项目管理机构配备情况 (2)

1、.目 录企业简历及企业业绩- 1 -（1）项目管理机构配备情况表- 13 -（2）项目经理简历表- 36 -（3）项目技术负责人简历表- 50 -（4） 项目管理机构配备情况辅助说明资料- 61 -企业简历及企业业绩公司简介中扶建设有限责任公司成立于1994年12月13日，原名：中扶建筑实业有限责任公司，2003年5月经国家工商管理总局批准更名为中扶建设有限责任公司。公司是由中国建筑业协会主管，具备施工总承包一级资质的大型集团企业，在各地设有20多个区域分公司和专业分公司，足迹遍及长城内外，业绩遍布大江南北。公司注册资金6110万元，资产总额7066万元，固定资产3100万元。拥有房屋建筑工程

2、施工总承包一级资质；地基与基础工程、建筑装修装饰工程、园林古建筑工程专业承包一级资质；市政公用工程施工总承包贰级、钢结构工程专业承包贰级资质，并具有建筑安装工程和特种专业工程的施工能力。经过十几年的开拓经营，公司形成了完善的管理体制和严格的管理制度，在快速提升的同时，注重持续发展战略，不断在人才、机械设备等方面加大投入，以提高企业自身的综合素质和核心竞争力。现已拥有从业人员3586人，有职称的各类管理及专业技术人员336人，其中：高级职称41人、中级职称130人、项目经理105人；拥有各类大中型先进施工设备420台套，人均技术装备万元以上。年施工能力达80余万平方米，近年平均年完成产值5.5亿

3、元人民币。在北京、上海、天津、深圳、重庆市及浙江、广东、海南、江苏、安徽、山东、河北、江西、云南、陕西、河南等省设有分公司，形成了以北京为中心，向全国各发达、发展中地区全面发展的集团化经营模式。先后承建了广州天河城广场（获 “鲁班奖”），深圳友利电厂房（获“鲁班奖”）、北京京安住宅楼、中央美院主楼、上海电视台制作综合楼、浙江永嘉阳光大厦、天津天保冈谷国际物流分拨中心、海南亚洲豪苑住宅小区等多项优质工程。至目前，曾先后获得国家建筑质量最高奖“鲁班奖”工程两项，建设部优质样板工程奖、北京市“结构长城杯”奖，上海市质量最高奖“白玉兰”奖、海南省优质工程奖、山东省优质工程奖等省高级各类奖项。我公司始终

4、坚持“以人为本”的原则，充分发挥企业的管理、技术、人才和机械设备优势，秉承诚信、务实、创新、高效的宗旨，确立以质量树信誉，以创新求发展的企业战略，通过优化内部管理，提升企业文化品质，实施名牌发展战略，建构起了“高、新、精、尖”的技术体系。公司于2001年通过了IS09001（质量管理体系）认证、并于2003年再次通过了IS014001（环境管理体系）、OHSAS18001（职业健康安全）体系认证。得到各级建设主管部门、业主及社会各界的首肯。创造美好家园，真情奉献社会是中扶建设有限责任公司的一贯追求。我们坚信：魅力，源自创新力、品鉴力和实力。中扶公司愿与社会各界通力协作，为社会贡献更多、更好的建

5、筑典范之作。公司地址：北京市海淀区西三环北路72号世纪经贸大厦B座21层邮 编： 100048 联系电话010-58444516传 真010-63739936公司网址： e-mail: ；.企业业绩表建设单位项目名称建设规模结构合同额签订时间竣工时间质量标准合同履约情况建设单位电话面积层数中国人民解放军91746部队91746部队文体活动中心1680014层框架3549.1万元2009.2.15 2009.11.20 合格100山军安房地产开发有限公司定福庄二期

6、平改工程2080020层框架4800万元2008.2.10 2009.2.1 合格100阳万和郦景房地产开发有限公司沈阳万和郦景商务楼（三标段）工程71560m26层框架12196万元200009.5.30合格100：此表可扩展。企业业绩须提供近三年的同类工程经历。（1）项目管理机构配备情况表职务姓名职称执业或职业资格证明已承担在建工 程 情 况证书名称级别证号专业项目数主要项目名称项目经理孙巨才高级工程师壹级建造师壹级00157627建筑工程/技术负责人吴佑珍高级工程师职称证中级1023105881工民建/施工员宋小忠工程

7、师施工员岗位证书/职称证中级筑工程/施工员潘郑平工程师施工员岗位证书/职称证中级筑工程/电气工程师王焕伟工程师职称证中级20802C215031电气工程/采暖工程师刘学文工程师职称证中级20802C180368采暖工程/给排水工程师陈怀龙工程师职称证中级10609C003293建筑工程/安全员童国炎工程师施工员岗位证书/职称证中级20802C219243建筑工程/质检员石慧刚工程师施工员岗位证书/职称证中级20802C206328建筑工程/材料员宋健工程师施工员岗位证书/职称证中级20802C227127建筑工程/造价员李慧敏工程师施工员岗位

8、证书/职称证中级20802C231626建筑工程/一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，我方保证并配备上述项目管理机构。上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。项目经理技术负责人建施工员电气专业采暖专业给排水专业安全员质检员材料员造价员（2）项目经理简历表姓名孙巨才性别男年龄37职务项目经理职称高级工程师学历本科参加工作时间1997从事项目经理年限10项目经理资格证书编号00157627项目经理近三年已完工的同类工程经历建设单位项目名称面积及层数结构开、竣工日期工程质量唐山军安房地产开发有限公司定福庄二期平改工程2080020层框架结

9、构2008.02.102009.02.01合格中国人民解放军91746部队91746部队文体活动中收1680014层框筒结构2009.02.152009.11.20合格仅供承德昊源电力承装有限公司综合办公楼及附属用房工程使用任 命 书经公司工程部召开会议研究决定，任命孙巨才同志为定福庄二期平改工程的项目经理,任命吴佑珍同志为该项目的项目技术负责人。特此通知。中扶建设有限责任公司2008年2月10日任 命 书经公司工程部召开会议研究决定，任命孙巨才同志为91746部队文体活动中心工程的项目经理,任命吴佑珍同志为该项目的项目技术负责人。特此通知。中扶建设有限责任公司2009年2月15日（3）项目技

10、术负责人简历表姓名吴佑珍性别男年龄55职务技术负责人职称高级工程师学历本科参加工作时间1980年担任技术负责人年限25年在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量唐山军安房地产开发有限公司定福庄二期平改工程208002008.02.102009.02.01在建合格中国人民解放军91746部队91746部队文体活动中收168002009.02.152009.11.20在建合格任 命 书经公司工程部召开会议研究决定，任命孙巨才同志为定福庄二期平改工程的项目经理,任命吴佑珍同志为该项目的项目技术负责人。特此通知。中扶建设有限责任公司2008年2月10日任 命 书经公

11、司工程部召开会议研究决定，任命孙巨才同志为91746部队文体活动中心工程的项目经理,任命吴佑珍同志为该项目的项目技术负责人。特此通知。中扶建设有限责任公司2009年2月15日（4） 项目管理机构配备情况辅助说明资料如果有幸中标，我单位将把本工程列入公司重点关注工程，成立以公司领导为总指挥的重点工程指挥部，以充分调动整体资源，为工程施工提供根本保证。1、组建有特色的项目经理部本工程将按照项目法精心组织施工，组建项目经理部，项目经理部由项目监督管理、作业管理层、作业层三层组成。项目经理由具有一级建造师资质并有多年同类工程经历的同志担任，技术负责人由具有高级工程师职称及有多年同类工程经历的同志担任。

12、作为施工企业基层优秀领导集体，拟组建的本项目经理部将在年龄、知识结构层次上具有较大优势，精力充沛，年富力强。2、项目管理机构的体系图见附图。3、拟组建的项目经理部其特色表现在以下几点：（1）主要领导：具有较强的创优意识，主管过同类工程施工的项目经理，所承担的工程均为优质工程，精心组织、严格管理，受到建设单位以及监理单位的好评，赢得了良好的社会信誉。（2）项目班子：拟组建的项目经理部作为施工企业优秀基层集体，将在年龄、知识结构层次上具有较大优势，精力充沛，年富力强。（3）大部分管理人员有从事类似工程承包工程的施工管理经验，文化层次高，业务能力强，主要管理人员都具有大专以上学历，并具有中高级职称，

13、能与业主、监理及专业分包单位密切配合，协调整个项目的全过程管理。各级业务人员，均拥有相应行业资质证书及3年以上岗位工作经验。（4）管理人员资力：该项目部主要管理人员多次从事与本工程类似工程的施工管理工作，具有丰富的施工管理经验与施工技术。4、我公司是有着多年丰富施工经验的单位，施工管理水平在同行业中处于领先地位，所施工的同类工程非常多，因此，在保证质量、工期等各项目标的实现方面有着相当大的优势。5、项目部职责分工（1）领导班子：由项目经理、副项目经理、技术负责人、生产经理、商务经理、后勤经理组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程的进度、成本、质量、安全和现场文明等负全部责任

14、。项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责。(2)工程部：负责制订生产计划，完成工程统计，组织实施现场各阶段的平面布置，生产计划，安全文明施工及劳动力，工程质量等各种施工因素管理。(3)技术部：编制和贯彻工程施工组织设计、施工工序；进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，汇集整理工程技术资料档案，组织材料检验、试验和施工试验，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。(4)合约部：负责编制工程报价、决算、分包合同管理等工作。(5)物资部：负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，编制并实施材料使用计划，监督控制现场各种材料的使用情况，维修保养机械、工具等。(6)综合办公室：负责文件管理、档案管理、对外公关、现场保卫、后勤供应等工作。(7)质检部：负责项目的质量检查监督工作，接受公司质量保证部与项目经理部的双重领导。(8)安全部：负责项目安全监督工作，接受公司质量保证部与项目经理部的双重领导。(9)机电部：积极配合土建工程的施工、确保土建施工进度的顺利进行。注：1.辅助说明资料主要包括管理机构的机构设置、职责分工、有关复印证明资料以及投标人认为有必要提供的资料。辅助说明资料