运营部副经理岗位职责（共18篇）

1、运营部副经理岗位职责（共18篇） 第1篇：运营部经理岗位职责运营部经理岗位职责一、协助总经理制定公司的发展战略规划；二、负责制定所属部门的工作计划、管理方案、操作流程；三、制订所负责业务的年度工作计划并监督实施执行；四、制定所负责部门的各项管理规章、制度；五、积极协调和激励所属部门的工作。六、全面负责后期项目的招商工作，租户协调和卖场管理；七、参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理；八、推动市场招商业务，组织完成公司整体业务计划；九、负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制；十、维持并开拓各方面的外部关系；十一、管理并激励所属部门的工作绩效。十二、下属的人事聘免、奖惩、等人事异

2、动的建议权十三、部门相关费用审核权、控制权；十四、处理顾客投诉的对外代表权。十五、下属工作指导、督查、人事变动权十六、对下属各项工作的检查、考核权十七、相关营运部的营运管理事项权_、负责本部门商管员工作的总体安排与工作执行情况的督导实行周例会、早晚会制度；监督、辅导工作进程；强化考勤制度等。_、负责商场综合营运管理，包括：营业安全管理、商户经营管理、商户导购员管理等，保证商场正常运营秩序。二十、负责根据商场实际情况与企划人员共同进行促销活动的策划和具体实施，以及评估活动效果。二十一、负责部门做好商户租金的收缴和催缴工作。二十二、负责本部门对商户进行进场装修、撤场监督的管理工作。二十三、负责商户

3、管理档案的建立健全工作。二十四、负责指导本部门员工熟悉工作流程。二十五、负责了解本部门员工和商户的思想动态，并及时向总经理反映，关心员工的工作和生活情况，为员工和商户排忧解难。二十六、负责组织与安排市场调研和评估，掌握竞争对手的价格、质量、促销、服务等情况。二十七、负责商场内商品的品类、价格、质量、售后、等管理，及时根据市场的竞争情况调整经营策略，并向总经理及时提出可行性建议。二_、每周组织员工进行消防安全彻查，杜绝隐患。二_、组织员工进行岗位职责的亮化并进行培训。三十、对部门人员进行储备、培训、考核、培养部门助理。三十一、填补管理空白，保证管理工作能够持续进行。三十二、接受公司高层安排的其他

4、临时性工作，处理店内紧急突发的其他工作。第2篇：运营部经理岗位职责运营经理岗位职责1.协助总经理制定公司的发展战略规划；2.负责制定所属部门的工作计划、管理方案、操作流程；3.制定公司年度费用预算表，并有效控制销售成本与费用，保障资金和货品安全； 4.制订所负责业务的年度工作计划并监督实施执行； 5.制定所负责部门的各项管理规章、制度； 6.积极协调和激励所属部门的工作。7.全面负责后期项目的招商工作，租户协调和卖场管理； 8.参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理； 9.推动市场招商业务，组织完成公司整体业务计划； 10.负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制； 11.维持

5、并开拓各方面的外部关系； 12.管理并激励所属部门的工作绩效。13.下属的人事聘免、奖惩、等人事异动的建议权 14.部门相关费用审核权、控制权； 15.处理顾客投诉的对外代表权。 16.下属工作指导、督查、人事变动权 17.对下属各项工作的检查、考核权 18.相关营运部的营运管理事项权19.负责本部门员工工作的总体安排与工作执行情况的督导实行周例会、早晚会制度；监督、辅导工作进程；强化考勤制度等。 20.负责公司综合营运管理，保证公司正常运营秩序。21.负责根据实际情况与企划人员共同进行促销活动的策划和具体实施，以及评估活动效果。20.负责客户管理档案的建立健全工作。 21.负责指导本部门员工

6、熟悉工作流程。22.负责了解本部门员工和客户的思想动态，并及时向总经理反映，关心员工的工作和生活情况，为员工和客户排忧解难。23.负责组织与安排市场调研和评估，掌握竞争对手的价格、质量、促销、服务等情况。24.及时根据市场的竞争情况调整经营策略，并向总经理及时提出可行性建议。 25.组织员工进行岗位职责的亮化并进行培训。 26.对部门人员进行储备、培训、考核、培养。 27.填补管理空白，保证管理工作能够持续进行。第3篇：副经理部岗位职责公司副经理岗位职责1、根据公司职能管理部门工作职责规定的工作职责，协助公司经理对本公司、本系统的工作全面负责，并保证分工明确，使各项职责落实到具体管理岗位。2、

7、贯彻执行党和国家有关基本法规、政策，遵守国家法规及上级主管的指令。3、协助经理负责公司的行政，生产，经营管理，监督工程价款回收工作。4、协助公司经理履行合同权利与义务，科学、协调、有序、规范地组织公司员工完成各项生产经济、技术指标。5、负责组织公司员工搞好安全、生产、现场文明施工。6、负责质量体系文件在项目上的全面实施，对项目的工程质量负责任，做到思想到位，责任到位，工作到位，执行规范、规程、标准到位。职工创精品，树名牌，全面实现公司质量方针，质量目标。7、贯彻执行国家和公司颁发的保证质量的规定、规程、制度、措施，并检查落实。认真检查施工现场无质量事故活动，工程竣工后服务和回访活动，消除质量通

8、病活动，开展qc小组攻关活动，开展样板工程引路活动。8、负责在合同签订后，对合同评审进行确认，并在职能部门的支持和协调下保证合同的实施；负责组织对业主代表指令进行评审并记录；9、监督各项目质量分析会。实施建立例会制度，通过质量控制，质量改造不断提高工程质量。10、协助经理进行建筑市场的跟踪、摸底、协调等经营活动，协调相关部门组织招投标活动。第4篇：生产运营部经理岗位职责1.协助公司总经理参与日常经营决策、经营会议等，监督、执行董事会和集团对客户服务员工做的相关要求和制度体系，日常事务向公司总经理负责、涉及重大事项可同时向总经理和董事会及集团汇报。2.主持与生产安全相关的各项工作，对分管工作涉及

9、的组织结构提出方案或建议，对分管人员任用提出自己意见建议。3.负责公司生产运营、设备技术、安全生产等方面的管理工作，整合分管资源，确保安全运营。4.负责对公司技术革新、技术改造、日常运营维修维护，制定技术标准、工艺规程、工艺技术管理文件并监督执行，努力提高能耗管理、设备维修费用管理,加强公司生产运营成本的控制。5.每月定期组织召开生产运营安全工作分析会，对公司生产运营安全的各类指标分析结果上报董事会。6.负责对公司的生产运营安全工作进行指挥调度，及时解决生产运营安全过程中出现的问题，确保生产运营安全工作不发生事故。7.认真贯彻董事会下发的各项生产安全规章制度，根据实际情况修订、维护下发的各项规

10、程制度，制定符合现状的各项管理制度，负责制度落实情况、日常工作的检査管理工作。8.负责完成董事会及总经理临时交办的其他各项任务，协助公司其他分管副总完成公司的其他业务工作。第5篇：市场部经理、副经理岗位职责市场部经理、副经理岗位职责一、全面履行市场部各项职能，组织落实各项工作任务。二、根据公司战略发展规划和年度经营计划，制定并组织实施天然气市场开发计划和销售计划，积极拓展市场空间，提高用气规模，优化用气结构。三、准确掌握各类用户的用气情况和市场发展趋势，编制天然气用气量的短中期计划和长期预测，签订年度供气合同。四、健全、规范各项管理制度、考核方案、服务规范和业务流程，加强业务培训和素质，实行标

11、准化服务，不断提升窗口部门工作效率和服务水准。五、加强计量器具抄收监管，提高气费回收率和计量的准确性，配合相关部门做好气费稽查收缴工作，堵塞漏洞，保障资金安全。六、规范、审核各类报表，保障各类报表的及时、准确、真实及完整，为公司领导和相关部门提供信息支持。七、做好用户安全宣传和服务工作，重点搞好工商用户的安全检查、服务和管理，提升企业信誉和社会形象。八、负责处理用户提出的疑问和争议，以理服人，树立公司良好社会形象。九、加强数据库、收费系统及合同、档案管理，保障信息安全和用户资料的完整。十、做好市场营销的其它相关工作。市场部副经理岗位职责一、协助部门经理做好市场部各项工作。二、组织市场调研和产品

12、的宣传推广，市场调查要做到全面、准确、及时。三、负责营业厅的日常管理工作，对营业厅员工的出勤情况、服务规范（标准）的执行情况等进行监管考核。四、监督各类业务及流程的规范化运作，及时上交各种款项，保障资金安全。五、加强气费抄收管理，提高计量抄收人员业务素质，保障计量准确无误，降低计量亏损。六、加强燃气经营管理系统、收费系统及合同、档案管理，保障系统安全协调运转和用户资料、信息的完整。七、根据市场用气量的预测，对用气计划进行编制、审核；根据照付不议合同，进行天然气年度核算，计算补提气量、额外气等，并向财务部门提供结算依据。八、负责规范、审核各类报表，保证报表的及时性、真实性和完整性。九、协助部门经

13、理对用户的各种疑问进行解释、答复和矛盾调解，讲究工作方法，树立公司良好社会形象。第6篇：运输部副经理岗位职责1.协助经理工作并兼任公口；安全员工作，负责公司每月一次的安全检查工作，发现问题及时督促和整改。2.分管招待所、校园酒家的工作。3.负责公司各类车辆及设备各项维修档案的记录造册和管理，以便更科学合理地使用好设备。4.负责主持召开每月一次的安全会议，组织职工加强业务学_和安全学_。5.完成领导交办的其他工作。第7篇：娱乐部副经理岗位职责1.执行部门经理所安排的工作，协助经理督导各主管认真做好本职工作。2.分析客源动向，积极拓展生意，为娱乐部业务拓展提供可行性建议。3.督促各主管做好每月的排

14、班工作，确保营业正常运行。4.视情况协调各部门的人员调配等工作。5.督导员工做好设备的维修保养工作，减少机械故障的发生，减少损耗，以降低营业成本。6.督促主管培训属下员工，以提高服务素质。7.督导各主管抓好工作纪律。8.处理客人投诉，尽量满足客人的要求，维护洒店利益。如遇解决不了的问题立即请示部门经理。9.督导各岗位做好卫生清洁工作，为客人提供一个良好的娱乐环境。10.注意防火、防盗，确保消除各种不良隐患。第8篇：研发部副经理岗位职责1.编制并执行公司年度新产品开发计划和技术发展规划。2.为公司经营决策提供技术支持。3.以用户和市场需求为导向，不断推出顾客满意的产品，实现年度开发目标。4.负责

15、领导部门研发市场较有前景的汽车部件新产品。5.对公司产品和工艺实施持续改进，降低产品成本。6.负责组织精密模具、公司专用非标设备和工装检具的开发、设备的管理与维修，以满足产品研发和批量生产需求。7.负责公司基础技术、体系文件管理，整合和用好公司技术资源。8.负责对公司研发及技术人员的培训。第9篇：营销部副经理岗位职责1.不断拓展新的客户开发新的市场,实现公司制订的销售目标计划。2.以市场为导向，掌握市场动态，为公司的战略决策提供可靠的依据。3.负责对市场和竞争对手的信息及时收集、反馈、处理，为新产品开发提供依据，不断扩大市场占有率。4.做好资金的回收工作，确保公司资金正常运转。5.带领、培训营

16、销团队。第10篇：法务部副经理岗位职责1.带领所负责的团队处理突发事件、市场危机、债权纠纷。2.通过和解、诉讼或仲裁方式解决未决纠纷,独立参加开庭诉讼(或仲裁)及执行程序。3.向业务部门提供法律支持、法律咨询，向区域提供法律支持、法律培训。4.参加大型项目的招标、投标和谈判。第11篇：前厅部副经理岗位职责1.协助前厅部经理，保证前厅工作的顺利进行。2.督导前台各部门主管的工作，深人了解员工的服务态度及工作质量，及时同前厅部经理商议，解决各种问题。3.检查和指导大堂经理的日常工作。4.直接参与每天的日常接待工作。5.制订本部门的物资设备供应计划。6.掌握当天客情及预订情况。7.参加主管例会，了解

17、员工的思想情况。8.负责工会的各种活动。9.检查、负责本部的安全、防火工作。10.完成上级交办的其他任务。第12篇：商场部副经理岗位职责1.贯彻商场部各项经营管理制度，协助经理完成商场营业预算。2.负责检查落实销售任务，指导督促各主管、班组长的工作，确保营业指标的完成。3.掌握有关商品进、销、调、存动态，提出销售商品的意见，与业务员制定商品花色品种存货计划，做好商品补充工作。4.搞好商场管理、财产管理。抓好柜台原始凭证、账务管理及盘点工作。督导员工礼貌待客，优质服务，处理好客际关系，解决客人投诉的问题。6.协调营业班组、保管员和业务员之间的合作关系。7.完成经理临时布置的其他工作。第13篇：经

18、营部副经理岗位职责1.配合部门经理，负责做好日常管理和经营业务工作。2.负责组织实施部分合同评审及合同的签订和修订的有关事宜。3.负责组织经营代表完成合同执行的全过程,做好单船合同的跟踪、监控工作，做好回收货款工作。4.负责船东代表的接待服务和沟通工作，配合好生产部门，协调好船东与厂方的关系，做好船舶修后服务组织和协调工作。5.负责组织对船东的回访，收集船东有关信息，了解船东的要求，协调和处理船东投诉。6.负责做好单船成本分析和经营活动分析工作。第14篇：招商部副经理岗位职责招商部副经理岗位职责1、完成分解下的招商任务指标；2、依据市场状况及公司总体招商计划制定招商部工作计划、并按计划完成公司

19、制定的工作任务；3、组织具体培训计划、落实考核制度；4、组织各项例会，分析上周情况、问题、提出建议；5、负责统计客户登记信息、调研搜集信息，整理、汇总、存档；6、负责管理客户电子信息库，每周监督人员上报更新；7、参与制定项目规划布局和租金政策的过程，及时提出可行性建议；8、整理汇总、提报业务进度，组织小组研讨总结，并负责汇总改进建议；9、比较、分析行业信息，找出难点和影响因素，提出方案和建议；10、熟练掌握流程及收取客户定金、租金等财务手续。与现管部办理客户入驻、装修、日常投诉、撤场等手续；11、负责部门文件、来往表单的登记、存档、核对；12、负责协调招商部与各个部门的工作关系；13、密切注意

20、市场动态及客户要求，并及时总结和反馈；14、安排招商专员的外出调研、客户拓展等工作，解答招商专员的相关问题；15、进行周边市场调研，并对推广媒体进行必要的督导，对刊登广告及活动效果进行反馈、汇总和分析；16、对现有客户进行相关分析；17、完成领导临时交办的各项工作。第15篇：营销部副经理岗位职责营销部副经理岗位职责一、岗位名称： 营销部副经理（分部经理）二、岗位级别： 副经理三、直接上司： 营销部经理四、直接下级： 所属客户经理五、岗位概要： 根据门店经营发展需要，在营销部经理的指导下负责所辖区域的市场拓展及员工管理工作。六、主要职责：1、在营销部经理的指导下负责对所辖区域市场进行拓展工作及各

21、种销售方案的具体实施，招徕客源。2、直接领导分部所属客户经理，积极组织开展销售工作。主动与各类集团客户、机构、旅游中间商保持联系，随时向他们提供门店的变化情况和产品信息，以吸引顾客前来消费。3、参与部门销售计划的制定、修改和实施；主动收集市场信息和客源情况，将销售情况统计分类、归档并提出建设性意见，供部门经理参考；对同行业的营销举措要及时收集并向部门经理汇报，并提出相应的对策、建议。4、根据部门经理的指示和销售计划，确定销售重点，制定具体的销售拓展计划，并认真加以实施，确保销售计划的完成。5、制定客户走访计划，组织客户经理有效开展销售活动，认真填写销售报告及各类分析报表，及时向部门经理反映有关

22、客户需求、价格策略、促销手段等方面的情况。6、不断通过培训更新下属员工的市场营销观念和销售手段，以适应市场变化的需要（即客户的需要），使客户持续保持忠诚度，并愿意接受门店的服务推荐。17、主动协调营销部与门店各部门的关系，使各个工作环节运转顺利，一切以顾客为中心，在公众中树立起人人有敬业精神的群体形象。8、与门店相关部门建立联系，掌握相关产品的预订情况，及时处理好销售工作中的日常事务工作，并按程序将信息传递到有关部门或责任人，做好各类客人的接待工作。9、拟写接待计划，落实细节安排，迎送重要宾客，努力实现销售承诺，确保客户满意，发展良好的业务关系；及时建立客户档案，并以电话、传真、函件等形式与他

23、们保持联系。10、做好当日销售工作记录，每日向部门经理报告拜访客户及其它相关业务的开展情况。11、参加有关会议，督导下属员工开展工作，建立良好的团队合作精神。12、高效完成部门经理交办的其他工作。七、任职条件：1、基本素质：注重细节，责任心强；性格开朗乐观，具备良好的职业道德和敬业精神，遵章守纪，工作以身作则，不谋私利；身体健康、精力充沛。2、文化程度：大专学历，门店管理、市场营销等相关专业.3、语言能力：普通话流利，有较强的语言表达能力，善于社交，亲和力强。4、仪容仪表：端庄大方气质佳。5、工作经验：三年以上高星级门店营销管理工作经验；具备较强的市场拓展及销售计划的执行能力；能够胜任压力环境

24、下开展工作；熟练使用现代办公设备，具有一定的培训及团队管理能力。第16篇：采购部副经理岗位职责采购部副经理岗位职责1、按照部门业务专业划分，负责对应采购物项的采购招标工作；2、协助部门经理开展本部门各项日常工作，经理外出时由经理授权可行使经理职权 ；3、参与编制对应专业采购项目的采购计划、招标计划、资金计划 付款计划；4、参与重大设备、大宗材料的招标组织工作；5、审查部门年度资金计划、月度付款计划；6、协助处理重大采购供货进度问题；7、协助处理重大质量问题；8、组织开展新产品、新工艺的调查研究工作；9、参与与项目、技术等相关部门的联系和协调工作；10、组织对供应商进行考评；12、配合工程部制定

25、装修标准；13、采购成本分析，实现成本目标，寻找成本降低方案；14、完成上级领导交办的其他任务。第17篇：财务部副经理岗位职责财务部副经理岗位职责一、依据国家有关财务方面的法律法规协助财务经理编制公司的财务制度，负责贯彻落实集团公司的方针、政策、经营思路，制订和完善公司各项规章制度，组织、监督公司各项规划和计划的实施，确保公司各项工作的顺利进行。二、协助财务经理实行会计监督，严格维护财经纪律，保证经济活动的合法、合理和有序进行合理和有序进行。三、负责管理日常财务工作。督促各项目出纳及时登记现金和银行存款日记账，做到书写整洁，数字准确，日清月结。四、负责督促各项目出纳对原始单据准确的核准，及时向

26、会计传递会计凭证不得积压。五、负责公司财产管理工作，定期组织核对现金、银行存款、借款及备用资金的清查、核实，保证公司资金的安全完整。六、根据公司资金流动需求，认真核对相关手续的完整性，做到及时、快速、准确拨付到位。七、负责与银行业务接口，督促各项目出纳做好各银行账户管理工作，每月月初及时与银行对账。八、负责公司各出纳做好支票签发、网银管理、财务印鉴，保管使用工作。九、督促各出纳及时做好日报工作，汇总后及时向董事长，财务主管发送日报，使领导准确掌握资金流动情况，合理调配资金。十、做好领导交办的各项工作。第18篇：项目部副经理岗位职责项目部副经理岗位职责1、项目部副经理是工程项目施工现场负责生产全

27、面管理工作的组织与指挥者。负责工程项目施工的质量、施工形象进度、安全施工、文明施工等达到有关要求，实施建设工程施工合同的约定。2、按“施工合同”的要求、施工图设计要求和工程项目施工具体情况，主持编制“工程项目施工部署”、“施工组织设计”、“专项施工方案”和“工程项目施工总工期控制计划、施工年度进度计划、施工季度进度计划、施工月进度计划”、“施工周进度计划”等施工技术文件，并组织贯彻实施。负责向各施工队签发任务书。3、按照“施工合同”的要求，根据施工图设计、工程项目施工部署、施工组织设计等施工技术文件，负责统一指挥工程项目施工。负责协调各施工队的施工现场、人工、电力、水源、材料、机械设备等方面的合理平衡，争取最佳施工配置，达到最佳施工效率。4、主持项目部的生产例会，总结汇报完成工程项目施工进度计划、安全施工、文明施工情况；负责编制