标准管理化管理岗位职责（共17篇）

1、标准管理化管理岗位职责（共17篇） 第1篇：采制化管理岗位职责采制化管理岗位职责1、在生技部主任的领导下，负责燃煤采制化生产、技术管理工作，并完成领导交办的其他工作。2、贯彻执行国家、行业及上级主管部门颁发的有关燃料及采制化的标准、规定、制度，确保安全经济运行。3、组织、编制采制化工作相关规程、制度、条例、规划和计划。定期汇总采制化专业技术工作总结、分析报告4、牵头组织、协调燃运、运行分部与采制化相关的专业生产技术分析、技术组织、技术方案的制定工作。5、负责采制化专业相关设备的规范运行、设备检修计划，审核设备系统运行控制参数、安全保护、设备定期校验、试验工作。6、推广应用本专业的新技术、新工艺

2、、新设备，参加或主持本专业的技术讨论会，主持或协助指导攻克技术关键，改进采制化工作。7、每天深入现场检查采制化相关设备、运行日志、记录报表。调查分析其中出现得异常情况并提出整改意见。掌握运行操作规律，不断提出改进采制化运行操作技术的意见。8、每天深入现场检查本专业设备的运行情况，抓好设备缺陷管理工作，督促检修部门及时消除设备缺陷，按规定参加设备的分段、或整体验收。负责本专业设备检修和更改过程施工中的质量和技术监督。参加采制化设备检修后的整体验收和新设备投产的试验、标定工作。9、监督检查本专业的运行、检修的技术管理工作，使其符合标准化要求。10、做好职责范围内的各项工作的技术台账、工作记录和技术

3、资料的保管、存档工作。11、按时保质保量完成上级领导交办的其他工作。第2篇：定制化管理标准定置化管理标准一、定期开展卫生清洁，地面、桌椅、沙发、茶几、控制台、门窗、墙壁做到整洁干净，无灰尘、无杂物。二、办公桌、橱柜、衣架、书报架、饮水机、清扫工具、日常使用工具要摆放有序、合理，整齐划一。三、墙壁上除摆放公司规定或配置的安全生产宣传标语和制度外，不得摆放个人物品。四、文件柜定点摆放，各类工具书、文件、书籍、资料要分类摆放在文件柜内，做到排列有序，取放便捷，文件柜上面不得放置任何物品。五、室内大件物品按规定摆放后不得随意移动，桌椅、沙发、茶几等定点设置，并保持干净，茶几上除放茶叶桶、纸杯外，不得放

4、置其它物品，窗台上可适量摆放花盆，不得摆放其他物品。六、办公室办公桌上准放一部电脑、一个笔筒、一个文件架、一部电话、一个台历、一个记录本、一个饮水杯，有打印机、传真机的可放置一台，其它物品不得摆放。显示器放于办公桌左上方，主机箱放于办公桌左下方，键盘、鼠标放于抽拉键盘托上，不得放于桌面上，电话、饮水杯、记录本放于右手边，笔筒、文件架、台历放在左手边。如有传真机、打印机的，可把传真机、打印机放在左上方，显示器居中，文件架、笔筒等合理放于右手边。七、中控室控制台上按电脑配置数量，每台电脑前准放一个台笔，一个饮水杯，一部电话和一本记录台帐，其它物品不得摆放。要求显示器居中，电话、台笔放于右手边，记录

5、台帐居中下方，饮水杯放于左手边。八、办公室、中控室电脑要按规定合理摆放，做到连线规整，干净整洁；看过的报刊、杂志要统一整理放置到书报架上，不得随意放置。九、劳动保护用品要定点摆放，摆放要合理有序、便于取用。十、办公室、中控室门窗要轻开、轻关，下班离开办公室要关好门窗，饮水机、电脑、照明灯关闭，切断电源。第3篇：精细化管理标准精细化管理标准 1 目的1.1.1 培育精细化管理理念，强化员工精细化意识，提升矿井内部管理水平，采用先进科学的管理方法全面优化矿井管理目标、管理手段、管理流程，实现矿井各项工作的精细化。 2 范围本标准适用于矿精细化管理运行、检查与考核过程的控制。 3 依据文件a.关于实

6、施“四化”管理的指导意见（*集团发564号）； b.关于推行“四化”管理的实施意见（兖煤股发71号）。 4 术语4.1 “5e”标准是精细化管理模式的纲要，是按照部门自身的工作特点，制定出每个人、每件事、每一天、每一处、每一环节的“5e ”标准，使软指标硬化、硬指标量化，形成刚性的定额，把岗位标准细化、量化成衔接顺畅、闭合无隙的精细作业系统，形成人人有标准，事事有标准，时时有标准，处处有标准的闭合管理体系，达到“日事日毕、日清日高”的要求。 4.2 “6s“现场管理是一种现场管理模式，管理内容为：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，具体包括22项要素。这六个单词在日文发音中都以“s”开头，所以

7、称为“6s”管理。4.3 看板管理是管理可视化的一种表现形式，即对数据、信息等的状况一目了然地表现，主要是对管理项目、特别是对信息进行的透明化管理活动。看板管理是发现问题、解决问题非常有效、直观的手段，是优秀现场管理必不可少的工具。 4.4 管理人员走动式管理是一种管理人员深入生产现场，了解情况，解决问题的管理方式，是与员工加强感情沟通，培养信任关系的有效途径，按照精细化管理标准对作业现场、岗位操作实行全时空、全天候、全过程的精细化走动式管理，达到无死角，无缺漏的现场流程控制。 5 职责5.1 企管科负责精细化管理工作的归口管理。 5.2 宣传科负责精细化管理工作的宣传报道。5.3 安监处负责

8、下井管理人员走动式管理中的日常管理与考核。5.4企管科、安监处、非煤科负责地面单位管理人员走动式管理中的日常管理与考核。5.5 全矿各部门负责各自管辖范围内的精细化管理工作。 6 工作流程精细化管理工作流程图见附录a。 6.1 策划 6.1.1 规划依据公司关于精细化管理的有关规定和矿领导总体部署，结合矿井工作实际和精细化管理工作运行情况，制定工作计划。 6.1.2 措施 6.1.2.1 组织领导矿成立精细化管理办公室，办公室设在企管科，全矿各部门明确一名精细化管理信息员。6.1.2.2 修订完善精细化管理体系，包括以下五个方面： a.培育精细理念； b.“5e”标准管理； c.“6s”现场管

9、理； d.看板管理；e.管理人员走动式管理。6.1.2.3 建立精细化管理相关制度，并依据公司及矿相关要求，及时修改完善。 6.1.2.4 建立精细化管理培训制度，纳入各部门业余培训计划，学_培训情况存档管理。6.1.2.5 全矿各部门根据工作性质共分为七个赛区，建立赛区考核制度。6.1.2.6 建立每日动态巡查、每月一考核、每季一评比、每年进行一次综合检查评比制度。6.2 培育精细理念 6.2.1 确立理念6.2.1.1 确立 “118”精细化管理理念。即：“一种企业精神、一个管理理念、八项工作观”。企业精神求真务实、创新卓越 管理理念关注细节，精益求精 安全观以人为本，生命至上 质量观效益

10、之源，生存之本 作业观一举一动，规章至尊 服务观文明高效，顾客至上成本观从点滴做起，从毫厘省起 人才观人人是才，人尽其才岗位观有为才有位，有位须有为 职业道德观爱岗敬业，诚信尽责 6.2.1.2 确立“八零”工作理念。 a.安全工作零事故； b.设备运行零故障； c.产品质量零缺陷； d.成本管理零浪费； e.物资供应零库存； f.业务工作零差错； g.后勤服务零投诉； h.环境卫生零死角。 6.2.2 宣传贯彻各部门采用传达、学_、培训和建立精细化管理理念牌板等多种形式，向职工宣传、灌输上述管理理念，使“118”精细化管理理念、“八零”工作理念内化于心，固化于制，外化于行，成为统领全矿职工思

11、想和行动的强大力量。各部门精细化管理的学_培训执行培训管理标准。 6.3 “5e”标准管理 6.3.1 建立“5e”标准 包括八个方面的内容：a.制定应知标准。与本岗位相关的知识性标准，包括基础理论、业务技术、相关法律法规条例及本岗位作业工作中发生的过失事故案例； b.制定应会标准。胜任岗位工作需要具备的技术技能； c.制定基本行为标准。指各岗位的操作规程；d.制定工作责任标准。包括本岗位工作的基本职责、工作任务数量、产品或服务质量、物耗指标、设备包机指标等；e.制定工作流程标准。包括每个岗位的工艺流程、作业流程、反馈控制流程、意外事故的处置流程等；f.制定岗位格言警句。是企业理念落实到岗位的

12、观念精华，也是敬业精业、尽心尽责的自省自律，同时是作业经验教训的升华； g.制定岗位职业道德规范； h.制定执行标准要领的口诀。 6.3.2 规范管理各部门根据工作实际，把制定的“5e”标准纳入部门手册，认真实施，规范管理。6.3.3 评审更新根据上级指示、管理变更，各部门每年年底或年初对“5e”标准进行分析评审，找出原有标准不高、责任不清、管理不到位的问题和薄弱环节，进行系统分析和改进，填写“文件评审记录”，逐步形成衔接顺畅、闭合无隙、便于操作的精细化管理标准体系。具体执行文件管理标准、记录管理标准。 6.4 “6s”现场管理6.4.1 建立“6s”管理办法各部门根据工作实际，按照“6s”（

13、整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）管理内容，制定具有针对性的“6s”管理办法，并纳入部门手册。 6.4.2 运行实施6.4.2.1 按推行“6s”实施步骤，在全体干部职工中开展“ 6s” 行为养成训练，确保全体员工熟知“6s”内容，熟悉22项要素的基本要求。 6.4.2.2 实施步骤 整理（1）区分、整理、清除不必要的废弃物； 整顿（2）所有物品、设备、工具等分类整理归位；（3）所有物品、材料、工具码放整齐，摆放有序，标识清楚； （4）按照规定间隔完成整顿； 清扫（5）清扫责任区内的杂物垃圾，保持工作场所整洁干净； （6）保养设备工具，使其整洁完好； （7）整理个人装束，保持个人整洁； （8

14、）按照规定间隔完成清扫； 清洁（即标准化）（9）巩固、维持整理、整顿、清扫的工作成果，使现场保持完美和最佳状态； （10）按照标准操作，实现过程和结果的标准化； （11）工作标准每天都有新提高； 素养（12）遵守劳动纪律，不迟到、不早退、不脱岗； （13）提高技术业务水平和操作技能； （14）言行文明； （15）协作配合；（16）遵守职业道德规范；（17）爱护公共设施，不损害、不私拿公共财物；（18）厉行节约，对时间、空间、能源等方面合理利用； 安全（19）重视全员安全，具有本岗位的职业资格； （20）建立安全的环境； （21）不发生人身事故； （22）不发生非人身事故。 6.4.2.3 制定

15、标准 6.4.2.3.1总体要求各部门根据工作特点和实际，对办公室、地面生产现场、井下生产现场、材料房、公共活动室及其他工作岗点分别制定相应的“6s”管理标准，将“6s”管理标准的看板设置到以上场所明显位置。6.4.2.3.2 办公室“6s”管理标准(通用部分) a.整理、整顿、清扫及清洁标准（1）端正个人仪容仪表，保持个人整洁。（2）每天上班擦洗地板，清扫办公室卫生，保持办公桌、计算机、文件柜、墙壁、天花板、灯罩等干净。办公室垃圾不乱扔，倒在指定垃圾桶内。清扫卫生责任区内的杂物垃圾，保持整洁，无烟头、无杂物、无痰迹。（3）将桌面的物品或资料，分类整理后合理摆放，对有用、不再使用的资料、物品分

16、类整理归档，文件夹、资料盒、文件柜要有相应标识并合理摆放（垂直水平摆放）。（4）将办公桌、计算机、文件柜、工具及其他办公设施的位置固定，便于拿放，要离开办公室时，将坐椅摆放整齐（靠近办公桌或放到办公桌下）。 （5）整齐合理摆放花卉、鱼缸等物品。（6）整理好电源线，不要杂乱无章或抛落在地上。（7）及时关闭水龙头、照明灯。每天做好整理、整顿、清扫的循环，保持个人整洁；根据标准，随时自我检查，互相检查，定期不定期进行抽查，对不符合的情况进行纠正。 b.素养及安全标准（1）对每个员工进行长期的6s、安全和矿、科室（区队）规章制度。（2）遵守劳动纪律，不迟到、不早退、不脱岗，不准在办公室用餐，言行文明，

17、严禁酗酒滋事。（3）遵守职业道德规范，爱护公共设施，不损害、不私拿公共财物，厉行节约，对时间、空间、能源等方面合理利用。（4）提高防范意识，正确操作办公设施，离开办公室和下班时要关窗、关灯、锁门。 （5）电源、线路、开关、插座无异常现象出现，照明设施损坏，要及时汇报。 （6）建立安全的环境，不发生人身事故，不发生非人身事故，重大险情和隐患及时汇报并处理。6.4.2.3.3 地面现场“6s”管理标准根据部门工作实际，有针对性地制定和完善地面现场“6s”管理标准，纳入部门手册。6.4.2.3.4 井下现场“6s”管理标准根据部门工作实际，有针对性地制定和完善井下现场“6s”管理标准，纳入部门手册。

18、6.4.2.3.5 部门材料房6s管理标根据部门工作实际，有针对性地制定和完善材料房“6s”管理标准，纳入部门手册。6.4.2.3.6 公共活动室“6s”管理标准根据部门工作实际，有针对性地制定和完善公共活动室“6s”管理标准，纳入部门手册。 6.5 看板管理6.5.1 建立看板管理办法各部门根据工作实际，建立部门看板管理办法，并纳入部门手册。 6.5.2 看板分类6.5.2.1 看板管理按照责任范围的不同，分为矿级看板管理、区队科室看板管理、班组看板管理三类。6.5.2.2 按类型和功能共分7种。a.指令看板：指令看板上记录的是上级管理者对本岗位下达的指令指示、岗位标准、操作规范、以及动态式

19、的其他任务，是现场作业的凭据和当班目标。表现形式为生产安排工作单、班前安全工作布置及签字本、班后安全工作总结及签字本等；b.作业记录看板：详细地记录当班岗位作业情况，避免重要操作的疏漏。表现形式为现场施工记录、巡回检查记录等；c.现场考核看板：现场负责人以及直接监督指导现场作业的有关人员，对现场作业者进行考核，录入看板。表现形式为工程质量验收记录单、现场交接记录等； d.设备运行看板：主要设备操作、运行、维护情况，必须及时记录在作业看板上。表现形式为设备台账、设备运转日志和维修记录等； e.物流供应及原材料使用看板：物流配送各环节的交接清单，原材料的使用明细。表现形式为到货登记记录、领料单、发

20、放记录等；f.协作、沟通、联系看板：岗位之间、部门之间的协作需求要及时准确地传递沟通。表现形式为宣传矿战略目标、价值理念的图文看板、公布各类信息的看板等； g.作业流程控制看板：为全面实现生产的同步化、准时化、均衡化，避免生产过量和作业浪费，上一道工序为下一道工序提供的安全、生产等信息的记录。表现形式为值班记录、交接班记录等。 6.5.3 运行实施6.5.3.1 各部门根据工作实际，在办公场所、工作现场、单位岗点完善各类看板，把使用的各类看板归纳汇总后，制定部门“看板管理明细表”，明确各类看板的责任人、放置地点、使用时间及方式等。6.5.3.2 各部门依据工作实际，按照“规范、及时、准确”的原

21、则，认真填写各类看板，保证各类看板及时准确显示工作信息，保证各项工作信息透明化管理。 6.6 管理人员走动式管理6.6.1 建立管理人员走动式管理办法各部门根据工作实际，建立管理人员走动式管理办法，并纳入部门手册。 6.6.2 确定工作范围6.6.2.1 全矿一般以上管理人员及工班长。矿结合管理、权限、岗位职责要求，从矿领导到区队、班组管理人员，制定明确的走动管理次数、班次和时段、巡查内容、区域范围、奖罚标准等。6.6.2.2 全矿井上下工作场所、岗点及各办公区域。各级管理人员经常深入到区队、班组、井下一线等管理区域，实现管理重心下移，现场发现解决问题，及时进行业务检查指导，尤其在反“三违”、

22、查隐患、安全质量标准化和工作质量、工作标准管理等方面加大巡查力度。对边远地带、零散岗位、事故多发地段巡查到位，实现管理的零缺陷、零漏洞、零空白。6.6.2.3 矿机关副科级以上干部实行井下带班制度，对井下生产现场进行指导、监督、调配，实现安全高效生产。 6.6.3 运行实施6.6.3.1 井下走动式管理6.6.3.1.1 管理人员下井要求a.矿长、党委书记每月下井不少于10次；b.副矿长、总工程师、安监处长及分管安全生产的副总工程师每月下井不少于15次；c.党委副书记、纪委书记、工会主席、总会计师及其他副总每月下井不少于6次；d.区队长、党支部书记、主管技术员每月下井个数不少于16次，副职和技

23、术人员（包括后备岗）每月下井不少于16次；e.生产科室正副科长、主任工程师、技术人员每月下井不少于16次，生产科设计室工作人员每月下井不少于8次，其他科室人员每月下井不少于2次。 6.6.3.1.2 带班管理要求a.矿长、党委书记每月下井带班不少于1次；b.党委副书记、纪委书记、工会主席、总会计师每月下井带班不少于1次； c.生产副矿长、总工程师、安监处长每月下井带班不少于1次；d.矿分管生产安全副总工程师、安监处主任工程师每月下井带班不少于2次； e.各生产业务科室负责人每月下井带班不少于2次，其他一般管理人员按照矿有关要求执行；f.井下生产、辅助区队管理人员（包括后备岗）必须轮流下井带班，

24、区队“三大员”下井带班每月不少于6个，副职下井带班不少于16个，保证每个班次至少有1名管理人员在现场带班作业，与工人同下同上，确保安全生产。辅助作业由区队管理人员进行带班；g.矿副总以上领导、生产科室管理人员、参加矿调度值班人员下井带班应以中夜班为主，侧重于采掘生产作业地点、区域。 以上人员下井带班，要做到与工人同下同上。 6.6.3.1.3 检查重点a.安全规程、措施落实情况；b.“一通三防”、防治水现场安全管理和制度、措施落实情况； c.提升、运输安全设施及管理情况； d.电气设备安全管理情况； e.顶板管理、支护管理状况； f.放炮安全管理状况；g.特殊工种及现场作业人员持证上岗情况；副

25、总以上领导干部及生产业务科室管理人员下井带班时要检查监督生产、辅助区队管理人员下井带班及跟班盯岗情况；h.现场劳动纪律情况；i.其它有关现场安全的问题。 6.6.3.1.4 区域范围各级管理人员走动巡查，要明确走动管理范围和管理标准，特别要加强井下重点岗位、边远地段、零散岗位的走动巡查，实现走动管理的全方位覆盖。矿机关副科级以上干部轮流带班下井日期、班次由安监处设定，带班地点、巡查区域由调度室设定，生产科室一般管理人员日常巡查范围由部门自行设定，基层区队管理人员巡查范围由基层区队自行设定。执行*煤矿关于管理人员下井（现场）指标及考勤的规定、安全生产管理标准、安全健康绩效监视与测量管理标准、安全

26、质量标准化管理标准、危险源辨识风险评价及控制管理标准、隐患排查与治理管理标准相关规定。 6.6.3.2 地面走动式管理6.6.3.2.1 管理人员下现场要求a.矿长、党委书记每月地面巡查不少于2次；b.党委副书记、纪委书记、工会主席、总会计师每月巡查不少于4次； c.分管地面厂队的副矿长、总工程师、安监处长每月巡查不少于4次； d.机关科室管理人员按照业务管理职能，对所包挂的部门与管辖的范围进行巡查不少于8次；e.地面厂队负责人每月巡查不少于15次，工程技术人员不少于16次。 6.6.3.2.2 巡查班次a.矿党政正职每月必须有1次夜班到地面重要岗点巡查；b.分管副职和副总每月必须有2次夜班到

27、地面重要岗点巡查；c.其他副科级以上管理人员，根据矿总体安排进行巡查，重点抓好交接班等重要环节的巡查工作，每月至少要有2次夜班巡查走动； d.科室一般管理人员巡查班次由各科室自行设定；e.基层厂队一般管理人员巡查班次由本部门自行设定；f.各级管理人员走动管理要严格履行反“三违”、查隐患等职责，认真按照走动式巡查管理的区域、次数、时间、职责等要求，将查出的问题及时填写“管理人员走动式管理巡查记录簿”并落实处理。具体执行地面安全质量标准化管理标准、危险源辨识风险评价及控制管理标准、隐患排查与治理管理标准。 7 测量、分析和改进 7.1 测量指标和方法 7.1.1 测量指标a.“四化”管理季度检查总

28、得分不低于850分。企管科每季对每日动态巡查情况进行汇总，在季度初与六好区队、六好科室一起进行一次全面性检查，纳入季度“四化”检查情况统计得出分数。 b.公司企管部年度工作检查评比得分。 集团公司企管部每年进行一次企管工作检查评比，评分在集团公司进行排名公布。c.问题落实整改率90以上。计算公式为：整改问题条数/发现问题总条数100 7.1.2 测量方法a.“四化”管理季度检查；b.煤业公司每季安全质量标准化检查； c.公司企管部年度工作检查； d.动态巡查。7.2 考核、分析和改进 7.2.1 检查考核7.2.1.1 部门内部检查考核a.制定精细化管理知识培训计划及培训考核制度；b.“6s”

29、 现场管理检查和考核。部门管理人员通过每日巡查，及时总结各场所的“6s”行为养成情况，找出存在的问题和差距，填写“6s管理巡查记录簿”，对发现的责任性问题，纳入部门考核，奖惩兑现，对“6s”行为养成较差的职工采取针对性的措施进行改进；c.看板管理检查和考核。各部门保证各类看板及时准确显示工作信息，保证各项工作信息透明化管理。对办公场所、工作现场、单位岗点的各类看板，制定出部门“看板管理明细表”，明确各类看板的责任人、使用地点、使用时间及方式等。把使用后的各类看板按要求归类存档，对看板填写不及时、错填、漏填、伪造、漏缺及损坏修复不及时等问题，给予责任人及责任部门考核兑现；1.1.2 d.管理人员

30、走动式管理检查和考核。各部门针对工作实际，依据标准对工作范围进行逐日检查，对检查出的责任性问题，纳入部门考核，奖惩兑现。管理人员走动式管理检查和考核分井下、地面两个工作区域，井下工作区域由安监处牵头进行日常管理与考核，地面工作区域由企管科、安监处、非煤科进行日常管理与考核，月底汇总到精细化管理办公室纳入考核。 7.2.1.2 矿检查考核精细化管理办公室采取每日动态抽查、每季检查考核、年终综合检查评比相结合的方式，对各部门开展的精细化管理理论培育、学_培训、“5e”标准管理、“6s”现场管理、看板管理、管理人员走动式管理等工作进行检查考核，统计后进行奖罚兑现。7.2.1.3 季度检查考核以精细化

31、管理办公室组织集中检查方式为主，与六好区队（科室）考核一并进行。检查方法包括查文件、查记录、查原始资料、现场检查、提问等。 检查后，评出得分，汇入“季度精细化管理基层部门得分汇总表”、“季度精细化管理机关科室得分汇总表”传送人资科，作为奖惩兑现依据。 7.2.1.4 考核标准根据矿井管理实际，精细化管理办公室把*煤矿精细化管理标准的内容进行了拆分、整合，制定出*煤矿精细五项管理考核标准，共计100分。其它原有考核标准按照相关管理标准执行考核，考核标准见附录b*煤矿精细化五项管理考核标准。 7.2.2 分析和改进 7.2.2.1分析 精细化管理办公室根据每日动态巡查情况，编制“四化”管理通报，及

32、时上报矿领导，同时向责任单位下达“四化”管理问题整改通知单，每月编制“四化”管理简报的形式具体执行准军事化管理标准，作为分析评价依据。 7.2.2.2 改进通过每日下达“四化”管理问题整改通知单、每周三次“四化”管理电视通报、每月编制下发“四化”管理简报等形式，对责任部门存在的问题提出改进要求。各责任部门按要求及时采取整改措施，不断提高精细化管理工作运行效果。 8 相关文件a.培训管理标准； b.文件管理标准； c.记录管理标准；d.准军事化管理标准；e.安全质量标准化管理标准；f.地面安全质量标准化管理标准；g.安全健康绩效监视与测量管理标准； h.安全生产管理标准；i.危险源辨识、风险评价

33、及控制管理标准； j.隐患排查与治理管理标准。 9 相关记录a.季度精细化管理机关科室得分汇总表； b.季度精细化管理基层部门得分汇总表； c.“四化”管理通报；d.“四化”管理问题整改通知单； e.“四化”管理电视通报； f.“四化”管理简报。附录a附录b *煤矿精细五项管理考核标准考 核 项 目 考 核 标 准 标准分 评 分 内 容 考核形式 精 细 五 项 管 理(100分) 1.培育精细理念（10分） 宣传贯彻精细化管理理念、精细化管理相关知识及应知应会知识等。 10 每季不少于一次学_培训，每半年进行一次考试，无学_记录扣5分，不考试扣5分，一次（处）不符合要求扣1分。 查资料。

34、2.“5e”标准管理（30分） （1）建立精细、量化的标准体系，制定单位责任制，考核标准。 10 无单位责任制和考核标准各扣5分，一处不完善扣1分。 查资料。（2）制定每个岗位、每个工种的责任制。 10 制定单位岗位、工种明细表，建立每个岗位、工种的责任制，每缺一个岗位或工种责任制扣2分，一处不完善扣1分。 查资料。（3）建立单位的部门手册，并不断完善。每年进行一次文件评审，必要时应及时进行文件评审，及时整改存在的问题。 10 未开展评审扣5分，一处不完善扣1分。 查资料。3.“6s”现场管理（40分） （1）完善“6s”管理标准，各级人员职责明确，措施得力。各单位针对作业现场、办公室、材料房

35、、公共活动室制定相应的“6s”管理标准并遵照执行。 10 无部门“6s”管理办法3分，职责不明确扣3分，每缺少一个“6s”管理标准扣2分，一处不完善扣1分。 查资料、看现场。 （2）按照6s现场管理步骤实施，记录翔实齐全，物品、物料及设备标识齐全清楚，现场整洁有序，布局科学合理。 10 检查考核中，每查出一条问题扣2分。 查资料、看现场。（3）遵守规章制度，及时消除人的不安全行为及物的不安全状态；厉行节约，对时间、空间、能源等方面合理利用。 10 违章作业一人（次），该项不得分，违反劳动纪律一人（次）扣1分；长明灯、长流水、暖气泄漏等浪费现象，发现一次扣1分。 看现场。（4）严格过程控制，有检

36、查、有落实、有考核。 10 无检查扣5分，无考核扣5分。检查考核中，每查出一条问题扣1分，问题不整改扣2分。 查资料、看现场。4.看板管理（10分） 完善部门各类看板的管理，建立部门看板管理明细表，完善各类看板，提高管理的有效性和透明度。 10 无看板管理明细表扣5分，无看板管理办法扣3分，每少一个看板扣2分，一处不符合要求扣1分。 查资料、看现场。5.管理人员走动式管理（10分） 推行管理人员走动式管理，完善管理人员走动式管理办法，严格按照规定的时间、区域进行巡查，做好巡查记录，并严格考核。 10 无管理人员走动式管理办法扣5分，不完善扣12分；少下现场一人次扣1分，巡查记录中的责任性问题应

37、与考核相挂钩，一处不符合要求扣1分。 查资料。注：1.本考核标准依据*煤矿关于推行“四化”管理的实施意见（试行）73号文“四化”管理考核标准制定，为“四化”管理考核的一部分，满分100分。 2.精细化考核以本标准为准，本标准自年1月1日起执行，原鲍煤发122号*煤矿关于实施精细化管理的办法（试行）、原鲍煤发64号*煤矿关于深化精细化管理的实施意见与本实施意见相冲突的以本标准为准。3.考核形式执行*煤矿关于推行“四化”管理的实施意见（试行）73号文。 4.本标准解释权属精细化管理办公室。 附录c *煤矿“四化”管理考核赛区划分表机关科室“四化”管理赛区划分第一赛区（7） 党委办公室 组干科 纪委

38、 宣传科（宣传新闻中心） 工会 团委 武装部第二赛区（12） 矿长办公室 财务科（会计核算中心） 人力资源科（劳动保险科） 内部市场办 非煤产业科 基建管理中心 计划科 计生办 信访办 工农办 审计科 档案科第三赛区（7） 调度室（电算中心）生产科 企管科 科研测绘中心 综采办 通风科 安监处 基层部门“四化”管理赛区划分第一赛区（8） 综采队 生产准备队 掘进一区 掘进二区 掘进三区 综掘一区 综掘二区 综掘准备工区第二赛区（10） 机电科 综采安装 机电安装 巷修工区 通分工区 防尘工区 皮带工区 供电工区 运转工区 运搬工区第三赛区（12） 选煤厂 煤质发运科 机修厂 拣选服务队 更新厂

39、 第二食堂 车管中心 汽车运输队 支护厂 多种经营公司 回收队 新型建材厂第四赛区（14） 物业管理中心 职工食堂 职工医院 水电暖服务队 环保中心 教培中心 生活科 房管队 家委会 离退休管理中心 保卫科 文体中心 洗浴中心 修缮队第4篇：精细化管理标准精细化管理标准一、带式输送机安装（1）、机头安装1、地锚设置标准：采用数量不少于6根202200mm高强锚杆不小于30mm长度不小于1.5m专用地锚2、轨道接头间隙不大于5mm，轨道接头错动上下不大于0.5mm、左右不大于1mm工作面工程质量标准1、液压支架：架间空隙不超过200mm2、道轨轨距误差不大于10mm，不小于5mm，轨道接头间隙不

40、超过10mm，内错差不大于5mm3、轨枕间距不大于1m第5篇：运行标准管理主管岗位职责（优秀）1.负责建立和实施公司运行标准体系。2.组织并参与制定、修订公司运行标准，组织实施运行标准检查、评审和改进。3.负责对各部门制定的运行标准与民航规章的符合性审查。4.负责组织对公司质量管理体系进行内部审核、外部监督审核和管理评审。5.负责与其他相关单位的运行标准管理工作联系。第6篇：护理管理岗位职责及评价标准护理管理岗位职责及评价标准第一节 护理行政岗位职责及评价标准（一） 护理部主任岗位职责1.在院长领导下负责全面护理工作，制订护理发展规划及管理目标，并做到年有计划和总结。季有安排，月有重点。2.全

41、面部署，严格督促，检查护理岗位责任制和各项护理制度，操作规程的落实，执行情况，及时研究解决护理工作中存在的问题。3.定期召开护士长列会，全院护理人员大会，布署，总结，分析，交流护理工作情况和经验。4.深入各科室，了解护理工作情况，定期组织护理查房，参与组织指导突发事件的护理抢救和技术指导及疑难问题的会诊工作。5.制订在职护士继续，进修计划，考核制度及落实措施，定期对全院护理人员进行业务技术训练和考试,考核，并建立技术档案。6.对护理人员进行医德素质，掌握全院护理人员的工作，学_，思想情况。负责全院护理人员的调配和护士长聘任，并向院长提出护理人员的升调奖罚意见。7.对护理差错事故提出处理意见，并

42、组织专题讨论。8.加强信息管理，建立护理质量控制系统和考核制度，充分发挥各级护理管理人员的作用。9.指导临床护理实践及新技术的推广，使用。第7篇：酒店出纳岗位职责及管理标准酒店出纳岗位职责及管理标准严格依照国家有关现金管理和银行结算制度及酒店财务规定，根据主管会计审核后的收付款记账凭证，重点复核原始凭证的数目，金额是不是与记账凭证符合，无误后办理收付款项，并在原始凭证上加盖收、付戳记。库存现金不得超过当天的平常营业及报销限额，超过限额的现金要及时存进银行，不能以白条抵充现金，更不得挪用现金。根据款项内容及时填制各种汇款单，要填写正确无误及时传递。随时把握现金、银行存款、收支情况、收进现金及时存

43、进银行，不得透支现金，每周一报送一周的资金动态情况表按户名、账号、现金、币种、收、付、存进行填报并呈公司总经理。负责签发转账支票、建立支票领用登记手续、及时清算注销，使用的支票必须写明收款单位，名称、账号、金额、用处，对填写错误的支票必须加盖作废戳记，与存根一并保存，按规定缴销。不准擅自外借银行账号给任何单位和个人办理结算及签发空头支票。登记现金和银行存款需日记账。根据付款凭证，逐笔顺序登记现金和银行存款日记账，并结出余额。现金的账面余额要同实际库存现金核对符合，并接受监视和检查。现金、银行存款日记账每个月与总账核对，保证账账符合。银行存款每个月与银行对账单核对，并编制银行存款余额调剂表。要守

44、旧保险柜密码的秘密，保管好钥匙，不得任意转交他人，做好岗位安全保卫工作。保管有关印章，空缺收据和空缺支票，不得遗失。会计工作规范要求认真整理和装订会计凭证的附件，工资表等，并负责记账凭证附件有效完全。负责审核、汇总、提现和发放工资。严守财务保密制度，杜尽一切与财务不符合的不良行为。完成酒店及部分主管订时交办的各项任务。第8篇：非食管理人员岗位职责及岗位标准原圃非食管理人员岗位职责及岗位标准一、岗位职责：1、人员管理l 安排员工班次，监督并掌握员工出勤情况；l 检查本部门员工的仪容仪表、服务规范及排班执行情况； l 审核员工的出勤卡并签字；l 协助店内人事部招聘、晋升、奖惩、辞退员工，控制人员编

45、制和人员费用； l 审批绩效考核及绩效奖金的分配方案；l 制定员工培训计划并实施，提高员工队伍素质和技能；l 经常与员工进行沟通，明确指出每个员工的优点与不足，月末填写员工月度绩效考核表交人事；l 提高优秀员工的经营管理水平，培养后备干部；l 与员工沟通，了解他们的心理动态，及时解决问题，做好协调工作； l 提出人事调整建议，控制本部门人事费用和人员编制；l 培育相互合作的团队精神，利用一切可能的方法充分调动和激发员工的工作积极性；组织员工周例会、月例会，安排周、月人员工作时间表；2、商品管理l 分解每月的销售、毛利、库存等指标到各相关区； l 检查排面卫生、商品陈列及库房情况； l 维护本部

46、门价格形象；l 检查员工收货、退货程序执行情况；l 检查价格牌其它标识是否齐全、完整，内容是否正确；l 查阅前一天的销售报表，与各区分享销售情况，制订当天销售计划； l 检查审核订货； l 随时督检商品补货；l 了解当天的销售情况，根据销量掌控订货情况，特别关注促销商品； l 依据品类管理提出单品陈列调整方案交店长； l 商品品质的检查与控制； l 商品损耗的分析与控制； l 商品库存的控制； l 商品损耗单的审批； l 商品卫生及卖场卫生； l 每天跟进解决各区异常报告；l 检查督导各课新增、终止单品上架、下架情况；l 审核核算员做的付款单和课验货单、退货单，确认后签字； l 检查传送报告的

47、执行情况；l 制定盘点计划并组织安排好盘点工作；l 分析盘点结果，检查各部门毛利是否正常，准备调整方案； l 安排落实公司的各项促销计划； l 按季节、地域提出商品促销建议；l 促销结束后，对促销数据的归纳、分析及存档；l 促销商品是否到货，码放是否整齐丰富，是否按时更新； l 保证足够的促销单品；l 每周市调结果的反馈和执行； l 督核、落实每月商品循环盘点。3、营销与服务l 了解顾客需求及建议并向店长报告； l 市场调查表的审核、签字；l 收集、汇总各科每月的顾客调查表，了解顾客对本部门、本店铺意见及建议；不断加强本部门人员服务意识，提高服务水平。4、资产管理对本部门的设备、设施及其它资产

48、的使用进行检控和维护；二、岗位标准：、工作标准l 每月对员工的工作做出书面评估； l 赏罚分明、处事公正； l 完成每月经营指标和费用指标； l 制订培训计划并认真实施； l 做到上通下达；l 商品周转率符合公司指标； l 商品退货率符合公司指标；l 商品损耗率符合公司指标； l 定期召开例会；l 熟知本部门的畅销商品，并确保其不缺断货； l 每月提出2条以上工作改进建议；l 每年至少为公司培养合格的非食负责人1名。2、考核标准 经营指标： 销售额达成率综合毛利额达成率 管理指标： 盘损周转第9篇：档案管理岗位管理职责档案管理岗位管理职责1、贯彻执行党和国家的相关法律法规以及集团公司和公司组织

49、人事、档案、保密等规定。2、调查研究公司人事档案工作情况，完善人事档案规章制度。3、负责全公司人事档案工作的业务指导、培训、监督和检查工作。4、负责做好人事档案的安全、保密、保护工作。5、负责erp系统中人事档案管理等相关信息的维护工作。6、负责公司中层以上领导人员、公司机关人员、各单位人事科（处）长及档案管理员人事档案的管理工作。7、承办公司转入、转出人事档案的审核及转递工作。8、根据内控体系的要求做好日常所负责的管理工作。9、根据hse管理手册的要求，承担相应的安全环保责任。档案管理岗位安全职责1、组织制定、修订人事、组织系统有关的安全管理规章制度。督促、检查二级单位人事、组织系统的安 全

50、生产职责的履行和安全制度、规程的执行情况，及时纠正管理中的失职和违章行为。2、对公司员工进行安全生产和培训，保证员工具备必要的安全生产知识，遵守劳动纪律，熟悉有关安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。未经安全生产和培训合格的员工，不能上岗作业。3、保证特种作业人员必需按国家有关规定，经专门的安全作业培训并取得特种作业资格证书，方可上岗作业。根据企业禁忌症的要求，做好工种分配和调整工作，执行有害工种岗位定期轮换、脱离岗位的规定。4、把安全生产业绩作为各项奖励、考核干部的重要依据，对发生责任事故的责任单位和责任人进行处罚和处理。5、发生生产安全事故要及时、如实向上级报告，认真贯

51、彻重特大事故行政责任追究的有关规定。6、按照处内工作计划，每年至少组织两次公司人事、组织系统的安全检查，重点检查培训效果，分析员工的危险因素，提出提高员工素质、减少违章、违纪的具体措施。消除、解决员工的不安全行为方面的安全事故隐患。7、确保配备足够和合格的安全管理及安全监督部门的人员。第10篇：安全管理精细化标准,常态化管理（优秀）安全管理精细化标准，常态化管理安全管理者的工作，就是身体力行安全管理制度和要求。从小事做起，从细节抓起，努力让“安全第一，预防为主，综合治理”的安全意识深入人心。“常态化安全管理模式，精细化安全管理标准”是一把敞开的“安全保护伞”，它无时无刻不在呵护着、祝愿着我们的

52、企业健康、平稳的发展和进步。进行常态化安全管理，就是要让企业的每一位员工，只有岗位职责的差别，没有安全意识的差异。通过常态化的安全管理，安全，典型事故案例分析，安全演练等活动的展开，保证了大家在充分理解“安全管理工作制度，工作重点，基本要求，安全常识，对_惯性违章的安全提醒和纠正以及对集团公司的专项安全管理工作重点”等安全管理要求的基础上，本着“保安全就是保自己，保安全就是促生产”的安全生产工作方针；强化安全意识，坚信“没有消除不了的隐患，没有避免不了的事故”的安全管理目标；通过日常的安全培训，努力使员工_惯企业安全管理“三字方针”“严、细、实”：“严”就是严格管理，严格要求，敢抓敢管，要一丝

53、不苟。“细”就是要深入实际，从细微处做起，从点滴做起。“实”就是踏踏实实，从实际出发，不是停留在口头上，不是只写在文章里，说给别人看，一切工作必须讲实效，狠抓落实。 随着常态化安全管理工作的不断深入，我们不再满足于员工们劳保用品穿戴整齐，不再纠结于路面行车安全注意事项的全面落实。我们已经养成了良好的工作_惯：（1）班前会上严格履行“三交、三查”内容：交安全、交任务、交技术；查“三宝”、查衣着、查精神状况。（2）开工前进行“三源”的检查：重大危险源、伤害源、隐患源；同时开工前的安全检查、评估等工作同样围绕着“危险点、危害点、事故多发点”进行展开；（3）在确认无隐患后的安全操作过程中，安全管理坚持

54、“三负责制”：向上级负责、向从业人员负责、向自己负责。坚持“四不伤害”：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害；坚持杜绝“三违”：指违章指挥、违章操作、违反劳动纪律。（4）面对安全检查结果，我们坚持做到“限期整改，落实整改时间、落实整改人员、落实整改内容”；（5）面对安全生产事故，我们坚持做到“四不放过”原则”：事故原因不清楚不放过；事故责任者和应受到者没有受到不放过；没有采取防范措施不放过；事故责任者没有受到处理不放过。常态化安全管理工作让我们学会了“四个坚持”：“坚持安全，坚持反_惯性违章，坚持四不放过，坚持把安全措施落到实处”。如果说常态化安全管理模式是安全管理工作的外在

55、表现，那么精细化安全管理标准就是安全管理的精髓所在。标准的不断完善，提高了安全管理的工作要求。 精细化管理，就是针对以往的事故案例、最新版的安全管理要求、日常安全检查结果中体现的安全隐患和管理漏洞等情况，进一步细化安全管理工作要求，明确管理目标，优化操作规程，分解并消除安全隐患。实施精细化管理，我们发现安全管理“5s”法：“整理，整顿，清洁，清扫，保持”，并以此管理制度及时消除作业现场的安全隐患，并提高工作效率。日常安全检查有明确的目标，严格落实八项内容的检查：（1）一查领导思想，提高企业各级领导的安全意识；（2）二查规章，提高职工准守纪律、克服“三违”的自觉性；（3）三查现场隐患，提高设备设

56、施的本质安全程序；（4）四查易燃易爆危险点，提高危险作业的安全保障水平；（5）五查危险品保管，提高防盗防爆的保障措施；（6）六查防火管理，提高全员消防意识和灭火技能；（7）七查事故处理，提高防范类似事故的能力；（8）八查安全生产宣传和培训工作是否经常化和制度化，提高全员安全意识和自我保护意识。细化对检维修操作中的电、气焊操作过程中的注意事项：（1）不是电焊、气焊工、无证人员不能焊割焊；（2）重点要害部位及重要场所未经消防安全部门批准，未落实安全措施不能焊割；（3）不了解焊割地点及周围情况（如该处能否动用明火，有否易燃易爆物品等）不能焊割；（4）不了解焊割物内部是否存在易燃、易爆的危险性不能焊割

57、；（5）盛装过易燃、易爆的液体、气体的容器（如气瓶、油箱、槽车、贮罐等）未经彻底清洗，排除危险性之前不能焊割；（6）用可燃材料（如塑料、软木、玻璃钢、谷物草壳、沥青等）作保温层、冷却层、隔热等的部位，或火星飞溅到的地方，在未采取切实可靠的安全措施之前不能焊割；（7）有压力或密闭的导管、容器等不能焊割；（8）焊割部位附近有易燃易爆物品，在未清理或未采取有效的安全措施前不能焊割；（9）在禁火区内未经消防安全部门批准不能焊割；（10）附近有与明火作业有抵触的工种在作业（如刷漆、防腐施工作业等）不能焊割。精细化安全管理标准的过程，是一个不断完善对安全管理工作目标认识的过程。实现精细化，需要全体安全管理人员加大安全监管力度，不断发现安全管理工作的缺陷，通过案例分析和检查结果汇总等的整理工作，不断提高对安全管理的认识，不断明确安全管理的工作重点。提高今后安全管理工作的效率。亚泰集团 9月30号第11篇：岗位动态管理标准岗位动态管理标准 1 主题内容与适用范围 1.1本标准规定了本公司岗位动态管理的控制要点和方法。1.2 本标准适用于本公司岗位动态