工程施工管理实务

1、工程施工管理卖务r nwonUKTYDST*大学建设Ws与房地产系10.1. 1施工技术管理组织体系现场的技术管理组织体系是施工企业为实施承建工程项目管理的 技术工作班子,包括项目工程师、技术员（含各专业）、施工员等。 其组织系统如图10-1所示。图施工技术管理组织系统10.1. 2技术管理基本制度(1)施工技术管理责任制施工技术管理责任制对各个岗位的技术工作人员必须履行的职 贵、权限、工作程序、要求、评估标准、考核办法、贵任承担等均 应作出具体规定。(2)技术交底制度技术交底的主要内容有：合同交底、设计图纸交底、施工组织设 计交底、设计变更交底、新技术交底等。技术交底是一项经常性的 工作,应

2、分级分阶段进行。(3 )技术复核制度凡是涉及定位轴线、标高、尺寸、配合比、皮数杆、横板尺 寸、预留洞口、预埋件的材质、型号、规格、吊装预制构件强 度等，都必须根据设计文件和技术标准的规定进行复核检查， 并做好记录和标识。(4)施工组织设计文件审批制度在征求承包商主管生产的领导意见,并经总工程师审查后, 报监理工程师审批,同时报业主备案。(5 )设计变更和技术核定管理制度由于业主的需要或设计单位出于某种改善性的考虑，以及现 场实际条件的变化等,都将导致施工图的设计变更。这不仅关 系到施工依据变化,而且涉及到工程量的增减变化。(6)施工日记制度施工日记真实而客观地记录了从工程开工到竣工为止每天现

3、场施工状况的动态过程,包括当天的气象、施工部位和作业内 容、作业能力效率和施工质量、例行检查和施工巡视所发现的 问题、各种施工指令的传达与执行、施工条件变化及影响因素、 对策措施、整改实情与结果等等。(7)图纸会审制度般由建设单位(或监理工程师)负贵组织,设计单位交底, 施工单位参加z进行集体会审。图纸会审的要点是：全部设计图纸及说明是否齐全、清楚、明 确、有无矛盾；施工的新技术及特殊工程和复杂设备的技术可能 性和必要性;重点工程和具有普遍性工程的推行方法是否妥当;设计文件中提出的概算是否合理。10.1 . 3技术管理基础工作(1) 施工技术法规性文件指各种有关施工技术的标准、规范、规程或规定

4、。技术标准有国 家标准、行业标准和企业标准,是建立和维护正常的生产和工作秩 序应遵守的准则。(2) 技术原始记录包括建筑材料、构配件、工程用品及施工质量检验、试验、测 定记录、图纸会审和设计交底记录,以及设计变更、技术核定记 录、工程质量及安全事故分析与处理记录、施工日记等。(3 )技术档案设计文件及施工组织设计文件、施工方案或大纲、施工图放 样、技术措施等施工现场实际运作所形成各类技术资料的分类、 立卷、归档、保管等。(4)技术情报(5 )计量工作开展经常性的计量工作知识培训,明确现场计量工作标准, 正确配置计量器具,及时修理更换计量器具,以确保计量器具经 常处于完好状态。10.2.1施工质

5、量控制方式根据工程施工质量形成的时间阶段划分：(1)事前控制通过预先控制而达到防止施工中发生质量问题。两个方面 入手： 做好施工准备工作质量的全面检查与控制； 做好有关工作的质量保证，如技术交底、设计变更等。(2)事中控制 也称过程控制，主要包括:工序质量控制;施工质量跟踪监控;做好施工过程中的设计变更或修改;施工过程中的工序产品和重要工程部位的检查验收;处理施工质量缺陷。(3 )事后控制施工过程的跟踪检查,以发现质量问题、事故和缺陷,通过原因的分析采取有效的对策措施,来加以纠正。10.2.2质量控制点质量控制点是工程施工质量控制的重点。根据对重要的质量 特性进行重点控制的要求,选择质量控制的

6、重点部位、重点工 序和重点的质量因素作为质量控制点：1）施工过程中的关键工序或环节以及隐蔽工程”例如预应力结构的张拉工序，钢筋混凝土结构中的钢筋架立；2）施工中的薄弱环节,或质量不稳定的工序、部位或对象, 例如地下防水层施工；3）对后续工程施工质量或安全有重大影响的工序、部位或对 象，例如预应力结构中的预应力钢筋质量、模板的支撑与固 定等；4）采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节；5）施工上无足够把握的、施工条件困难的或技术难度大的工序 或环节，例如：复杂曲线模板的放样等。凡是影响所设置质量控制点的因素都可以作为质量控制点的 对象：人;材料;机械设备;施工环境;施工方法。10.23现场施工质

7、量控制的基本环节现场施工质量控制的基本环节包括图纸会审、技术复核、技术交底、设计变更、三令管理、隐蔽验收、三检结合、样板先行、级配管理、材料检验、施工日记、质保资料、质量验评和成品保护等。(1)三令管理在工程施工中，沉桩、挖土、混凝土浇灌等均需纳入命令施 工管理的范围，即三令管理。(2 )三检结合三检制是指操作人员自检、互检和专职质量管理人员的 专检”相结合的检验制度。(3) 隐蔽工程验收凡分项工程的施工结果被后面施工所覆盖的均应进行隐蔽工程验 收隐蔽工程验收记录应列入工程档案。未经隐蔽工程验收或验收不 合格不得进行下道工序施工。隐蔽工程验收的主要内容如表11- 1项目检查验收内容基础工程土质

8、情况、基坑尺寸、标咼、桩位数量、打桩记录、人工地基试验记录钢筋工程品种、规格、数量、位置、形状、焊接尺寸、接头位置、预埋件的数量及位置等防水工程屋面、地下室、水下结构物的防水层数、措施和质量情况上下水、陵暗管位置、标局、坡度、试压、通水试验、焊接、防锈、防腐、保温及预埋件等暗配电气线路位置、规格、标咼、弯度、防腐、接头、电缆耐压绝缘试验、地线、接地电阻等其他完工后无法进行检杳的工程，重要结构部位和有特殊要求隐敝工程(4)质量验评分项工程、分部工程、单位工程等在施工完成后,均需按国家 规定的质量检验与评定标准逬行质量验评活动。质量验评应在自 检、专业检验的基础上,由专职质量检查员或者企业的技术质

9、量 部门进行核实。(5)成品保护在施工过程中或工程移交前，施工单位必须负贵对已完部分或 全部采取妥善措施予以保护。成品保护在机电设备安装和装修施 工阶段显得尤为重要。10.2.4施工质量检验评定（1）分项工程质量评定评定内容：由保证项目、基本项目、允许偏差项目三部分组成。等级标准:1）合格：保证项目必须符合相应质量检验评定标准的规定;基本项目抽检的处（件）应符合相应质量检验评定标准的合格规定;允许 偏差项目抽检的所占数中,建筑工程有70%及其以上、建筑设 备安装工程有8 0 %及其以上的实测值应在相应质量检验评定标准的允许偏范围内。2）优良： 保证项目必须符合相应质量检验评定标准的规定。 基本

10、项目每项抽检的处（件）应符合相应质量检验评定标准的合格规定,其中有50%及其以上的处（件）符合优良规定,该项即为优良；优良项数应占 检验项数50%及其以上。 允许偏差项目抽检的点数中,有90% 及其以上的实 测值应在相应质量检验评定标准的允许偏差范围内。(2) 分部工程质量评定分部工程的质量等级是由其所含的分项工程的质量等级通过统 计的方法来确定的。合格：所含分项工程质量全部合格优良：所含分项工程质量全部合格,其中有50%及其以上为 优良(建筑设备安装工程中，必须含指定的主要分项 工程)(3) 单位工程质量评定单位工程质量是由分部工程质量等级汇总、质量保证资料核查和观 感质量评分三部分来综合评

11、定的。!)合格：所含分部工程的质量应全部合格;质量保证资料应基本齐全;观感质量的评定得分率应达到70%及其以上。2 ）优良：所含分部工程的质量应全部合格,其中有50%及其以上 优良建筑工程必须含主体和装饰分部工程；以建筑设备安装工程为主的单位工程,其指定的分部工 程必须优良。质量保证资料应基本齐全。观感质量的评分得分率应达到85%及其以上。10.3.1基本原理施工进度管理是一个有多个环节组成的动态循环过程。它包括进度规划、控制和协调。（施工进度动态管理的基本原理如图12 J所示）主要环节：首先,要明确施工项目的进度目标，并进行适当的分解，编 制施工进度计划;.在施工进度计划实施过程中,定期搜集

12、和整理实际进度数据，并与计划进度值进行分析和比较;.旦发现进度偏差,应及时分析产生原因,采取必要的纠偏措施或调整原进度计划。如此不断循环,直到工程竣工交付使用为止。10.3.2施工进度数据的收集与分析实际施工进度数据收集z可采用如下方式:有关进度记录、报表、报告,如旬施工进度简报和月 度施工综合进度报告等;工程统计资料;现场实物工程量勘察和测量；施工协调会议。学建设WS与房地产系(1) 横道图比较法例如，某设备安装工程的施工实际进度与计划逬度比较。在第4天对施工进度检查时z 土建预埋工作已完成；房间布线按计划进 两天,超额完成任务。行完成30% ,没有偏差；家具制作工作实际进度比计划进度提前序

13、 号工作名称工作 时间(d)施工进度(天)123456781土建预埋32房间布线23家具制作44设备安装25设爸调试1检查I期注：空心细线表示计划进度z涂黑部分表示实际进度。(2) 网络图分析法假设某分部工程开工后第8天检查计划进度的执行情况，D工作已进行了 1天；B工作由于设计变更,暂停了 5天，实际进行了3天。21丨21 37卜7第8天通过比较分析发现: D工作拖延了 1天z由于它是关键工作,会影响工期1天； B工作拖延5天，由于总时差为1天，故会影响工期4天。 另外，由于D工作和B工作的拖延，使机械设备的闲置时间 也产生了变化。D工作与A工作之间仍连续，A工作与I工作 之间的闲置时间为2

14、9-21 = 8（天）。当采用双代号时标网络计划时,可采用实际进度前锋线的方 法来比较和分析施工进度。工作实际进度前锋点的标定有两种 方法：1）按已完的工程实物量来标定。2 ）按尚需工作时间来标定。P进度（天）123456789101 1A1DGL4B/14Ec)34131c1sFA/WAAH/372r4学建设WI里与房地产系检查口期（3） S形曲线比较法S形曲线的绘制步骤如下：1）确定施工进度计划及各项工作的时间安排;2）通过求和,确定整个施工计划的单位时间内完成任务量的分布；3）将各时段单位时间内完成的任务量（Q（i）随时间进展累加求和；4）根据相应时段内累计完成任务量（Pt） z在坐标系

15、中绘制S形曲线。Afe 11任务hi （万兀进应汁划5123456789!O厂內匕建5()050601()01 IO1 17()2()03()50705()必公楼150306060仓丿卒HM)2()404()5020201()0050601(M14016()170130KM)6()30宰汁1 CM)O501 1()21035()5 10CK)X 1()9 IOV7O1 (XM)(% )51 12 13551GKK 191V7l(M)80604020实环S形曲线(a)0 I 2345678910时间(月(b)10.3.3施工进度计划的调整根据进度偏差的大小及影响程度,可分别采用下列两种调整方法:

16、(1) 改变某些工作之间的逻辑关系这种方法的特点是在不改变工作的持续时间和不增加各种资源总 量情况下,通过改变工作之间的逻辑关系来完成。通过调整施工的技术方法和组织方法,尽可能将依次施工改为 平行施工或搭接施工,从而纠正偏差、缩短工期。同时,施工项 目单位时间内的资源需求量将会增加。(2) 缩短某些工作的持续时间这种方法的特点是不改变工作之间的逻辑关系，仅通过缩短网络计划 中关键工作的持续时间来达到缩短工期的目的。它一般允许调整的时间幅度有限，且需采取一定的技术组织措施，例 如：增加劳动力或增加机械设备的投入,改进施工方法,采用新技术、新材料和新工艺，提高生产效率等。情况一 ：FATF1041

17、材料物资管理(1) 材料物资供应方式根据现行的供应体制,材料物资供应基本分为两种类型:甲供类建设单位对技术要求高、价格昂贵、市场差价大、对工程质量及 投资影响大的材料物资,自行组织采购供应,并交施工单位进行施 工安装。如主要运行设备、电缆、高低压供配电设备、大流量水泵以及配 套电器控制测试设备、闭路电视系统、空调、车辆、重要装饰材料 等。乙供类对工程无特殊要求的一般建筑材料,一般机电安装材料、 般装饰材料,如水泥、黄砂、钢材、建筑五金、油漆、 电线、保温材料、PVC管等,由施工单位按照设计要求组 织采购。（2）库存控制方法物资库存,按其数量和作用的不同可分为：经常使用库存量.保险库存量订货点库

18、存量最大库存量A订货点库存绘 -V 经常使用库存呈IJ k保险库存朵（最小库存蛾）学建设里与房地产系V与库存量控制直接有关的有四个参数： 订购点,又称订货点,即提出订购时的库存量; 订购批量，即每次订购的物资数量; 订购周期，即两次订购的时间间隔; 进货周期,即两次进货的时间间隔。库存量控制的两种基本类型:1）定量库存控制法（固定订购批量的定量控制）种以固定订购点和订购批量为基础的一种库存量控制方法。订购点是提出订购的时间界限和提出订购时的库存量标准，由备运时间需要量和保险储备量两部分构成： 订购点二备运时间需要量+保险储备量备运r时间最高二平均备运天数X平均每日需用量+保险储备量备运-1备运

19、备运1时间J时间 时间1备运L niiini2 ）定期库存控制法（固定订购周期的定期控制）种以固定检查和订购周期为基础的一种库存量控制方法。它对库存物资进行定期盘点,按固定的时间检查库存量并随即提出订购,补充至定数量。订购时间是预先定的,每次订购批量则是可变的,根据提出订购时盘点的实际库存量来确定。 订购批量=订购周期需要量+备运时间需要量+保险储备量（现有库存量+已订未到量）(3) 经济订购的批量控制模型经济订购批量是最经济的一次订购物资的数量,也就是存储总费用 最低的一次订购数量。因此，硏究经济订购批量,首先要分析物资存储系统的各种费用：订购物资总价订购费用保管费用(存储费用)缺货损失费用

20、库存系统的存储总费用就是指订购费用.保管费用和缺货损 失费用的总和。设以T代表简单条件下的存储总费用；R代表物资年需要 量；C代表物资单价;S代表一次订购费用;K代表年保管费 率；Q代表一次订购量。则：年订购费用=RS/Q年保管费用=QCK/2由于简单条件下的存储总费用为订购费用和保管费用之 和：T 二 RS/Q+QCK/2以最经济的订购批量T = J2RSCK代入T的公式，并求解：Q =廐(4)物资ABC分类管理法ABC分类法的基本原理是进行主次因素分析z根据事物在技术或经济方面的主要特征进行分类排队,分清重点和一般,有区别 地确定管理方式。ABC分析法应用于物资库存控制,就是将企业的全部物

21、资按品 种和占用资金的多少,划分成A z B , C三类。20406080 1(040(滦)A类：品种较少,而占用资金比重很大；B类：品种比A类多,而占用资金比A类少;C类：品种很多,而占用资金比重很小。0品种数10.4.2施工机械设备管理(1)机械设备的选择现场施工机械设备的配套必须考虑因素：主机和辅机的配套关系；A在综合机械化组列中前后工序机械设备之间的配套关系；A大、中、小型工程机械及动力工具的多层次结构的合理比例关系。多种机械的技术性能综合考虑，包括：工作效率,工作质量，使用 费和维修费,能源耗费量,占用的操作人员和辅助工作人员,安全性, 稳定性,运输,安装,拆卸及操作的难易程度,灵活

22、性,在同一现场 服务项目的多少,机械的完好性,维修难易程度，对气候条件的适应 性,对环境保护的影响程度等。在选择施工机械设备时，可采用盈亏平衡分析法,来计算机械 设备单位工程量成本的高低,进行经济性选择。在使用机械设备时,费用可分为两类：一类称为可变费用;另 一类费用是按一定施工期限分摊的费用，称为固定费用。单位工程量成本的计算公式如下：C _尸+匕M XxO式中：机具的单位工程量成本定时期的机械设备固定费用； 单位时间的变动费用； 机械设备使用时间;单位操作时间的产量。(2)机械设备的保养与维修1)机械设备保养：例行保养：属于正常使用管理工作,它不占用机械设备的运转时 间”由操作人员在机械运

23、转间隙进行。主要内容:保持机械的清洁,检查运转情况,防止机械腐蚀”按技 术要求润滑等等。强制保养：隔一定周期，停工进行的保养。2)机械设备的修理机械设备的修理可分为大修、中修、零星小修。10. 4工程施工资源管理(3) 机械设备管理的技术经济指标机械设备完好率、机械设备利用率、机械设备能力利用率、施 工机械化程度、机械事故发生率等。10.4.3施工资金管理(1) 资金收支预测与对比资金收入预测资金支出预测施工项目资金收入预测结果和支出预测结果绘制在一个坐标图上。B、A曲线之间的距离是相应时间收入与支出资金数之差,也即应筹措 的资金数量。(2) 施工资金的筹措施工资金的来源:预收工程备料款；已完

24、施工价款结算；银行贷款；企业有自资金；其他项目资金的调剂占用。学建设里与房地产系如果以工程的合同价为C ,工程所需的周转资金为C的P1% ,业 主给予的预付款A为C的P2% ,预期利润为C的P3% ,工期为N年, 年平均利润率为PA%。则承包商总利润额：自有资金年平均利润率：Pa =100PNS(%)预期利润P二毛利润-贷款利息= C&/100） （片/100）如该承包商可从银行借到贷款B ,利率为P4% （单利）,则可 以承包的合同金额为：厂100（5 + 5）C =(好+4)(3) 资金动态分析资金动态分析要求编制资金流动计划,由资金投入计划和资 金回收计划组成,可用表格或图线形式表示。假

25、设某小型车间厂房的施工进度计划及各分项工程的持续时 间和成本见图10-4 ,据此可以编制资金投入计划和资金回收计 划如图10-5所示。分孕工快X、工卍t x 123斗G土丹开吃9.004.54.512.004.0-4.0亦狛腾工18.0012Z6J015.001SJOUS辰皿苗E.OOIN.O20.0020eo.o-+.5a .5-4.033X1OJ0Z0J5(万元)80.00077； ? 000J54.000ALk.ooqoy .duu资金芝出募:计曲、15.3()116.150/资1(1.7004.0刃z、1.275fS3UU*、r7.000金收!人累计曲线123456789101112月

26、大学建设節里与房地产系按照167号国际劳动公约施工安全与卫生公约的要求z施 工现场应该做到安全生产、文明施工、现场布置整齐有序。(1)安全技术措施A临时用电施工组织设计；大型机械的装拆方案；劳动保护技术措施要求、计划；危险部位和施工过程；特殊工艺、设备、设施、材料专项安全措施要求和操作规定；施工现场防火重点部位划分及防火要求、消防器材和设施的配置、动火审批、防火检查制度和措施。(2)安全教育管理不善是造成伤亡事故的主要原因之_,对伤亡事故分析表 明,事故中有89%都不是技术解决不了造成的z都是因违童所致。安全教育的内容包括：A现场规章制度和遵章守纪教育；工种岗位安全操作及班组安全制度、纪律教育

27、；建筑安装工人安全技术操作规程一般规定；安全生产六大纪律安全生产六大纪律: 进入现场必须戴好安全帽，扣好帽带；并正确使用个人劳动防 护用品； 2米以上的高处、悬空作业、无安全设施的、必须戴好安全 带、扣好保险钩； 高处作业时，不准往下或向上乱抛材料和工具等物件； 各种电动机械设备必须有可靠有效的安全接地和防雷装置,方能开动使用； 不懂电气和机械的人员,严禁使用和玩弄机电设备； 吊装区域非操作人员严禁入内，吊装机械必须完好,把杆垂直下方不准站人。三宝：安全帽、安全带、安全网;四口：楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口临边”：未安装栏杆或栏板的阳台周边、无外脚手架防护的楼与屋面周边、分层施工的楼梯与

28、楼梯段边、施工电梯或 夕卜脚手架等通向建筑物的通道的两侧边、框架结构建筑 的楼层周边、斜道两侧边、雨蓬与挑稼边、水箱与水塔 周边。(3)安全检查施工现场的安全检查,要严格按照强制性行业JGJ59-99建筑 施工安全检查标准执行。安全检查类型包括：日常性检查日常性检查即经常的、普遍的检查。企业一般 每年进行14次；工程项目组、车间、科室每月至少进行一次 班组每周、每班次都应进行检查。专业性检查 专业性检查是针对特种作业、特种设备、特殊 场所进行的检查，如电焊、气焊、起重设备、运输车辆，锅炉 压力容器、易燃易爆场所等。季节性检查季节性检查是指根据季节特点,为保障安全生 产的特殊要求所进行的检查。如

29、春季风大,要着重防火、防博, 夏季高温多雨霄电,要着重防暑、降温、防汛、防雷击、防触 电；冬精重防寒、防冻节假日前后的检查 节假日前后的检查是针对节假日期间容 易产生麻痹思想的特点而进行的安全检查,包括节日前进行安 全生产综合检查,节日后要进行遵章守纪的检查等。不定期检查 不定期检查是指在工程或设备开工和停工前,检修 中,工程或设备竣工及试运转时进行的安全检查。安全管理检查表:建筑施工安全检查标准JGJ59-99 , _张检查评分汇总表和十项分项检查评分表,权重分别为5% JO% o检查评分汇总表企业名称：XX建筑公司经济类型资质等级建筑 面枳m2S总计得分（满 分分值100 分）r-/-i

30、幺土 管理（满 分分 值10 分）脚手 架（满 分分 值10 分）助対超虹程佩m知-二%器?)施工 用电（满 分分 值10 分）十破切脏梯炉戳小吊满分10 塔分值分赤己重 吊装 （满分分值5分）S匚评语：检查单位负责人受检项目项目经理(4) 现场文明施工管理文明施工的重点内容包括现场围挡、封闭管理、施工场地、材 料堆放、现场住宿、现场防火等。文明施工一般内容还包括治安 综合治理、施工现场标牌、生活设施管理等。学建设WI里与房地产系例如：文明施工检查评分表保证项目2 施工场地工地地面未做硬化处理的扣5分道路不畅通的扣5分无排水设施、排水不通畅的扣4分.无防水泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道和排水

31、河道措施的扣3分工地未设置吸烟处、随意吸烟的扣2分温暖季节无绿化布置的扣4分工地有积水的扣2分保证项目4 材料堆放建筑材料、构件、料具不按总平面布局堆放的扣4分 料堆未挂名称、品牌、规格等标牌的扣2分堆放不整齐的扣3分未做到工完场地清的扣3分建筑垃圾堆放不整齐、未标出名称、品种的扣3分 易燃易爆物品未分类存放的扣4分般项目施工现场标牌大门口处挂的五牌一图内容不全,缺一项扣2分标牌不规范、不整齐的扣3分安全标语的扣5分 无宣传栏、读报栏、黑板报等扣5分设里与房地产系(1)施工现场信息的内容和范施工现场信息的内容:工程施工现场信息是指现场施工过程中产生的信息和与施工 有关的信息。括：A施工所依据的信息有施工图纸、材料证明等；A施工过程产生的信息有预检记录、隐检记录、技术核定单、会议记录和各方来往函件等；A施工状态或产品描述信息，有质量评定记录，竣工记录或竣工图纸等；招投标文件和合同文件等。施工现场信息的范覆盖施工过程的各个方面z各个专业和工种等:1）按照专业工种信息分类,有:A建筑工程；A设备安装工程；A其他各专业工程。2）按照目标控制的信息范围分类,有：A费