供应链管理的特点及创新

1、供应链管理的特点及创新供应链的范围很广泛，其管理特点以及创新特点能够推动供应链管理的发展。为大家了部分关于供应链管理特点的资料， 欢迎阅读。一、供应链管理四大特点 供应链管理就是优化和改进供应链活动，其对象是供应链组织 和他们之间的“流”,应用的方法是集成和协同 ; 目标是满足客户的需 求，最终提高供应链的整体竞争能力。 供应链管理的实质是深入供应 链的各个增值环节， 将顾客所需的正确产品能够在正确的时间， 按照 正确的数量、正确的质量和正确的状态送到正确的地点即“ 6R”, 并 使总成本最小。供应链管理是一种先进的管理理念，它的先进性体现在是以顾 客和最终消费者为经营导向的， 以满足顾客和消

2、费者的最终期望来生 产和供应的。除此之外，供应链管理还有以下几种特点：一、供应链管理把所有节点企业看作是一个整体，实现全过程 的战略管理。传统的管理模式往往以企业的职能部门为基础，但由于各企业 之间以及企业内部职能部门之间的性质、 目标不同， 造成相互的矛盾 和利益冲突，各企业之间以及企业内部职能部门之间无法完全发挥其 职能效率。因而很难实现整体目标化。供应链是由供应商、制造商、分销商、销售商、客户和服务商 组成的网状结构。 链中各环节不是彼此分割的， 而是环环相扣的一个 有机整体。供应链管理把物流、信息流、资金流、业务流和价值流的 管理贯穿于供应链的全过程。它覆盖了整个物流，从原材料和零部件

3、 的采购与供应、产品制造、运输与仓储到销售各种职能领域。它要求 各节点企业之间实现信息共享、风险共担、利益共存、并从战略的高 度来认识供应链管理的重要性和必要性，从而真正实现整体的有效管 理。二、供应链管理是一种集成化的管理模式。供应链管理的关键是采用集成的思想和方法。它是一种从供应 商开始，经由制造商、分销商、零售商、直到最终客户的全要素、全 过程的集成化管理模式，是一种新的管理策略，它把不同的企业集成 起来以增加整个供应链的效率，注重的是企业之间的合作，以达到全 局最优。三、供应链管理提出了全新的库存观念。传统的库存思想认为：库存是维系生产与销售的必要措施，是 一种必要的成本。因此，供应链

4、管理使企业与其上下游企业之间在不 同的市场环境下实现了库存的转移， 降低了企业的库存成本。这也要 求供应链上的各个企业成员建立战略合作关系，通过快速反应降低库 存总成本。四、供应链管理以最终客户为中心，这也是供应链管理的经营 导向。无论构成供应链的节点的企业数量的多少，也无论供应链节点 企业的类型、参次有多少，供应链的形成都是以客户和最终消费者的 需求为导向的。正是由于有了客户和最终消费者的需求， 才有了供应 链的存在。而且， 也只有让客户和最终消费者的需求得到满足，才能 有供应链的更大发展。二、供应链管理创新发展 供应链管理是适应现代生产方式而产生和发展起来的现代流通 方式，反过来，它的不断

5、完善和水平的提高又加速了现代生产方式的 发展。现代生产方式是依据比较优势的理念， 以现代信息技术为手段， 以企业的核心竞争优势为中心， 实现全球化的采购、 全球化的组织生 产和全球化的销售。 于是现代物流成为现代生产方式连接的枢纽， 与 现代物流共生的供应链管理成为现代生产和现代物流的有力工具。流通方式在传统称谓上一般称为批发和零售。在电子商务的环 境下，批发被称为BtoB,零售被称为BtoC或CtoC。应该说BtoB即 传统的批发在社会商品的流通占据相当大的份额， 对社会资源的配置 起到巨大的作用。 实际上在流通方式的革命中， 我们一直都希望自己 的商圈相对稳定，并积极寻求这一路径。供应链管

6、理为我们提供了这一方法，所以说供应链管理是现代 流通方式的创新，是新的利润源。在供应链中，上下游企业形成了战 略联盟，因此它们的关系是相对稳定的。它们通过信息共享，形成双 赢关系，实现社会资源的最佳配置，降低社会总的成本，避免了企业 间的恶性竞争， 提高了各企业和整个供应链及全社会的效益。 供应链 向我们展示了现代的全新的流通方式。通用电气的前CEC杰克韦尔奇曾经说过：“如果你在供应链 运作上不具备竞争优势，就干脆不要竞争。”英国管理学者克里斯多 夫 (MartinChristopher) 更进一步强调供应链的重要性，他说：“市 场上只有供应链而没有企业， 21 世纪的竞争不是企业和企业之间的

7、 竞争，而是供应链和供应链之间的竞争。”供应链以企业为核心，包括了信息流，物流，资金流的控制， 从原材料采购开始， 到中间产品的生产以及最终产品， 最后由销售网 络把产品送到消费者手中。从供应商到制造商，分销商，零售商，直 到最终用户 , 这个连成一个整体的网链就是供应链。在这个过程中， 我们不仅要考虑到我们的供应商和客户， 还要考虑到供应商的供应商 和客户的客户。就像在“草一兔子一狼一狮子”这样一个简单的食物链中每一 种生物之间是相互依存 , 、密切联系的 , 狼要想吃到又肥又好的兔子 , 需要有更多良好的草才行 ,反过来说如果草已经是烂草 , 兔子吃了就 拉肚子,每天盯着兔子别拉肚子 ,

8、每天给兔子吃再多的泻痢停也没用 , 狼就只能每天勉强吃这种病兔子了 . 而这也是越来越多的企业也遇到 的问题之一 , 企业在对供应商的管控过程中发现要想彻底解决存在的 问题,根源不在供应商 , 而在供应商的供应商 .供应链的管理涉及到方方面面的内容，主要包括 8 个方面，资 金流的管理，信息的管理，订单的满足，生产的排程等等，对供应链 的管理可以说是包罗万象， 有人基于供应链研究物流， 也有人基于供 应链研究信息流。基于普华永道 xx 全球供应链调查结果 , 高效的供应链应具备如 下 6 个方面的共识：供应链作为战略资产 ; 能够带来最高价值的两个因素是优化交 付绩效及降低供应链成本 ; 统一

9、标准可不行 ; 领军者通常将生产及运 送外包，保留对核心战略职能的全球掌控 ; 供应链领军者在能与竞争 者区分的竞争力方面充分投资 ; 新一代技术及可持续性的关注提高 各个企业的当前运营模式不同，各企业所在行业不同，在供应 商整合过程中还存在很多问题 .根据普华永道 xx 全球供应链调查结 果, 推动供应链持续的 7 个因素:优化交付绩效 ; 降低成本 ; 优化供应链灵活性和响应能力 ; 复杂 性管理;降低风险; 可持续性;税务优化与效率以降低成本为例供应链管理中经常提到成本与价格，很多企业 的做法是降低供应商的价格， 督促供应商每年降价， 使得逐步陷入到 与供应商的持久战中， 但是对于一些快

10、销品行业如服装行业， 可以通 过降低库存，来平衡各门店的库存，做到产销一致，提高周转率，并 通过整合供应链，优化供应链，使得供应链的成本降低，让整个供应 链赚更多的钱。企业，供应商和客户实现 Win-Win,赚的钱多了，降 低价格也就不成核心问题了。再比如供应商质量管理,我们需要思考的是如何解决,而且是 彻底的解决,而不是头疼医头,脚痛医脚,从全面的系统地角度来展 开如何全方位的管控供应商的质量。 BSI 基于各企业的最佳实践总结 出的供应商质量管理的 3+2模式.这里的 3 是指对供应商的质量资质 管理,供应商质量能力管理的和对供应商质量绩效的管理,2 是指对 供应商的审核和对供应商的辅导及改善。 对供应商的审核和辅导这两 个方面贯穿于对供应商资质批准， 质量能力和质量绩效过这三个过程 中。更多供应链管理相关文章：1. 现代物流与供应链管理分析2. 供应链管理对跨境电商重要性有哪些3.