项目经理部组织机构图

1、.项目经理部组织机构图公司总部各部门合约副经理总工程师物资设备部合约部专业劳务施工层安全环境部质量管理部公司经理项目经理工程部公司总部保障层总承包管理层机 电 部安全总监土建劳务施工队机电劳务施工队执行经理总承包单位公司总部深化设计部（10人）人）项目副总工程师1人总承包管理部（6人）技术质量部（8人）档案室（2人）项目总工程师1人总承包管理负责人1 人工程部（6人）人）消防保卫办公室紧急预案小组（5人）综 合办公室联合工会联合支部（5人）物资设备部（6人）合约商务部（4人）安全环境部（5人）人）装饰施工经理1人机电部（6人）机电安装经理1人装饰部（5人）工程经理1人土建部（10人）钢结构部（

2、10人）土建施工经理1人钢结构经理1人专家顾问团（7人）项目经理1人安全总监1人项目书记1人商务经理1人主体施工作业层专业分包实施层综合布线施工单位通风空调施工单位电梯施工单位智能工程施工单位供电工程施工单位泛光照明施工单位发电机安装单位擦窗机施工单位机电工程施工单位燃气工程施工单位室外工程施工单位其他直接分包施工单位装饰装修施工单位消防工程施工单位幕墙工程施工单位机电预留预埋队土建施工队钢结构施工队总承包施工管理层主体施工管理层 监理单位设计单位大连中心裕景项目（公建部分）业主总承包管理层总承包管理层施 工 作 业 层企业保障及业主管理层项目管理组织机构图.大连时代广场工程总承包管理织机构图

3、总包项目经理安全总监合约副经理项目总工程师执行经理物资设备部工 程 部设 计 部质 量 部 合 约 部安 全 部土建专业项目部其他工程项目部精装修项目部幕墙工程项目部钢结构项目部消防工程项目部专业项目管理层作业层各专业劳务作业层机电安装项目部公司总部各部门总承包决策层企业保障层机 电 部电梯工程项目部总承包实施层专家顾问组机电副经理装饰工程项目部外环境工程项目部机电设备安装项目部总承包管理人员配备表部门名称职务职 责专家顾问组专家对专业施工技术难点进行技术分析、指导等总承包项目决策层项目经理负责各专业施工之间和项目管理人员的总协调及调度，制定项目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标、措

4、施，并组织实施等执行经理负责贯彻施工组织设计、进行项目劳力、材料、机具、资金等生产要素的协调与调配，确保施工生产的施工进度；及时解决施工生产中出现的各种问题等机电副经理负责工程机电安装劳力、材料、机具、资金等生产要素的协调与调配，主持生产调度会议等合约副经理参与或主持工程项目各项合同的洽谈与签订工作，协助项目经理抓好项目成本成本核算工作等安全总监全面负责本工程的安全管理、文明施工及CI策划等，并落实解决工程相关安全问题等项目总工程师直接领导各级技术人员，施工员和有关职能人员的技术工作，承担项目的技术领导责任；贯彻执行技术规范、标准、制订施工项目的技术管理制度等设 计 部设计部长组织对工程的进一

5、步深化设计，在施工前提供出设计及施工工艺，并与业主、设计单位及时沟通等设计员对工程进行深化理解，并对细部作法做出详尽设计等工 程 部工程部长认真组织好各专业管理人员的落实，组织各分项工程的施工、验收工作等专业工程师负责工程生产、技术、质量、安全等各项管理、检查等机 电 部机电部长组织好各专业之间协调配合，对各分项工程进行全面的检查验收等专业工程师负责电气、水暖、消防、电梯工程的施工，进行技术、质量、安全等方面技术交底。质 量 部质量部长严格执行质量管理条例、施工验收规范、质量检验评定标准、行使监督检查职能，及时分析施工工程的质量情况，参加或组织质量会议，研究质量问题等质量员负责分部分项工程的检

6、查及监督工作等部门名称职务职 责安 全 部安全部长（安全总监兼）组织安全、环境教育，认真贯彻执行安全生产及环境管理方针、政策、法令、规章制度及对工程安全事故预防和处理工作等安全员参与项目安全生产计划的编制，指导管理现场的安全生产工作，监督安全保证体系的正常运转等物资设备部物资部长全面负责工程物质采购、供应、管理工作，并对物质管理工作进行监督及检查等机械管理员负责工程的所有施工机械设备管理，并提前准备好机械设备，保证施工进度等材料员负责工程物质的采购、供应、管理，并对进场物质进行严格检查，做出质量评定等合约部合约部长协调与审核施工现场的各项经济签证与索赔工程，做好施工项目成本核算的有关工作等预结

7、算人员负责工程项目的竣工结算的编制及与业主审定工作，及时编制图纸变更，经济签证的预算和材料分析表等2.3 专业项目经理部组织机构及职责2.3.1 专业项目经理部组织机构为保证分包的组织管理机构与总包的管理机构相对应，实现总包与分包管理组织的有效结合，土建项目部、机电安装项目部、钢结构项目部的组织机构按下图设置：专业项目经理总调度工程师总工程师工程管理部门或专业工程师技术质量部门或相关专业人员商务管理部门或专业人员综合管理办公室或相应人员物资设备管理部门或人员施 工 作 业 人 员各专业项目经理部必须配齐与总包管理相对应的机构及工程管理人员，其管理人员必须具有相应资质，专业项目经理部的人员应至少

8、包括：项目经理项目总工或技术负责人专业工程师(施工员)资料员安全员质量监督员材料、设备管理及试验2.3.2 专业项目经理部管理职责（1） 负责本施工专业的生产安排，对本专业的质量、进度、安全及文明施工负责。（2）按照施工程序及工艺标准要求，合理确定施工顺序，合理安排劳动力。（3） 按照规定要求及工程进展及时向相应总包管理部门提供材料、机械使用的周、月计划，以便及时供应。（4） 根据工程进展及时向总包管理部门提供劳动力需用计划。（5） 负责本施工专业的质量、进度控制，做好现场质量跟踪监督，重要工序实施旁站监督制度。（6） 负责本施工专业的施工现场文明施工，严格材料、机械、周转工具管理，避免浪费。（7） 负责本施工专业的各种记录等技术原