甘南州临潭县新城至堡子四级公路改建工程监理汇报材料

1、甘南州临潭县新城至堡子四级公路改建工程监理工作总结甘肃陇原工程建设监理有限责任公司甘南项目监理部二0一0年十一月二十日临潭县新城至堡子四级公路改建工程一年多来的工程监理情况向各位领导做简要汇报，恳请各位领导对我们的不足提出批评指正，并提出宝贵意见。本工程自二00九年四月开工以来，我监理部在交通局领导的关怀下，在项目办、监理公司指导帮助下，现场人员克服重重困难，较好地完成了预期计划和任务。一、工程简介：新城至堡子公路位于甘南藏族自治州临潭县境内，起点在新城镇寇家桥村，与S306线K313+600处相接，起点桩号K0+000公路由西南到东北先延西沟河支流刘棋沟而上，在K4+500处开始上山，越过西

2、沟河与石门沟的分水岭，下山后桩号为K16+500，之后延石门沟而下，在K33+080处到达姚河边，公路折向东南，沿洮河而上，在K50+560处跨越河后到达终点堡子，终点桩号K54+533.331。沿线经过村庄有刘旗、黄树湾、大河桥、萝卜沟、李家河、石门乡、山丹口、张家庄、梁家坡、张家坡、安家坡、唐旗、白崖、谢家坪、石旗崖、陈旗口、玉旗乡、中寨、梨园、下磨沟、蔡家村、下中寨，扣除短链长0.115km，路线全长54.533km。本公路全线采用四级公路标准。其中K0+000K31+190段，路基采用6.5m,路面宽5.0，路肩两侧各1.25m。K31+190K35+420段、k49+900k54+5

3、33.331段及支线段，采用四级公路单车道，路基宽4.5m，路面宽3.5m本工程共分三个标段，其中一标由甘肃华丰路桥公司承建，桩号为K0+000K7+000二标由静远三建承建，桩号为K7+00K22+000三标由酒泉市远达公路工程有限责任公司承建桩号为K22+000K54+533.331二、监理概况 （一）监理部组织机构 我公司根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标，并结合考虑监理人员的年龄层次、专业水平等条件，组建了一支精干的监理队伍进驻现场开展监理工作。根据监理服务合同要求，实施制度，本监理段配置监理人员4人，其中专业监理工程师2人，监理员2人，服务车辆1台，生活设施、办公设备等一应俱全

4、。（二）监理工作制度 根据监理规划、监理细则的要求，在监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度、交接班制度等各项规章制度，并将各项制度上墙公布，督促所有成员努力工作，为业主尽职尽责。 1、监理部每人每天按工程进度负责填写监理日记。 2、监理部监理工程师每天对各施工现场巡检二次（上、下午各一次），关键工序、关键部位全过程旁站监理，监理部实行夜间值班制度，工地每天24小时不断人。 3、每月参加一次由业主主持和承包方参加的工程质量、安全、进度、文明施工总结工地例会，对各方面表现突出的标段给予肯定和表扬，对出现问题的标段，进行分析、查找原因，并督促其及时解

5、决改正。总结上月各标段工作计划完成情况，布置下月工作，协调解决工作中出现的矛盾和问题，并对突出的重点问题重点解决。4、每月组织编写监理月报，总结本月内各标段各施工单位施工情况，及时向业主及公司汇报。 5、监理部委派专人负责编制整理监理内业资料。派专人负责管理公司、业主下发的工程文件，以及对承包单位发出的指令文件，并形成收发文记录备查。6、监理部在总监主持下每季度分专业进行一次阶段性监理工作总结；对全年的监理工作进行一次全面总结。（三）监理部内部管理制度 1、监理部办公室墙上嵌挂“总监、监理工程师岗位责任制”、“监理工程师职业道德守则”、“质量控制程序”、“进度控制程序”等制度题板，用以指导监理

6、人员有序工作。2、监理部所有监理人员进入现场工作时，统一着带有公司标志的工作制服，佩带胸卡。3、办公室内微机、打印机、饮水机等一应俱全，各种文件、表格均用微机形成，实现规范化管理。 三、监理部工作方法及原则 监理部进入施工现场后，以总监为首的监理工程师从工程建设项目实际出发，以贯彻、落实有关政策、严格履行工程委托监理合同、认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量高、投资合理、速度快的工程为控制目标，以“严格监督、热情服务、秉公办事、一丝不苟”为行业标准，以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法，全面地开展监理工作。同时，在工作中，各专业监理工程师严格行使工程监理委托合同中赋予监

7、理工程师的权利，以精干的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工组作风从严依法监理，在工作中不断加强监理内部组织管理，积极探索总结工作经验，使监理工作真正体现出它的科学性、公正性。在对业主的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量满足业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。在对承包单位的管理方面，采取以管为主、以“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促承包单位推行全面质量管理，促进工程建设管理水平不断迈向新台阶。四、监理合同履行情况（一）工程质量控制 工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容，也是我们监理监理部的主要工作目标。为此，监理部工程师在总监理

8、工程师的带领下从影响工程质量的五个因素入手，运用主动控制与被动控制相结合的方法，对各标段的施工质量采取事前、事中与事后控制，确保工程质量达到承包合同、设计文件及相关验收标准的要求。 1、对施工单位及施工人员的控制施工单位进场后，我们首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手开始进行审查，同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认；对分包单位的施工资质及其管理人员的上岗执业资格予以确认。 2、对原材料、构配件的质量控制工程监理过程中,我专业监理工程师要求各专业施工单位进场材料必须附产品出厂合格证，并及时报我监理工程师进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，对按要

9、求需做二次复试的原材料及时进行见证取样，并送法定检测单位检测。对外观检验及质量保证资料均符合要求的材料方允许在工程上使用。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝承包单位在使用材料时存在“以次充好，偷梁换柱”的现象发生。 3、施工方法、技术措施的质量控制在控制承包单位的施工方法和技术措施方面，我们采取预控措施。在承包单位准备施工工程项目前，我们要求承包单必须提前上报经其上级主管部门业已审批的施工组织设计或施工技术措施；并经我监理工程师审查批准后，方允许施工单位依据其编制的施工组织设计或施工技术措施组织施工。对其提交的

10、施工组织设计或施工技术措施，我们着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并根据设计文件、规范以及现场实际情况提出相应的审查意见；对其内容中存在的编制错误或与设计文件、规范相违背的地方给予指正，要求其在修改后重新报审。在监理过程中，我们现场对施工单位各项技术措施及质量保证措施的落实情况进行监督检查。 4、对施工机械设备及环境的控制进入现场的施工机械设备，我们除了对其书面保证资料进行核查外，而且在现场对其运转时的工作能力进行检查，以保证机械设备满足现场的施工要求；同时核对施工单位是否将投标文件中承诺的拟采用设备进场使用。监理过程中，我们对其采用的机械设备的实用性给予监控。在环境控制

11、方面，我们针对工程特点及其周边环境的特点，充分考虑施工中可能发生的情况，提前通知施工单位充分做好施工前准备工作，充分考虑生产环境、劳动环境、周边环境对施工的影响，避免工作准备不充分或保证措施、防护措施不利而影响正常施工进度或施工质量。5、监理部自进场以来，共发监理通知单34份，其中关于质量的通知26份，进度通知5份，安全、文明施工通知3份。6、同项目办就涵洞变更、桥梁施工等共召开5次专题会议，有效的保证了工程质量和进度。（二）施工进度控制 1、 工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。我监理部部结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经与业主协商并征

12、得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要。 2、 现场监理过程中，监理部要求施工单位每月末提前编报下月份的施工进度计划，把许多存在的工程问题放在事前进行考虑解决。同时，监理部全体人员也积极协助，为施工单位创造有利条件；监理部每天夜间均设专人值班，当夜间施工单位钢筋绑扎完毕自检合格并向监理部报验后，我驻地办相关专业监理及时对绑扎的钢筋及其他隐蔽工程进行验收，并对下一步的砼浇筑实施旁站监理。从而确保施工工序连续有序进行，确保施工进度按计划完成。（三）投资控制 监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理的各项目进行工程款计量控制。（四）合同管

13、理 现场监理过程中，受业主委托，监理部根据施工现场相关合同的约定对工程工期、质量进行监督、管理；监督材料采购合同的订立，监督设备合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的内容，进行合同跟踪管理，检查合同执行情况，及时准确反映合同信息。认真检查施工合同的履行情况，实现科学管理。（五）信息管理监理部通过建立信息交流网络，及时准确的在组织内部以及与业主、施工单位及时进行信息交流，掌握现场施工质量、进度动态，同时与外部环境进行信息交流，了解交通工程市场形势及交通工程法律法规发布情况。 （六）内业管理 监理部进驻施工现场后，对工程技术资料的管理提出了严格要求。 1、 由监理人员下达给施工单位的开工、停工、返

14、工等相关通知及报送业主备忘录等文件，都是以书面形式由监理部签发，避免以往工程建设中的口头通知,后期难以核实而引起的不必要纠纷，真正把工程问题落实到书面上，使得现场监理人员能够有理有据地开展监理和审查工作。 2、 现场的内业资料管理过程中，根据实际情况需要，监理公司编制了实用性很强的监理资料表格，如：旁站监理记录（本）、平行检验记录、督促安全文明施工记录等等，确保现场内业资料实现表格化，并实行文件随时发送、随时登记的制度，实现场所有文件都能做到系统管理。 3、 监理部进住现场后，便着手进行工程技术资料微机管理，所有的工程技术资料全部及时输入微机，上报的材料和文件全部由微机输出，使得资料的管理趋于科学化和规范化。六、安全生产及文明施工管理 做好安全、保通及文明施工工作是我监理部常抓不懈的目标，也是实现创优工程的重要目标。监理部要求专职监理每天上路来回巡查，发现问题及时纠正，同时针对本项目的特点认真审核项目部的安全生产组织机构、安全生产方针以及各项安全措施和应急预案，并严格按照安全生产的要求设置相应的安全防护措施和安全警示标志牌、