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文档简介

1、海尔之道与管理创新,道可道顾问企业内训、管理咨询联系电话:0532 5824668 Email:,2,海尔之道特色的企业文化,本章知识点,海尔对中国企业的贡献 保障海尔高速发展的力量结构 海尔文化的特色与系统特点 海尔理念管理的模式与绩效 海尔的市场理念形成与特点 海尔的质量理念形成与特点 海尔品牌营销的理念形成与特点 海尔文化的观点与借鉴,本章要点,企业管理与企业文化的关系?,道可道顾问企业内训、管理咨询联系电话:0532 5824668 Email:,3,海尔用17年的心血为我们探索了什么?,第一个是树立了信心 张瑞敏实现了所有中国管理学学者和企业家、经理人的一个梦想在“帝国主义般的强势品

2、牌、跨国公司横行其道的历史时期。”中国有可能而且能够在世界竞争环境中,创造一个民族品牌。 中国企业加入世贸后,不是只有投降与被兼并一条活路,应该有而且能够做到在世界上塑造和树立中国自己的品牌。 中华民族能够在逆境中崛起!,道可道顾问企业内训、管理咨询联系电话:0532 5824668 Email:,4, 3E卡将每个员工每天工作的七个要素(产量、质量、物耗、工艺操作、安全、文明生产、劳动纪律)量化为价值,每天由员工自我清理计算日薪并填写记帐、检查确认,车间主任及职能管理员抽查,月底汇总兑现计件工资。,道可道顾问企业内训、管理咨询联系电话:0532 5824668 Email:,78,实施OEC

3、的方法及原则,OEC的核心 根据永远在变的市场不断提高目标(每天提高1%) OEC的思路 盯住市场,提高目标,事事日清,不断纠偏 OEC的基本工作方法:日清工作法,区域管理法,道可道顾问企业内训、管理咨询联系电话:0532 5824668 Email:,79,OEC管理的九要素(5W3H1S),WHAT:何项工作发生了何种问题? WHERE:问题发生在何地? WHEN:问题发生在何时? WHO:问题的责任者是谁? WHY:发生问题的原因? HOW MANY:同类问题有多少? HOW:如何解决? HOW MUCH COST:造成多大损失? SAFETY:有无安全注意事项?,道可道顾问企业内训、管

4、理咨询联系电话:0532 5824668 Email:,80,OEC的形式与内容:,区域日清内容: 质量日清 工艺日清 设备日清 物耗日清 生产计划日清 文明生产日清 劳动纪律日清,区域日清要解决: 1.各生产作业现场七项内容受控状况; 2.发生问题的原因及责任分析; 3.员工当天工资收入测算。,道可道顾问企业内训、管理咨询联系电话:0532 5824668 Email:,81,OEC的形式与内容:,职能日清含两部分: 一是:生产作业现场,按“5W1H1S”九个因素进行控制性清理,对发现的问题及时填入相应区域的“日清栏”。 二是:各职能部门的工作人员,按自己分工区域、分管职能的受控情况、问题原

5、因的查找及整改措施的制定情况进行分类清理,填入个人的“日清工作记录表”,职能日清要解决 找出问题的原因及改进措施; 分析责任; 变例外因素为例行因素; 测算职能人员的工资类别。,道可道顾问企业内训、管理咨询联系电话:0532 5824668 Email:,82,海尔管理精髓,“组织的和谐性必须被不时的失衡所替代”,Haier 海尔集团公司,道可道顾问企业内训、管理咨询联系电话:0532 5824668 Email:,83,实施OEC管理的效果,实现了基础管理的 精细化 和 规范化 实现了基础管理的 科学化 和 标准化 实现了基础管理的 目标化 和 推进化 实现了基础管理的 效益化 和 经济化

6、实现了复杂程序的 简单化 和 效率化 员工自主管理、自主经营的“无为而治”,OEC是员工职业素质和能力的修炼工具 大大提升了员工超越自我、改善心智模式、与团队建立共同愿景、在实践中互动学习、系统思考、追求卓越的智商和情商、逆境商。,道可道顾问企业内训、管理咨询联系电话:0532 5824668 Email:,84,OEC管理法与五大管理思想,将泰勒思想、戴名思想、圣吉思想、哈默思想、中国古典管理思想融为一体,与中国文化和管理实践相结合的管理创新。 哈默:经营以市场为中心,管理以人为中心。 戴名:管理上坚持高质量、高效率、高标准。 泰勒:管理精细化,系统化、模式化、成为思考模型、培训模块。 圣吉:是帮助员工超越自我、改善心智模式、与组织建立共同愿景而追求卓越的自主管理工具体系。 易经”易者一也”。就是简单、易变。 道学“道法自然,无为而治” 儒学“反求诸己,以人为本”,人类管理学发展史上一次杰出的贡献,把大家看上去非常复杂的管理系统,用比较简单的方式运作。,道可道顾问企业内训、管理咨询联系电话:0532 5824668 Email:,85,第七部分:海尔的核心竞争力与企业竞争力再思考,创新能力:企业文化 发

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