质量监理规划（版）

1、质量监理规划（版） 工程 质 质 量 监 理 规 划 编 编 制： 审 审 核： 司 深 圳 市 广 厦 建 设 监 理 有 限 公 司 工程项目监理组 年 年 月 月 日 日 目 目 录 1. 工程项目概况及特点 1.1 工程概况 2. 监理工作的范围和内容 2.1 监理工作的范围 2.2 监理工作的内容 3. 监理工作的重点 3.1 重点控制内容 4. 监理工作的控制目标、方法、措施 4.1 监理工作的控制目标 4.2 监理工作的方法 4.3 监理工作的措施 5. 监理的组织架构、职能分工及工作流程 5.1 监理的组织架框构及职能分工 5.2 监理工作流程 6. 监理的工作制度 6.1 监

2、理工作制度 7. 监理设备 7.1 监理设备一览表 1 . 工程项目概况及特点 1.1 工程概况 建设单位：深圳市凯南房地产开发有限公司 设计单位：深圳市艺恒建筑设计有限公司 施工单位：广东华茂达建筑设计有限公司 质监单位：深圳市龙岗区工程质量监督检验站 2. 监理工作的范围及内容 2.1 监理工作范围 根据监理合同公司要求监理工作服务范围包括施工准备阶段、施工阶段及保修阶段。 监理工程范围：幼儿园、土建、水、电、通排风及室外工程基础土方、桩基础、地下室结构和主体结构工程、围护结构、室外装修、楼梯间等公共部分装修、室内外水电安装工程、消防工程、电梯工程、小区市政等室外工程。 2.2 监理工作内

3、容 2.2.1 施工准备阶段监理工作主要内容 1. 协助业主办理相关报建手续； 2. 协助业主签订工程相关合同。 2.2.2 施工阶段监理工作主要内容 1. 监理机构常驻人员进驻现场； 2. 协助业主做好开工前的准备工作； 3. 协助业主向承包商交付测量基准点，督促承包商作好施工准备； 4. 审查承包商提交的施工组织设计文件； 5. 审查分包单位资质； 6. 组织施工图会审； 7. 组织召开开工预备会议； 8. 签发开工令； 9. 跟随工程进展，对工程实施全方位监控： （1） 严格监控工程原材料与构配件质量（包括原材料见证送检及核查原材料及构配件质保资料）； （2） 组织隐蔽工程验收； （3）

4、 监控工序质量； （4） 组织分部分项工程验收； （5） 跟踪进度计划、协助业主控制工程进度； （6） 组织工程例会，协调工程有关各方关系； （7） 协助业主进行工程计量及工程支付； （8） 处理工程变更事宜； （9） 处理工程索赔，调解合同争议； （10）检查承包商安全保障措施； （11）督促承包商完善技术资料； 10. 审查承包商提交的竣工申请报告，组织竣工初步验收； 11. 参加业主组织的正式竣工验收； 12. 整理监理文档，向业主提交监理工作报告。 2.2.3 保修阶段 1. 参与工程交付，签发工程移交证书； 2. 参与鉴定质量责任，监督缺陷修缮直至达到规定的质量标准； 3. 督促承包

5、商履行工程保修义务。 3. 监理工作重点 3.1 重点控制内容 1. 审核承包商报送的施工组织设计，重点审查现场项目管理机构的质量管理体系，技术管理体系、质量保证体系、安全文明施工管理体系（组织机构、管理制度、专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证）； 2. 审核专业分包资质； 3. 原材料、构配件的进场验收、见证取样送检及审核其质保资料； 4. 主体结构质量； 5. 防水工程质量(屋面、外墙)； 6.铝合金型材质量及制安质量； 7. 进口外墙涂料的施工质量。 4. 监理工作的控制目标、方法、措施 4.1 监理工作目标 4.1.1 监理工作总目标 全面履行监理合同，为业主提供满意的工程监理

6、服务。 4.1.2 质量目标 合格 4.1.3 进度目标 幼儿园计划工期 80 天完成 4.1.4 投资目标 力争使项目实际总投资小于项目计划总投资，并尽可能节约工程投资。 4.2 监理工作的控制方法 4.2.1 工程质量控制方法 4.2.1.1 质量的事前控制 1. 熟悉质量控制的技术依据、相关规范、标准； 2. 熟悉图纸，了解工程特点，工程关键部位的施工方法、质量要求； 3. 工程所需原材料、构配件、半成品的质量控制； 4. 施工机械设备的质量控制； 5. 审查施工组织设计，重点审查承包商质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系； 6. 审核测量成果及现场查验桩、线的准确性及桩点，桩位保护

7、措施的有效性。 7. 专业分包商的资质审核； 8. 组织设计交底和图纸会审工作； 9. 组织召开工地预备会议； 10.编制工程质量监理预控措施。 4.2.1.2 质量的事中控制 1. 督促承包商严格按批准的施工组织设计进行施工，如有调整、补充或变动时应重新审查签认； 2. 严格工序间的质量检查，对关键部位、关键工序进行旁站监理； 3. 做好隐蔽工程验收，所有隐蔽工程未经监理人员验收，不得进行下道工序施工； 4. 严格工程变更的处理； 5. 督促检查承包商严格按照施工规范和设计图纸的要求进行施工； 6. 审查承包商的质保资料，严格按城建档案要求收集整理各项归档资料； 7. 组织对分部、分项工程进

8、行检查验收。 4.2.1.3 质量的事后控制 1. 做好工程项目竣工验收； 2. 督促施工单位整理工程技术文件资料，按归档资料要求，编目建档； 3. 组织有关人员对工程质量事故进行调查、审批工程质量事故处理的方案，并监督实施。 4.2.2 工程进度控制 1. 审批承包商报送的施工总进度计划及年、季、月施工进度计划； 2. 对进度计划进行跟踪、检查、分析，当实际进度滞后于计划进度时应通知承包商采取纠编措施并监督实施； 3. 对进度目标进行风险分析，制定防范性对策； 4. 编制监理月报向业主报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由业主原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。

9、4.2.3 工程投资控制 1. 预测工程风险及索赔的原因，制定防范性对策，减少索赔发生； 2. 严格按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款，审核承包商报送的工程量清单及工程款支付申请表； 3. 严格控制工程变更、设计修改和现场增加工程签证，工程变更实施前与业主、承包商确定工程变更的价款； 4. 及时收集、整理有关施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据； 5. 审核承包商单位报送的竣工结算报表，与业主、承包商协商一致后，签发结算文件和最终的工程款支付证书。 4.2.4 安全文明施工的监理 1. 按照有关的施工安全法规、规范及标准的要求对施工组织设计中的安全技术措施进行审查； 2. 施工过程中进

10、行有目的的巡查，督促承包商建立与完善安全生产，文明施工管理制度及安全技术操作规程，落实安全技术措施； 3. 针对施工中的不安全因素与安全工作中的薄弱环节进行研究，书面提出要求并督促承包商改进； 4. 对涉及施工安全的支撑体系、大型垂直运输设备等重要临时设施的施工方案进行审查，确保其符合有关法规、规范及标准的要求，对不符合要求的应向承包商提出改进意见并督促落实； 5. 审查特殊机械和特殊工种的操作人员的资格证、上岗证及年检合格证。 4.3 监理工作措施 4.3.1 组织措施 1. 建立健全监理组织，职责分工明确，责任到人； 2. 建立健全工程例会制度、巡视制度及监理工程师业务交流制度； 3. 认

11、真贯彻公司制定的对监理工程师的考核与奖惩办法； 4. 项目总监及其代表要做好目标控制的督查工作，发现问题及时采取补救措施； 4.3.2 技术措施 1. 严格事前、事中和事后的监理控制措施； 2. 重视图纸会审和技术交底工作，控制设计变更； 3. 审查承包商报送的施工组织设计，采用先进的施工方法及施工机具确保工程质量，加快施工进度； 4. 运用先进的仪器及试验手段，控制好工程质量； 4.3.3 合同措施和经济措施 1. 签订各类合同时，注意其中的工期、质量、造价目标均应与总控制目标一致； 2. 加强合同管理，监督合同双方按合同要求履行权利和义务； 3.运用奖惩经济手段，确保合同的顺利履行。 5.

12、 监理组织架构、职能分工及工作流程 5.1 监理架构及职能分工 1. 组织架构 2. 人员配置名单 职 职 务 姓 姓 名 专 专 业 注册证书号 项目总监 肖炎平 工民建 建粤监工字第 020752 专 业 监 理 工 程 师 闫权福 建筑、结构 NO：0064252 牟小平 监理员 王放明 给排水、消防 建粤监工字第 050482 陈松林 设备、电气 建粤监工字第 1019 号 王红生 投资控制 预算员 刘带娣 合同管理 经济师 李凯威 原材料见证送检、砼强度回弹检测 监理员 项目总监 赵成和 建筑、结构监理组 闫权福 牟小平 水电监理组 王放明 陈松林 郑学军 投资控制组 王红生 合同管

13、理组 刘带娣 5.2 监理工作流程 1. 原材料、成品、半成品质量控制程序 NO Yes NO NO Yes Yes 供应商 承包商重选供应商 原材料、成品、半成品进场 承包商填写建材报审表（附“三证”） 监理工程师现场检查（审核“三证”、数量、外观检查） 监理工程师按规定现场见证取样、送检 同意该批材料使用 按规定取样复检 通 知 承包 商 禁止 使 用并 限 期将 该 批材 料 退货，办理退 货 证明 2. 隐蔽验收控制程序框图 NO Yes NO Yes 3. 竣工验收控制程序框图 按深圳市竣工验收程序执行。 6. 监理工作制度 6.1 监理工作制度 一、设计交底与施工图纸会审制度 开工

14、前，在收到设计文件、图纸后，项目监理组应参加由建设单位组织的设计交底和施工图纸会审，使监理工程师、施工单位了解工程特点和设计意图，以及对关健部位、新材料、新工艺、新技术的质量要求、做法、注意事项能切实材料质保资料齐全、焊接试验报告合格 承包商“三检”合格填写“隐蔽验收单” 监理工程师 初 验 监理工程师组织相关单位进行隐蔽验收 现场检查、资料审查 验收签认，承包商进行下道工序 承包商整改 理解，做到安全施工，避免图纸中的错、漏、碰、缺及施工过程中出现安全事故。 二、施工组织设计（方案）审核制度 工程开工前施工单位项目经理部填报“施工组织设计（方案）报审表”，并附施工组织设计（方案）报监理工程师

15、审核，监理工程师审核批准后，报总监理工程师审批，同意后施工单位方可进行施工，审核未通过的施工组织设计（方案）不得作为施工依据，需经补充完善的，经补充完善后再按原程序报审，同意后方可进行施工。 三、工程开工申请制度 施工单位在各项准备工作已完成，具备开工条件后，向监理工程师提交“工程开工报告”经监理工程师核实，认为确实具备开工条件后，报总监理工程师及建设单位审批，由总监理工程师签署“开工令”。 四、工程材料、成品、半成品质量检测制度 在检验批施工前，监理工程师应严格审核进场原材料和构配件及设备的质保资料，如合格证、谁用证，试验报告等，钢材、水泥、砂、石、商品砼、砌体、铝合金、防水材料等应根据规范

16、要求见证取样送检，合格后方能使用。 五、隐蔽工程、检验批、分项、分部工程质量验收制度 （1）在隐蔽以前，承包单位应按各专业工程质量验收规范进行自检，并将自检资料附报验单在验收前 24 小时提交监理工程师认可，经隐蔽工程验收合格后方可进入下道工序施工，重点部位或项目应会同建设和（勘察）设计单位共同验收签认。 （2）检验批施工完毕，施工单位应按各专业工程施工质量验收规范进行自检，并填写“检验批质量验收记录”报专业监理工程师、专业监理工程师按主控项目，一般项目和质量检查记录进行验收，并签署验收结论。 （3）分项工程施工完毕，施工单位自检合格后，填写“分项工程质量验收记录”，报专业监理工程师，专业监理

17、工程师按所含检验批的质量验收记录进行分项工程验收，并签署验收结论。 （4）分部工程施工完毕后，施工单位应整理好相关质量保证资料，还应将 有关安全与功能检测资料及观感质量验收资料报监理工程师，监理工程师应对质量控制资料和分部工程进行检查，在资料齐全和现场具备验收条件的基础上，报总监理工程师批准后，由总监理工程师组织建设、设计、施工等单位项目负责人进行验收，同时邀请当地质量监督部门参与验收过程。 六、工程变更复核签审制度 （1）设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件；建设单位或施工单位提出的工程变更应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查，审查同意后，应由建设

18、单位转交原设计单位编制设计变更文件。当工程变更涉及安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定。 （2）项目监理组应了解实际情况和收集与工程变更有关的资料。 （3）总监理工程师应根据实际情况，设计变更文件和有关资料，根据监理合同业主付与监理的权利与义务，按照施工合同有关条款，在指定专业监理工程师完成下列工作后，对工程变更的费用和工期作出评估。 确定工程变更项目与原项目之间相类似程度和难易程度。 确定工程变更的工程量。 总监理工程师应就工程变更费用及工期的评估情况与施工单位和建设单位进行协调。 总监理工程师签发工程变更指令。 七、工程质量事故处理制度 监理工程师发现施工存在重大质量隐患，可能造成质

19、量事故或已经造成质量事故时应通过总监理工程师及时通知建设单位，经建设单位同意后下达工程暂停令，要求施工单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表。 对需返工或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令施工单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理组应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。 八、施工进度监督及报告制度 （1）监督施工单位严格按照已批准的总进度计划，月进度计划组织实施，监理工程师以监理月报形式向建设单位报告分项工程实际进度及计划进度的对比和形象进度情况。 （2）审查施工单位编制的施工进度计划，要突

20、出重点，各单位，各工序衔接紧密。 九、监理报告制度 （1）监理月报：监理工程师每月末或下月初编制监理月报，内容包括工程质量分析、施工进度情况分析、人员动态、本月监理工作小结及下月监理工作打算等内容，编制完成后报建设单位及公司监理部。 （2）工程质量评估报告：桩基础子分部、地基与基础分部、主体分部等主要分部验收合格后，监理工程师应编制分部工程质量评估报告对工程质量进行客观、准确的评价，编制完成后报建设单位一份。 十、竣工预验制度 施工单位完成全部合同、设计文件规定的内容，在自检合格的基础上，将竣工资料及联动无负荷试车记录报监理工程师审核，提出“预验申请”，监理工程师在确定资料齐全，现场具备验收条

21、件的基础上，提请总监理工程师组织验收，总监理工程师应及时填写公司内部“竣工初验申请表”报公司总工办批准后，总工办派专人参与工程竣工预验收。 十一、工程例会制度 一、每个工程项目都要按规定定期举行工程协调例会； 二、工程例会每（ ）举行一次，如遇特殊情况变动应另行通知相关单位； 三、工程例会一般在工地召开； 四、工程例会一般由项目总监理工程师主持召开，参加人除监理人员外，还有施工单位、建设单位有关人员，必要时请设计人员参加； 五、例会主要内容是检查上一阶段工作情况，如工程进度、技术质量问题、设计变更、现场安全文明施工等，并分析原因责任，商定安排下一步的工作计划 和需要解决的经济技术、安全文明施工问题； 六、每次工程例会