蓄水池理监理大纲

1、监理大纲前言沈阳市工程建设监理咨询有限公司成立于一九九五年，现具有房屋建筑工程监理甲级、市政公用工程监理甲级、机电安装工程乙级、人防监理乙级的监理企业。企业已通过ISO9001质量认证、环境、职业健康三体系认证，还具有AAA级企业信用等级报告，是每年的“、守合同、重信用”的企业。公司现有各类专业技术人员和管理人员近400人，其中高级职称60人；中级职称290人；有国家注册监理工程师35人；国家注册造价师3人；国家注册建造师2人。公司主要从事大、中型公用事业工程、住宅小区工程、工业与民用建设工程、市政工程、建筑装饰工程监理及技术咨询等服务，是技术人才密集、设备完善的现代化工程建设监理企业。我公司

2、先后承担了万科城、中粮大悦城、保利心语花园、银基威尼斯、地王国际花园、中海城、中海国际社区、远洋天地、金地、龙湖、荣盛等一些大型工程。自一九九五年起，我公司累计承担的各类工程建设监理项目有600余项，建筑总面积达4000多万平方米，其中100余项工程荣获省（市）各级优质工程奖项。我公司严格执行国家现行的法律、法规及有关的技术标准、规范等。以“守法、诚信、公正、科学”的原则认真履行监理合同中规定的权利和义务。我公司介入本工程建设后，将本着“提供优质服务，永远追求卓越”的经营理念对建设工程实施专业化监督管理，在项目监理工作中做到：(1) 配备相关经验丰富的精英型监理队伍：项目监理机构汲取公建项目监

3、理经验，派出业务能力强、技术水平高、监理过类似项目的国家执业资格的注册监理工程师处理工程建设监理事宜。(2) 接受业主管理：愿意接受业主的管理理念、愿意接受业主在工程管理上更严格的要求，向业主提供优质产品和满意服务。(3) 实行专业化监理和特征性建设：建立标准化服务监理部，运行ISO9001质量管理体系，应用计算机辅助管理，使用先进的检验检测设备，规范化的监理档案管理，工程保修期跟踪服务。(4) 严格执行监理首要制度：合理化建议、旁站监理、样板引路、巡视检查制度。(5) 实施零缺陷管理：明确要求质量标准，预先防范质量保证，质量实现一次做对。(6) 运用创优经验努力创建优质工程：在施工合同中明确

4、工程质量创优的条款，项目监理部要求施工单位制定创优计划和质量保证措施，严格按照施工合同条款要求督促检查承包单位履约。(7) 严格遵守职业道德规范：维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业；执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行监理合同规定的义务和职责；努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平；不以个人名义承揽监理业务；不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工、材料设备的生产供应等单位兼职；不为所监理项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法；不收受被监理单位的任何礼金；不泄漏所监理工程各方认为需要保密的事项

5、；坚持独立自主地开展工作。本监理方案是根据该项目的工程简介提出的对质量、进度、投资控制的目标大纲，是为本工程编制的监理方案性文件。主要是使建设单位了解我公司对本项目的监理思路、监理方法、监理措施和监理机构。在项目监理过程中，按照监理规范，实施质量控制。使质量达到预期目标，实现建设单位的建设意图。在确定委托监理关系后，我公司将根据工程情况和施工组织设计进行针对性的细化和完善，编写出项目监理规划以及监理实施细则。第一章 编制依据1.1 沈阳市城乡建设投资发展有限公司招标文件1.2工程项目施工图纸说明。1.3国家及市政府现行的关于工程建设、工程建设监理的政策、法令、法规，包括但不限于： 国务院中华人

6、民共和国建筑法； 国务院中华人民共和国合同法； 国务院安全生产许可证条例 建设工程安全生产管理条例（国务院令第393号）； 建设工程质量管理条例（国务院令第279号）； 建设部房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（建市2002189号） 建设部危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法（建质平面2004213号）（详见第十四部分附录二）。 建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法（建质200891号） 工程建设强制性标准（建标（2002）219号） 建设工程监理规范 GB50319-2000 建设工程监理规程 DBJ01-41-2002 建设工程安全监理规程 DB1

7、1/382-2006 建筑安装工程资料管理规程 DBJ01-51-2003 市政基础设施工程资料管理规程 DBJ01-71-2003 建设工程施工现场安全资料管理规程 DB11/383-2006 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001 建筑工程施工组织设计管理规程 DB11/T 建筑工程预防高处坠落事故若干规定建质200382号 建筑工程预防坍塌事故若干规定建质200382号1.4国家和沈阳市工程质量相关规范、规程、标准包括但不限于： 建设工程施工质量验收统一标准(GB50300一2001) 混凝土结构工程施工及验收规范(GB205042002) 建筑地基基础工程施工质量验收规

8、范(GB502022002) 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范(GB502422002) 工程测量规范(GB5002693) 钢筋焊接及验收规程(JGJl82003) 建筑机械使用安全操作规程(JGJ332001) 施工现场临时用电安全技术规范 (JGJ46-88) 建筑施工安全检查标准(JGJ5999) 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 (JGJl30一2001) 建设工程施工现场供用电安全规范 (GB5019493) 建筑施工高处作业安全技术规范(JGJ80一91) 给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-2008 室外排水设计规范GB50014-2006 建筑给水排水及采

9、暖工程施工质量验收规范(GB502422002) 城镇道路工程施工与质量验收规范CJJ1-2008 排水管道围护安全技术规程CJJ4-90 热拌再生沥青混合料路面施工及验收规范CJJ43-91 市政排水管渠质量评定标准DBJ01-42-95 市政排水管渠质量检验标准CBJ01-13-951.5产品的国家标准、行业标准、生产厂家企业标准；1.6我司的有关规章制度依据； 公司综合管理手册 公司质量管理体系程序文件 公司环境、职业健康安全管理体系程序文件 公司法律、法规及其他要求清单1.7现场踏勘情况；1.8我司对环境建设工程工程前期情况的了解；1.9我司以往类似工程监理经验和项目管理经验。第二章

10、项目工程概况2.1、工程名称：沈阳市运河水系综合治理工程（新开河西段）蓄水池工程监理2.2、建设地点：沈阳市大东区2.3、建设单位：沈阳市城乡建设投资发展有限公司2.4、施工日期：开工日期：2016年09月01日竣工日期：2017年12月31日2.5、质量标准：合格施工质量目标：符合建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300一2001)、市政道路工程质量检验标准CBJ01-11-95、市政排水管渠工程质量检验评定标准CJJ3-90等相关专业工程质量标准及设计文件要求，满足使用功能要求和产品整体外观效果要求，质量合格。第三章 本工程的特点、难点、风险点分析及监理对策3.1项目特点、难点、风险点

11、分析3.1.1工程重点分析及控制措施3.1.1.1水池的防渗漏是本工程质量控制中最关键的工作蓄水池的池底和池壁都有抗渗漏要求，而水池的渗漏问题又是施工中的常见病和多发病。这样大型的水池，保证不产生渗漏的难度较大。分析水池产生渗漏的主要原因有：1、混凝土凝固收缩、温度变化收缩产生裂缝而渗漏；2、池壁或池底混凝土不密实产生渗漏；3、施工中未做到混凝土连续浇注，施工缝处渗漏；4、管道穿越池壁处，因孔口周围钢筋较密，混凝土不易振捣密实，或因预埋套管管壁与混凝土未能牢固粘接而渗漏；5、止水带设置不当而未达到防渗效果。为保证水池的抗渗漏性能，针对上述产生渗漏的原因，本工程的监理工作中拟采取以下措施：1、在

12、防水砼施工前，监理工程师完成对防水砼施工方案和砼试配报告的审查。重点检查现场防水砼的水泥品种、外加剂、水灰比、砂石级配、水泥用量的使用情况，以达到控制水泥用量，减少水化热为目的。2、钢筋和模板制安期间，加强巡视、检查。对钢筋、模板验收，重点检查穿墙管道、预埋件处有否加焊止水环或遇水膨胀止水条，模板固定的对穿螺栓止水环等防水措施。此外对施工缝、后浇带的搭接面凿毛和清洁度及钢筋的调直清理进行验收，一旦发现不符合设计和施工规范要求，立即要求承包商返工。3、砼浇筑过程监理工程师进行全过程旁站，现场监督承包商振捣质量，特别是穿墙管、预埋件、施工缝、钢筋密集处的振捣质量。此外，检查砼的供应情况，尤其要严格

13、控制砼的坍落度，监督承包商按要求留取砼试块。对于大体积砼施工，严密注视现场的施工操作工艺，做到连续、分层浇筑一次完成。同时现场测试砼入仓温度，一旦温度超标，则会同承包商（必要时通过设计代表）及时采取必要措施。4、砼浇筑完成后，检查砼表面压浆、收光情况，并加强巡视，督促承包商在养护期内完成砼养护工作。要严格加强对附加附水层的施工检查。5、水池防水层施工完成后，回填土之前应及时督促承包商进行满水试验。试验合格后还应要求承包商采取措施在正式使用前对各水池做好保护。3.1.1.2保证工程构筑物的位置和标高准确，在本工程中尤为重要本改水项目的水一次提升，重力流运行，一些主要工艺系统的各构筑物间都有管道相

14、连，它们之间有连续的生产流程关系，池子本身或管道之间的坡度要求也是较严格的。这就要求它们的位置和高程必须严格按设计要求放线施工，否则将直接影响自来水处理的正常运行。所以在本工程中，监理工程师应注意以下几点：1、开工前交付给承包商的原始基准点，基准线和基准高程等资料必须经过反复校对无误；2、对承包商的施工放线结果，除仔细检查所报送的资料外，还应根据需要由测量专业监理工程师复测；3、施工中，监理工程师要随时检查承包商设置的坐标控制点和高程控制点的稳定性和牢固性。3.1.1.3设备基础预埋件及预埋套管位置、标高的准确性是保证设备及管路安装质量的关键本工程中设备很多，管路也很多，预埋件位置和标高的准确

15、与否将直接影响设备安装工程的进度和质量，因此，设备预埋件位置出现问题有可能直接导致工程索赔的发生。为此监理工程师应注意以下几点：1、仔细审查承包商施工方案中对确保设备基础预埋件和预埋套管准确位置所采取的措施是否合适。2、全过程旁站监理预埋件和套管的施工。3、在砼浇筑前除审查承包商的自检报告外，还应由专业监理工程师对其位置进行复测。3.1.1.4加强对回填土施工的监理本工程的水池多为地下或半地下结构，池壁四周有大量的回填土。在回填土施工中监理工程师应注意以下几点：1、按设计要求选择回填料，认真检查回填料质量。不得夹有草根等有机物，也不得使用腐植土、生活垃圾、淤泥等。回填料的含水量控制在最佳含水量

16、范围之内。2、监督承包商每层土的虚铺厚度，一般以每层25cm为宜。3、监督承包商的夯实或压实遍数。4、对压实密度，除审查承包商的自检记录外，根据情况由监理工程师再进行抽样检查。5、对检查不符合设计要求的回填土，一定要求承包商返工重做。3.1.1.5进度控制和做好各工程参与方之间的协调是本工程监理工作中的重点本工程施工工期较紧，建设强度大，施工任务重。一旦开工，厂区施工将全面展开，可能有多家施工单位进场，交叉作用，相互干扰将对施工进度产生影响。为此，监理工程师除编制总进度计划外，还要审核各施工单位依据总进度计划编制的单位工程、分部、分项工程进度计划，要求各施工单位逐项落实执行，并制定奖罚制度，监

17、督各施工单位进度计划的执行落实情况，积极主动地协调各施工单位间的关系，及时解决施工过程中所出现的问题。本工程施工中涉及到业主、设计单位、施工承包商、材料的设备供应商及政府有关部门，因此对监理工作要求很高。在工程建设的监理全过程中，监理工程师在质量和进度控制方面应分析、预测和及时发现问题，采取主动控制和被动控制相结合，并做好各方的协调，以保证工程施工顺利进行，达到监理工作目标。3.1.1.6监理好给排水管道、工艺管道施工质量是监理工作中的主要环节水厂工业场地内的给排水管道、工艺管道是连接构筑物的动脉，这些管道施工质量的好坏直接影响水厂的正常运行。因此，监理工程师在管道的施工监理中要求施工单位必须

18、按设计要求、规范规定施工。3.1.1.7进场设备质量控制是本工程的重点工作设备是水厂的主体，设备能否满足生产工艺的要求，设备是否技术先进、经济适用、操作灵活、安全可靠、维修方便、经久耐用等等，这些都与进场设备的控制有关，应特别重视以下几点：严格按设计的选型控制进场设备；监理工程师应对设备订货清单按设计要求逐一核对；通过设备招标的方式优选设备厂家；进场设备开箱检查，开箱检查主要是检查外表。而对设备的性能、参数、运转、质量标准的全面检验，则应根据设备类型的不同进行专项检验和测试；3.1.1.8系统调试是本工程的难点：系统调试是水厂难度较大大的工作之一，它的目的是使所有生产工具工艺设备按照设计要求达

19、到正常的安全运行。同时，还可以发现和消灭设备的故障，改善不合理的工艺缺陷。系统调试应按有关监理细则执行。3.1.2实施过程中设计变更多本项目的广泛分散性，不可避免会造成设计人员调研过程有疏忽，从而设计过程漏项问题不可避免，因此施工过程会造成大量变更，另外，受外界人为干扰也会产生变更，从而对造价控制及工期控制产生影响。31.3雨季施工也是本工程的难点本工程要求工期为487天，工期又很紧张，工作面不富裕，而且要求施工项目在雨季施工的技术措施要求较为严格。在保证安全施工的前提下，应抓好施工进度，严格管理、科学安排、精心施工、加大投入、抓好各种安全、质量保证体系建设，确保工程质量达到合同要求、确保按期

20、完工任务艰巨。3.2 针对本工程监理工作的重点和难点拟采取的监理措施和对策3.2.1针对工程占地面积大，整体管理难度大拟采取监理措施a、认真审核总包是否具有可靠的质量保证体系和安全保证体系是否健全，检查总包是否按照建设部关于建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法（建质200891号）文件要求设置相关安全生产管理机构和人员。b、认真审核劳务等专业分包单位的资质和队伍素质，分包队伍资信差的或施工中表现不好的单位，监理部不得批准或及时提出更换。c、实施总承包管理，注重评审施工组织设计。重点对施工的技术质量措施和安全、文明施工保证措施及施工总进度计划等内容的审核。d.建立各参建

21、单位的综合质量管理体系，充分发挥业主、监理、设计及施工方的协同能力；e.充分利用合同要素，约定各方责任、义务。3.2.4针对工期紧张拟采取的监理措施a、协助业主做好本标段项目工期的合理总控计划，总控计划中要充分考虑到诸多由于原有规划基础资料不足可能导致本工程设计中未明确的工程量，方可控制住整个项目计划工期。b、要求施工单位根据业主的总控制计划，制定合理的施工总进度计划。施工单位要有足够的劳务力、机械、设备，要保证工程即要全面铺开，又要不失统一管理；要求施工单位要充分考虑到本项目的特点，做好事前预控，规范施工行为，避免与周边百姓发生不必要的矛盾和纠纷。 c、要求总包做好分包单位的进度管理，保证各

22、专业分包单位的进度满足总进度工期的要求，项目监理部根据施工单位上报的月、周进度计划及时检查、落实、分析，提出纠偏措施和要求，确保总工期的计划实现。d.施工实施过程中，监理对工程进度的控制详见本监理大纲第八章：工程进度控制目标及控制措施。3.2.4 针对造价控制难拟采取的监理措施根据本招标文件所附的设计文件，我们了解到本项目设计文件由于缺少原有小区的地质勘查报告、建筑物及市政的设计图纸和施工资料等基础资料，许多设计的工程量只是暂估量，较新建工程本项目将会产生大量的需现场确认的工程量，尽管本项目建设区域大，但是监理工程师必须认真做好该项工作认定，以控制总造价，为国家节省资金。采取的措施主要是一及时

23、掌握实际情况，二是及时与设计沟通，选择保持、保价双赢的施工方案，三是认真履行各方签认程序，保存好原始资料。 施工过程中，监理对工程造价的控制详见本监理大纲第九章：工程造价控制目标及控制措施。3.2.4 针对安全、文明施工要求高拟采取的监理措施为保证各分项工程的安全文明施工，我们项目监理部设置安全监理工程师定期对全部项目施工区域进行检查，发现问题及时要求总包进行整改。要求总包要做好以下工作，监理部跟踪检查落实。a、加强工人的安全、文明施工意识的教育，贯彻落实安全第一、预防为主的意识；b、加强安全检查力度，分段分片设置专职、兼职安全员巡视检查，重要部位要旁站监督。c、 根据本项目特点，总包单位做出

24、安全、文明施工技术措施方案及事故应急救援预案。要求总包设专人负责与小区物业总协调，避免不应有的纠纷。3.2.5针对设计变更多采取以下措施a、施工单位进场前，要求其对所施工程进行详细调研，将现场情况摸清楚，上报监理单位。b、协调设计单位对调研结果进行核查验算，完善设计图纸，积极组织设计单位进行深化设计，要求不能超过预算的情况下，合理修改设计。c、组织有关参建单位对设计图纸提出建议，完善后抓紧实施。3.2.6与街道办事处协调监理单位应采取以下措施a、协调目的是为了更好的实施工程，各个街道办事处几乎与所有管辖小区，都有直接关系，因此进场前必须对所监理的标段街道办事处进行走访，摸清内部管理关系，为工程

25、实施打下基础。b、搞清各个街道办事处管理程序，办事程序及领导管辖范围，积极主动与有关主管领导协调，使得工程顺利实施。c、积极搞好与街道的关系，主动取得办事处领导的支持理解和帮助。d、另外，还要与有关乡镇村领导取得联系，争取实现项目实施环境下外围关系的顺畅。3.2.7针对冬季施工监理单位应采取以下措施a、严格审核施工单位上报的施工组织设计中对冬季施工措施的内容针对性和符合性。b、实施过程中检查施工单位落实措施是否有利到位，尤其是安全措施，赶工措施，质量保证措施、防雨防灾措施，是否落实。c、从监、帮、促的角度主动向施工单位提出监理意见。第四章 工程项目监理服务范围、内容和目标承诺4.1本项目监理服

26、务范围4.1.1工程服务范围：本工程包括蓄水池施工全过程监理，包含新建一座蓄水池，进水管道长446米，出水管道长360米，调蓄池工程施工，调蓄池容积12000m，平面尺寸LxB=56mx26.5m，有效水深8.6m。进水管道为钢筋砼管，管径0.6m，长360m，还包括完成主体工程所必须的临时工程和环境保护及水土保持工程。4.1.2工作服务范围：根据招标文件要求，本项目的监理范围包括工程施工准备阶段、施工阶段、竣工验收及保修阶段的全过程监理，按照合同规定的质量、工期、成本目标进行全过程监控，实现预期目标，进行合同管理、信息管理、安全管理及组织协调事宜。本项目工程施工内容主要包括：包含新建一座蓄水

27、池，进水管道长446米，出水管道长360米，调蓄池工程施工，调蓄池容积12000m，平面尺寸LxB=56mx26.5m，有效水深8.6m。进水管道为钢筋砼管，管径0.6m，长360m，等。4.2本项目监理工作计划内容为确保监理组织能有效和顺利地进行，监理工作包括但不限于：4.2.1编制工程项目监理规划和重要分部工程监理实施细则和旁站方案；4.2.2协助建设单位与设计单位做好沟通，提出合理建议，保证结构和使用功能满足需要；4.2.3审查设计图纸，协助业主组织设计交底及各专业施工协调会；4.2.4协助业主及时颁发施工图纸及设计变更；4.2.5监督、检查施工单位建立健全质量保证体系和质量控制体系，保

28、证其正常运转；4.2.6审查施工单位选择的分包人的资格，对各专业分包人的资质提出监理方必要的意见和建议；4.2.7组织施工监理交底工作，并主持每周的监理例会，分析解决本周施工过程中的安全质量及进度存在的问题；4.2.8审批施工组织设计和专项施工方案；4.2.9核查开工条件，签发工程开工令；4.2.10材料、设备、购配件的进场验收；4.2.11采取有效可行的手段进行施工过程中的质量控制，严格进行隐蔽工程、预检工程及分项工程的验收工作；4.2.12监督施工单位严格按有关程序对质量缺陷、质量问题和质量事故分别进行处理，并对其处理结果进行重新验收或复查；4.2.13根据操作工艺与技术规范的要求检查工程

29、的施工质量；4.2.14应建设单位要求参与部分重要的专业技术方案论证；4.2.15建立项目建设进度计划体系，协助建设单位编制项目进度总控制计划，督促施工单位形成三级控制进度计划网络体系；4.2.16审批施工单位编制的总、月、周进度计划，检查、督促施工单位按计划组织实施，当计划目标发生偏离时能及时发现，书面发出指令并指示施工单位采取有效的调整措施；4.2.17检查工程进度，督促施工单位做好文明施工，防止污染环境；4.2.18审核工程变更、洽商及索赔；4.2.19在帐目、索赔、问题、争议与分歧等方面协助发包人处理或在需要时作出决定，假若需要仲裁，协助发包人为任何法律行动制备支持文件；4.2.20及

30、时、准确地进行工程量计量和签署工程款支付证书工作；4.2.21根据合同规定初审违约事件，协调处理违约事件并在仲裁中作证；4.2.22核对施工单位的帐目、发票、索赔及其他呈报；4.2.23保存付款记录；4.2.24监督施工单位的安全和工程保护情况，督促施工单位对工程、周围建（构）筑物的安全监测与保护；4.2.25签发工程停复工手续，在监理合同有约定或必要时应征得建设单位的意见；4.2.26定期主持召开监理例会，负责监理合同范围内的组织协调工作；4.2.27每月5日前完成上月工程监理月报的编制工作，并报送建设单位；4.2.28及时编制、收集、整理监理资料，定期制定监理工作计划，分阶段进行监理工作总

31、结，在工程竣工后三个月内完成监理资料的归档工作；4.2.29组织竣工验收工作，签发竣工移交证书，协助建设单位办理有关工程竣工验收备案手续；4.2.30建设监理业务完成后，向业主提交工程建设监理档案资料。4.2.31督促、检查施工单位及时收集、整理施工技术资料，并按城建档案馆的要求编制竣工图和竣工档案。4.3工程项目监理目标承诺我司完全响应招标文件所提出的要求，并有能力按合同和招标文件的要求完成本工程的监理工作。在此基础上，为了顺利完成本项目的监理任务，我司郑重承诺如下：a、项目监理质量控制目标确保工程质量达到合同约定的质量等级标准。除建设单位原因或不可抗力外，我司确保实现上述质量目标。b、项目

32、监理进度控制目标确保委托监理合同和施工总承包合同约定的工期目标。除建设单位原因或不可抗力外，我司承诺确保计划实时受控、阶段动态调整、措施科学跟进到位，并实现进度控制目标。c、项目监理造价控制目标确保工程造价控制在建设单位提出的造价控制指标内。除建设单位原因或不可抗力外，我司确保实现上述造价控制目标。d、项目监理安全管理目标督促和帮助承包单位实现本工程施工承包合同中约定的有关安全、文明施工的目标，除建设单位原因或不可抗力外，我司承诺确保实现上述安全目标。e、项目监理环境管理目标 督促和帮助承包单位实现本工程施工承包合同中约定的有关环境、文明施工的目标，科学文明施工，除建设单位原因或不可抗力外，我

33、司承诺确保实现上述环境目标。4.4本项目施工阶段监理工作总程序项目监理部组织竣工预验收建设单位、项目监理部、质量监督站总监理工程师项目监理部参加竣工预验收监理单位、监理项目部监理资料归档、编写监理工作总结在单位工程验收记录上签字签发竣工移交证书承包单位提交工程保修书建设单位向政府监督部门申办竣工备案手续组织项目监理机构进行监理准备工作监理单位总监理工程师建设单位、项目监理单位签订委托监理合同召开第一次工地会议、施工监理交底会建设、施工、监理单位审批工程动工报审表签署审批意见总监理工程师施工准备阶段的监理项目监理部施工过程监理第五章 项目实施组织监理方案5.1我司拟提供的有特色项目监理工作内容5

34、.1.1协助配合建设单位编制合同网络图，建立符合本项目特点的合同管理体系； 5.1.2协助配合建设单位编制进度总控制计划，建立符合本项目特点的三级进度计划管理体系；5.1.3协助配合建设单位编制造价总控制计划，建立符合本项目特点的成本管理体系；5.1.4建材、建筑产品构件质量预控措施。由于一般监理单位开展质量管理以现有施工验收规范为主线来展开，而现有施工验收规范对于建材质量较多的规定了实验室检测，而规定现场检测的要求和方法不够具体，因而有些监理单位对于建材质量控制能力较弱或重视程度不足。我司通过多年的项目管理和监理经验，发现了这一问题并加强此方面问题的管理和研发，已经基本建立具备有效控制建材质

35、量能力监理队伍。我司将把建材质量的直观控制作为一项重要的工作，确保建筑产品的最终质量。5.1.5环保监理。由于监理规范和国家部门分割的原因，造成施工过程环保监理无法可依，现有法律法规规范仅仅停留在完工检测阶段，对于过程控制没有任何要求。我司通过多年的管理和监理管理，发现这一问题加强此方面问题的管理和研发，已经基本建立具备有效过程中环保管理的能力监理队伍。我司将把环保管理的直观控制作为一项重要的工作，确保建筑产品的最终品质。5.1.6总部专家团队支持。我公司总部设有庞大的专家团队，并储备了公司的专家库。一些专家会根据需要定期服务于现场，进行现场检查，提出专业咨询意见。5.1.7公司技术支持。a.

36、对本工程的监理工作，我们将建立矩阵式结构，并将按照项目管理模式运作。b.公司设置有工程管理部和工程咨询部，工程管理部设置主任计划工程师、主任合同工程师、主任安全工程师、主任造价工程师；工程咨询部设置主任建筑师、主任结构工程师、主任电气和主任设备工程师。c.公司授权项目监理部按照程序从工程管理部获得计划、合同、质量、安全方面的支持和帮助；从工程咨询部获得各专业技术方面支持和帮助。5.1.8公司监督机制a.对于常规监理项目，重点是确保监理工程师恪尽职守，严格质量检查，防止工程质量通病的发生。b.公司每月对项目监理部的监理工作进行有计划审核，对于没有履行职责的人和事及时处理。c.公司工程管理部将定期

37、检查、不定期的巡查，发现问题及时纠正并跟踪纠正效果。d.公司通过完善、健全的监督机制确保实现项目监理目标的实现。5.2本项目监理服务工作管理制度我司将结合本项目的实际情况及我司贯彻IS09001：2000、ISO14001及GB/T28001-2001标准制定的综合管理手册，在进场施工前制定好如下监理工作制度、监理部管理制度： 项目监理部管理制度 施工图纸审核制度 施工组织设计（施工方案）审核制度 分包人资格审核制度 施工定位、放线成果监理检查制度 建筑材料、购配件及设备验收管理制度 工程隐检、预检及分项、分部工程验收制度 有见证取样送检制度 质量事故及质量问题报告制度 混凝土、砂浆试块制作制

38、度 关键工序和特殊工序旁站监理制度 工程进度控制制度 工程变更制度 施工预算审核制度 支付工程款管理制度 决算审查制度 合同及其他事项的管理制度 信息和资料管理制度 监理会议制度 监理工作报告制度 工程项目监理月报编制制度 监理日记和监理日志制度 工程项目监理工作总结制度 监理公司对监理部的考评制度 监理人员岗前培训制度 单位工程竣工初验制度5.3项目实施组织架构图总监理工程师总监代表公司总部支持道桥监理工程师 安全质量监督部公司安全专家每周检查检现场检查 给排水监理工程师 电气监理工程师工 程 管 理 部质量、投资、计划支持 测量工程师工 程 技 术 部施工图审查监理员造价监理工程师资 料

39、员5.4现场项目监理组织职能简述5.4.1项目监理机构的职责a、根据监理合同文件和工程合同文件履行监理服务。b、根据适合的专业技术规定和国际惯例公认的行业工作准则，谨慎而勤奋地履行监理服务，完成监理合同中规定的所有监理工作。c、根据职责范围，在建设单位和第三方之间行使上述合同文件赋予的权力和义务。5.4.2项目监理人员的要求a、我司选派的项目监理机构人员的资历与资质保证符合招标文件的要求。我司将提供合格的项目监理人员，并督促其在建设单位代表的统一领导下，严格按照监理合同提供的监理工作依据、监理工作标准，在建设单位的授权范围内，对本工程和承包单位履约实施全面控制。b、为保证现场监理工作的良好开展

40、，我司将授予总监理工程师足够的权利，并对本工程项目监理机构的人、财、物具有充分的协调与管理权。c、经建设单位确认的项目监理机构人员在项目进行的过程中，原则上不允许更换。总监理工程师及各专业监理工程师必须常驻工程施工现场。d、若建设单位认为我司提供的部分项目监理人员，不能胜任其岗位工作，建设单位有权予以辞退。我司在接到建设单位提交的辞退通知后，将于10日内向建设单位提供一名资质和资历都满足监理合同要求的人员，并经业主同意。我司将保证更换人员的岗位工作的连续性。5.4.3建设单位要求的响应与满足a、本工程的监理服务期从签订合同之日开始至工程通过竣工验收交付使用为止，但在工程质量保修内，监理单位应承

41、担相应的义务和责任。b、监理单位必须严格按照国家有关建设监理规定进行监理。针对本项目面积大、专业多的特点，我司派驻到项目所在地履行监理服务的项目监理机构人员，同时增加监理员的配备，满足巡视、旁站监督的要求，圆满完成监理合同规定的监理服务工作。c、由于本项目工程覆盖面积非常大，本项目监理人员的工作不限于所定的岗位，即总监代表、专业监理工程师同时负责监理工程师、监理员的巡视、旁站监督检查工作，有利于及时发现问题解决问题。d、我们承诺按建设单位要求，无条件地对建设单位人员进行相关监理内容的培训。e、监理单位不得与承担本工程的设计单位、施工承包单位及材料、设备供应商发生经济利益关系。f、监理过程中所应

42、用的标准和规范应使用现行最新版本。g、招标人保留在签订合同前，对本监理要求补充和修改的权利，我们承诺予以配合。5.5项目人员一览表5.6项目监理人员岗位职责项目监理人员要各尽其责，充分发挥监理的职能，监督并管理好工程的整个进程，项目监理主要人员的岗位职责包括但不限于以下内容：5.6.1总监理工程师岗位职责：a、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。b、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。c、审查分包人的资质，并提出审查意见。d、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。e、主持监理工作会议，签发项目监理

43、机构的文件和指令。f、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。g、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。h、审查和处理工程变更。i、主持或参与工程质量事故的调查。j、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。k、组织编写并签发监理月报、工程质量评估报告、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。l、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，参加工程项目的竣工验收。m、主持整理工程项目的监理资料。n、组织协调工作总负责，包括内部协调、外部各单位间的协调。5.6.2总监代表岗位职责：a、负责总监理工程师

44、指定或交办的监理工作。b、依总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力，但不允许行使规范中规定不允许代办的工作。c、负责处理施工单位与小区物业、居民的协调关系。5.6.3专业监理工程师岗位职责：a、负责编制本专业的监理实施细则，本专业旁站监理方案。b、负责本专业监理工作的具体实施。c、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，指导监理人员旁站监理和交底，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。d、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。e、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。f、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及

45、时向总监理工程师汇报和请示。g、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。h、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参加编写监理月报、工程质量评估报告和监理工作总结。i、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。j、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。5.6.4见证取样人员岗位职责：a、做好材料进场的观感检查，进场数量、规格的记录；b、按照见证取样计划对进场材料进行见证取样、送样；c、收集施工过程中的试验资料，对照标准检查，并作好记录；d、对观感不合格或检测不合格的材

46、料要求并监督其退场。5.6.5安全监理员岗位职责a、安全监理员是项目安全生产日常监理工作的主要实施者，代表总监理工程师在项目工程监理过程中行使项目安全生产监理的职责。 b、安全监理员应认真贯彻执行建设工程安全生产管理条例，贯彻执行劳动保护、安全生产的方针政策、法令法规、规范标准，做好安全生产的宣传教育和监理工作。 c、安全监理员有权参加施工组织设计（方案）和安全技术措施计划的审查工作，并对执行情况进行监督检查。 d、安全监理员负责日常安全、文明施工的巡视检查工作，掌握安全、文明施工动态。 e、安全监理员应参加监理安全检查活动，做好安全活动记录。 f、安全监理员有权检查施工人员持证上岗情况，对特

47、殊工种人员无证上岗情况有权制止。 g、安全监理员在实施监理过程中，有权制止违章指挥、违章操作行为；发现存在安全事故隐患的，有权要求施工单位整改，并应及时总监理工程师汇报；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并立即向总监理工程师汇报。 h、安全监理员应监督检查施工单位安全整改通知的落实情况。对整改通知回复单内容有权进行核查，对未达到整改要求的，有权要求继续整改，并将核查情况向总监汇报。5.6.6工程信息管理员岗位职责：a、及时处理转交的文件、资料，建立项目信息管理系统，发现问题及时与各专业监理工程师联系，确保文件、资料的完整、准确、有效。b、负责信息的加工，计算机存储以及信息的分析处理工作

48、。c、负责项目部计算机保管和使用，利用计算机按公司统一的信息编码系统及统一的文件格式建立、录入各种监理台帐，并将有关信息及时通知各专业监理工程师或项目负责人。d、负责每月25日打印当月监理台帐，进行归档，并按期反馈公司。e、负责所有文档的印发，严格遵守签收制度。f、负责对工程建设各方相互往来的一切书面资料（包括信件、电报等）进行妥善保管；登记造册；确保技术资料、各种文件、报告的完整性、准确性和有效性。g、对各专业监理工程师确认返回的文件资料，按统一的编目系统进行分类整理归档。h、负责文件资料的借阅，办理借阅手续，按公司质量体系文件文件资料管理程序要求控制。i、负责现场办公用品（包括复印机、复印

49、纸、稿纸等）和劳动用品（包括电风扇、安全帽等）的采购、领用和保管工作。j、协助项目总监负责现场监理部的生活后勤工作。k、按总监安排记好项目监理日志，每天上午9:00收集阅读监理工程师的，了解工程进展。l、及时处理收到的文件、资料,发现问题及时与各专业监理工程师联系，确保资料的完整、准确、有效；负责监理文件的打印、分发、复制、传递信息。按公司信息管理文件要求传递信息。m、定期到施工现场巡视，采集现场各种监理信息，负责收集整理会议纪要，总监签字后发出。n、对已核实的月工程量，实物量进行登记，打印月度监理台帐。o、对监理工程师返回的文件资料，按统一编目系统进行分类整理归类。p、负责资料的借阅、保管、

50、回收工作。q、负责办公用品、劳保用品的保管和领用。r、协助总监理工程师做好后勤工作。s、负责监理部的考勤工作。5.7公司测量检测设备的配备第六章 对总承包人、分包人、供应商等的管理目标及协调控制措施6.1对总承包人、分包人、指定分包人、独立承包人和供应商的管理目标通过对设计总承包人、施工总承包人、分包人、指定分包人、独立承包人和供应商采取组织、技术、经济、合同综合协调管理手段和措施，使各参建单位能围绕项目建设的整体目标形成一个和谐、高效运转的团队，高质量地完成各自设计合同、施工承包合同、服务合同、供货合同约定的内容及设计、规范的要求，从而确保工程质量、进度、成本、安全、环境管理目标的实现。6.

51、2对总承包人的管理协调和控制措施6.2.1本工程总承包人包括设计总承包人和施工总承包人，监理单位将积极协调设计总承包人与业主、施工总承包人的关系，本章重点介绍我司对施工总承包人的管理协调和控制措施。6.2.2按照国家建设法规规定采用建安工程施工总承包制，通过公开招标选择一个有实力的施工总承包人承担实现项目总工期及项目整体质量、造价、安全、环境目标的责任。根据我司以往监理工程经验，总承包人对业主指定分包人的管理往往是盲区和薄弱环节。因此，在总包合同中应特别予以明确总承包人与业主指定分包人的工作界面和职责范围，明确责任和权力，使总承包人既有责任又有权力实施项目整体管理，以免造成没有单位对工期与质量

52、控制总目标负责的不利局面。6.2.3在施工过程中，我们将督促总承包人组织各承包人以总控计划（一级计划）为基础制订并落实相应的二级、三级进度计划，组织协调现场施工作业面的管理，组织对工程质量的报验和技术资料进行检查、验收，统一对现场各分包人的施工安全、环境管理，协调处理好各分包人之间的矛盾和争议，并督促总包承包人做好合同规定的其他配合服务和管理责任。这样既充分发挥总承包人的整体综合协调管理地位和作用，同时保留业主在现场施工管理中的决定权，使参建施工各方在各自利益不同的条件下，能以实现项目建设的大目标为原则，及时处理相互间的矛盾和问题，始终保持和谐、高效、可控的运行状态。6.3对分包人、指定分包人

53、、独立承包人的管理协调和控制措施6.3.1对按招标文件约定由总承包人分包的分包人的管理和控制措施a.项目监理部是通过加强对总包的管理以实现对分包人的管理，总承包人对分包人负有质量、进度、投资、安全等全方位的责任，任何分包人对监理单位的工作都应通过总承包人完成。b.项目监理部要求总承包人对分包人明确建立现场进场须知、教育培训规定、现场管理规定、施工管理规定、安全生产管理规定、消防保卫管理规定、文明施工管理规定、质量管理规定、技术管理规定、物资管理规定、成品保护管理规定、项目部会议制度等。项目监理部对总承包人各项制度的建立和落实情况将进行定期检查。6.3.2对按招标文件约定由建设单位指定分包人的管

54、理和控制措施a.项目监理部应要求总承包人和指定分包人在合同中明确双方的责任、权利和义务，特别是总承包人应负有的责任必须明确。b.项目监理部监督总承包人按照与指定分包人签定的合同有关条款的要求，履行合同的责任和义务，对指定分包人实施管理。c.项目监理部要求总承包人对指定分包人明确建立现场进场须知、安全生产管理规定、消防保卫管理规定、文明施工管理规定、成品保护管理规定。项目监理部对总承包人各项制度的建立和落实情况将进行定期检查。6.3.3对建设单位委托的独立承包人的管理和控制措施a.项目监理部在建设单位的授权下，组织总承包人与各独立承包人签订现场配合协议，并召开第一次工地会议，明确总承包人、独立承包人之间的各项要求。b.项目监理部定期召开工地专题协调会，要求总承包人和各独立承包人单位参加，有必要时在施工作业面召开现场协调会。c.项目监理部要求总承包人对独立承包人明确建立现场进场须知、安全生产管理规定、消防保卫管理规定、文明施工管理规定、成品保护管理规定。项目监理部对总承包人各项制度的建立和落实情况将进行定期检查。d.项目监理部对独立承包人进行监理交底，明确技术方案报审、进场材料报验、检验批、分项工程报