5S设备管理制度及考核标准

1、5S设备管理制度及考核标准 为了给创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境，保持设备良好的运行环境，提高设备运转率。促进公司特有的企业文化氛围，达到提高员工素养、公司整体形象和水平人目的。特制订本。 一、 1、所有符合工艺设计要求保证整个生产系统正常运行的设备均为“要”。 2、现场零部件类：“要”与“不要”判别标准：为正常生产运行设备所准备，在运行设备发生故障时能够进行替换的为“要”。其余的一律为“不要”。 3、工器具：检修工作所必须的工器具的为“要”。其余的一律为“不要”。 二、整顿 1、现场运行设备统一标识。 2、现场零部件：长时间不用的“要”的固定资产设备应挂牌标识并存放于指定位置。

2、体积较小使用频率高的“要”的零部件存放车间库房或指定位置并分类标识定置。“不要”的零部件集中归类并存于指定位置。 3、生产现场如需配置检修工具（如电焊机）需报安环部审核后规定区域定置。 4、生产检修过程中产生的废旧零部件及下脚料应同“不要”零部件一起集中堆放。 三、清扫 1. 清扫现场运行设备脏污并擦拭干净恢复设备原有外观和颜色。 2、传动装置保持密封良好，油、水位合适，避免滴、漏。如出现滴、漏及时采取措施并对产生的油污及时清理，并和定检结合起来及时处理。 3、对容易出现跑、冒的部位（如窑头、尾密封，输送及下料溜子等）要留心观察，及时清扫并和定检结合起来及时处理。 4、设备、工具、仪器检修或使

3、用过程中应有防止产生污染的措施，并随时清理污物。 5. 整顿后“不要”的以及生产检修过程中产生的废旧零部件及下脚料要及时清理。 6、生产检修过程中替换下来的设备，应放置于规定区域并及时报修。 四、清洁 1、 _落实前面的、整顿、清扫工作，通过日检、周检、月检等的检查保持、整顿、清扫的成果。 2、结合设备巡检标准按要求、按频次做好设备保养工作，保持设备良好的运行环境。 3、各车间制定本车间设备5S管理检查细则，对本车间班组、员工进行考核落实。 4、设备部制定公司设备5S管理考核细则，检查、评比、保持5S的活力。并长期保持。 五、素养 所有员工应自觉遵守公司5S管理各项制度等有关规定，车间应加强教

4、育，提高员工责任心，加强员工品质意识，最终达到公司5S管理要求。 1 5S设备管理考核标准 2 5S管理规定及考核方案xx-04-29 15:31 | #2楼 一、目的：随着我公司不断的发展壮大，为进一步提高员工自身综合素质，实现工作高效，营造洁净、整齐、合理的工作环境，展示公司优秀的.企业形象，特制定本管理规定。 二、适用范围：合用于银水供应处、唐银监审部各办公室。 三、职责分工： 1、各办公室负责各自办公区域的日常治理,保持现场清洁有序。 2、检查机构负责不定期的对各现场进行检查并考核。 3、各部门主管为第一责任人， _门发现问题后，向该部发出整改通知（以0A形式）。 四、具体要求和标准：

5、 1、办公室 1.1、要求： 1）办公桌上没有与工作无关物品放置； 2）工作中的相关文件、记实分类摆放整洁、填写清晰无误； 3）地面没有纸屑、杂物等； 4）文件夹明确标识，整洁放置； 5）标识牌吊挂端正，位置准确； 6）私人物品放在抽屉里； 7）电脑、电器等的电源线都束好，不杂乱无章抛落在地上； 1.2、整顿要求： 1）文件标识与实际相一致； 2）文件柜内的物品分类摆放好，文件夹应标有目录，利便查找，文具应摆放整洁，不得摆放其他物品；文件柜顶不得放置其他物品； 3）工作区内的椅子摆放整洁，不用时放回桌洞内； 4）通道上没有放置物品； 1.3、清扫要求： 1）办公桌、门窗等无灰尘、无油污； 2）

6、地面保持无灰尘、无油污、无碎屑、纸屑等杂物； 3）清洁器具保持干净，天天放工前将垃圾桶内的垃圾倒掉； 4）桌面文具、文件摆放整洁有序； 5）桌面物品都是必须品；传真机、复印机内纸张齐备，并预备废纸箱； 6）电源、线路、开关、插座没有异常现象泛起； 7）墙角、柜子、电脑底下为重点清扫区，保持干净； 1.4、清洁要求： 1）各办公室制定值日表，每天负责擦办公桌面和电脑、窗台上的灰尘，打扫地面，保持地面清洁无灰尘并负责清空垃圾桶内的垃圾，每周末进行一次卫生死角清理，擦干净门窗玻璃。 1.5、素养要求： 1）按规定统一穿着公司工服或西服套装； 2）对上级及来宾保持礼节； 3）不随地吐痰，不随便乱抛垃圾

7、，看见垃圾及时收好放入垃圾箱内； 4）上班时间不进食，如早餐零食等； 5）上班时间不做与工作无关的事； 6）各办公室下班后及时封闭空调、日光灯、电脑主机和显示屏电源，锁好门窗； 7）严格遵守执行公司的各项规章轨制，按时上下班，不早退，不迟到，不旷工。 2、其他 2.1 设备、仪器、工具、备品、物料 1）实行定置管理，设备、仪器、工具和物料等各类物品分类合理，标识清楚，摆放有序，易于查找和取放； 2）现场没有非必需品； 3）存放物品的工具柜箱、货架标识清楚，无破损及严重变形； 4）设备、备品保持干净，处于完好状态，日常点检记录完整； 5）现场可视化标识落实到位。 2.2通道、门窗、墙壁、天花板

8、1）通道整洁、干净，功能分区明确，标示出可移动设备、仪器的定置摆放； 2）门窗与墙壁完好、洁净；墙壁上不允许粘贴任何通知、表格等； 3）按统一要求张贴悬挂标语或图片； 2.3 库房及储物间 1）实施定置管理，物品分类摆放，整齐有序，标识清楚； 2）环境清扫，通道畅通； 3）温、湿度等环境条件符合要求，安全防护措施有效落实； 4）库房平面图、管理责任人、作业流程一目了然； 5）台帐记录、卡与物品放置相对应； 6）区域功能区分明显； 7）存储物资量化管理。 2.4 视觉识别和文化氛围 1）工作场所的标识符合公司视觉识别系统的规定和要求； 2）企业文化的宣传形式多样、内容丰富多彩； 3）5S管理宣传

9、氛围浓，看板内容丰富。 2.5 安全 1）布局符合安全要求，安全通道畅通，安全防护设施、消防设施齐全有效； 2）对人体有害的气体、液体、粉尘、噪声、温度、强光、电磁辐射、放射性物质等符合国家或行业相关标准规定，并采取有效的防护和劳动保护措施； 3）安全警示标识齐全醒目； 4）员工严格遵守安全操作规程，并按规定穿戴劳动保护用品； 5）危险品（易燃、易爆、有毒、有害物品）分区隔离放置，定位合理，标识清楚，有隔离防污染措施； 6）临时拉线采取有效的安全措施。 2.6 职工行为 1）职工在厂区行走要求沿道路右侧通行，不得在厂区玩耍打闹，横穿道路时要注意来往车辆； 2）在公共场所(办公区、浴室、宿舍、车

10、场等)不得高声喧哗，维护公共场所的设施，保持公共场所清洁，严禁在禁烟的公共场所（含办公室）吸烟； 3）严禁职工在公司厂区道路两旁、绿地等场所扎堆而坐、谈天歇息； 4）不准随地吐痰、乱扔垃圾、塑料袋、烟蒂，不准践踏草坪、折摘树枝、花草； 5）停车场内车辆不乱停乱放，一车一位，按停车线停正车辆，严格遵守车场管理规定； 6）在厂区内不得穿挎篮背心、不得穿拖鞋； 7) 职工在食堂买饭时主动排队，不得加塞和拥挤，不乱倒剩菜剩饭。 五、检查评比考核： 1、检查机构：组长：赵总助理，检查成员：各部门第一负责人（每月安排两人）。 2、检查时间：每周检查一次，不定时。 3、具体分工：检查成员负责每次检查记录，组

11、长负责最终考评，每周进行公示，每月进行综合排序。 4、检查、扣分标准：出现一项不合格的扣1分，同类问题累加扣分。 5、评比方法： 1)月底汇总成绩：95分为优秀，90-94分为良好，80-90分为合格，80分为不合格 2）每月总成绩排序第一，部门嘉奖200元，第二名，嘉奖100元，第三名，嘉奖50元，不合格的部门不参与嘉奖；排序最后一名部门考核200元，倒数第二名部门考核100元，倒数第三名部门考核50元，优秀的不参与考核。 3）每半年评出一个长期保持优秀的部门和进步最大的部门，并根据实际情况酌情给予嘉奖。 组件设备5s管理制度xx-04-29 21:55 | #3楼 组件设备5S管理制度 1

12、. 目的 为了给员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境，保持设备良好的运行环境，提高设备运转率和维修效率。提高员工素养、公司整体形象和管理水平。 2. 范围 适用于公司组件生产设备相关的全部场所。（设备人员办公场所、维修间、备件库、一期生产车间、二期生产车间） 3.5s术语 5s（Seiri、Seiton、Seiso、Seiketsu、Shitsuke） Seiri（）：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。 Seiton（整顿）：必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标示。 Seiso（清扫）：清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。 Seiketsu （清洁）：将、整顿

13、、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其成果 Shitsuke（素养）：人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯。 4管理职责 4.1设备部是组件设备5s管理文件的编制、修改部门，负责后期文件的维护。 4.2设备部是组件设备5s管理、执行的主导部门，管理和主导后期的设备5s管理运行。 4.3 生产运营是主要的5s执行部门。 张家港其辰光伏科技有限公司 1 / 2 5.管理内容 5.1备件：根据备件管理规划，摆放明确的位置，不同规格的不能混放，完好、报废不能混放，新品、修复品不能混放。 5.2维修工具（包括公用工具个人工具）：工具齐全，摆放有序，工具箱包干净。 5.3 现场运行设备统一标识，状态指示

14、牌和状态一致。 5.4 安全护板必须回复原机转态，不能有零部件缺失。 5.5. 清扫现场运行设备脏污并擦拭干净恢复设备原有外观和颜色。 5.6.水、电、气杜绝跑、冒、滴、漏。 5.7设备、工具、仪器检修或使用过程中应有防止产生污染的措施，并随时清理污物，用完马上放回原来的位置。 5.8全部设备电气柜门全部处于关闭转态。 5.9员工着装干净整洁。 5.10现场设备AM的执行状况和执行效果。 5.11 _落实前面的、整顿、清扫工作，通过日检、周检、月检等的检查保持、整顿、清扫的成果。 5.12所有员工应自觉遵守公司5S管理各项制度等有关规定，加强教育，提高员工责任心，加强员工5s意识，最终达到自觉地5S习惯。 6.1管理标准 针对以上管理内容项配图 7.管理方法 7.1多级稽核 7.1.1根据区域划分，设备区域负责人全天候稽核现场5s。 2 / 2 71.2工程师车间负责制，每天稽核所负责的车