2021年怎样管理好企业的人员

1、怎样管理好企业的人员 如何好企业的管理人员是中国大多数工业企业都存在的问题，目前全世界绝大多数经理每天的最主要的工作就是解决这个问题。对此我认为： 1、加大力度，不断对基层管理人员进行培训，同时也要求他们对工人进行培训。 2、将对新的管理方案的落实作为进行的内容之一。 3、奖惩分明，对做得好的基层管理人员随时予以奖励，对做的不好的随时进行惩罚，强化激励机制。 目前一般企业的管理大致有二种形式： （1）监控式：在考虑人的积极性的同时，更注重严格的管理程序，要用管理对进行约束； （2）激励式管理：根据公司性质和行业的不同，制定利益方案和实施方案，用激励的方式让员工增加工作积极性； 不过你所提出的是

2、现象，而现象的背后可能有多种原因和问题，相应的需要有不同的解决方案。 1. 可能你的管理模式与方案并不合适：这就需要你改进方案，如何改进? 将管理的普遍真理和贵企业的具体实践相结合。如何结合? 你要通过学习懂得管理，再通过调查了解实际情况，再通过你的智慧和经验来制订方案。尽管许多经理人的方案不适的原因主要是缺乏调研，但是也的确有些经理人没有制订适当方案的智商。 2. 你的管理模式和方案合适，但是下属认为不合适：需要了解下属的需求和反对的原因。例如，你的方案可能对于企业有好处，同时也将对于绝大多数下属有好处，但是可能会威胁到少数下属的利益，而这些人可能在下面形成了非正式的组织，他们在竭力阻止你的

3、方案实施。只有了解了这些原因才可下药。 3. 你的方案可能合适，但是下属的能力无法实施：这我就不好说了，要么：一、你换下属、二、你换工作、三、你提供下属培训和提升的机会、四、你和下属两败俱伤 4. 你的方案合适，下属也有能力，但是企业的大环境做成下属士气低落而无法有效执行你的方案：又没有什么好说的了，如果你有能耐，跳槽；如果你的老板有思维意识， _改变；如果你没有能耐或者随遇而安，忍了吧！ 需要指出的是，确保下属有效执行管理制度与方案是一个持续的工作，不可能一蹴而就。许多公司每年都大量投资于经理人及被管理者的培训、管理体系的健全、改进和实施，甚至内部客户满意调研，目的就是确保你目前存在或者潜在

4、的问题得到持续的解决，注意，是持续的解决，这需要你的努力与信心。 最后，请记住 你的下属可能的确素质较差，但是你的任务是改变局面，而非评价下属，因为这样无法解决问题。 如何做好HR管理xx-09-06 9:51 | #2楼 一：认同在先。 HR批评部属之前应该运用精粹一。先把该员工的优点提出来，目的是为批评铺平道路，放松在批评他之前的压力反抗情绪。切记：即使是最有涵的人，也不喜欢指出他做错的事情。先认同他1-2项表现优秀的工作，让他知道作为上级你是很赏识他的，他就会诚心接受批评，否则，他会憋一肚子怨气。 二：以身作责。 HR经理要在部属面前有威信，以身作责做示范是必须的。你的言行举止、外表衣着

5、、私人生活，以及如何对待妻儿子女等，都会成为下属谈论的话题。有时你会觉得事情怪得很，但的确好事不出门，坏事传千里。“听说了吗？他上星期把太太给打了。”类似 _很快会传出去。所以，作为部属的上司，必须做出榜样，言行一致，表里如一，反过来，领导的行为不佳，部属也不会有好行为。 三：培育自己人。 作为HR经理，你所管理的资源工作，需要团队强有力的支持。身边没有自己人，做起来总会打折扣。培育自己人不是要你拉帮结派，是要培育能为你做事、冲锋、有能力解决问题的部属。你能包容他的缺点，能鼓励他自信做事，能为你解决问题，你对他放心，这样你会有更多机会处理其他问题。 四：用情商开展工作。 做人力资源的人要有智商

6、，但更要有情商。HR在工作中以情商去管理，能愉快与人沟通，能恰当处理情绪，能受人喜欢。在美国企业界，主管们大多认为：“智商使人得以录用，而情商使人得以提升”。在市场竞争日益激烈的今天，取得最好成绩的人往往不是具有高智商的人，更是那些能掌控情绪的人。 五：营造和-谐环境。 人力资源管理者要在企业呆下去，做得久，做得稳，并能使大多数员工认同你，同时从人力资源的管理中受益，HR要善于营造环境。一个企业或部门有和-谐、良好的软环境，其成员便会拥有积极的工作心态和动机。而企业和-谐的环境是要HR建立良好的沟通机制，搭建良好的组织平台，设计更有人性化的管理制度，这些对管理者和员工行为的影响，尤其是工作态度、工作满意度、工作表现、动机和创造性等有显著作用。 六： 做水晶球HR管理者。 水晶球的特性是外表光滑、质地坚硬、透明晶莹，八面玲珑。因此，HR要做一个漂亮的水晶球。在工作中既有圆润的一面，同时又能坚持原则，处理利益问题时像