人力资源调查问卷

1、XXXX集团公司人力资源管理现状调查问卷（A）尊敬的被访者：您好！本调查的目的在于了解集团公司企业人力资源管理质量的现状调查，以得出结论性报告，从而为企业人力资源管理理念、政策和措施的制定或完善提供参考。您的回答对于本次调查的结果会产生直接影响，问卷回答的质量是至关重要的，请您根据问卷的注意事项认真回答。您对本问卷的所有回答都是严格保密的，分析结果将是结论性质的报告，不会泄露任何员工的个人回答。请您在填写问卷前，阅读以下注意事项：1 请按问题的顺序回答，不要跳答。我们对有些问题中容易引起混淆的地方用黑体和下划线来提醒您。2 您在问题的备选答案中，找出最符合您真实想法（情况）的答案，并在相应的数

2、字中打“”。个别问题需要您填写具体的数字。请您回答所有的问题。3 问卷采取量表法，从1(非常不符合)到5(非常符合)分五个等级进行判断，在描述后面的数字栏中将最符合您感受的数字选出即可。1表示很不符合，5表示非常符合。非常不符合 1 2 3 4 5 非常符合谢谢您的合作！ 课题组 2009年7月1.填写人基本情况，请根据您的真实情况填写。A.您所在的部门类型：行政 生产 经营 党群政工 B.到目前为止，您在本单位工作多长时间了？ 年零 月 注意：如果年份不是1年或月份不足10个月，请在填写时高位补零。例如： 年零 月C.您所在岗位的管理层属于： 一线员工 班组长 职能管理人员中层经理人员 高层

3、管理人员人事部成员D.您的性别： 男 女E.您的学历： 大专及以下 本科 硕士 博士F.您的年龄： 2030周岁 3035周岁 3540周岁 4050周岁 50周岁以上2.以下是有关战略人力资源管理纬度职能在单位里实施的描述，请根据您的真实想法选择答案。2.1岗位管理非常不符合 非常符合1、员工的岗位职责被清晰定义12345 2、员工岗位设计经常更新并拥有一个最新的工作说明书123453、岗位的工作说明书涵盖了员工所做的各项职责123454、岗位实际职责更多的是因人而定，而不是依据岗位说明书来制定123452.2内部晋升非常不符合 非常符合1、绝大多数管理岗位有接班人计划12345 2、员工在

4、公司具有清晰的内部晋升通道123453、员工在公司几乎没有发展前途123454、直接主管非常熟悉下属的职业发展通道123455、每名员工晋升的潜在岗位不少于一个12345 6、公司员工的晋升阶梯是多样化的而非单一的123457、绝大多数管理人员有正式的职业发展规划123458、关键岗位出现空缺时，公司主要从内部进行填补而非外部招聘123452.3招聘管理非常不符合 非常符合1、公司制定了包括招聘、开发和接班人选拔在内的非常规范的人力资源计划12345 2、招聘中使用了包括宣传、挑选、录用和评估在内的正式招聘程序123453、招聘中使用了包括笔试、心理测评和结构化面试在内的标准化测试方法1234

5、54、甄选标准主要关注应聘者对组织文化的认同而非经验和专业技术123455、所有岗位的招聘都是严格按照岗位说明书中的岗位资格要求进行的12345 6、招聘的员工都分派到了工作中急需的岗位123452.4培训管理非常不符合 非常符合1、公司给员工提供了非常多的培训项目12345 2、员工对公司安排的各类培训都非常满意123453、为提高员工在组织内晋升的可能性，公司会给员工提供特定的培训项目123454、公司的各类培训的制定是按照员工的培训需求出发的12345 5、公司为管理人员提供除岗位技能以外的广泛的培训项目123456、培训项目主要关注长期目标而非短期目标123457、管理人员经常参加跨职

6、能培训或工作轮换123458、公司组织的各类培训确实起到了良好的培训效果123452.5绩效管理非常不符合 非常符合1、公司用高度量化的指标衡量员工的绩效12345 2、在日常工作中主管会对员工绩效目标的实现提供帮助支持123453、公司对绝大部分员工进行正式的绩效考评123454、上级会依据客观事实对下属业绩进行考评123455、绩效考评的程序非常规范12345 6、公司的绩效考评非常注重将员工行为引导向符合公司战略的方向123457、绩效考评重视过程而非结果123458、绩效考评的重点是鼓励员工发展而非员工奖惩123459、绩效考评使用长期而非短期的衡量标准12345 10、绩效考评结果对

7、员工的薪酬、培训机会和晋升等的影响很大1234511、公司对管理人员的考核更侧重于个人而非团队1234512、员工高度参与绩效标准的设置1234513、员工能够清楚的知道自己的绩效目标与绩效结果1234514、管理人员的晋升标准更侧重于绩效和能力而非资历12345 15、公司提供多种渠道反馈员工的业绩(如绩效面谈、述职报告会等)123452.6薪酬设计非常不符合 非常符合1、员工奖金是依据组织业绩而定的12345 2、员工对薪酬水平很满意123453、员工的奖金分配程序是公正、公平的123454、员工个人奖金的分配主要与个人业绩和能力挂钩123455、员工对奖金比较满意123456、所有员工的

8、奖金都与工作绩效挂钩12345 7、公司为员工提供灵活的薪酬组合而非标准的薪酬组合123458、高层管理人员的奖金与公司利润等财务指标挂钩123459、管理人员的奖金与团队绩效挂钩1234510、同一岗位的高绩效员工和低绩效员工在奖金上的差别很大12345 11、公司强调报酬的内部公平123452.7员工参与管理非常不符合 非常符合1、员工被授权参与许多决策12345 2、员工经常被上级要求参与到决策进程中123453、员工经常有机会对正在进行的事宜提供改进建议123454、上司与员工之间保持着开放式的沟通关系123455、公司有正式的员工参与计划12345 6、公司在经营管理决策上的分权程度

9、很高123457、上级主管经常邀请员工参与生产运营决策123458、公司能够有效地接纳和反馈员工的意见123459、公司普遍使用团队的方式解决问题12345 10、绝大部分员工可以参与到自我管理团队、跨部门团队、项目团队工作中1234511、员工可以完全自主安排自己的工作1234512、员工可以充分得到完成工作任务应该赋予的人、财、物等资源123453. 以下是有关人事部门在单位里地位的描述，请根据您的真实想法选择答案。人事部门的战略地位非常不符合 非常符合1、人事部经常参加公司战略规划与讨论的会议12345 2、人事部在相关人力资源管理决策中经常扮演重要角色123453、人事部部门主管大部分

10、时间花费在与公司领导人的沟通上123454、人事部部门员工从事的多数工作是行政事务性的123455、人事部部门主管被授权参与许多决策12345 6、人事部部门主管经常被他们的上级要求参与到决策的进程中123457、人事部部门主管经常有机会对正在进行的事宜提供改进建议123458、人事部部门主管与总经理之间保持着开放式的沟通关系123459、人事部部门主管往往按自己预期规划的事项主动地进行工作，而不是被动接受动服从上级命令12345 4.以下是有关您个人的人力资本特征描述，请根据您的真实想法选择答案。4.1您所拥有的技术 非常不符合 非常符合1、可以为公司创造价值123452、使公司提供的服务具

11、有最佳水平123454.2您所拥有的技术1、在市场上不易获取123452、非常难以被替代123453、在同行业中被认为是最高水平的123454、须经过长期的工作经验积累而成的123455、对公司而言具有较强的专用性（离开企业很难发挥您的特长）123456、他人难以模仿或复制123457、是为公司特定需求定制培养的123455.下面是有关您目前工作绩效方面的描述，请依据您的实际情况，在相应的选项上打“”5.1任务绩效非常不符合 非常符合1、我经常计划与安排自己所负责的工作进度 12345 2、我的工作质量保持了较高水平123453、我总是在规定的时间内完成上级下达的工作任务123454、我的工作

12、效率总体来说较高123455、整体而言，我可以做好单位所要求的任务123455.2周边绩效非常不符合 非常符合1、我经常期望被安排或指派一个挑战性工作123452、我经常主动挺身解决工作问题123453、我主动负担额外的工作，来帮助别人或争取团体绩效123454、我在单位内经常跟其他同事保持合作123455、当同事遇到问题时，我会给予支持与鼓励123456、整体而言，我会替公司设想和主动帮助同事123456.以下是有关企业绩效情况的描述，请根据您的真实想法选择答案。6.1财务绩效 增长较慢 增长很快1、利润增长率123452、销售增长率123453、市场占有率的变化趋势123454、员工生产率增长率123455、成本降低率123456.2非财务绩效增长较慢 增长很快1、在本组织中