合同范文 企业项目经理工作职责.doc

1、企业项目经理工作职责企业项目经理工作职责项目经理岗位职责一、认证贯彻落实国家、省、市的政策法规和企业的各项规章制度，代表公司履行工程承包合同的有关条款，对项目工程管理负全面责任。二、建立完善项目部组织机构和专项目标管理保证体系，组织制定项目部各项规章制度，明确管理人员职责，充分发挥项目施工人员的积极性。三、对项目工程施工人员及材料、机具的综合管理负领导责任。及时组织召开生产、质量、安全、成本等会议，协调好各方面关系，组织参加工程例会，接待上级检查。四、负责项目工程内外承包工作及其主要材料、机具等的价格控制，维护企业和职工的根本利益，定期分析生产情况和各项指标的完成情况。采取针对性的措施，确保项

2、目部各项经济技术目标的全面控制。五、负责组织编制、实施施工组织设计、质量计划、质量安全保证措施、创建优良工程和安全文明工地的措施。对工程消防、综合治理等工作负领导责任。六、根据合同工期和公司下达的季、月度施工生产计划、组织编制工程项目的季、月度的施工计划（包括劳力、材料、构配件、机械设备等）与有关部门签订供需、租赁合同，并严格履行。七、搞好与分供方等有关单位的业务联系，服从上级单位的监督检查，定期向有关领导回报工作。八、严守财经制度、加强财务、预算管理、正确处理好国家、企业、集体和个人四者之间的利益关系。九、组织并协助预算员、财务人员与建设单位办理竣工决算及资金回收工作。十、按合同规定和公司承

3、诺，积极做好工程交付后的回访服务工作。项目工程师岗位职责一、认真贯彻执行国家和上级有关部门颁发的技术规程、规范及技术文件。二、全面负责本项目的技术工作，制定本项目的技术管理办法承担技术领导责任。三、承担技术经济指标，组织技术准备工作，指定技术节约计划，并组织落实。四、负责审核施工组织设计、施工方案、技术措施、安全技术措施、质量保证措施、冬雨期施工措施。五、负责组织图纸会审工作，审核加工订货计划。六、认真贯彻质量手册和程序文件，按照质量手册和程序文件的要求，搞好项目质量体系运行工作。七、负责测量、试验、技术培训考核及新技术的推广应用，参加经营管理决策，参与指定施工计划、施工部署。八、负责组织技术

4、交底，及时解决施工中存在的技术问题。九、组织单位工程的测量定位、抄平、放线工作。十、组织隐蔽工程验收、结构验收、分部工程验收、单位工程预验，参与单位工程竣工验收。十一、检查督促施工技术资料的完成情况。施工员（工长）岗位职责一、认真贯彻落实国家、省、市的政策、法规和企业的各项规章制度，严格执行各种规程、规范、标准和技术规定，并严格按照规定和施工图纸组织施工。二、参与编制并组织实施项目工程施工组织设计、冬雨期施工技术措施、创优工程措施、新技术、新工艺、新设备、新材料施工措施。开展QC活动，确保项目工程质量计划的落实。三、参与图纸会审、技术核定，参加工程例会，了解掌握设计变更，对施工班组签发施工任务

5、书，并协助定额员进行任务完成考核结算，对项目工程施工质量、安全生产负直接指挥责任。四、按施工计划，操作工艺安排好工序搭接和交叉作业，解决施工中出现的一般性技术问题，较大问题及时向有关领导汇报，参与重大事故的调查和处理。五、参与项目工程施工的质量、安全及现场的检查和“三检”工作，分部分项工程的质量检测验评。负责质量、安全工作，对施工人员进行技术交底和安全教育。六、及时办理各种签证、核定、报验等有关手续，积累原始资料、做好施工日志，参与隐蔽工程验收和单位工程的竣工交验工作。七、安排做好各种安全防护、施工用电及消防、保卫等工作。八、参与施工放线、复线，抄平及沉降观测工作。九、掌握各种原材料、构配件、

6、成品、半成品及砼、砂浆等试验及质量情况，做好及时检测、保证质量、合理使用。十、合理布置施工现场，做好文明施工，促进施工现场规范化、标准化技术员岗位职责一、负责本工程的技术工作，认真贯彻落实各项技术管理制度和措施。二、负责落实技术指标的完成，结合工程特点，编制技术节约措施。积极应用新工艺、新技术、新材料、新设备、努力降低工程成本，缩短工期。三、编写施工组织设计、施工方案及各项技术措施、冬雨期施工措施，和各类专项作业方案。四、参加图纸会审，做好会审记录、技术核定和设计变更等洽商工作。五、负责测量放线工作，编制施工测量方案，并做好记录。六、向班组长进行书面技术交底，并在施工中进行技术指导和监督。七、

7、认真做好施工技术资料的记录，及时准确填报有关技术报表，编写技术总结和QC成果。八、做好工程材料试验的管理工作及时计量和环保工作。资料员岗位职责一、认真贯彻执行国家和上级有关部门颁发的技术规程、规范及技术文件。二、参加图纸会审，做好会审记录。三、结合工程特点、负责编制各项技术措施。四、负责及时填写、收集、整理有关档案资料，内容应真实可靠、准确、齐全。企业项目经理工作职责.五、负责对施工资料进行报验、报审。及时办理签认等有关手续。六、负责对施工资料全过程管理，不得任意涂改、伪造、随意抽撤、损毁或丢失文件。七、参与单位工程的竣工交验工作。篇二:市场部项目经理岗位职责项目经理岗位职能篇三:工程项目经理

8、岗位职责项目经理职责与权限职责代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准。执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。履行本项目“安装施工合同”规定的内容及“项目管理目标责任书”规定的任务。组织编制项目管理实施规划。对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。建立质量管理体系和安全管理体系。在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位，解决项目中出现的问题。按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业、协作单位以及职工间的利益分配。进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结。处理项目经理部的善后工作。协助企业进行项

9、目的检查、鉴定和评奖申报。权限经授权，确定项目经理部的组织机构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。在企业财务制度规定的范围内，根据企业法定代表人授权和施工项目管理的需要，决定资金的投入和使用，决定项目经理部的计酬办法。在授权范围内，按公司物资采购程序性文件的规定行使采购权。根据企业授权或按照安装事业部的相关规定、使用作业队伍。主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度。根据企业授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。主管质量项目副经理职责与权限职责协助项目经理组织编制项目管理实施规划，严格执行合同的相关条款，对本工程施工进行有效控制。组织本

10、项目部员工贯彻执行国家、行业和公司颁布的各种技术规范，规章、质量、安全、文明施工等管理制度，以及重大技术措施的实施。参加工程协调会，负责协调与业主、监理单位及设计单位的关系。适时协调项目部各部门组织生产、安全、文明施工大检查，及时纠正各种违章行为。协助项目经理实施质量方针和质量目标，主管项目部的日常工作及生产、安全、技术管理工作。负责组织单位工程的中间验收和竣工验收工作。完成上级交办的其它工作。权限经授权确定管理人员的职责，并定期进行考核，评价和奖惩。协助项目经理协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。有权审批项目经理部生产、技术方面的规划、计划和文件。有权对各种技术、安全生产、质量问题

11、做出决定有权处理不重视安全生产，忽视质量的人和事。项目副经理职责与权限职责组织本项目部员工贯彻执行国家、行业和公司颁布的各种技术规范、规章、质量、安全、文明施工等管理制度，以及重大技术措施的实施。正确处理工程进度与工程质量的关系。组织编写工程质量计划及重点施工项目和新技术的技术交底。支持质量、安全检查监督人员的工作，严格施工程序。适时组织生产、安全、文明施工大检查，及时纠正各种违章行为。参加工程协调会，负责协调与业主、监理单位及设计单位的关系。主持项目经理部的质量、安全事故分析会议，对工程进度、质量和文明施工的效果负领导责任。负责承包班组（队伍）工程管理和机具调配工作。协助项目经理实施质量方针

12、和质量目标，主管生产、质量、安全、技术管理工作。组织单位工程的中间验收和竣工验收工作。完成上级交办的其他工作。权限有权审批项目经理部生产、技术方面的规划、计划和文件。有权对各种技术、安全生产、质量问题做出决定。有权奖励在生产中表现突出的个人和集体。有权处理不重视安全生产，忽视质量的人和事。办公室职责与权限职责负责施工图纸、设计变更、技术资料等的接收、登记、发放、归档、保管。负责各分项工程文件的存档、登记，文件的接收、保管，登记和存档工作。负责公文的收发、登记、报批、传阅、发放、归档、保管。负责公司质量体系文件的接收、登记、发放、归档、保管。负责合同的接收、登记、报批、发放、归档、保管。负责项目

13、部图书资料的登记、存档及借阅工作,严格资料借阅手续。负责经理部各部门编制的管理性文件的接收、登记、发放、归档、保管。负责经理部各种会议的记录、整理、行文。负责公章和介绍信的使用和管理。负责公文函件的收发。遵守保密制度，对打印或复印的保密文件不外传、不泄密。加强资料管理工作，做到卷柜排列整齐有序，标志明显设置安全防护措施，做到“六防”（防火、防盗、防晒、防潮、防蛀、防尘），确保资料室安全。权限对于合同等文件，未经审批，有权拒绝发放。对于保密文件，未经批准，有权拒绝借阅。对于擅自复印受控文件的，有权制止、收回、销毁。对于索取公章或空白介绍信私用的，有权拒绝。工程部长职责与权限职责在主管经理的领导下

14、，严格按照公司质量方针工作，认真贯彻执行公司程序文件和作业指导书。负责工程部的全面工作，组织和协调各专业施工，保证项目经理部总体目标的实现。企业项目经理工作职责.负责组织对设计图纸的审查工作，并提出修改意见。负责重点项目及部位的设计与施工方案、事故的分析及处理方案的审批。组织工程总施工程序和综合进度计划的编制，参与审核各专业的施工方案及施工进度计划，并检查和监督实施。配合各部门对施工人员、材料、设备进行调配，协调各专业间各施工队的施工。企业项目经理工作职责.组织工程生产协调会，负责协调各专业及其施工队的关系。审核生产计划报表和生产统计报表，对施工材料计划进行审批。监督检查各专业施工技术文件、记

15、录的编写和整理。搞好施工中的质量、安全措施的制定、落实和检查。负责项目部与施工班组的施工管理和工程量的确认工作。及时向主管领导汇报施工进度及施工中出现的各种问题。辅助质安部门对职工进行质量意识、安全生产、文明施工教育及技术培训和技术考核工作。负责单位工程的中间及竣工验收工作。完成项目领导交办的其它工作。权限有权向各专业下达生产施工任务，按量、按质、按期完成或超额完成。有权对忽视施工质量安全的专业或人员提出批评，责令整改，并按有关规定进行经济处罚，直至提出给予行政处分。有权根据施工任务情况向项目部提出人员、材料、设备配备要求。有权根据各专业施工任务，调整各专业施工人员、机具。有权对各专业完成的工

16、程量进行审核，并纠正、修改。有权提议对有突出贡献的人员进行经济奖励。有权提议聘任和解聘施工管理员、班长的职务。篇四:建筑工程企业的项目经理岗位职责建筑工程企业的项目经理岗位职责项目经理部岗位职责一、项目负责人（项目经理）岗位职责1、在公司经理的领导下，认真贯彻执行ISO9002质量管理体系标准。2、项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。3、遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。4、主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。5、深

17、入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。6、搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。7、做好项目的基础管理工作，保证各文件，资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及明进行工程结算、清算。8、完成公司交办的其它工作。二、施工负责人（项目副经理）岗位职责1、项目副经理是经理的助手，为项目经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划。2、统筹项目质量计划编织及落实，开展质量安全教育，保证各项制度的正常进行，协调和处理好各部门之间的关系。3、负责组织对所承担的工程项目检查，进行分项、分部工程检查和评定。4、深入现场解决问题，及时处理施工中的质量问题和其它难题。5、组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。负责安全标准化工地的建设，搞好安全生产，对安全生产及文明施工负主要责任。6、负责项目宣教育工作，搞好后勤人保障工作，定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖罚工作。7、主持、安排好生产任务保证施工进度按计划进行。8、完成领导交办的其它工作。三、工程部技