[成功篇]五项管理[培训分享].ppt

1、五项管理（绩效日志,Keep your eyes in the sky, Keep your feet on the ground! 心在远方，路在脚下,成功路上的五大障碍,1、消极心态 2、没有目标 3、浪费时间 4、缺乏学习 5、行动不足,五项管理,第一项：心态管理乐观积极 第二项：目标管理达成目标 第三项：时间管理提升效率 第四项：学习管理持续效率 第五项：行动管理养成习惯,第一项心态管理,1、心态有两种：积极的心态VS消极的心态,与人之间只有很小的差异 却导致了结果的天壤之别,成功 = 心态能力,2、消极的表现,悲观失望、抱怨指责 怀疑、悔恨、缺乏信心 找借口、找理由、逃避责任 做事马

2、虎、工作冷漠 拖延时间、茫然失措 自私狭隘、缺乏恒心 东飘西荡、情绪失控,3、消极为什么使人失败,丧失机会 泯灭希望 消耗精力 限制潜能,4、成功的八大关键因素,认真 乐观 快 自信 坚守承诺 爱与奉献 保证完成任务 决不找借口,5、心态管理,积极心态每日评估标准,6、每日心态管理,心态训练：下列每项总分为10分，今天你每项各是几分,第二项目标管理,1、成功是什么,成功：实现有意义的既定目标 目标：方向、彼岸、目的、梦想,看清楚使命 产生积极心态 生命的意义 追求结果,2、目标的重要性,3、目标范围图,4、设定目标的六个步骤,第一步：以终为始 第二步：远、中、近目标 第三步：本年目标 第四步：

3、月目标 第五步：周目标 第六步：日目标,第一步：以终为始,从60岁开始倒推 假如不会失败,10年、5年、3年目标 职业规划,第二步：远、中、近目标,第三步：本年目标,上一年未设定本年目标 明确、量化、挑战、期限 方法、措施,年目标分解到每个月 上月30日前设定下目标 明确、量化、期限 方法、措施,第四步：月目标,第五步：周目标,月目标分解到每周 上周五前设定下周目标 量化、期限、分优先顺序,将周目标分解到日 头一天晚上设定明日目标 量化、期限、分优先顺序,第六步：日目标,5、案例：某公司渠道部主管,第一步：以终为始（终级目标,第二步：远、中、近目标,第三步：本年目标,第四步：月目标,第五步：周

4、目标,第六步：日目标,5、重要建议,每日总结改进 每周总结改进 每月总结改进,每日总结改进,每周总结改进,每月总结改进,第三项时间管理,1、时间是什么,生命 财富 资源 资本,2、你的时间价值,3、浪费时间的10大原因,没有目标 缺乏规划 抓不住重点 简单问题复杂化 不会拒绝请求 不懂授权 找东西 拖延 有头无尾 缺乏条理整洁,4、行动日志管理时间的有效方法,预先规划,年 月 周 日,记录时间,优先排序 A、B、A法则,如何判断A事项,价值最大 如果错过，将没有机会 必须自己亲为，不能替代,最佳方法,首先保证大块时间做A类事项 优先完成再依次类推,任务清单 记录“谁”做，责任、期限 检查追踪

5、对照承诺，准时完成 杜绝拖延 凡事设定期限、追跟究底,条理整洁 能做马上做 待做记录日志 保留分门别类 日清日新 做到打勾 没做到打圈 总结成果,第四项学习管理,1、不学习，必灭亡,一切失败，皆因无知 知识过期，思想僵化 没有终身岗位，缺少保障 变化太快，未来难以预测,2、学习的目的,增加价值 创造价值,3、行动日志的学习管理 记录比记忆更重要,4、最新学习模式,第五项行动管理,1、人为什么不行动？ 失败不够 缺乏目标 2、行动的根源 逃避痛苦趋利避害 追求快乐趋利避害,3、为什么要使用五项管理行动日志,积极乐观地避免痛苦、悲观 设定目标并达成目标 时间管理创造更高绩效 学习、改进、提升 马上行动才能成功，快乐、富足、健康,4、怎么落地,培训引导 制度推行 两会+3每3对照 监督检查 部门经理每天检查 人力资源部每周检查 团队处罚 形成企业文化，养成习惯,总 结,行动者宣言,从今天起，我要向世界宣布： 我要做一个行动的巨人。 我要在行动中学习，去