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文档简介

1、品牌中心岗位职责概述12020 年 5 月 29 日文档仅供参考品牌中心岗位职责22020 年 5 月 29 日2.1.文档仅供参考1. 运营中心部门权责1.1.部门权力对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、调度权;对下属各职能部门完成任务的情况有考核权;对下属各职能部门工作有指导权和考核权 ; 对公司决策有建议权。1.2.部门责任对完成公司年度生产经营计划的组织与协调责负责;对公司中、长期发展规划的组织、推动、执行负责 ; 对影响公司重大决策的调研数据负责。2. 运营中心职能战略管理制定企业中长期发展战略规划;修订及执行公司战略规划,跟踪市场发展适时有效的调整经营策略。2.2.运营管理制

2、定运营计划 ;实施目标管理 ;实施绩效考核 ;组织协调项目实施并进行过程控制;编制预算并进行资源调配;32020 年 5 月 29 日文档仅供参考建设并监督流程的标准化、规范化;检查、考核与奖惩下属单位;建立公司运营标准并监督实施;2.3.公共关系管理组织并参与企业公共关系建设 ,树立正面公众形象 ,融洽企业外部关系 ;组织建立并维护企业行业联盟。2.4.进行商务活动及市场营销建设传播企业形象及品牌;代表公司进行商务活动 ,组织起草、签订协议及合同 ; 组织推进商务拓展 ,制定并实施公司盈利计划 ;2.5.2.6.制度管理组织并参与制度的起草与颁布;执行并监督制度实施。信息管理组织建设、完善信息调研系统,推进公司数据决策导向;组织建设、完善客户信息管理系统 ,推进公司数据架构优化 ; 辅助建设顺畅企业沟通渠道 ,完善企业提案、建议及反馈机制。2.7.团队建设建设和发展的运营团队。42020 年 5 月 29 日文档仅供参考2.8.企业文化管理参与组织企业内部各项活动;组织企业cis 建设。3. 运营中心组织架构运营中心coo运营中心运营中心x 总监x总监市商销公 公产内场 市务 商售 销关 共品 产总容部 场部 务部 售部 关部 品编分编分经 部经 部经 部经 系经 部辑公理理理理 部理部支司机经构客创理创户 客意意部 户设主主 部计任任部3.1.运营中心岗位设置3.

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