4总工程师办公室职能分解表

1、四川准达岩土工程有限责任公司生产技术中心职能分解表总工程师办公室职能分解一级职能二级职能三级职能工程管理1.工程管控1.1制定公司工程经营管理战略规划与设计，提交公司工程经营管理战略规划报告；1.2制定、完善公司工程经营管理制度与工作流程，组 织、协调、监督工程经营管理制度和流程的落实；1.3建立健全公司工程项目管理体系及配套制度、流 程，根据公司的经营目标及发展战略，对项目管理办法进行修订及调整，并负责实施；1.4研究、控制工程经营管理的风险源，参与编制公 司工程经营管理风险控制管理预案，编制工程经营管理部文件、档案、数据的保密级别；1.5定时查询、收集国家、地方、行业法律、法规、 政策信息

2、，保障工程经营管理时效性。2项目管理2.1负责组织进行项目部新设、改组、撤场工作，协 调各项目部完成公司内、外部资源调配；2.2审核各项目部的资金申请报告，开具资金拨付单并汇总建立台账；2.3负责对各项目成本、报量、结算、资金、技术、 质量、测量、试验、合同履约、分包行为、风险控制等管 理工作进行考核评价、监管与指导，对存在的项目管理问 题及时提出整改意见并向公司报告；2.4各项目部生产周报、生产月报、经营周报、经营 月报、债务债权清理表、质量报表、管理评审、绩效考核 等各种报表收集、统计、整理工作；2.5定期提交各项目生产进度、质量、安全、经营等 方面情况的报告；2.6负责组织进行项目竣工资

3、料的整理、建档工作。3结算审核3.1对外经营报表统计、分析、上报；3.2进行项目对外结算收入、对内结算成本的统计、审核、分析工作，并对应主合同建立结算台账；3.3项目未结工程款的统计分析工作；3.4项目的对外结算汇总审核工作；（对应主合同，对每月项目向甲方申报结算进行汇总审核并建立台账）。4工程资信与档案管理4.1.所有项目相关的文件与对外合同归档管理，建立台账；4.2水利工程协会信用信息维护和电建集团合格分 包商信用信息维护，协助公司资质管理与维护；4.3收集部门内部计划与总结，需协调解决的事项、 绩效考核相关资料；4.4配合市场开发部进行投标资信文件综合资料的 编写。质量管理1质量控制1.

4、1参与建立健全质量管理制度与工作流程，协冋、监 察、督促质量法规和质量管理制度收集、整理、制定。1.2负责公司ISO“三体系”实施运行过程中的组织、协 调、检查、考核工作、内、外审的资料文件收集、整理、编 制、工作指导。1.3根据公司战略规划、年度人员编制，协同制订与 质量管理相关的各类计划，参与编制部门费用预算控制 等。1.4参与组织制疋技术标准、工乙标准、服务标准等 文件，构建公司质量管理体系；参与公司质量方针、目标的制定。1.5协助修改、完善、监察公司的质量的招聘、培训 制度和工程流程等。2质量检验2.1组织实施对原材料、外协件、外购品、自制件的检 验，以及对产品工序、成品的检验；2.2

5、组织开展生产质量巡回检验工作，并进行质量专案 研究，以便提出质量改善、事故预防措施；2.3出具检测报告，对生产质量负全部责任。3质量监控3.1组织对分公司或下属项目部开展例行质量检查工 作，对生产过程工艺文件的执行情况进行监督；3.2对生产经营过程中出现的质量问题进行妥善处理；3.3组织开展不合格工程（产品）评审工作，针对质量 问题组织制定纠正、预防和改进措施，并对措施的落实情况 加以跟踪和验证。安全管理1安全管理体系建设1.1收集、更新国家及行业有关安全的法律、法规、 标准、规程、规范，并严格执行；1.2组织制订并完善公司安全管理制度和办法；1.3安全生产工作应当以人为本，坚持“安全发展，

6、坚持安全第一，预防为主，综合治理”的方针；1.4强化和落实生产经营单位的主体责任，建立生产经营单位负责、职工参与、政府监管、行业自律和社会监 督的机制；1.5负责制订公司安全年度目标，并分解落实；1.6制订安全生产任书，完成签订生效后收集备案。2安全教育2.1协助宣传、弘扬公司企业文化，参与组织相关活动，健康、积极的安全文化是公司企业文化的有机组成；2.2协同参与对新入职、在职员工安全教育培训；2.3督促安全管理人员的继续学习、复训；2.4负责、协同与安全培训工作相关的图书、杂志、培训资料的购入、保管及借阅工作；2.5负责有关安全培训的文件资料、表格、教材、及 视听资料等的准备工作；2.6协同

7、安全培训各种教学设备、仪器的保管、保养 工作；2.7协助外部安全培训讲师的联系与内部讲师的培 养与管理；2.8协同组织学习型企业建设工作，促进公司安全管理经验的沟通、交流。2.9协同组织员工安全专业培训工作；2.10协同对安全培训结果进行调查、分析与改进；2.11参与组织、引导员工人文关怀，培育员工对企 业的认同感、成就感、归属感；培育员工的主人翁意识；2.12岗前安全培训记录等交报或备案。3.安全牛产3.1负责公司的安全生产管理日常管理工作；3.2公司设置安委会，对公司安全工作实施领导；3.3分公司、独立公司、各部门、项目部设置安全领 导小组、质安部等安全管理机构；3.4编制安全管理部门、岗

8、位工作流程；3.5协助强化、细化、固化部门定置管理工作；强化、 固化周例会工作；3.6就季节性、节假日安全生产管理适时发出指导、督 促等通知要求；3.7建立台账管理制度，建立、保存收、发、转文件资料和部门文件分类检索目录；3.8收集、整理安全生产周报、月报，实施安全、质量 动态管理；3.9负责公司ISO质量职业健康环境与安全管理体系建 设中，有关职业健康环境与安全管理部分的组织实施运行过 程中的组织、协调、检杳和考核工作。4.安全检杳4.1负责指导、配合新项目安全及文明生产方案策戈对项目安全进行督促和指导。4.2负责公司安全工作考核评比工作。4.3组织公司安全检杳。4.4指导项目、部门安全检杳

9、、隐患排除。4.5负责督促各单位完善车辆及驾驶员管理、规范管理 制度规章。4.6负责督促执行车辆安全规定，督促新招驾驶员考核； 询问驾驶员及有关人员安全情况，提示安全注意事项。4.7负责收集驾驶员、车辆明细资料、驾驶员安全责任 书备案。督促车辆年审、大修。5.事故处理5.1负责组织事故调杳处理。5.1.1依规组织对安全事故的调杳、分析，提出处理 意见。5.1.2负责安全（缺陷）事故的登记、统计、分析和 报告。5.2组织协调工伤医疗事务处理、伤残评残和赔付。5.2.1整理工伤事故及处理台帐。5.2.2收集整理安全生产、质量周报、月报、事故报告、应急预案。5.2.3组织协调工伤医疗事务处理、伤残评

10、残和赔付 争议、纠纷处理。5.2.4负责工伤医疗事务处理，在成都伤员接待、医治、 费用手续办理，成本控制。5.2.5协冋工伤保险方案调整准备；制订员工工伤赔付 方案，参与工伤赔付谈判。5.3督促项目文明生产、质量控制。技术研发1产品研制1.1负责产品立项相关工作，编制、初审立项报告； 起草、修订研发部相关管理流程、制度；制定科研项目研发计划；制定项目、年度、月度研发资金计划；研发成果鉴 定评审；专利知识产权申报；1.2编制规范化技术文档（设计手册、电路原理图、 兀器件清单、源程序清单、软件流程、特殊工艺要求，试 制总结报告等）；1.3研发成本控制与分析，客户技术问题服务，产品 规范及标准制定，

11、产品调试及测试流程、产品质量控制要 占；八、j1.4产品使用说明书，包装外观设计，相关图纸等技 术资料管理，对外技术合作与交流，ISO质量体系认证相关工作；1.5电子机械类产品加工、组装，电子机械类产品测 试、调试；技术情报、资料收集；填写产品委托加工单， 产品试生产1.6公司网站维护，协助物资部米购，技术保密工作， 研发人员培训。1.7完成公司领导交办的其他工作。2技术规范2.1制定研发部战略规划与设计。2.2制定、完善产品研发管理制度与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。2.3编制文档资料归档手册，建立规范的文件管理体 系。2.4编制产品售后服务要求及规范文件。3研发风险3.1研究

12、、控制产品研发的风险源，编制风险控制管 理预案；控制3.2规范编写各产品研发初期的技术方案；3.3在产品研制过程中及时了解技术方案的可行性；3.4监督实施研发部，关键涉密岗位的保密；3.5产品研制后期的技术文件归档，且要保证资料的完整性。物料控制1采购管理1.1依据公司下达的年度物资供应计划，制订、报批 物资采购月度计划。同时依据审定的物资采购月度计划， 以及临时性物资采购计划，依据公司的采购制度实施采购作业。1.2负责物资采购的合冋管理。对供应商进行主体资 格审查，审查内容包括注册资金、经营范围、供货信息、 资信等；负责合同的会审、报批、建档等业务流程的作业。1.3负责物资采购的价格管理。建

13、立公司主要生产、 办公物资价格体系的数据库，提供历史价格查询，供应商报价查询，同行业采购价查询，为采购过程的招议标和商务谈判提供价格信息支持。1.4参与大宗物资、设备采购的招投标作业。1.5负责对物资供应商的管理。依据供应商的企业内 部准入制度，建立供应商数据库，包括对准入供应商的基 本信息，质量认证信息，准入产品信息的管理。1.6办公用品采购1.6.1负责公司办公设备、卫生用具、安保用品的采 购管理工作，建立固定资产档案；1.6.2负责茶叶、抽纸用品采购工作；1.6.3负责桶装水采购工作；1.6.4负责有办公用品审批单的询价、选择供货商、 采购、入库、结算工作；2仓储管理2.1负责物资台帐的建立、登录、统计、核算、保管。2.2负责物资的收、领料管理。负责收料单、领料单 等原始凭证的审核、记账、保管工作。2.3负责定期对仓库的物资盘存工作，提供库存物资盘盈盘亏的财务统计报表，依照程序配合财务部进行相关 的帐务处理。2.4负责废旧物资回收和修旧利废的管理工作。3质量验收管理3.1依据公司的验收管理制度，组织相关验收人员进行物资验收作业；对验收合格的物资办理相关验收入库手 续。3.2对到货验收和投入使用的物资进行质量跟踪，建立质量台帐；根据供货情况和产品质量对供应商进行评 定，淘汰不合格的供应商。4物资统计与分析4.1负责对各部门的用料情况分析。负责各部本月度物资领用情况、对每个工程