注塑行业跟单员岗位职责（共20篇）

1、注塑行业跟单员岗位职责（共20篇） 第1篇：注塑岗位职责 对不按作业指导书,安全操作规定作业的员工有监督权、呈报权.对机台、模具维修，物料不合格有建议、决定权。 对产品质量、生产进度负责。岗位职责说明：负责维护工艺参数，稳定机台生产效率、质量。负责模具更换及开机调试。协助生产领班跟进生产进度及质量，协助qc领班进行首件确认。提出工艺改善、质量改善方案。监督生产作业人员进行机台的日常维护。负责机台、模具的简易故障处理。负责作业人员的技能培训。督导作业员工的安全作业。完成上级交代的各种事项。一,注塑工程师部门:工程部 科室:注塑科授权:工程部经理 职级:6级上级报告:工程部经理 下属:领班级以下全

2、体人员主要职责范围:给项目工程师提供技术支持,解决注塑过程中的技术方面问题,协调注塑部与其它部门的工作.主要具体内容:1.给项目工程师提供技术支持,帮助他们处理一些专业的技术问题.2.解决注塑过程中的技术方面问题,模具,机台,原料有异常时的再确认.3.生产过程中的重大异常及时向上级报告.4.对注塑领班及调机员给予技术指导.5.作好注塑部与其它部门之间的工作协调.二,注塑主管部门:工程部 科室:注塑科授权:工程部经理 职级:6级上级报告:工程部经理 下属:领班级以下全体人员主要职责范围:1.监督生产,相关记录审核.2.安排调动人手,技术指导.3.车间纪律,环境卫生监管.4.模具,生产设备保养维修

3、内部联络,追踪和协调.主要具体内容:1.根据生产指令单组织安排生产,监管生产运作.2.组织啤机的调校,工模安装,检查全部机器,工模以及运输带的保养.3.检查注塑机,附件机,空调的运作情况,带领,指导,督促及协调安排,保证各种机械运行正常.4.模具,生产设备保养维修内部联络,追踪和协调相关事宜.5.组织安排或自行对机器调校,故障处理,工模保养&检查等相关记录依文件要求进行督查,审核或填写.6.组织或协助训练和指导相关技术人员的工作技能.7.监查原料的使用情况,特别是机水口清理及混合添加使用等问题.8.协助生管科开展多项工作,检查监督设备的安全,环境卫生及本生产车间各员工工作的执行情况.9.在生产

4、过程中出现的意外事故,及时报告予生管科(生管)和上级,以便及时组织处理和改善.10.执行上级对本生产车间的要求,执行公司质量文件和各项管理规章.三,注塑领班部门:工程部 科室:注塑科授权:工程部经理 职级:5级上级报告:注塑主管 下属:注塑调机员主要职责范围:1.服从生产安排/啤机调校.2.组织上落模和检查.3.技术指导&培训.4.安排模具,有关机器设备的日常保养.5.注塑机,附件机,工模,辅助设备的运转&保养检查.6.车间环境卫生,工作纪律管理.主要具体内容:1.提前15分钟接班,认真查阅上一班填写的交班记录,做到接班前掌握上一班的生产状况.2.按生产指令单的指标安排和组织生产.3.负责或组

5、织啤机的调校,工模的上落,生产工场机器设备的日常保养检查和管理,保证各种机械运行正常,处理组长及qc反应的啤塑问题.4.根据公司管理系统相关文件要求,认真填写或督导填写好相关记录.5.对调机员的工作做具体安排并训练和指导调机助理的生产技术,并不断提高自身技术和管理水平.6.审查本班物料(包括水口)的使用情况,特别是水口的清理和再生,原料干燥使用问题.7.协助生产组长开展多项工作,检查监督设备安全,环境卫生,本班员工工作的执行情况.8.机器,模具及辅助机器的保养,清洁等所需物品及工具的预算,请购.9.生产中发现严重故障应立即反映报告主管.10.协助主管各项工作,以不断提高自身的工作能力.四,注塑

6、调机员部门:工程部 科室:注塑科授权:工程部经理 职级:4级上级报告:注塑主管/领班 下属:无主要职责范围:1.协助领班工作,负责巡视生产运行情况,确保生产正常.2.上落模,啤机故障处理&调校.3.工模,设备的日常护理&月保养.主要具体内容:1.提前15分钟接班,认真查阅上一班填写的交班记录,巡视交班时的机械运行&生产情况.2.在生产指令下达后,协助领班安排,组织生产.3.在领班的督促下进行工模的安装,所有设备的保养需检修情况报告,确保生产正常.4.在领班的指导下认真学_,掌握熟练的调校技术,在未掌握熟练的调校技术之前,(即无合格证),不准独立进行啤机的调校.5.生产过程中,如啤机或工模发生故

7、障时应立即处理,处理不好向领班报告.6.随时检查注塑机,恒温机,机械手等的运行情况,保持机位的清洁卫生,时刻留意锔炉里原料是否满桶,抽料机运转是否正常,督促加料员添加原料.7.模具日常保养,妥善处理模具内的拉丝,油污,污渍和防锈情况,工模运转情况检查发现不通畅或其它异常情况及时向领班报告.8.开机与停机必须协同领班且按照其工序进行.9.有关管理文件要求及时,认真填写有关记录.10.下班时向领班汇报本班情况需下一班继续处理的问题,以便领班填写交班记录.五,工模工程师部门:工程部 科室:工模科授权:工程部经理 职级:6级上级报告:工程部经理 下属:工模领班/工模技术员主要职责范围:给项目工程师提供

8、技术支持,审核新项目的模具图纸,协调模房与其它部门的工作.主要具体内容:1.给项目工程师提供技术支持,帮助他们处理一些专业的技术问题.2.审核新模具图纸,提供一些必要的信息给模具工厂及注塑科,并与客户共同讨论一些技术上的问题.3.作好模房与其它部门之间的工作协调.六,工模主管部门:工程部 科室:工模科授权:工程部经理 职级:6级上级报告:工程部经理 下属:工模领班/工模技术员主要职责范围:根据自身经验,按照模具保养计划安排好模房的每日工作,检查工模月保养计划及半年保养计划,给予必要的补充并审核.与注塑科共同分析模具损坏原因及较复杂的问题并及时解决它,以确保正常生产.主要具体内容:1.检查工模月

9、保养计划及半年保养计划,给予必要的补充并审核,确认及审核工模月保养及工模维修单之保养结果.2.指导并安排工模技术员进行模具维修及保养.3.根据每一套模的损坏情况,与注塑科共同分析并提出切实可行的解决方法.七,工模领班部门:工程部 科室:工模科授权:工程部经理 职级:5级上级报告:工模主管/工模工程师 下属:工模技术员主要职责范围:根据计划安排工模保养及维修,按照技术员的维修需求请购必要的配件,并对修模情况进行跟进.主要具体内容:1.根据上级安排,保养,维修模具,尽可能以最快速度完成工作.填写工模维修单,模具保养表和模具保养与维修统计记录并跟进,定时检查模具保养及维修结果.2.指导技术员进行设备

10、保养并确认.3.按照技术员维修实际之需求填写间接物料请购单并跟进.八,工模技术员部门:工程部 科室:工模科授权:工程部经理 职级:4级上级报告:工模领班 下属:无主要职责范围:伟创力精密注塑斗门分厂之所有模具及设备的维修与保养.主要具体内容:1.根据组长及工程师的安排,进行模具保养与维修,以最快速度完成工作,填写工模维修单,模具保养表及模具保养与维修统计记录.2.进行设备日保养并填写设备日保养及月保养记录.3.定期检查入仓的模具,并将检查结果报告予领班.九,设备主管部门 :工程部 科室 :设备科授权 : 工程部经理 职级 : 6级上级报告 : 工程部经理 下属 : 设备科技术员主要职责范围:负

11、责计划,安排生产设备,设施检查,保养,维修工作,申购,跟进所须零配件,协助其它部门完成生产计划.主要具体内容:1.计划安排注塑机及其附属设备的维护保养.2.培训,指导注塑机,机械手的维修工作.3.计划日常所需零配件,消耗品的购买及管理.4.负责检查,督促相关程序的执行及其表格的登录.十,设备技术员部门 :工程部 科室 :设备科授权 : 工程部经理 职级 : 4级上级报告 : 设备科主管 下属 : 无主要职责范围:负责全厂生产设备及设施维护,保养与检修工作.主要具体内容:1.注塑机及附属设备检查保养与维修.2.移印装配设备检查保养与维修.3.照明,供电,冷却,压缩空气,空调等系统设备检查保养与维

12、修.4.喷油设备检查保养与维修.5.设备简易电源线,管路安装.第2篇：跟单员岗位职责跟单员岗位职责跟单员的主要工作是在企业业务流程运作过程中，以客户定单为依据，跟踪产品运作流向并督促定单落实的专业人员，跟单员的工作内容至关重要。第一条：每日负责从物流部接收快递跟单表，进行数据匹配和分类并分发到各个员工以及外呼销售部对接人员，监督员工根据表格内数据进行跟进处理；对于检查中发现的漏跟、没有填写跟单表、状态填写是否规范等。如有发现不规范的情况，负责进行业务差错考核。第二条：负责每日休息和换班员工和离职等员工的跟单表的跟进处理；第三条：负责登记汇总在跟单过程中发现的问题，将具体情况以周报的形式汇总给核

13、单组长；第四条：每日向物流部提交跟单时候客户的催货问题，主要针对当天需要配送的，并且及时将结果反馈给下单员工；第五条：做好与稽核专员的数据交接工作，每日将跟单原始数据以及已跟单的数据，提交一份给稽核专员，以便稽核专员的工作，并且辅助稽查专员对问题跟单结果进行稽核；第六条：对于跟单过程中客户要求的自取订单，跟单员在跟单时需要特别关注，尽量让客户及时去提货签收；第七条：按工作要求及时完成相应的问题汇总和周报、月报等工作内容，并且及时反馈核单组长；第八条：定期对本月及上月的关键指标进行汇总和比对，分析数据中发现的问题，及时反馈数据异常情况，同时针对发现的员工心态和工作状态情况，及时报告给领导；第九条

14、：客户维护工作，在跟单时针对已签收的客户，告知其已经成为我们公司的老客户，后续订购会有相应的优惠，将有意向的客户进行登记，并且转发给下单员工做相应跟进；第十条：每周参加核单组内部会议，汇报本周的工作内容，同时提出各自在工作中遇到的问题以及情况，进行讨论处理；第十一条：辅助接线，在一线销售团队满线或忙线情况下，帮忙接听客户电话并且促成订单；第十二条：服从并及时完成上级领导下达的其他工作任务。第3篇：跟单员岗位职责跟单文员岗位职责一、负责接受客户订单信息的记录跟踪和回复。二、负责对每日销售清单的汇总和录入。三、负责对每天的客户投诉进行汇总和记录交客服部主管，以便及时解决售后问题。四、做好接单工作和

15、销售技能的提升，熟练掌握产品的系列、型号、尺寸、颜色、包数、卖点等专业知识。五、负责协调好各业务经理，做好各个客户的沟通和顾客订单信息和回复工作。六、跟单文员要注意仪容仪表，做到衣着整洁大方。七、跟单文员与客户沟通必须用普通话。八、跟单文员接到客户电话后，第一句话应该说：“您好，这里是天杉家具”，第二句话应该说：“请问您是哪里的客户？”第三句话应该说：“xx老板，您需要订什么货，请发传真好吗？”九、收到客户传真后，必须再给客户打个电话，确认传真上面的订货内容，确定订货内容准确无误后，再交给制单员打单核定打款总金额。十、制单完毕后，回复客户打款总金额，使客户打款到公司指定账户，准备发货。 十一、

16、制单员去财务确认客户货款到帐后，制单员把仓库联交于跟单员，准备发货。跟单员持仓库联与仓库主管接洽备货、验货、装车。公司中巴车、小飞虎送货，由司机代收货款时，跟单员要跟踪落实送货、装卸、安装及货款情况，及时与财务部出纳沟通，确保公司资金安全。十二、负责接收客户投诉，第一时间内通知业务经理对其客户投诉进行确认，待业务经理确认后方可开出补件单交于客服物流主管下单于生产做补件或者调换。 十三、不准和客户吵架，第一次警告，第二次罚款100元，第三次予以辞退。 十四、及时向区域经理沟通专卖店的发货情况，以便于区域经理对客户及时的维护和开发。十五、跟单文员必须和客户、售后主管、区域经理等部门做好沟通协调工作

17、。 十六、对每天的销售情况进行汇总，做好日报表，交于营销部经理。十七、负责及时和业务员沟通，做好客户备货，新产品推介工作，协调好和仓库物流以及售后、财务的各种工作关系，以便工作效率的提高，及时准确的为经销商提供方便、快捷、周到的服务。_、严格执行公司的各项规章制度，积极完成营销部下达的各项工作要求和目标。_、根据客户要求，按公司的有关流程，进行及时准确的发货。二十、提高服务质量，树立天杉家具品牌形象，以便培养客户的忠诚度和美誉度。第4篇：跟单员岗位职责岗位描述岗位名称跟单员岗位编号直接上级省区经理越级领导营销总监直接下级无岗位权限与责任工作职能1、负责接受客户订单信息的记录跟踪和回复。确定所下

18、订单数量、颜色、型号系列、规格、尺寸、货款等；2、负责对每日销售清单的汇总和录入；3、负责对每天的客户投诉进行汇总和记录交客服部门，以便及时解决售后问题；4、做好接单工作和销售技能的提升，熟练掌握产品的系列、型号、尺寸、颜色、包数、卖点等专业知识；5、负责协调好各业务经理，做好各个客户的沟通和顾客订单信息和回复工作；6、跟客户沟通下达订单必须用传真等书面形式；7、收到客户传真后，应先与所属业务人员沟通相关事宜，然后必须再给客户打个电话，确认传真上面的订货内容，确定订货内容准确无误后，再打单核定打款总金额；8、打单完毕后，回复客户打款总金额，通知客户打订货订金；9、去财务确定客户货款订金到账后，

19、下达生产订单到生产计划处；10、跟踪订单生产整个过程，对订单处于哪个环节做到心中有数，并参照合同日期规划出货日期。11、订单生产完毕后，需提前通知客户打余款，财务确认全款到账后，安排出货；12、与业务人员沟通协调货运相关事宜；13、接洽财务、出纳、仓库备货、验货、装车、出厂事宜；14、负责客户投诉的信息接口传递工作；15、及时向省区经理沟通专卖店的发货情况，以便于省区经理对客户及时的维护和开发；16、跟单文员必须和客户、客服、财务、业务人员等部门做好沟通协调工作；17、对每天的销售情况进行汇总，做好日报表，交于省区经理；18、负责销售台帐的建立以及应收帐款的回收跟进；19、严格执行公司的各项规

20、章制度，积极完成销售部下达的各项工作要求和目标；20、根据客户要求，按公司的有关流程，进行及时准确的发货。21、完成领导交给的其他任务工作权限1、下达订单生产指令、调货指令、发货计划指令；2、对各生产部门的“按时、按质、按量”交货原则进行监督；3、督促应收账款回收的权力。工作关系1、公司内部：销售、财务、生产、技术2、公司外部：客户第5篇：跟单员岗位职责1.寻找客户：通过各种途径寻找新客户，跟踪老客户。2.设定目标：主要客户和待开发的客户。我们的工作着重点及分配的工作时间。3.传播信息：将企业产品的信息传播出去。4.推销产品：主动与客户接洽，展示产品，以获取订单为目的。5.提供服务：产品的售后

21、服务，及对客户的服务。6.收集信息：收集市场信息：进行市场考察。7.分配产品：产品短缺时先分配给主要客户。第6篇：跟单员岗位职责2跟单员岗位职责1.物料的核对：面辅料到达工厂后，督促工厂第一时间根据发货清单清点物料，若发现短少、幅宽、面料疵点等异常问题，需亲自参与清点确认最终结果，并把相关结果反馈给公司质管部主管及营销部相关人员。 2.如工厂前期未打过样，需督促其速做出产前样确认，对于没有及时做产前样确认的工厂要及时反馈给公司营销部及相关部门。 3.产前样确认时需对照公司样品、工艺要求以及相关制单进行全面的检验，检验包括板形、尺寸的核对、面辅料的核对、工艺的核对，核对过程中有发现异常问题及时反

22、馈给相关部门进行整改，以控制质问题的发生。4.产前样核对后形成产前样检验报告由工厂签字，并将检验结果反馈给质管部及营销部相关人员；检验报告、产前样一同寄回公司质管部最终确认5.产前会的召开：跟单员需提前1-3个工作日对工厂展开产前会议，产前会议针对客人的要求以及生产过程中的重点难点问题进行展开，结合产前样问题点逐项加以阐述，形成报告由工厂相关人员签字传真回质管部存档。6.生产初期的质量控制：投产初期跟单必需每一道工序高标准进行半成品检验及要求，质量异常问题及时反馈到工厂相关人员及公司质管部，并监督、协助工厂落实整改，对于一直没有得到改善的问题点需以初期质量检验报告形式由工厂签字传真回质管部。

23、7.首件及首扎的质量检验：对工厂生产出来的首件首扎成品跟单需全检，检验主要点有尺寸、工艺、面辅料等质量问题，检验完后把质量问题及时反馈给工厂要求其整改，并以检验报告的形式由工厂签字传真回质管部，生产初期、首件、首扎的质量问题点将成为生产中期质量检验重点。8.生产中期质量检验控制：生产中期质量趋于稳定，要定期（3-6个工作日内）做相应的中期质量检验，中期质量检验包括已检验包装入箱的成品，检验重点有产品的面辅料、工艺、尺寸、整烫、包装等质量问题的检验，形成报告反馈给工厂整改及传真回质管部。 9.中期检验要求：1000件以下的成品需要有2个及以上的工厂签字的中期报告，1000件-3000件成品需做4

24、个及以上的工厂签字的中期报告。3000-5000件需做6个及以上工厂签字的中期报告。5000-10000件成品需做8个及以上的中期质检报告，以上签字的中期报告需传真回质管部存档。10.协助公司营销部追踪船样，船样由工厂检验好后再由跟单员确认，确认需对照封样，对船样的尺寸、工艺、做工、面辅料进行核对，核对完全ok后寄回公司质管部，由质管部统一给营销部门。11.尾期质量检验控制：生产完成包装80%后，跟单员根据公司尾查标准（aql2.5）进行最终检验，填写尾查检验报告，如实汇报检验情况，以供主管判断是否可以出货；不合格产品要求工厂返修处理，追踪反修情况；若检验合格，剩下20%待检验包装的成品需跟进

25、后期质量，如有异常及时控制。12.在检验中跟单员一定要细心、公平、真实反馈情况，所有定单因生产过程中没有及时发现、反馈、追踪、处理，而导致客人投诉或对公司造成重大损失的跟单员应承担相应的责任。13.生产进度、质量异常日报发送：跟单员需每天早上9：30之前以邮件、手机短信、传真的形式发送营销、质管等相关人员。 14.生产过程中各环节（公司相关部门）的协同配合力度、出现的问题、对问题反应处理能力以及整个订单操作情况进行总结，以书面形式报告部门主管。 1月30号晚餐25元 1月31号早餐20元中餐50元晚餐38元 2月1号早餐15元晚餐40元 2月2日早餐15元晚餐35第7篇：注塑车间岗位职责.注塑

26、车间岗位职责车间主管职责：第一部分 找准车间管理人员职责定位 。1、车间管理人员的职责与角色认知 。2、首先建立好的管理的基础尽快让大家成为好的车间现场管理人员 。3、车间管理工作的重心与要点 。第二部分 如何有效的推进车间管理工作 。1、车间整体工作的推进体系 。2、尽快将目标与指标展开为具体的实施方案 。3、大家齐心分解车间管理目标。第三部分 如何有效的挖掘车间问题。1、车间常见问题（人性话处理）。2、不管任何问题，一旦发现有触犯规章制度的问题当立即处理，不得以任何借口拖延以免一发不可收拾。第四部分 车间管理的基础-如何运用6s1、6s是工厂管理合理化的根本，要全力以赴把6s执行到位。2、

27、6s的核心与推广。第五部分 车间生产进度，品质跟踪。1、车间内所有月薪人员都视为员工的服务员，（其中包括主管.领班.机修.文员.上下模.加料）注塑车间所有月薪人员无一例外工资与全体员工工资挂钩、与车间品质挂钩，这样才能做到所有人关注生产进度关心生产品质。2、每个礼拜定期给员工进行一次品质培训，所谓的质检只能做到抽检，而真正做到全检的只有员工本人，所以品质必须有严格的奖罚条例。第六部分 现场成本控制。1、盈亏平衡点学_老板的经营观（请专业的人进行讲课培训）。2、现场成本管理的主要指标。.3、降低制造成本的主要途径，减少现场浪费的活动方法。第七部分现场设备管理与保养。1、数字记录化的综合效率管理。

28、2、改善慢性损失，向零故障挑战。3、设备初期清扫与困难源对策。第八部分 车间人员管理。1、新型的上下级关系。2、自我培养与培养下属的意识。3、学会有效的指导与辅导下属 。4、定期定时塑造持续学_与改善的现场氛围。5、与员工之间人际技巧与关系处理。6、激励下属的技巧与方法。统计员岗位职责：1、管理车间统计报表和统计数字，系统积累和整理车间的统计资料。2、监督检查车间生产计划执行情况，准确及时全面向有关部门提供定期统计报表和统计分析资料。并做生产分析。3、负责车间的生产记录，投入产出工作。建立台帐、参与车间经济核算工作。4、负责车间员工的考勤及工资上报。及工资奖金的发放工作。5、负责车间劳保用品领

29、取发放工作。6、出入库数据统计。7、班产统计。8、工时统计。9、完成公司各类报表。注塑班长工作职责1、直接对车间主管负责，向其汇报工作，服从管理和工作安排。2、带头遵守车间以及公司的各项管理制度，并监督下属严格执行。3、全面负责本班的生产运作安排、组织和管理工作。4、做好交接班工作和文件资料、生产报表的审批以及管理工作，每日需提前15分钟到车间了解生产状况。5、做好本班员工的考勤记录工作，针对异常状况及时上报。6、上班后第一时间对各成型机台进行全面检查，确认接机人员是否已经到位。7、根据车间每日的生产任务合理的做好本班的生产计划安排，并跟进生产计划的完成状况，采取有效措施确保按时、按质、按量的

30、完成生产任务以确保交期。8、严格控制本班的产品质量，坚持“不制造不良品、不流出不良品”的原则，确保产品质量满足客户需求。9、负责本班的安全生产管理工作，严格执行公司制定的安全生产管理规定，并监督实施，消除安全隐患确保生产安全。10、严格控制“物料、工时、费时”以及各种物料的损耗，增强成本管理，不断采取有效措施降低物耗以及生产成本。11、搞好本班的现场“6”管理工作，确保工作环境清洁、整齐有序、一切物品分类标示、整齐摆放。12、随时掌控本班的生产进度、产品质量状况、物料供应状况、生产效率、物料损耗、模具、设备状态以及人员状态，对其存在的异常状况，及时有效地进行分析、协调沟通处理，确保生产运作顺利

31、正常。13、针对生产过程每12小时必须巡回检查1次，并指导作业人员加工作业方法，提示质量要求、包装方式以及相关注意事项（针对新进作业人员要特别培训，时时关心其工作状态。14、当班生产出来的产品需返工处理，尽量在当班完成，如未完成需写申请主任核准后可移交下班处理。15、坚持“公平、公正、公开”和“对事不对人”的原则，对下属员工进行公正考评，充分调动各级员工的工作积极性。16、认真监督填写各类生产报表，确保生产数据的真实性、准确性。17、对下属各岗位人员进行岗位技能培训、品质标准、安全生产、“6s”管理等方面的培训，不断提升其工作质量和工作效率。注塑机修职责1、直接对班长负责，向其汇报工作，服从其

32、工作安排与管理。2、本组设备维修，保养，调试，现场6s管理，品质原料浪费，新员工培训。3、及时维修调试问题机台。4、检查本组机台有无异常现象。5、配合班长做好生产现场“6s”管理工作。6、配合品控部处理好生产中的品质异常。7、在生产中把修机原料浪费降低到最低。8、监督本组员工做好节能降耗工作。9、培训本组新员工，正常安全操作规范。10、保证生产中质量要求，保障现场整洁，卫生合格。11、做好交接班善后工作，包括机器是否正常，机台是否卫生合格。12、经常检查没开机台有无水电浪费的现象，机械保险是否规范。13、做好管辖机台的日常保养工作。14、完成上级领导交办的其他工作任务。注塑机作业人员工作职责1

33、、直接对班长负责，向其汇报工作，服从其工作安排与管理。遵守注塑车间及公司的各项管理制度。2、提前10分钟到岗，做好交接班准备工作，做好生产现场的卫生工作。3、严格按“现场封样”的要求开机作业、生产中发现机器、模具、产品质量问题时，需立即停机并向班长汇报。4、开机前必须熟悉产品的品质标准、加工要求、开机要求、包装要求及注意事项。5、开机过程中应随时留意注塑件、水口是否粘模，若有粘模现象，需立即停止（锁模）关门动作，严禁压模。6、严格按班长和检验人员对品质的要求控制胶件质量，对每种产品的外观做好自检工作（对照机台样板）。7、加工产品时要轻拿轻放，并将产品的外表面朝上摆放在工作台面上。8、机台水口料

34、中严禁放入五金工具、碎布、废纸及不同塑料、不同颜色、不同性质的胶件或水口。9、注塑生产过程中，机位作业员不得擅自改变“注塑工艺参数”，严禁在有人检修机器、模具时按动机器按钮。10、负责做好自己工作区域的“6s”工作，保持机台附近清洁，一切物品需按规定摆放整齐。11、遵守上班纪律，服从各级管理人员的工作安排或调动。12、做好交接班工作，向接班人员讲清楚当班生产中出现的问题，产品质量标准、生产数量、加工包装要求及注意事项。13、积极参加岗位操作、安全生产、品质标准、“6s”知识培训，努力学_业务知识，不断提升自己。注塑加料员工工作责任1、跟班工作，服从车间班长的安排和管理，遵守厂规厂纪。2、上班提

35、前15分钟到达车间与前一班加料工进行交班，交班内容包括原料交接，机台生产产品颜色及生产数交接。3、加料前必须看清原料，保证原料、颜色的正确。4、加完料必须盖好料斗盖，防止污染及散落，对未用完的料要按种类、颜色回收，并扎好袋口，做好标记送回拌料处交给拌料员。5、换色换料时要擦净料斗，吹干净料管，反过来倒净进料钢管三角洞里的遗留料，并用未染色料进行清洗，过净后加入新色料。6、及时进行巡视，保证各机台的原料供应，对堆放原料进行整理扎口以防倒状、散落、杂质杂物进入；上完料的袋子及时拿走叠放整齐送到车间后门的回收处。7、做好生产场地的清洁整理工作，保证地面、机台卫生干净没有原料撒落，保证通道畅通。8、机

36、头烘箱的加料必须在料用到三分之一时就要进行加料，盖好箱盖。落地烘箱要经常翻动，避免烘焦烘化，造成浪费。9、完成上级指派的其它任务。10、回收空料袋，按照规定（20个/卷）码放在规定的区域。注塑技术员工作职责1、跟班工作，服从车间班长的安排和管理，遵守厂规厂纪。2、做好车间各机台的上下模工作，对车间机台所生产的模具进行监控，防止人为因素的破坏。3、负责机台上下模具，产品质量控制。4、负责模具润滑（保养）及生产运营情况。5、对设备运营情况进行观察，防止设备故障的产生。6、下班前检查工具是否齐全，是否规范到位。7、对不能正常生产的设备和模具要做好记录，上报维修（或者重新申购）。8、接到转模通知单后要

37、迅速转模，严禁拖拖拉拉。9、负责机台作业员操作技能培训，作业试指导。10、协助机台的“6s”管理工作。11、下模后必须将模具下方的水管去除，以便于下次使用方便。12、认真填写作业员交接班记录，面对面和下一班技术员相互交流，传递信息。13、负责设备状况的标识工作，及机台各类表单成型参数，设备模具的点检记录。14、负责完成上级交代的其他工作。拌料员工作职责1、直接对车间主管负责，向其汇报工作，服从管理和工作安排。2、拌料员每天对生产计划进行确认，检算每台机器的原料需求量。3、在经上级领导批准后填写领料单领取原料，保管好原始单据。4、领取原料时确认领取原料和生产产品所用的原料是否一致，如需要原材料与

38、粉碎料进行配比使用，比例不得大于8%（根据各水口料的配比标准）。5、把每台设备需要的原料整齐的码放在规定的区域内。6、对剩余的原材料进行退库，保管好退库单。7、确认统计各生产设备所排出的机头料，并确认留量，摆放在规定的区域内，并作好记录。 碎料人员工作职责1、直接对车间主管负责，向其汇报工作，服从管理和工作安排。2、负责将回收物料进行分材质，分辩后，进行粉碎。3、将粉碎后的水口料进行包装并予以明确标识。4、安全、熟练操作粉碎机。5、对碎料机进行日常保养及场地“6s”工作。6、透明物料一定要清理干净，车灯透明罩、反射器座之类的成品上的保护膜要及时去掉后再粉碎。7、底座、电池盒上的铜螺母，挂片要清

39、干净后再粉碎。8、定期对粉碎机进行维护，检查螺丝等是否松动。9、地面上的碎料，要及时清理，并标识清楚。10、底座、电池盒上的铜螺母，挂片要清理干净后再粉碎。第8篇：注塑车间岗位职责注塑车间岗位职责一、车间主任工作职责1、组织实施生产部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务；2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；3、根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行；根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；5、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚；6、根据

40、公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识；7、对车间员工展开、培训，宣传公司的各项方针政策；8、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；9、领导车间做好5s管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员的素养；10、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示；11、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定；12、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通.二、统计员岗位职责1.管理车间统计报表和统计数字，系统积累和整理车间的统计资料。2.监督检查车间生产计划执行情况，准确及时全面向有关部门提供定期统计

41、报表和统计分析资料。并做生产分析。3.负责车间的生产记录，投入产出工作。建立台帐、参与车间经济核算工作。4.负责车间员工的考勤及工资上报。及工资奖金的发放工作。5.负责车间劳保用品领取发放工作。6.出入库数据统计。7.班产统计。8.工时统计。9.完成公司各类报表。三、物流人员岗位职责1.负责车间生产所需的原料领取、存放。按定额、批量为车间及时备料。并保证原材料按品种、批号码放在指定区域，要求整齐、规范。2.负责生产所需的辅料、辅件的领取。3.负责工具的领取、保管、发放登记建账。4.负责成品入库，半成品在车间的摆放，使用登记。5.负责准备生产所需的周转工装，工位器具，并存放整齐。6.建立领料、入

42、库台帐，做好投入产出工作。负责废品、废料、废螺丝清理及补料工作。7.完成车间交办的其他工作。四、注塑车间工艺员工作职责1.监控工艺状态，将工艺参数改变对产品的影响进行确认，并论证设定的合理性。2.分析生产过程中模具周期时间合理性，制订各模具的生产定额。3.根据车间质量状况提出质量控制方案，监控产品质量。4.定期评估现有的工艺或控制方案。5.指定产品质量检验标准和产品信息反馈的统计流程。6.处理客户反馈，依据反馈改善质量问题。7.总结产品质量问题，推动相关部门及时解决。8.协助产品使用情况，并提出改进意见。9.负责试模协调工作，跟进试模进度。10.监检生产过程中各有关人员对模具、机器的使用情况，

43、对违规行为要制止并给予指导更正，并提出防范措施。五、注塑班/组长工作职责1.直接对车间主任负责，向其汇报工作，服从管理和工作安排。2.带头遵守车间以及公司的各项管理制度，并监督下属严格执行。3.全面负责本班/组的生产运作安排、组织和管理工作。4.做好交接班工作和文件资料/生产报表的审批以及管理工作，每日需提前15分钟到车间了解生产状况。5.做好本班/组员工的考勤记录工作，针对异常状况及时上报。6.上班后第一时间对各成型机台进行全面检查，确认接机人员是否已经到位。7.根据车间每日的生产任务合理的做好本班/组长的生产计划安排，并跟进生产计划的完成状况，采取有效措施确保按时、按质、按量的完成生产任务

44、以确保交期。8.严格控制本班/组的产品质量，坚持“不制造不良品、不流出不良品”的原则，确保产品质量满足客户需求。9.负责本班/组的安全生产管理工作，严格执行公司制定的安全生产管理规定，并监督实施，消除安全隐患确保生产安全。10.严格控制“物料、工时、费时”以及各种物料的损耗，增强成本管理，不断采取有效措施降低物耗以及生产成本。11.搞好本班组的现场“”管理工作，确保工作环境清洁、整齐有序、一切物品分类标示整齐摆放。12.随时掌控本班/组的生产进度、产品质量状况、物料供应状况、生产效率/物料损耗、模具/设备状态以及人员状态，对其存在的异常状况，及时有效地进行分析、协调沟通处理，确保生产运作顺利正

45、常。13.针对生产过程每12小时必须巡回检查1次，并指导作业人员加工作业方法，提示质量要求、包装方式以及相关注意事项（针对新进作业人员要特别培训，时时关心其工作状态。14.当班生产出来的产品需返工处理，尽量在当班完成，如未完成需写申请主任核准后可移交下班处理。15.坚持“公平、公正、公开”和“对事不对人”的原则，对下属员工进行公正考评，充分调动各级员工的工作积极性。16.认真监督填写各类生产报表，确保生产数据的真实性、准确性。17.对下属各岗位人员进行岗位技能培训、品质标准、安全生产、“5s”管理等方面的培训，不断提升其工作质量和工作效率。六、注塑机作业人员工作职责1、直接对班/组长负责，向其

46、汇报工作，服从其工作安排与管理。 遵守注塑车间及公司的各项管理制度。2、提前10分钟到岗，做好交接班准备工作，做好生产现场的卫生工作。3、严格按“机位作业指导书”的要求开机作业、生产中发现机器、模具、产品质量问题时，需立即停机并向班/组长汇报。4、开机前必须熟悉产品的品质标准、加工要求、开机要求、包装要求及注意事项。5、开机过程中应随时留意注塑件/水口是否粘模，若有粘模现象，需立即停止（锁模）关门动作，严禁压模。6、严格按组长和qc人员对品质的要求控制胶件质量，对每种产品的外观做好自检工作（对照机位样板）。7、加工产品时要轻拿轻放，并将产品的外表面朝上摆放在工作台面上。8、机位水口料中严禁放入

47、五金工具、碎布、废纸及不同塑料/不同颜色的胶件或水口。9、注塑生产过程中，机位作业员不得擅自改变“注塑工艺参数”，严禁在有人检修机器/模具时按动机器按钮。10、负责做好自己工作区域的“5s”工作，保持机台附近清洁，一切物品需按规定摆放整齐。11、遵守上班纪律，服从各级管理人员的工作安排或调动。12、做好交接班工作，向接班人员讲清楚当班生产中出现的问题，产品质量标准、生产数量、加工包装要求及注意事项。13、积极参加岗位操作、安全生产、品质标准、“5s”知识培训，努力学_业务知识，不断提升自己。第9篇：注塑车间岗位职责注塑工厂的岗位职责说明厂长.负责生产系统的空间和时间的组织，计划、协调、控制与管

48、理。 制定年度生产计划、生产作业计划、进行生产调度，管理和控制 对生产、物流、服务及辅助系统进行设计，改进与评价。 负责生产线的人员配置，组织管理设备配备及工作进度安排。 进行计算机辅助生产管理信息管理系统的设计，改善与实施。 督促各部门负责人进行 生产、质检、储运等工作。 考核、指导并激励各个部门的工作绩效。组织计划、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源，以达到公司对成本控制，产品数量及质量等方面的要求。根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件，工作步骤及工作任务分配。 员工的任用、培训、评估等各项工作。 与相关部门密切合作进行新产品开发，技术和工艺流程革新以及产品质量的改进。

49、 制定库存和生产成本控制计划。分析生产制造，质量控制，设备维护及其他相关工作报告及时发现并解决问题。 编制部门预算，审批部门工作各环节的费用。协调制定维护及改造生产设备，设施的工作制度和工作流程。 (17)公司企业文化的推行。文员负责工厂的文件、档案管理。负责会议的通知安排，做好会议记录和纪要整理，及时传达和传递。 协助厂长起草和签发相关文件。 起草本部门的工作流程。做好保密工作，凡涉及公司及领导工作中的各类秘密信息和资料不可传播。 协助厂长完成日常工作的追踪、汇报及部门间的沟通，协调等。计调进行订单分析编制年、季、月计划初稿供生产主任审核、厂长审批。 对批复的计划初稿重新编写成主进度计划。

50、以主进度计划编制生产日排程表。按照程序变化或其他因素的变化调整生产计划。 协助生产主任解决产品线冲突。 协助制定安全操作规程。 统计负责工厂的生产进度，物料进库进度，品质、生产效率，机台利用率的准确统计。 负责夜班人员的时数统计及夜班补贴的发放。 负责加班工时的统计。注塑厂的工艺文件的整理与收发管理。 工治具、设备台帐的建立与收发工作。生产车间主任监督生产、作业、保养等车间工人的工作。制定相关工作流程，规划、指导设备的安装调试，维修保养。指导、审核、推进工艺改进，提出改进产品质量的流程设计及方案。 解决工人操作过程中的问题，作业规范书，指导书的编写、审核工作。 协调车间各部门及各项工作，进度规

51、划、指导、推进 努力配合品质改善工作。负责考核物料组长，生产领班。 培训员工的作业技能。 安全生产工作。（10）巡视 生产现场，对生厂各环节进行核查，对不足之处予以改善。 （11）不定期检查模具、注塑生产状况，及时发现问题，防患未然 （12）注塑工厂的“5s”规划和管理。 （13）各种生产异常的处理与沟通。 （14）完成上级交代的各种事项生产领班负责作业人员的编排分配、执行工作规程。负责工艺员的安排、调度工作，保证及时换模，增加机台利用率。 参与机台调试，改善作业品质，提高成品率。解决作业现场存在的问题，对不能解决的问题备案并呈报车间主任处理。 监督执行现场的5s工作，监督生产日报表的如实填制

52、。 协助车间主任进行各种产品进度的协调。 提出改进生产，提高品质、操作环境的建议。考核工艺员，作业人员的绩效。作业人员的作业技能培训。 现场劳保用品底值易耗品的管控。（11）产前的各种技术资料的准备，产中的品质、物料损耗与生产进度的控制 （12）生产异常的反馈及追踪（13）监督员工严格按照工艺文件进行操作 （14）生产过程中的标识控制 （15）完成上级交代的各种事项 工艺员负责维护工艺参数，稳定机台生产效率、质量。 负责模具更换及开机调试。协助生产领班跟进生产进度及质量，协助qc领班进行首件确认。 提出工艺改善、质量改善方案。监督生产作业人员进行机台的日常维护。 负责机台、模具的简易故障处理。

53、 负责作业人员的技能培训。 督导作业员工的安全作业。 完成上级交代的各种事项。作业员按照生产领班指定，努力保质完成生产任务。自检产品，发现生产品质异常，及时呈报工艺员领班处理。 负责场地的5s工作，做好机台的日常保养。 负责如实填写机台生产日报表。 提出改进生产、改善品质的方案。成品周转员 负责收集转运机台生产成品至qc区，并与机台作业员交接移转数量。 运送包装物，监督作业员按作业指导书的要求包装。 负责车间主通道的整理、整顿工作。 替换机台人员的用餐。 完成上级交代的各种事项 清洁工负责厂部办公室的清扫、清洁、茶水供应。 负责作业现场的清扫、清洁。 负责生活设施区域的清扫、清洁。 负责qc区

54、域的清扫、清洁工作。 集中收、存、放废弃物品。 负责整个工厂的茶水供应。 替换机台作业员的用餐。物料组长制定用料计划，负责物料的领用，并对领用物料数量、型号、品质、包装进行核对。 根据生产要求提前备料满足生产要求。督促破碎工对二次料的回收，合理利用的速度、质量。 计划、指导配色人员的合理作业，充分合理利用二次料。分派、指定供料人员，对开机机台准确、及时供料，并回收二次料。 ，督促指导班组人员佩带安全装置，按安全作业规程操作。对新色样、材料的试制，进行全程跟踪，制定并呈报一手资料予已存档。 负责监控材料使用，做好物控工作。负责组织调配安排班组人员替换机台作业员的用餐。 负责考核破碎工，拌料工、供

55、料工的工作绩效。破碎工负责将回收物料进行分材质、分颜色，进行破碎。 将破碎物料进行包装并予以明确标示。 安全、熟练操作破碎机台。进行破碎机台的日常保养及场地5s工作。 拒收并呈报因工艺问题造成的无法破碎的料巴。 替换机台作业员用餐。配色工安全熟练操作拌料机台。严格安全按照材料的配比进行。严格按照作业指导书规定的程序操作。 将配好的物料，标识清楚，按类存放。 珍惜、爱护材料、杜绝浪费。做好机台日常保养及场地5s工作。 替换机台作业员用餐。供料员按照用料计划，准确、及时供料生产机台。 必须做到不错、不断。对需提前烘干的材料，必须准备。 负责换色机台的清洗。对无机边回收的二次料，予以回收并分类。 监督工艺员、生产人员、控制无法破碎的料巴。 替换机台作业员用餐。工程部主任规划、协调、指导及研究开发工作。 制定相关工作流程、规划、指导设备的安装调试、维修保养。指导、审核、推进工艺改进，提出改进产品质量的流程设计及方案。 制定品质控制计划，监控生产部门执行质量标准及程序。 协调、制定、指导试模，新模接收及建立模具数据库。 对生产工人进行生产质量培训。 考核qc领班，试模组。qc领班负责当班qc的工作分配，执行qc作业规程。 负责首件确认，确认是否准予投产。监督生产