XXXX房地产公司绩效考核制度附岗位考核表

1、 xxxx房地产公司绩效管理制度 绩效管理目的1.客观地分析和评价员工工作职责的履行和实际效果，提升真实可靠的行政办公室管理和开发相关数据，根据考核结果正确实施奖惩，合理配置行政办公室，激发员工的工作积极性，从而全面提升员工绩效，保障公司可持续发展； 2. 绩效管理核心思想 绩效管理是实现部门目标及公司发展战略的基础管理保障；不是简单的打分评级。 绩效管理是促进业务目标达成的必要手段；不是工作负担。 绩效管理是所有管理者的基本职责之一；不仅仅是行政办公室的工作。 绩效结果是用于工作反馈、薪资管理、职务调整评定和工作改进。 管理者与下属持续的沟通是达成绩效管理效果的核心。 3. 绩效管理流程 制

2、定绩效计划 执行计划 实施考核 结果应用 与? 考核者被考核 职能部者根据门沟通责和岗位职 考内核期员工本 的工作，并达成共 识； 者核按照计? 被考划开展工作，直接上级给予指导 者对被考核 ?考核表者的工作现适当记录，作为考核 依据素因控由? 于不可变划大致导重计更，需要调整计划进新划的计以并 行考核? 考核者按照规定的评分标准进行打分并提 交行政办公室，行政办公室对考核结? 果进行审核考核者与被考核者就 ?本考核期内考核成绩、 的表现进行沟通。? 行政办公室对考核结果进行整合 ? 考核结果行政办公室、被考核者所在部门分别备案 4.绩效考核组织 4.1公司成立考核小组，由各部门经理组成，行政

3、办公室具体承办，总办成员监督考核过程。 4.2各部门对考核评价有不同意见，可以直接向行政办公室书面申请，由总办裁决。 5.绩效考核方式 5.1采用业绩、能力及品性对员工进行考核。 5.2根据公司建立的年度目标经营责任书建立部门工作目标，由直接领导对部门工作目标达成情况考核并结合相关联部门的评价确定最终考核结果。 采用月度考核和年终考核5.36.绩效考核适用范围 本绩效管理制度适用于开发公司各部门及全体员工 7.绩效考核内容 7.1部门管理人员主要考核内容：部门工作目标完成情况、业务能力、部门合作协调关系等 7.2部门员工主要考核内容：专业知识及工作能力、岗位职责的履行、工作态度等 8.绩效考核

4、程序 8.1程序 8.1.1作未月度和年度考核的依据，员工每周应向部门经理（部门经理应向上级领导）提交工作周志，上级领导（部门经理）阅后评价并签字，并记载相关信息作未该月度考核依据； 8.1.2月末进行考核时，部门经理根据记载的信息和员工工作目标完成情况、日常表现等填写员工绩效考核表考核并签字（经理考核由分管上级领导考核），后交行政办公室核对并报副总经理审批。 8.1.3各部门考核表考核完毕后，由考核人统一收集交至行政办公室统计，统计结果经副总经理签字确认后，发放绩效考核工资。 8.2考核注意事项 8.2.1员工月度考核工作由行政办公室组织。考核结果由被考核者与上级领导共同完成，即每次考核时，

5、被考核者的直接上级必须与被考核者进行至少一次的沟通。 8.2.2各部门于此月3号前将上月度每个员工的考核表交至行政办公室，由行政办公室完成对数据的统计。 8.2.3行政办公室于7号前将每个员工上月度根据考核分数报至财务部，财务部将在10号将绩效工资发给员工。 8.3考核表 8.3.1考核工作使用公司行政办公室统一印刷的考核表。 8.3.2考核表的标准由行政办公室根据部门应履行的职能、员工所需能力、品性和岗位职责等制定。 8.4考核结果 8.4.1行政办公室应在接到审批后的考核结果于2工作日内将其公示全体员工所知。 8.4.2如果对考核结果不满，可以在接到结果之日起2日内向行政办公室提出书面投诉

6、，逾期不提出异议视未同意。对于投诉，由行政办公室及投诉者上级针对其投诉内容进行调查、协商解决，必要时由总办最终裁决。 8.4.3年终考核时，考核结果未月度考核分数的平均分数，即年度考核分数=月度考核分数12 8.5考核责任 原则上由部门经理担任，部门经理由分管领导考核。8.5.18.5.2不能在规定日期内上交绩效考核表的，视未考核者工作失误，由此引起的绩效工资不能按时发放的责任由考核人承担。行政办公室有权对未按时送达考核表的考核人处以罚款，罚金为其绩效工资的10% 9.绩效管理结果及应用 9.1考核结果等级 9.1.1以考核者的评分未基本参照，得出最终考核分数，详见考核结果等级说明表。 考核结

7、果等级说明表 等级最终考核分数 5% 分 A 扣除绩效工资扣分达到10 10% 分扣分达到15 扣除绩效工资B 15% 分 扣除绩效工资C 扣分达到20 20% 分扣分达到30 D 扣除绩效工资 50% E 扣除绩效工资扣分达到30分以上 ，则做调岗”，或者连续两次考核结果为“D部门经理级以上人员，一次考核结果评为“9.1.2E” 或下岗处理 ，则做转岗或下岗处理。D”9.1.3员工连续两次考核结果为“下岗人员根据实际情况，做辞退处理或者由行政办公室统一进行为期三个月的培训，三个9.1.4 月经过考察仍然不能胜任的，做降职或辞退处理。 9.2绩效工资发放鉴于房地产行业特殊性，各部门承担的工作责

8、任、风险以及工作量的大小是不同的，因此9.2.1 绩效工资的发放也按照不同考核结果来调整，以达到真正的激励作用 9.2.2考核期终结时，按照月度考核结果发放绩效工资，绩效工资随同每月度的工资发放 10.附则 日起试行。4月110.1本制度自2013年 本制度由行政办公室负责解释10.2 财务经理绩效考核表 日 年 月 考核日期： 位 职 部 门 姓名 期日职入 号工 计分根据及说明考核要点考核要素 员工工作安排、培训、考核是否合理、规范1. 不合格、不规范的一次扣工作 2.本月的财务、项目成本核算审查是否准确审核不准确的一次扣 质量技术未达到要求一次扣1分，53 3.会计报表、财务报表是否准确

9、 做好对财务报销、资金收入的审核1业 不准确的一次扣 未审核的一次扣2.做好各项资金帐务记录工作绩 品质3.能否按财务要求及相关规范，控制各类财务成本考 记录不详细的一次扣 不合格的一次扣4. 严格做好本部门成本控制、把关工作 核按公司要求能否及时完成本月财务计划1.把关不严的扣 未及时完成的扣工作各类报表报送是否及时2. 3.是否及时向领导汇报各项财务收支和盈亏情况 效率 未及时报送的扣 未及时上报的扣 4. 高效完成公司下达的月度计划指标及每项工作任务熟练掌握公司从事的行业知识及本部门业务知识、技能1.业务未及时完成一次扣 专业、 知识贯彻执行国家财经政策、财会制度2.1.能把所学专业知识

10、利用到日常的工作中并给予体现知识 不够熟练的一次扣 效果明显加能 应用能未公司提出建设性的方法、意见并被采纳 被采纳的一次加2.力 能快速正确理解上级所下达的任务并妥善完成1.不合格的一次扣理解考 2.审核、分析、监督预算和财务计划的执行力有效不合格的一次扣 执行 核 执行力强，能按领导意图完成工作3.不合格的一次扣 1.周、月、年工作计划内容具有实质性按时上报并坚定完成未及时上报、完成的一次扣计划 整体工作计划、规划的制定是否准确2.不合格的一次扣 制定 3.不合格的一次扣是否按要求参与拟定财务计划 工作积极、主动、热情充分发挥工作主观能动性、创造性1.不积极、主动、热情的一次扣2.经常关心

11、公司经营目标完成情况，营造良好的工作氛围 不关心的一次扣工作及时向领导提供可靠的财3.主动进行财会资讯分析和评价，被采纳的一次加 态度 务信息和建议不合格的一次扣4.做好财务资料保密工作 1.遵守员工手册及公司各项规章制度，本部门岗位职责要求 违反公司规定的一次扣迟到、早退的一次扣计5次扣工作2.无违反劳动纪律行未，不迟到、早退、旷工 旷工一次扣品 纪律次视未自动离职3性未准时参加的一次扣考3.按要求准时参加公司各类会议、活动及培训 导同意擅自未参加的一次扣 核1.注意自身仪容、仪表 仪容未达到要求的一次扣 未达到要求的一次扣规范本部门员工仪容仪表、礼仪礼节2. 仪表 1.善于处理人际冲突、维

12、持内部良好的人际关系未达到要求的一次扣沟通 协调 对外税、工商、银行的沟通合作是否有力有效2.未达到要求的一次扣 未达到要求的一次扣1.具有与部门内部或协作人相互配合工作的品质团队 精神 2.具有公司整体的荣誉感未达到要求的一次扣 1.忠于职守、认真做好每项工作，办事不推诿未达到要求的一次扣责任 心 未达到要求的一次扣工作经的起检查、准确无误2.总 分 上级总管评10101088888分，一月分未打卡一次一个月累计旷分6未经分6666 直属主管评述： 日期： 签名行政办公室意 签名 日期 副总经理意签名 日期 备注：1、本考核总分100分， 2、评分提示： 扣分达到10分的扣除绩效工资5%;扣

13、分达到15分的扣除绩效工资10%;扣分达到20分的扣除绩效工资15%;扣分达到30分的扣除绩效工资20%;扣分达到30分以上,扣除绩效工资50%；累计三次被扣30分者，按自动离职处理并追究责任。 3、流程： 行政办公室（制表）?部门经理（考核及面谈）?行政办公室（核准）?副总（审批）?行政办公室（办理、存档） 财务会计绩效考核表 考核日期： 年 月 日 姓名 部门 职位 职工号 日 期入 上级主 计分根据及说明考核要素 考核要点 总分 管评分 1 未完成的一次扣分1.是否按照会计制度做好会计核算工作 2.编制的各类会计报表是否准确有效 无效的一次扣1分工作 3.是否做到各类帐证、帐表、帐帐、帐

14、物相符 10 不相符的一次扣1分 质量 对会计帐目及凭证是否做好归档4. 无归档的一次扣1分 5.不准确的一次扣 对已售房产的客户台帐编制、审核是否准确分1 1.对日常成本、费用开支项目是否认真审核，严把费用关2未达到要求的一次扣 分 10 工作2.能否按财务要求及相关规范，控制各类财务成本 品质未达到要求的一次扣1分3按财务制度规定正确结转经营收入及成本费未达到要求的一次未达到要求的一次4按财务制度规定正确核算利润分未及时的一次是否及时编制会计凭1是否及时反馈销售情2工未及时的一次103是否及时报送各类报表及相关资效未及时的一次未及时的一次4是否按时缴纳各种税1熟练掌握本部门业务知识、技专业

15、技术未达到要求一次业8知不够熟练的一次2贯彻执行国家财经政策、财会制能把所学专业知识利用到日常的工作中并给予体1效果明显知8应2能未公司提出建设性的方法、意见并被采被采纳的一次能快速正确理解上级所下达的任务并妥善完1不合格的一次理8执不合格的一次执行力强，能按领导意图完成工21.周月年工作计划内容具有实质性按时上报并坚定完未及时上报、完成的一次计8制2整体工作计划、规划的制定是否准不合格的一次1工作积极、主动、热情充分发挥工作主观能动性、创造不积极、主动、热情的一次工2做好财务资料的保密工未达要求的一次8态及时向领导提供可靠的3主动进行财会资讯分析和评价被采纳的一次务信息和建1遵守员工手册及公

16、司各项规章制度本部门岗位职责要违反公司规定的一次迟到、早退的一次分，一月次分未打卡一次分无违反劳动纪律行未，不迟到、早退、旷2工旷工一次分一个月累计旷6纪次视未自动离未经分未准时参加的一次3按要求准时参加公司各类会议、活动及培导同意擅自未参加的一次仪1注意自身仪容、仪6未达到要求的一次仪1善于处理人际冲突、维持内部良好的人际关未达到要求的一次沟6协2对外税、工商、银行的沟通合作是否有力有未达到要求的一次1具有与部门内部或协作人相互配合工作的品未达到要求的一次团6精未达到要求的一次具有公司整体的荣誉2忠于职守、认真做好每项工作，办事不推1未达到要求的一次责62工作经的起检查、准确无未达到要求的一

17、次 直属主管评述： 日期： 签名行政办公室意 签名 日期 总经理助副总经理意 签名 日期 备注：1、本考核总分100分， 2、评分提示： 扣分达到10分的扣除绩效工资5%;扣分达到15分的扣除绩效工资10%;扣分达到20分的扣除绩效工资15%;扣分达到30分的扣除绩效工资20%;扣分达到30分以上,扣除绩效工资50%；累计三次被扣30分者，按自动离职处理并追究责任。 3、流程： 行政办公室（制表）?部门经理（考核及面谈）?行政办公室（核准）?副总（审批）?行政办公室（办理、存档） 财务出纳绩效考核表 考核日期： 年 月 日 姓名 部门 职位 期日 工号职入 上级主 总分考核要素 计分根据及说明

18、考核要点 管评分是否按照费用报销的有关规定，严格审核报销单据、发票1. 未按要求的一次扣1分业 等原始凭证工作 绩10 办理现金收支付业务是否做到合法准确，手续完备、单证2. 质量 分1未达要求的一次扣考 齐全3.是否认真办理提取和保管现金，复核收支凭证，完成收付 核未按要求的一次扣1分 手续及银行结算 未日清月结的一次扣现金、银行日记账是否做到日清月结 2分 4.不相符的一次扣15.是否定期与银行对账，保证帐证相符 分 未达要求的一次扣1分1.是否认真核对收银员收到的款项与开出票据 是否妥善保管现金等，作好有关单据、账册、报表等会计2.不合格的一次扣1分 工作 资料的整理、归档工作10 品质

19、未经批准的临3.是否认真审核临时借支的用途和批准手续， 1分未达要求的一次扣 时借款杜绝支付 24.是否严格遵守现金管理制度，不挪用现金 分不合格的一次扣 是否及时传递财务原始凭证给会计登帐 1分未及时的一次扣1.工作是否及时提取及保管现金，库存现金做到日清月结，定期2. 10 未及时的一次扣1分 盘点，钱账相符 效率 未及时的一次扣13.及时或提前完成领导交付的工作任务 分 1.熟练掌握本部门业务知识、技能 技术未达到要求一次扣1分专业、业务 8 知识 2.分不够熟练的一次扣1贯彻执行国家财经政策、财会制度 能 1.能把所学专业知识利用到日常的工作中并给予体现 效果明显加1分知识 8 力应用

20、 2.能未公司提出建设性的方法、意见并被采纳 被采纳的一次加3分考 1分1.能快速正确理解上级所下达的任务并妥善完成 不合格的一次扣理解 核 8 执行 分不合格的一次扣执行力强，能按领导意图完成工作2. 1计划1.周、月、年工作计划内容具有实质性按时上报并坚定完成 未及时上报、完成的一次扣2分 8 制定1.遵守员工手册及公司各项规章制度，本部门岗位职责要求 违反公司规定的一次扣1分 迟到、早退的一次扣1分，一月累计5次扣5分，未打卡一次扣1分，工作 无违反劳动纪律行未，不迟到、早退、旷工2.一个月累计旷工分，旷工一次扣38 纪律 次视未自动离职3未经领分，未准时参加的一次扣2 3.按要求准时参

21、加公司各类会议、活动及培训 3分导同意擅自未参加的一次扣 1.工作积极、主动、热情充分发挥工作主观能动性、创造性 1分不积极、主动、热情的一次扣工作品6 态度 分未达到要求的一次扣2.做好财务资料的保密工作 1性仪容考 1.注意自身仪容、仪表 未达到要求的一次扣1分6 仪表 核 善于处理人际冲突、维持内部良好的人际关系1. 分未达到要求的一次扣1沟通 6 协调 对外税、工商、银行的沟通合作是否有力有效2. 1分未达到要求的一次扣 具有与部门内部或协作人相互配合工作的品质1. 1未达到要求的一次扣分团队 6 精神 具有公司整体的荣誉感2. 未达到要求的一次扣1分 1未达到要求的一次扣 1.忠于职

22、守、认真做好每项工作，办事不推诿分责任 6 心 工作经的起检查、准确无误2. 1未达到要求的一次扣分 总 分 直属主管评述： 日期： 签名：行政办公室意见 签名： 日期： 总经理助理/副总经理意见 签名： 日期： 备注：1、本考核总分100分， 2、评分提示： 扣分达到10分的扣除绩效工资5%;扣分达到15分的扣除绩效工资10%;扣分达到20分的扣除绩效工资15%;扣分达到30分的扣除绩效工资20%;扣分达到30分以上,扣除绩效工资50%；累计三次被扣30分者，按自动离职处理并追究责任。 3、流程： 行政办公室（制表）?部门经理（考核及面谈）?行政办公室（核准）?副总（审批）?行政办公室（办理

23、、存档） 工程经理绩效考核表 考核日期： 年 月 日 姓名 部门 职位 期日号 职入 工 上级主 总分计分根据及说明考核要素 考核要点管评不合格、不规范的一次1部门人员的工作安排、考核、培训是否到把关不严的一次施工中能否按设计要求严把质量2工10质职责范围内未出现较大质3事出现事故的一次不参与的一次是否参与设计图纸会审及各项技术研讨4.1.做好工程签证、请款审核、竣工图审核把关工作 把关不严的一次扣2分 工作把关不严的一次扣做好各项工程招标把关，对工程成本进行预控 1分 2.10 品质 分 把关不严的一次扣13.严格做好本部门成本控制、把关工作 按公司要求能否及时完成本月工程进度计划 分未及时

24、完成的一次扣11. 2.及时组织、配合相关部门完成工程项目的验收和备案 分未及时组织的一次扣1工作 10 及时指导施工人员按图纸、规范、规程、施工组织设计、技3. 效率 分2未及时处理的一次扣 术措施进行现场施工管理，发现问题及时处理 分未及时完成的一次扣1高效完成公司下达的月度计划指标4. 1.熟练掌握公司从事的行业知识及本部门业务知识、技能 分专业、技术未达到要求一次扣1业务 8 知识 12.掌握熟国家有关施工各类规范及标准等文件 分不够熟练的一次扣 能把所学专业知识利用到日常的工作中并给予体现1. 分1效果明显加知识8 应用 3分被采纳的一次加2.能未公司提出建设性的方法、意见并被采纳

25、能力 不合格的一次扣能快速正确理解上级所下达的任务并妥善完成 1分1.考理解 8 审核、分析、监督预算的执行力有效2. 分不合格的一次扣1核 执行 执行力强，能按领导意图完成工作分1不合格的一次扣3.1. 周、月、年工作计划内容具有实质性按时上报并坚定完成 未及时上报、完成的一次扣2分 计划 8 组织编制和落实个项目2.是否根据施工合同及施工进度要求， 制定不合格的一次扣1分 进度计划、材料供应、资金需求计划 1.工作积极、主动、热情充分发挥工作主观能动性、创造性不积极、主动、热情的一次扣1分 工作8 态度 经常关心公司经营目标完成情况，营造良好的工作氛围2. 分不关心的一次扣1 分违反公司规

26、定的一次扣 1.遵守员工手册及公司各项规章制度，本部门岗位职责要求1分，一月累计1迟到、早退的一次扣分，旷1次扣5分，未打卡一次扣5工作 2.无违反劳动纪律行未，不迟到、早退、旷工6 次一个月累计旷工3工一次扣3分， 纪律 视未自动离职未经领导分，未准时参加的一次扣2品3.按要求准时参加公司各类会议、活动及培训 分同意擅自未参加的一次扣3性1.注意自身仪容、仪表 未达到要求的一次扣仪容1分考6 2.规范本部门员工仪容仪表、礼仪礼节未达到要求的一次扣仪表 1分 核 1.善于处理人际冲突、维持内部良好的人际关系 分未达到要求的一次扣1沟通 6 2.善于协调现场分包单位的工作 分未达到要求的一次扣1

27、 协调 善于协调与政府各主管部门的联系与沟通3.分未达到要求的一次扣1 具有与部门内部或协作人相互配合工作的品质1. 分未达到要求的一次扣1团队6 精神 具有公司整体的荣誉感2. 1未达到要求的一次扣分 忠于职守、认真做好每项工作，办事不推诿分未达到要求的一次扣1 1.责任 6 心 2.工作经的起检查、准确无误 分1未达到要求的一次扣 总分 直属主管评述： 日期： 签名：行政办公室意见 签名： 日期： 总经理助理/副总经理意见 签名： 日期： 备注：1、本考核总分100分， 2、评分提示： 扣分达到10分的扣除绩效工资5%;扣分达到15分的扣除绩效工资10%;扣分达到20分的扣除绩效工资15%

28、;扣分达到30分的扣除绩效工资20%;扣分达到30分以上,扣除绩效工资50%；累计三次被扣30分者，按自动离职处理并追究责任。 3、流程： 行政办公室（制表）?部门经理（考核及面谈）?行政办公室（核准）?副总（审批）?行政办公室（办理、存档） 工程师绩效考核表 考核日期： 年 月 日 姓名 部门 职位 期日职入 工号 上级考核要计分根据及说考核要总管评未达要求的一次1施工中能否按设计要求及规范，控制工程质工出现事故的一次职责范围内未出现较大质量安全事210质是否在规定时间内及时进行工程相关专业图纸会审核和3未在规定时间内及时的一次底工作4.及时审核施工方案的可行性、技术和经济上的合理性， 未认

29、真审核的每次扣2分 无监督、检查的一次扣15.是否定期、不定期对工程质量进行监管、检查 分 对现场质量问题形成图文并茂每日到现场巡查不少于2次，6.无巡查无记录的一次扣2分 的文件，发生问题及时召开专题会议，督促进行整改一处资料不完整扣2分、7、及时进行隐蔽工程签证、验收，按要求完整收集技术档案未及时的扣 1分资料 加强检查，每周将汇聚的质量问题与承包方开会讨论，督促8. 未督促的每次扣2分 施工单位进行整改分、未督1未检查扣19、定期和不定期进行安全、文明施工进行检查，并做好记录，分、未记录扣 分对出现的问题及时督促整改 促整改扣1 分把关不严的一次扣 1.施工管理中能否按合同规定，严格审核

30、控制成本2 分把关不严，乱签字的一次扣22.做好工程签证、请款审核、竣工图审核把关工作 严格做好器械设备、材料、成品和半成品进场检验和检测工3.工作 2分把关不严的一次扣 10 作，把好质量关 品质、做好甲供材料的计划、进场验收、出库的管理工作，建立4 工作不到位每次扣2分 台账 未记录的一次扣1按要求详细记录每日工作日志5. 分对于施工中检查出的质量问题，督促限期整改和验收，及时1. 未及时跟踪整改一次扣0.3分 反馈信息工作 10 2.按公司要求能否及时完成本月工程进度计划未及时完成的一次扣1分效率 分 未及时完成的一次扣13.能按时按质或提前完成领导下达的工作任务 1.熟练掌握公司从事的

31、行业知识及本部门业务知识、技能 分专业、技术未达到要求一次扣1业务 8 知识 掌握熟国家有关施工各类规范及标准等文件2. 不够熟练的一次扣1分 能把所学专业知识利用到日常的工作中并给予体现1. 1分效果明显加知识能 8 应用力 被采纳的一次加3能未公司提出建设性的方法、意见并被采纳2. 分考 不合格的一次扣1.能快速正确理解上级所下达的任务并妥善完成 1分理解 核8 执行 2.1不合格的一次扣分执行力强，能按领导意图完成工作 1. 周、月、年工作计划内容具有实质性按时上报并坚定完成 未及时上报、完成的一次扣2分 计划 8 制定2. 能根据总进度计划安排周、月计划，认真执行 不合格的一次扣1分

32、1.工作积极、主动、热情充分发挥工作主观能动性、创造性不积极、主动、热情的一次扣1分 工作8 1分不关心的一次扣 2.经常关心公司经营目标完成情况，营造良好的工作氛围 态度 1 分不配合的一次扣3.积极协助和主动配合各种检查 1.遵守员工手册及公司各项规章制度，本部门岗位职责要求 分1违反公司规定的一次扣分，一月累计1迟到、早退的一次扣分，旷15次扣5分，未打卡一次扣工作2.无违反劳动纪律行为，不迟到、早退、旷工 次3工一次扣3分，一个月累计旷工6 纪律 视未自动离职未经领导分，未准时参加的一次扣2品3.按要求准时参加公司各类会议、活动、培训、考试 分同意擅自未参加的一次扣3性考停机或未接电话

33、的一次扣手机关机、4.手机24小时随身携带并保持畅通 核 分2仪容 1.注意自身仪容、仪表 1未达到要求的一次扣分6 仪表沟通 善于处理人际冲突、维持内部良好的人际关系1. 1未达到要求的一次扣分 6 协调 1.具有与部门内部或协作人相互配合工作的品质 未达到要求的一次扣1分团队 6 精神 具有公司整体的荣誉感2. 未达到要求的一次扣1分 分1.忠于职守、认真做好每项工作，办事不推诿1未达到要求的一次扣责任 6 心 工作经的起检查、准确无误2. 未达到要求的一次扣分1 总 分 直属主管评述： 签名： 日期： 行政办公室意见 签名： 日期： 副总经理意见 签名： 日期： 备注：1、本考核总分10

34、0分， 2、评分提示： 扣分达到10分的扣除绩效工资5%;扣分达到15分的扣除绩效工资10%;扣分达到20分的扣除绩效工资15%;扣分达到30分的扣除绩效工资20%;扣分达到30分以上,扣除绩效工资50%；累计三次被扣30分者，按自动离职处理并追究责任。 3、流程： 行政办公室（制表）?部门经理（考核及面谈）?行政办公室（核准）?副总（审批）?行政办公室（办理、存档） 合同预算经理绩效考核表 考核日期： 年 月 日 姓名 部门 职位 期 日 入号工 职上级计分根据及说考核要考核要总管评部门人员的工作安排、考核、培训是否到1不合格、不规范的一次工2是否举行各项招标投标会10未举行的一次质组织工程

35、招标投标活动，做好招投标和标底审3未举行的一次扣 核 4.组织编制工程量清单及工程控制价、审核工程进度款及竣工不合格的一次扣1分 决算把关不严的一次扣做好工程签证、请款审核、竣工图审核把关工作 2分 1.把关不严的一次扣22.做好各项工程招标把关，对工程成本进行预控 分 工作10 合同谈判及合同签订的审核3.参与工程材料采购的市场调研、 品质 分把关不严的一次扣1 把关工作 4. 严格做好本部门成本控制、把关工作 分把关不严的一次扣1 按公司要求能否及时完成本月工程进度计划 分不合格的一次扣11.工作 10 分不合格的一次扣12.及时组织、配合相关部门完成工程项目的验收和备案 效率 分未及时完

36、成的一次扣1高效完成公司下达的月度计划指标3. 熟练掌握公司从事的行业知识及本部门业务知识、技能1. 分专业、技术未达到要求一次扣1业务 8 知识 分2.熟悉与建筑有关的法律、法规及各种建材规范 不够熟练的一次扣1 1.能把所学专业知识利用到日常的工作中并给予体现 分效果明显加1知识 8 能应用 3分被采纳的一次加能未公司提出建设性的方法、意见并被采纳2. 力考 1.能快速正确理解上级所下达的任务并妥善完成不合格的一次扣1分 核理解 1分2.审核、分析、监督预算和财务计划的执行力有效 不合格的一次扣 8 执行 分执行力强，能按领导意图完成工作 不合格的一次扣13.1. 周、月、年工作计划内容具

37、有实质性按时上报并坚定完成 未及时上报、完成的一次扣2分 计划 8 2.根据年度目标制定计划 不合格的一次扣1分 制定1.工作积极、主动、热情充分发挥工作主观能动性、创造性 不积极、主动、热情的一次扣1分 工作 8 态度2.经常关心公司经营目标完成情况，营造良好的工作氛围 不关心的一次扣1分 违反公司规定的一次扣遵守员工手册及公司各项规章制度，本部门岗位职责要求 1分 1.迟到、早退的一次扣1分，一月累计5次扣5分，未打卡一次扣1分，旷工作2.无违反劳动纪律行未，不迟到、早退、旷工 6 次33工一次扣分，一个月累计旷工 纪律 视未自动离职品未经领导分，2未准时参加的一次扣3.按要求准时参加公司

38、各类会议、活动及培训 3分同意擅自未参加的一次扣性考1.注意自身仪容、仪表 仪容未达到要求的一次扣 1分6 核 分 2.规范本部门员工仪容仪表、礼仪礼节1未达到要求的一次扣 仪表 1.善于处理人际冲突、维持内部良好的人际关系 分1未达到要求的一次扣沟通 6 协调 2.善于协调现场分包单位、政府各主管部门的联系与沟通 分1未达到要求的一次扣 1.具有与部门内部或协作人相互配合工作的品质 1未达到要求的一次扣分团队 6 精神 具有公司整体的荣誉感2. 分1未达到要求的一次扣 忠于职守、认真做好每项工作，办事不推诿1. 未达到要求的一次扣1分责任 6 心 未达到要求的一次扣 分1工作经的起检查、准确

39、无误2. 分 总 直属主管评述： 日期： 签名：行政办公室意见 签名： 日期： 总经理助理/副总经理意见 签名： 日期： 备注：1、本考核总分100分， 2、评分提示： 扣分达到10分的扣除绩效工资5%;扣分达到15分的扣除绩效工资10%;扣分达到20分的扣除绩效工资15%;扣分达到30分的扣除绩效工资20%;扣分达到30分以上,扣除绩效工资50%；累计三次被扣30分者，按自动离职处理并追究责任。 3、流程： 行政办公室（制表）?部门经理（考核及面谈）?行政办公室（核准）?副总（审批）?行政办公室（办理、存档） 合同预算员绩效考核表 考核日期： 年 月 日 姓名 部门 职位 上级考核要计分根据

40、及说考核要总管评分 不准确、无效的一次扣 编制的招投标工程标底是否准确、有效1.1分 10 工作业2.是否参与进行工程材料等采购分析审核 质量绩未参与的一次扣1分 考 3.协助做好分包工程、材料招标、询价工作不合格的一次扣2分 核无签证的一次扣4.做好审核现场签证 2分 未达到要求的一次扣做好工程决算资料的审核、抽查 1分 1.工作10 品质 分未达到要求的一次扣12.做好工程造价经济指标分析、收集 分未及时的一次扣21.是否及时做好工程造价经济指标分析、收集 工作 10 分2.是否及时编制招投标标底 未及时的一次扣1 效率 13.是否及时完成上级交付的决算工作 分未及时完成的一次扣 熟练掌握

41、公司从事的行业知识及本部门业务知识、技能1. 1分专业、技术未达到要求一次扣业务 8 知识 分不够熟练的一次扣 2.熟悉与建筑有关的法律、法规及各种建材规范1 1.能把所学专业知识利用到日常的工作中并给予体现 分效果明显加1知识 8 能 应用 3分被采纳的一次加2.能未公司提出建设性的方法、意见并被采纳 力考 不合格的一次扣1分能快速正确理解上级所下达的任务并妥善完成1.理解 8 核 执行 2.执行力强，能按领导意图完成工作1分不合格的一次扣 1. 周、月、年工作计划内容具有实质性按时上报并坚定完成 未及时上报、完成的一次扣2分 计划8 制定 分 不合格的一次扣12.做好工程月、季、半年资金投

42、入计划 1.工作积极、主动、热情充分发挥工作主观能动性、创造性 分不积极、主动、热情的一次扣1工作 8 态度 经常关心公司经营目标完成情况，营造良好的工作氛围 分不关心的一次扣12. 分1.遵守员工手册及公司各项规章制度，本部门岗位职责要求 违反公司规定的一次扣1分，一月累计1迟到、早退的一次扣分，旷分，未打卡一次扣155次扣 2.无违反劳动纪律行未，不迟到、早退、旷工工作次3工一次扣3分，一个月累计旷工6 纪律 视未自动离职品未经领导分，未准时参加的一次扣2性3.按要求准时参加公司各类会议、活动及培训 分同意擅自未参加的一次扣3考 核仪容1.注意自身仪容、仪表 1分 6 未达到要求的一次扣

43、仪表1.善于处理人际冲突、维持内部良好的人际关系 1分 未达到要求的一次扣沟通 6 协调2.善于协调现场分包单位的工作 1分未达到要求的一次扣1.具有与部门内部或协作人相互配合工作的品质 分未达到要求的一次扣1团队 6 精神2.未达到要求的一次扣1具有公司整体的荣誉感分 1.忠于职守、认真做好每项工作，办事不推诿 未达到要求的一次扣1分责任 6 心2.工作经的起检查、准确无误 未达到要求的一次扣1分 分 总 直属主管评述： 日期： 签名：行政办公室意见 签名： 日期： 总经理助理/副总经理意见 签名： 日期： 备注：1、本考核总分100分， 2、评分提示： 扣分达到10分的扣除绩效工资5%;扣

44、分达到15分的扣除绩效工资10%;扣分达到20分的扣除绩效工资15%;扣分达到30分的扣除绩效工资20%;扣分达到30分以上,扣除绩效工资50%；累计三次被扣30分者，按自动离职处理并追究责任。 3、流程： 行政办公室（制表）?部门经理（考核及面谈）?行政办公室（核准）?副总（审批）?行政办公室（办理、存档） 行政办公室主任绩效考核表 考核日期： 年 月 日 姓名 部门 职位 入职 工号 期日 上主总考核要计分根据及说考核要评未达要求的一次是否做好人员招聘、薪酬福利、培训、绩效考核工1工10质未达要求的一次做好行政物资采购及发放管理、固定资产管2.考3.指导并监督车辆管理 监督不到位的一次扣1

45、分 核不合格的一次扣14.组织做好档案、文件、资料的审核及收发管理 分 是否定期开展各项福利性企业文化活动，并做好庆典筹备、5.未定期举行的一次扣1分 后勤保障工作把关不严的一次扣2分 1.严格审查行政物资采购、发放情况，检查固定资产管理情 严格做好本部门日常费用审查2.把关不严的一次扣2分 工作 10 严格监督考核实施，提出评价及调整意见3.品质 分把关不严的一次扣1 4.审核薪资事项及其他福利保障制度，并监督执行 分把关不严的一次扣1 及时做好人员、物资储备工作1. 分未及时的一次扣1 分2.及时做好各类档案、文件的管理 未及时的一次扣1工作 及时组织车辆保养、审查工作 分未及时的一次扣1

46、3. 10 效率 分未及时的一次扣1及时或提前完成领导交付的工作任务4. 分未及时完成的一次扣1 5. 高效完成公司下达的月度计划指标 熟练掌握公司从事的行业知识及本部门业务知识、技能1. 分专业、技术未达到要求一次扣1业务 8 知识 1熟悉国家相关法律、法规2. 分不够熟练的一次扣 能把所学专业知识利用到日常的工作中并给予体现1. 分效果明显加1知识能 8 应用 被采纳的一次加3分2.能未公司提出建设性的方法、意见并被采纳 力考 能快速正确理解上级所下达的任务并妥善完成 不合格的一次扣1分1.理解8 核 执行 分执行力强，能按领导意图完成工作2. 不合格的一次扣11. 周、月、年工作计划内容

47、具有实质性按时上报并坚定完成 未及时上报、完成的一次扣2分 计划 8 制定 不合格的一次扣 2.根据年度目标建立工作计划1分 工作积极、主动、热情充分发挥工作主观能动性、创造性1. 1分不积极、主动、热情的一次扣工作 8 态度 不关心的一次扣1 2.经常关心公司经营目标完成情况，营造良好的工作氛围分 分遵守员工手册及公司各项规章制度，本部门岗位职责要求1. 违反公司规定的一次扣1分，一月累计迟到、早退的一次扣1工作分，旷分，未打卡一次扣5次扣5无违反劳动纪律行未，不迟到、早退、旷工2. 16 纪律次33工一次扣分，一个月累计旷工 视未自动离职未经领导2未准时参加的一次扣分，品 3.按要求准时参

48、加公司各类会议、活动及培训 3同意擅自未参加的一次扣分性 注意自身仪容、仪表1.仪容1未达到要求的一次扣分 考6 未达到要求的一次扣1分 2.规范本部门员工仪容仪表、礼仪礼节 仪表 核沟通 善于处理人际冲突、维持内外部良好的人际关系1. 未达到要求的一次扣6 1分 协调 1.具有与部门内部或协作人相互配合工作的品质 未达到要求的一次扣1分团队 6 精神 分 具有公司整体的荣誉感2.1未达到要求的一次扣 忠于职守、认真做好每项工作，办事不推诿1. 未达到要求的一次扣1分责任 6 心 2.工作经的起检查、准确无误 1未达到要求的一次扣分 分 总 直属主管评述： 日期： 签名：行政办公室意见 签名：

49、 日期： 总经理助理/副总经理意见 签名： 日期： 备注：1、本考核总分100分， 2、评分提示： 扣分达到10分的扣除绩效工资5%;扣分达到15分的扣除绩效工资10%;扣分达到20分的扣除绩效工资15%;扣分达到30分的扣除绩效工资20%;扣分达到30分以上,扣除绩效工资50%；累计三次被扣30分者，按自动离职处理并追究责任。 3、流程： 行政办公室（制表）?部门经理（考核及面谈）?行政办公室（核准）?副总（审批）?行政办公室（办理、存档） 文员绩效考核表 考核日期： 年 月 日 姓名 部门 职位 期 工号 日入上级计分根据及说总考核要考核要管评不合格的一次1是否做好本职日常工工10质不合格

50、的一次做好本部门各类挡案、文件、图纸的发放、收集、存档工2.考核 3.做好本部门采购信息的建档、更新 不合格的一次扣1分 不合格的一次扣 2分 4.做好内部文件审批的流转工作不合格的一次扣1.协助上级控制办公用品、低值易耗品的使用量 1分 工作10 品质 1分2.认真建立、健全各类档案，做好存档工作 不合格的一次扣 3及时进行档案、文件存档 分不合格的一次扣1.工作 10 效率 未及时完成的一次扣2分2.及时或提前完成领导交付的工作任务 熟练掌握公司从事的行业知识及本部门业务知识、技能1. 专业、技术未达到要求一次扣1分业务 8 知识 1分不够熟练的一次扣2.熟悉国家相关法律、法规 能把所学专业知识利用到日常的工作中并给予体现1. 1分效果明显加知识能 8 应用 力 分被采纳的一次加能未公司提出建设性的方法、意见并被采纳2. 3考 能快速正确理解上级所下达的任务并妥善完成不合格的一次扣1分1.核 理解 8 执行 2.执行力强，能按领导意图完成工作 分不合格的一次扣1计划1. 周、月、年工作计划内容具有实质性按时上报并坚定完成 未及时上报、完成的一次扣2分 8 制定1.工作积极、主动、热情充分发挥工作主观能动性、创造性 不积极、主动、热情的一次扣1分 工作8 态度 分不关心的一次扣2.经常关心公司经