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1、钢材部绩效评估方案12020 年 4 月 19 日文档仅供参考某公司钢材部业务组绩效评估方案( 征询意见版 )编写时间 : 12月实施时间 : 01月目录第一章、 总则 - 2- 4第二章、 评估过程 - 5-7第三章、 评估表格与使用方法- 8-11第四章、 评估结果与奖金分配方案- 1222020 年 4 月 19 日文档仅供参考第一章总则一、评估目的 :1、建立目标体系与绩效考核统一的管理体系。2、经过公开、公平和公正对员工的绩效表现进行考核。3、对绩效进行客观评价和反馈, 帮助被考核者解决在工作中对提高绩效有影响的各种因素, 持续改进整体绩效。4、提供信息 , 帮助员工持续改进自身的工

2、作能力与技巧。5、改进上下级之间的沟通, 增强对工作和绩效改进建议的针对性和有效性。6、作为员工奖励、加薪和晋升的客观依据。二、评估范围 :1. 参加评估的人员 :( 共计 7 位 )1) 钢材部业务一组全体组员 : 杨志明、赖小青、叶多2) 钢材部业务二组全体组员 : 王粤明、陈敏妍、叶少峰3)钢材部业务主管:蒋宏为2. 评估目标范围 :1) 蒋宏为 :管理行为绩效 + 业务绩效2) 其余组员 :业务绩效三、评估执行 :1. 蒋宏为绩效结果由刘冬平总经理与全体业务组员参与评估。2. 所有业务组员绩效结果由蒋宏为评估后刘冬平总经理复核。3. 行政人事部负责过程辅导与监控。4. 财务部负责提供客观业绩数据作为评分依据。32020 年 4 月 19 日文档仅供参考42020 年 4 月 19 日文档仅供参考评估执行示意图:管理刘冬平评估绩蒋管理绩效目标效蒋结宏果宏为业务组员评为工工作刘冬平评估业作职绩务责业务绩效目标绩效效结果图一 : 业务主管蒋宏为评估执行示意图业业务蒋宏为评估务员业务绩效目标绩工作效结职

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