建筑工程竣工监理工作总结报告[1]

1、晋中市军粮供应站军粮仓库扩建工程2#粮库工程竣工总结报告编制：审核：晋 中 正 元 建 设 监 理 有 限 公 司二O一四年 五月一、工程概况：工程名称：晋中市军粮供应站军粮仓库扩建工程2#粮库工程工程地址：榆次区张庆乡张庆村建设单位：晋中市军粮供应站设计单位：山西容海城市规划设计院勘察单位：太原市长平岩土工程有限公司监理单位：晋中正元建设监理有限公司施工单位：晋中市九江通建设有限公司本工程为晋中市军粮供应站军粮仓库扩建工程2#粮库工程，砖混结构，屋面为钢屋架结构，地上一层，总建筑面积为1440m2。室内外高差300mm,墙体为0.000以上采用MU10粘土多孔砖，M10混合砂浆；0.000以

2、下采用MU10粘土实心砖，M10水泥砂浆。本次施工范围为建筑工程、装饰工程。2、 项目建设历程 本工程2013年7月30日开工，8月3日土方开挖完，8月10日地基处理，8月13日回填，8月6日地基验槽，8月22日独立基础混凝土浇筑完，9月3日地梁、柱混凝土浇筑及砖砌体完，9月6日地基与基础验收；9月8日1.4m圈梁、柱混凝土浇筑及砖砌体完，9月12日2.95m圈梁、柱混凝土浇筑及砖砌体完，9月18日5m圈梁、柱混凝土浇筑及砖砌体完，10月14日7.4m圈梁、柱混凝土浇筑及砖砌体完，10月18日8.15-9.65m屋梁混凝土浇筑及砖砌体完，12月20日钢结构完工，12月20日主体验收；12月4日

3、地面完，12月25日抹灰完，10月23日溶剂型涂料涂饰完，12月4日门窗完，2014年3月4日细部分部完，；2013年12月20日屋面完，12月15日防雷及电气接地子分部完12月20日照明安装子分部完，；2014年5月14日工程竣工。二、 监理合同履行情况 受晋中市军粮供应站的委托，晋中正元建设监理有限公司承接了晋中市军粮供应站军粮仓库扩建工程2#粮库工程的监理项目，对晋中市军粮供应站军粮仓库扩建工程2#粮库工程的所有建设内容进行全过程的监理。 项目监理合同签订后，我公司立即组建了监理组进驻用户现场，在总监理工程师的统一组织和安排下，按照监理程序开展监理工作。在项目建设的各个阶段，依据信息系统

4、过程监理有关的国家政策、法律、法规、标准、规范，信息技术国家标准，建设单位与承建单位签订的项目建设合同、相关资料，建设单位与监理单位签订的监理合同对工程的质量、进度、投资、变更进行控制，对项目的合同和信息文档资料进行管理。定期召开监理例会，检查各项工作的完成情况，协调解决存在的问题；不定期的向用户提交阶段总结；及时把握项目存在的问题并提出监理建议；公平公正地协调处理项目实施中遇到的问题，确保了工程建设的质量和顺利进行。项目监理部全面履行了监理委托合同赋予的义务和责任，圆满完成了本工程的监理任务，监理工作控制目标达到合同要求。三、 监理工作的措施和效果1、 质量控制 工程质量控制是监理工作的一项

5、重要内容。我们始终以施工及验收规范，质量验收及评审标准为依据，督促承建单位实现合同约定的质量目标。本工程在设计、施工单位配合下，为顺利完成工程任务，在确保工程质量方面，我方采用“加强预控，三把关”的手段进行监理：1、“加强预控”：即事先认真审核施工单位提交的施工组织设计（方案）和专项施工方案，力争将施工中的质量隐患消除在事前控制中。2、工程质量监督是整个监理工作的重点，工程项目监理部从确保质量着手，把好“人、物、过程”三关：、首先对施工企业的现场项目部的组织结构进行必要的了解，要求其建立必要的质量保证体系、制定完善的施工管理制度、落实相应的实施措施。、编制原材料取样送检计划。严格把好原材料和半

6、成品的进场检验关及材料复试关，以确保工程所用的材料能符合要求，为质量的保证打下必要的基础。为此要求施工单位在材料进场后必须向监理部审报，专业监理工程师到现场见证取样、封签送检、复试合格后方能应用本工程。、编制施工阶段旁站监理方案。工程实施过程中，采取巡视、平行检查，对隐蔽工程、重点结构部位的施工，采取“全过程监理”，严格各工序的自检、专职检查和隐蔽工程验收制度。对未经监理人员验收或验收不合格的工序，不得进入下一道工序施工。2、 进度控制要求从工程一开始就制定项目总进度计划；各分项工程开始时制定分项工程进度计划；在项目建设过程中，各分项工程按工程的不同阶段制定阶段工作计划；各分项工程互相制约和关

7、联的，还组织各方一起制定协调工作计划。对于每个工作计划，监理方都会进行严格的审查，并提出合理化的建议，在保证工程质量的前提下，加快工作进度。在项目建设过程中，监理方严格督促计划的落实情况，当发现有严重偏差时，立即组织相关各方分析原因、研究措施，实时纠正。对于在保证质量的前提下实在不能按时完成的，协调各方重新调整工作计划。在进度控制的过程中，确保“质量优先”的原则。项目的进度较预期目标有延后，但是这有其客观的原因：整个工程包涵的内容比较多，涉及到的承建商及有关单位比较多，制定项目总体计划时对工程建设的难度和复杂都考虑不够，对其相互间的制约等影响等项目实施进度的不确定因素估计不足。虽然，项目的总体

8、进度有所延迟，但这都是在项目建设过程中及时预见并经各方客观分析，为了保证工程的质量而一致认可的。3、 投资控制 严格按照项目款支付程序进行项目款的支付，对承建单位提交的项目款支付申请进行严格的审查，严格对照合同相关的付款条款，对于符合合同规定的，再提交用户审批。经常检查项目款支付情况，对实际支付情况和计划支付情况进行分析比较，确保建设方的投资计划目标。4、 合同管理协助建设单位拟定各合同的条款，参与合同的讨论和制定工作。项目开始时，监理人员认证学习，研究合同条款。在项目建设过程中，对合同确定的项目的质量、工期、成本等执行情况进行及时分析和跟踪管理，合同执行有偏差的，及时向建设单位报告，并向承建

9、单位提出意见，要求改进，督促各方严格履行合同。5、 信息及文档管理在整个项目建设的过程中，产生多种文件或文档，主要包括：（1）合同文件；（2）设计方案、实施方案；（3）产品文档；（4）过程中产生的各类文档；（5）监理方产出的周报、月报、阶段总结报告、会议纪要、监理通知、监理建议等。信息及文档管理贯穿整个工程实施的各个阶段。监理方对合同、设计方案等工程依据性文档及时归档并便查；对各方的产出的过程文档进行接收、审查并转发给相关各方，保证了各方的沟通和信息共享；及时要求承建单位提交工程的阶段性成果文档，进行归档并及时提交用户；验收时要求整理提交最终的产品性文档；及时编制周报、总结报告、会议纪要等监理文档，提交用户并进行归档。总之，监理平时注意各类信息的收集、整理、归档并及时提交用户。保证信息的完整性，确保了系统建设各项活动的可追溯性。6、 组织协调 在项目建设过程中，监理方不但担负着建设方和承建方之间的协调工作，还担负着各承建单位之间的协调工作，使工程各方充分协作，有力地促进了工程的质量和进度的保证。协调的内容不仅仅体现在与业主单位和承建单位技术层面的交流与沟通，更多是在项目实施全过程中对各种管理组织层面的协调。监理方主要通过周例会制度进行协调：每周定期组织召开工作例会，要求各承建方按时参加，向建设方和监理方汇报上一周项目实施的情况和问题解决情况，汇报下一周的工作计划，并说明工