管理者：你如何提升企业战略的执行力

1、 管理者：你如何提升企业战略的执行力近年来，大大家已经意识到，执行力力是决定企业成败的一个个重要因素，是21世纪纪企业核心竞争力形成的的关键。在激烈的市场竞竞争中，一个企业的执行行力如何，将决定企业的的兴衰。因此本人就提升升企业执行力进行有关方方面分析和探讨。 一、执行力及其现状执执行力是指通过一套有效效的系统、体系、组织、文化或技术操作方法等等把决策转化为结果的能能力。目前，“执行不力力”是我国企业界的通病病，它的表现形式主要有有以下几种： 1.不知“执行力”为何物物，把它曲解为权威或权权力，单凭老板或老总说说了算，没有合理的制度度支撑，或者有一些制度度，但实际运营是老板或或老总凌驾于制度之

2、上。 2.有相关的制制度为“执行”做支撑，但常常是策略、愿景一一箩筐，议而不决，执而而不行，流于“口号管理理”，特别是出了问题反反应慢，不能有效地执行行解决问题的方案。 3.有比较完善的管管理制度并重视执行，但但缺乏合理的执行系统，执行阻力很大，以至于于控制不力，效率低下。这是我国企业当前面临临的最为普遍的执行问题题。很多优秀企业都有这这样一种困惑：我们有先先进的技术、高素质的员员工和正确的战略方针，但为什么效益就是不够够理想？这其实就是与没没有合理的执行系统有关关，导致执行不力和执行行失真。再好的东西如果果不能执行下去，它就等等于零。 由于以上上第一、二种情况已非现现今执行中的主流问题，故在

3、以下的论述中以第第三种执行现状为主要对对象。 二、执行力力的误区分析。近来研究究表明，在企业成功的要要素中，决策占30%，而执行则占60%，其其他的要素共占10%，故很多企业纷纷开始进进行执行系统建设及加强强对执行者的培训，但其其中仍有不少的问题，现现分析如下： （一一）执行系统的五大误区区 1核心重点误误区：“这次会议的重点点决策共15条，核心点点10个”，一些主管或或经理常说与之类似的话话，其实，只要听到重点点有8条以上就表示什么么重点也没有，重点怎么么可能有这么一大堆？重重点常常是急需解决的两两三个核心问题。如果把把假重点和真重点都混在在一起，下面的人无法合合理地配置时间和精力，无法有针

4、对性地去解决决核心问题，这必然会挫挫伤企业执行力。 2机会主义经营思维维的误区。企业做大之后后，便面临着两种选择：专业化或多元化。一般般而言，合理的多元化对对品牌扩张和业务扩张确确实有利，并能降低风险险，但在扩张的过程中，很多企业经营的机会主主义思维，使得经营战略略、管理制度与管理理念念朝令夕改，令员工无所所适从，最后真有好的战战略或制度出台时也得不不到有效的执行。 3细节误区：差距从细细节开始，1%的细节可可能导致100%的失败败。可以假设，一个餐厅厅什么都好，但端菜小姐姐的手却很油很脏，那结结果将会是什么样的呢？结果很可能就是这么一一个细节将导致前面所有有的执行效益为零。 5激励机制误区：

5、主要的表现形式有两种种，一是考核A，奖励BB.即对A进行严格考核核，但把奖励给了实际没没被真正考核到的B，这这就是没能区别投机取巧巧的人所导致的。通常投投机取巧的人善于做表面面工作，而踏实做事的人人反而不擅长这些，结果果一考核，踏实的人反而而不合格，而投机取巧的的人却合格了，奖励就这这样被窃取。二是只奖励励成功者，不奖励失败者者。这样的激励机制将会会导致“只重视结果，不不重视精神和思想”，对对企业文化是一种挫伤，容易让成功者骄傲，而而让失败者更加气馁。 （二）执行者的五五大误区 心态误误区：心态误区主要有四四种：自以为是。总是认认为上面的决策是不合理理的，在执行过程中喜欢欢按自己的意思去改动，

6、结果一级一级的改动下下去最后导致了执行的完完全失真。爱找借口和推推卸责任。出了问题就怪怪下属、怪环境、怪条件件差，动不动就是“都是是某某的错”、“客源不不足，竞争对手又太猛了了”这些辩解的话。 观念的误区：在同事事面前就说上司或其他同同事的坏话，在外面就说说公司的坏话，无视公司司形象。见同事的奖金比比自己高就眼红，就攻击击别人，从不检讨一下自自己。自命清高。以为自自己是个主管或经理就了了不起了，在下属面前摆摆架子。这些心态误区最最大的弊端就是容易被下下属或同事模仿，激化内内部矛盾，极大地削弱执执行效率。 能力误误区：执行者能力误区主主要表现在三个方面；1.不求上进，这些人人非但不能成为企业进步

7、步的动力，反而是执行的的阻力，因为他不能吸收收新思想新理念，安于现现状，反对变革。2.能能力错位，有些执行者智智商高，精力充沛，但却却把能力用在打牌打麻将将、喝酒或搞人际关系上上了，不但无用反而还会会起负面作用。3.纵容容“能力不够的人”，这这主要是由于两个原因，一是不想得罪人，充当当老好人；另外就是怕手手下的人能力过强，超越越自己，所以就启用能力力只有自己80%的人。如此以来，执行力无疑疑就大打折扣了。 授权误区：很多执行者热热衷于把权力紧抓在手中中，什么事都亲力亲为，结果下面的人没事干，而他却累得要死，且执执行效率还不高。不要认认为整天瞎忙就是敬业，其实这是在阻碍效率的的提升。 团队精神神

8、误区：把“团队精神”和“团伙精神”搞混淆淆了，和上司、下属称兄兄道弟，搞权力投机。过过于维护自己的领导尊严严。在下属面前卖弄权威威，不动一手一足，不起起带头表率作用，这如何何去激励员。虎头蛇尾。很多执行者做事就是开开始那阵子热，过了第三三天就开始松懈了，再过过段时间就撒手不管了，一旦这种习惯已经形成成，那以后的任何决策都都无法彻底执行下去。 三、关于执行力提提升的对策探讨。据上述述分析可知，执行不力的的主要问题出在执行系统统和执行者上，于是，这这就要求建立科学的执行行系统和调整执行者的心心态与行为。 1.规范战略制定，明晰业业务流程，提炼核心内容容：在战略制定时，必须须保持严谨的态度，不能能朝

9、令夕改，以便执行者者能坚定的按照该方向执执行下去。同时，在庞大大的业务网络中，找出几几条主要的链，根据链的的实际情况，明晰链的每每一个流程，把复杂的东东西简单化，把简单的东东西量化，用流程来推动动执行者的工作，让执行行者通过该流程就知道自自己该做些什么，应该怎怎么做，而不是事事靠领领导来推动。并在每个链链中提炼出几点核心内容容，以便执行者能优先配配置执行资源，而不是到到处是重点，漫无边际。 2.建立先进的的企业文化，重视团队精精神建设：首先，培养员员工对公司的忠诚。要想想员工对公司忠诚，公司司首先要对员工忠诚，要要履行对员工的每一个承承诺，关心员工，爱惜员员工，不能对员工开空头头支票。其次，培

10、养员工工的奉献精神。人不是天天生就有奉献精神的，公公司可以用“你把工作超超额完成了，公司会亏待待你吗？敢亏待你吗？”等理念来教育员工。同同时，树立一些典型并予予以一定的物质奖励，让让奉献有回报，以此来激激励员工。再次，培养员员工“坚决服从”的意识识。坚决服从不是被动的的、抵制的服从，而是能能动的、善意的服从，公公司应在大会小会上都要要灌输“服从”思想，允允许大家在决策前提建议议，但一旦作出了决策，就应坚决执行。对于不不服从决策者，要给予严严厉的惩罚，否则，你也也消极执行，他也消极执执行，那何来执行力？ 另外，在企业文化化建设中要特别重视团队队精神建设。树立美好的的愿景，使员工了解本行行业的魅力

11、、本企业的美美好前景和本人几年内会会有什么样的位置与待遇遇，让大家为共同的奋斗斗目标而努力。这在一定定程度上会过滤员工不正正当的思想和行为，有利利于员工的团结。明确工工作职责和目标，制定合合理的奖惩制度。这有利利于员工在工作中找准方方向各司其职，减少彼此此之间的摩察，增进团结结。对于优秀的团体则给给予崇高的荣誉和必要的的物质奖励，而对于破坏坏团结的行为要给予严厉厉的惩罚，譬如几年内不不提供升职机会、扣除部部分年终奖金等。加强教教育，培养员工的团队意意识与合作精神。教育他他们这不仅是职业道德的的要求，也是自身发展的的需要，与自身的利益密密切相关，并给员工算一一算不团结会付出的代价价和成本。 3.

12、建建立科学的培训体系：培培训分级，比如提供准主主管级、主管级、经理级级、总经理级等级别的培培训，让每一个上进的员员工都有培训的机会，这这也可以让员工明白自己己将要处在一个怎样的位位置。让培训完了的员员工把培训内容讲解给其其他没有参加培训的同级级别的员工听，这样就可可避免他们在培训时偷懒懒，培训后不复习。对培培训者进行考核，让其根根据培训的内容结合公司司的实际情况拿出一些可可行的方案，拿不出则记记培训失职，免去其下次次的培训机会。每个主管管以上的领导都要参与对对内培训，即让每个领导导为自己的岗位培养12个候选人，并讲明原原因：如果你不培养候选选人，那么公司即使想把把你往更高的位置调也调调不动你，

13、因为你走了，你的位置就没有人来替替代了。同时，把这纳入入业绩考核之中，凡培养养不出候选人的记为失职职，扣除部分年终奖金，培养出比自己更优秀的的人则记大功，给予特殊殊奖励。这样以来，就可可以在一定程度上避免执执行者能力倒退或嫉妒下下属的事情的发生，能提提高整体的执行素质。 4.建立合理的激激励机制：激励是提高执执行力最有效的方法之一一，如果把大家的积极性性都调动起来了，有什么么决策会执行不下去呢？听觉激励。中国人喜喜欢把爱埋在心里，没有有说出来，这其实就是爱爱的缺陷。如果你想赞美美下属，就一定要说出来来，这是提高执行力最有有效的方法之一。视觉觉激励。把优秀员工的照照片和事迹在公司内部杂杂志和光荣

14、榜上贴出来，让大家都看到，以此激激励这些获奖者及其他的的员工。奖励成功也奖奖励失败。对成功者进行行奖励是理所当然的，但但对失败者，只要是尽力力了，精神可贵，就应找找出一些失败的典型来进进行奖励，以此肯定他们们的努力和所创造的精神神价值。精神价值其实就就是无形资产呀，有什么么理由对创造了无形资产产的人不进行奖励呢？引入竞争。讲团队精神神不是不讲究竞争，但竞竞争又不同于斗争，这样样既达到了激励双方的目目的，又不会伤了和气。予以批评。端正批评态态度，批评不是不满的发发泄，而是为了帮助对方方。用爱惜的心态批评下下属，指出其错误并帮助助他改正，这也是一种激激励，并且是一种更令人人刻骨铭心的激励。合理理的

15、授权是最高的激励方方式之一，能帮助下属自自我实现。但在授权时应应把授权内容书面鉴定清清楚，授权后要进行周期期性的检查，防止越权。 5.建立科学的的控制系统：对关键的流流程进行简洁、实效、操操作性强的控制，而不是是对所有的程序进行控制制。采用公平、公正、合合理的控制系统，让大家家在心理能够善意的接受受，而不是潜意识的抵制制。不定期的考核与检检查。不定期的考核与检检查能避免执行人员为应应付定期考核和检查而采采取的投机行为，能确保保执行的稳定性，防止执执行的“虎头蛇尾”。引引入“淘汰机制”。每年年选举一次，凡下属和上上司都不满意的领导自动动贬为员工，有一方不满满意者降职12级。这这样一来就可以把执行者者控制好，如果你执行不不力，做不出成绩，不能能让下属和上司满意，你你很可能就被淘汰了。 6.心态调整 “动力早餐”：上班前115分钟把员工召集起来来喊喊“爱公司爱同