东方授权与执行_第1页
东方授权与执行_第2页
东方授权与执行_第3页
东方授权与执行_第4页
东方授权与执行_第5页
已阅读5页，还剩12页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

东方管理之道,四、授权执行,1、授权的三种境界,1、w 2、h 3、c,2、授权的三个层次,1、自我授权 2、相互授权 3、生态授权,3、授权的流程,步骤一：挑选合适的被授权人,步骤二、授权四大边界,结果,资源,时间,限制,步骤三、组织监控,1、流程考核 2、董事会 3、一日三会 4、每天排名 5、教练考核法 6、现场客户考核,步骤四：授权的调整,1、分析：内因 / 外因 2、调整：升职 / 降职 3、俄罗斯和中国 4、制度调整：许继,1）历史与民族素质,4、中国企业执行问题的根源,黄土文明保守官本位DNA天然缺乏责任感工业化历程短，人的素质未到位,王安公司 顺德万家乐 煤矿事故,1）企业家能力被放大， 往往错把机会当成能力,5、中国企业文化现状：老板文化,2）企业家执行能力太强， 导致组织执行能力太弱,老板英雄主义，权力，官。 组织成员螺丝钉？发动机,3）老板生病，员工吃药,4）企业的愿景分享不到位,打工意识： 对自己不负责任，效率低下,5）执行力问题是冰山一角， 深层原因是文化,5、执行型组织的建立，由总经理开始

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论