门店晋升标准表

1、.岗位业绩指标学习成长培养干部关键指标降级指标实习生1. 熟悉促销政策；2. 了解自己接待的老顾客信息（10个以上）；参加新员工培训、销售培训（包含：接待礼仪、产品知识、摆放标准、成交技巧）,并通关无认同企业文化，遵守公司规章制度违反公司规章制度；导购/收银员1.个人销售高于门店平均销售额；2.服务态度：无投诉、无争执；3.有团队意识；1.熟悉接待礼仪、产品知识、摆放标准、成交技巧；2.参加业务流程培训，成绩优秀（前三名）；无遵守公司规章制度，熟悉营运流程；违反公司规章制度；与客户争执、被有效投诉2次及以上金牌导购1. 个人销售额连续3个月排名第一；2. 老顾客销售额贡献率达到个人当月销售额1

2、0%以上；1.熟悉接待礼仪、产品知识、摆放标准、成交技巧；2.参加业务流程培训，成绩优秀（前三名）；3.参加储备店长训练营，并考试通关。培养1名胜任导购熟悉并严格执行营运流程；违反公司规章制度；销售额连续3个月低于人均销售额；消极、传播负面信息，团队满意度低于80%；代店长1. 门店销售业绩连续3个月达标；2. 门店无投诉或争执；3. 损耗控制在5%以内；4. 毛利率完成最低指标；参加代店长训练营，并考试通关。培养1名金牌导购绩效考核80分以上；具备业务流程及店面管理制度的培训及通关能力；违反公司电网指标一次绩效考核低于70分；门店销售额连续2个月低于保底目标；店长1. 店销售业绩连续3个月达

3、标；2. 门店无投诉或争执；3. 损耗控制在5%以内；4. 毛利率连续3个月完成最低指标；5. 成本管控控制在预算范围内；参加代店长训练营，并考试通关。培养1名代店长1.绩效考核85分以上；2.具备业务流程及店面管理制度的培训及通关能力；3.具备质量、价格、摆放的分析与调整能力；违反公司电网指标一次绩效考核3个月平均得分低于80分；门店销售额一个季度内有2次低于保底目标；金牌店长1.门店销售业绩半年内完成销售目标且其中3次以上排名前3名；2.门店无投诉或争执；3.损耗控制在5%以内；4.区域毛利率半年内3次完成最低指标；5.成本管控控制在预算范围内；参加代区域经理训练营，并考试通关。培养1名合

4、格店长1.绩效考核85分以上；2.具备业务流程及店面管理制度的培训及通关能力；3.具备质量、价格、摆放的分析与调整能力；4.促销政策的制定与实施；违反公司电网指标一次绩效考核半年内平均得分低于80分；门店半年内的销售额3个月低于保底目标；毛利率半年内有2次低于最低目标的90%；区域代经理1. 区域销售业绩半年内4个月达标且区域排名前2名；2.损耗控制在5%以内；3.半年内区域毛利率4个月完成最低指标；4.成本管控控制在预算范围内；参加代区域经理训练营，并考试通关。培养2个合格店长1.绩效考核85分以上；2.具备业务流程及店面管理制度的培训及通关能力；3.具备质量、价格、摆放的分析与调整能力；4

5、.促销政策的制定与实施；违反公司电网指标一次绩效考核半年内平均得分低于80分；门店半年内的销售额3个月低于保底目标；毛利率半年内有2次低于最低目标的90%；区域经理1. 区域销售业绩一年内8个月达标（达成率）排名第一；2.损耗控制在5%以内；3.一年内区域毛利率8个月完成最低指标；4.成本管控控制在预算范围内；参加代区域经理训练营，并考试通关。培养1名区域经理，5个合格店长1.绩效考核85分以上；2.具备业务流程及店面管理制度的培训及通关能力；3.具备质量、价格、摆放的分析与调整能力；4.促销政策的制定与实施；违反公司电网指标一次绩效考核一年内平均得分低于80分；门店一年内的销售额3个月低于保底目标；毛利率一年内有2次低于最低目标的90%；大区经理1.区域销售业绩一年内8个月达标（达成率）排名第一；2.损耗控制在5%以内；3.一年内区域毛利率8个月完成最低指标；4.成本管控控制在预算范围内；1.定期对店面管理分析、优化；2.定期对店面营销流程优化升级；3.参加储备总监训练营并通关；培养3名区域经理1.绩效考核85分以上；2.具备业务流程及店面管理制度的培训及通关能力；3.团队编制达标4.促销政策的制定与实施；违反公司