间岗位项目名称职务申报材料工作简历：主要业绩及荣誉：工作感言：部门经理评价：群众意见：优秀员工综合评价表评价维度评价因素描述权重评分得分工作精神面貌1. 积极热情2. 微笑待人，与人沟通顺畅3. 形象良好，精神状态饱满责任心尊重并维护公司的利益和形

10、象积极主动承担相应的工作任务和责任乐意接纳额外的任务和必要的加班保持良好的出勤记录，没有不合理缺席工作品质从大局出发，以公司利益为重服从上级的工作或任务安排了解并遵守规章制度和业务规程工作任务或活动安排清晰有序。在无上级监督的情况下，能稳定的开展工作工作效率准时完成工作任务根据需要主动调整和加快进度能在规定允许范围内改进方法以提高效率工作能力具有良好的理解能力，很好地理解工作任务需求具备必要的业务知识，技能和方法，能独立完成本岗位工作具备良好的发现和解决问题的能力，以及发现问题找出问题原因，采取有效的措施解决问题能根据当前工作的特点，对现有的方法和技术做出灵活的运用，并创造性的提出新的方法主动

11、与创新在工作中能够不断总结、学习，主动提高自身业务水平能够经常为公司和部门发展提供好的建议能根据任务现状特点，灵活运用现有的方法，并发展出新的方法团队与合作愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长支持同事及协助部门工作，保持良好合作关系参与和支持团队工作，并推进团队目标的达成为后续工作或人员提供最大程度的便利优秀员工考核评分：(权重评分)0评分等级说明等级目标达成情况说明 优秀 11-12分115%以上明显超出工作标准。并能比较好推动公司业绩。(正常) 9-10分95%-115%超出工作标准。并能推动部门工作。(尚可) 7-8分75%-95%达到工作标准。(需改进) 5-6分55%-75%偶

12、尔有小的失误，有时在时间，数量，质量上达不到工作标准。(不良 ) 1-4分55%不能达到正常的工作标准。优秀员工评选管理办法第一章 总则第一条 目的为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，特制订本办法。第二条 适用范围本办法适用于空调事业部各单位全体基层员工，包括各科室、车间（厂）办公室人员和制造、研发、营销系统一线员工。中高层干部不参与事业部优秀员工评选。第三条 一线员工1 制造系统：包括制造工艺人员、检验人员、生产工人、技术工人、辅助工人等；2 研发系统：包括直接从事新品研究、开发、测试评价的技术人员、中试工厂试制员等；3 营销系统：包括驻外

13、业务、推广、维修、售后技术、财务、导购等员工（含当地招聘人员）。第二章 管理职责第四条 归口管理部门事业部经营管理部负责组织事业部优秀员工的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和维护评选标准和评选程序。第五条 相关职责各二级子公司、职能部应参照本办法组织制订、完善本单位优秀员工的评选管理办法，并负责根据评选标准组织评选本单位内部优秀员工，及根据名额比例向事业部推荐申报。第三章 评选标准第六条 分类优秀员工按工作性质分成办公室人员、车间作业长与班组长和制造、研发、营销系统一线员工。评选时，向制造、研发、营销系统一线员工倾斜。第七条 基本条件优秀员工必须具备以下条件，缺一不可。1 在事业部连续工作1

14、年以上；2 遵守考勤纪律，年总出勤率在99.7%以上；3 品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和厂规厂纪行为；4 工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误；5 热爱美的，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽；6 完全胜任本职工作，能较好完成工作任务。第八条 优先评选条件在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。*以下分值均表示最佳状况时的得分，为该项目的满分；评选时将根据实际情况扣减后计正分。一、 办公室人员1 刻苦专研业务知识，在本职岗位工作成绩突出，受到领导和同事普遍好评。（30分）2 努力改进工作成

15、效或通过合理化建议，为公司创造显著经济效益。（20分）3 对推动品质管理、成本控制工作和在体系监控、维护方面作出突出贡献。（15分）4 克已奉公，为公司挽回重大经济损失或名誉损失。（10分）5 为公司取得重大社会荣誉。（10分）6 在集团和事业部获得重大奖励和表彰。（10分）7 努力提高自身素质，通过自学或其它形式获得更高一级学历或学位，并能在工作中得到发挥。（5分）二、 车间作业长、班组长（一）除具备第七条列出的基本条件外，还应具备下列必备条件：1 班内至少有一个QC小组组长及两个以上组员，该QC小组能够按照企业标准QG/MK08.35QC小组管理办法开展活动；2 班内没发生过质量事故。这里

16、的质量事故是指：制造过程中，班内有关人员违反有关规定或惯例，造成100台（件）以上，总价值在3000元以上的产品因类似的问题需返修、报废或不合格；产品投放市场后，被消费者、经销商或顾客服务科投诉有性质严重的个别质量问题（如机内有手套或打错包装等）；3班内材料、零部件进、耗、产帐目清晰，无金额在2000元以上的重大不明帐目；4班内无违反ISO9001/ISO14001体系而被事业部通报批评案例；5班内无违反MRPII操作规程而被事业部通报批评的案例；6无工伤事故；8 班内员工无打架斗殴等重大违纪及违法现象；9 班内工作气氛和谐融洽，无集体怠工现象。(二) 优先评选项目有：1 按月考核，质量水平超

17、过车间指标要求的。质量水平的评价主要基于自错（含自检、互检）及合格率。各车间将上级下达的质量指标分解到各个班，作为车间对班的质量指标。（30分）2 按月考核，生产效率超过车间指标要求的。各班的生产效率指标，以每小时产出量计算，由车间根据排产任务及实际情况，在现有基础上制定。（15分）3 在本单位或品质管理部组织的QC小组活动成果发表中获奖的或在全国、省、市获奖的。（15分）4 按月考核，班内设备故障率在5%以下的。（10分）5 各车间（厂）每周组织现场评比，或利用上级单位每周的现场安全文明生产检查结果，对评比良好的班实行加分。（5分）6 每月一次对班组园地、板报进行评比加分。（5分）7 广泛征

18、求合理化建议，采取自主改善活动，效果良好的应予加分；若对产品质量、成本、功能有较大贡献且经技术开发部、测试中心或生产管理科书面确认的，应给予重奖。（5分）8 班内人员在事业部、集团举办的各项竞赛活动中获得名次。（5分）9 员工在社会上因好人好事受有关部门、单位或个人书面表扬或感谢的。（10分）三、 制造、研发、营销系统一线员工1 工作绩效综合评价。制造系统侧重于自错率、合格率及服务到位、反应速度等方面的评价；研发系统侧重于新品开发质量、进度等方面的评价；营销系统侧重于销售任务、广告费用、投诉处理等工作执行能力方面的评价。（30分）2 通过创新，提高工作效率和工作质量，为公司创造显著经济效益。（

19、20分）3 在品质、成本控制工作中作出突出贡献。（15分）4 在QC活动、团队建设、合理化建议等活动中表现优异并获得重大奖励、表彰。（10分）5 克已奉公，为公司挽回重大经济损失或名誉损失。（5分）6 为公司取得重大社会荣誉。（5分）7 在集团和事业部获得重大奖励和表彰。（10分）8 努力提高自身素质，通过自学或其它形式获得更高一级的学历或学位。（5分）第九条 标准说明各职能部、二级子公司应根据本单位实际情况，在此标准的基础上细化、充实和完善各评选条件，确保评价体系的统一性、科学性和可操作性。第四章 评选程序第十条 评选时间事业部优秀员工评选时间为每年7月份，一年集中评选一次；并要求各二级子公司、职能部在6月底以前完成本单位内部优秀员工评选，并向事业部推荐。第十一条 评选人数事业部优秀员工候选人30名（每年可根据实际情况作相应调整），事业部经综合评价后从中择优选出20名，评为事业部优秀员工。第十二条 倾斜原则1 二级子公司、技术开发部、营销部员工同等条件下优先评选。2 制造、研发和营销一线员工同等条件下优先评选。第十三条 各单位内部评选各职能部、二级子公司根据本单位内部的优秀员工评选管理办法，组织本年度优秀员工评选。第十四条 候选人推荐事业部根据下属各单位员工总人数、整体素质等情况确定优秀员工候选人分配名额；各单位组织填写“美的空调事业部优秀员工候选人申报表”（见附件），经